班組反思整治會議記錄（監(jiān)測班）

魯班山北礦“理論大學習、思想大討論、問題大反思、作風大整頓”班組反思整治會議記錄單位：通風防突部班組：監(jiān)測班 時間：2025年3月20日應到16人，實到16人（審簽后交本單位紀檢部門，4號字體總篇幅2-8頁）一、會議是否準備充分且獲得相關領導同意召開會議？確定了哪些典型案例進行警示教育？會前由系統(tǒng)領導石鑫組織對本班組曾經出現(xiàn)過的典型“三違”行為或事故案例典型案例及班組需重點關注的風險點或關鍵點進行明確，確定主持人：肖志兵、參會人員：監(jiān)測班全部人員、會議督導人員：安監(jiān)處李濤、記錄人員：通防部王正東，經紀委書記姚聯(lián)國審定會議流程后于2025年3月20日下午16:00召開。典型案例：魯班山北礦2024年“11.14”740回風巷一氧化碳數(shù)據異常事故、魯班山北礦“2.20”瓦斯超限事故、石屏一礦“2.12”煤與瓦斯突出事故。需重點關注的風險點或關鍵點：監(jiān)測監(jiān)控設備維護保養(yǎng)，監(jiān)測監(jiān)控傳感器懸掛的日常巡查、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)傳感器調校、斷電測試。二、是否對公司黨委“四大整治”活動背景、要求及目的意義進行宣貫，講清了公司當前安全生產嚴峻形勢會議主持人對公司黨委“四大整治”活動背景、要求及目的意義進行宣貫，講清了公司當前安全生產嚴峻形：

背景：深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述精神，深刻汲取石屏一礦“2.12”事故、魯班山北礦“2.20”超限事故和行業(yè)典型事故案例教訓，強化全員安全生產意識，筑牢安全生產防線，全面提升公司安全生產管理水平。

要求：一是高度重視，加強領導。二是求真務實，精簡高效。三是強化監(jiān)督，確保實效。四是加強宣傳，營造氛圍。

目的：一是強化安全生產理論武裝。二是統(tǒng)一安全發(fā)展思想共識。三是查擺問題推動安全發(fā)展。四是刀刃向內深化作風整頓。

公司當前安全生產嚴峻形勢：石屏一礦和魯班山北礦兩個主要生產礦井相繼發(fā)生事故被停產整頓，特別是魯班山北礦從2月20日停產至今快一個月了，原煤和掘進均未組織生產，只有治災工作在開展，并且正處于復產的關鍵時期，各級要認真履職、堅守崗位，認真落實安全生產各項要求，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全穩(wěn)定，為礦井正常恢復生產作業(yè)把好第一道關。三、是否對公司黨委書記、董事長賴旭剛同志關于“四大整治”活動的多次講話精神及公司印發(fā)的活動簡報進行宣貫2025年3月13日四川古敘煤田公司黨委書記、董事長主持召開了“四大整治”工作專項督查會、3月14日召開了“四大整治”活動推進會。會議對“四大整治”工作推進過程中存在的成效、存在的問題進行了分析總結，對下一步工作進一步進行了安排部署。

主要內容：這次教育整頓，包括這次事故調查，實際上就是給我們新的生機和起點；市委、公司非?？粗剡@次教育整頓；紀律作風要整出精神、整出形象、整出底氣，采取軍訓、朗誦等方式把“精、氣、神”整出來；重新在每個人反思的基礎上，查找出現(xiàn)在監(jiān)管不到位的問題根源，重新拿出整改方式；本次整頓必須嚴格標準。

重要指示：公司不養(yǎng)無用之人，大家要自我反思！各級領導在關鍵時刻要帶好隊伍，找準措施，放開手腳實干拼搏！四、是否對公司黨委出臺的工作作風“六條禁令”進行宣貫，再次對公司打擊“三違”行為的決心和相關要求進行了強調2025年3月18日，中共四川省古敘煤田開發(fā)股份有限公司委員會引發(fā)了《關于嚴格執(zhí)行工作作風“六條禁令”的通知》，明確了“六條禁令”內容：

1.嚴禁執(zhí)行公司各項決策部署有令不行、有禁不止，搞變通、打折扣，欺上瞞下、浮夸空談，采取弄虛作假或其它違規(guī)、違法行為。

2.嚴禁違反公司勞動紀律，工作期間無故遲到、早退、缺席、曠工，溜崗、睡崗，值班期間脫崗或從事其它與工作無關的事情。

3.嚴禁工作期間酗酒、賭博，不按規(guī)定著裝、不服從工作安排、無故“失聯(lián)”或其他影響工作正常開展的行為。

4.嚴禁工作中作風散漫、消極應付，推諉扯皮、敷衍塞責或其它不擔當、不作為、慢作為、亂作為等情形。

5.嚴禁文風會風不嚴不實，工作流于形式、浮于表面，以文件落實文件、以會議貫徹會議，過度留痕、層層加碼或其它各種形式主義、官僚主義問題。

6.嚴禁拉幫結派、搞團團伙伙，搬弄是非、打擊報復，傳播虛假信息、詆毀抹黑企業(yè)或其它破壞團結和諧的行為。

本次公司下發(fā)的“六條禁令”實際上就是我們日常工作中的“典型違章”和紀律作風上的違章行為，大家要看到本次公司對打擊“三違”行為的決心。凡對“六條禁令”落實不力、有令不行和頂風作案的，一律按照“先停后查、先撤后查、提級查辦”等方式從嚴追責問責并通報曝光，涉嫌違法犯罪的一律移送司法機關處理。是否剖析了該班組及本單位曾經出現(xiàn)過的典型“三違”行為、管理漏洞或其它習慣性違章行為？主要存在的違規(guī)、違法行為有：1、擅自修改傳感器類型。2、各類傳感器安裝不及時、傳感器故障處理不徹底。3、斷電測試時斷電異常時未及時撤人進行處理。4、增加、刪除傳感器點號未得到總工程師的授權作業(yè)。5、調校傳感器時未使用氣體流量計計算流量。對監(jiān)測班之前出現(xiàn)的違法行為及“三違”進行深度剖析，規(guī)范監(jiān)測班在日常工作中的行為。杜絕違法違規(guī)及“三違”行為，杜絕習慣性違章，堅持授權作業(yè)、紅線意識、底線意識。六、是否讓參會員工充分發(fā)表了個人意見并開展了反思？查找了本崗位安全風險點，以及工作中可能會涉及哪些違規(guī)、違法行為？通過此次反思是否清楚明白正確的操作流程或處置措施？對仍不明白的是否進行了重點幫教或提出了整改措施？監(jiān)測班員工充分發(fā)表了個人意見，主要存在的違規(guī)、違法行為有：擅自修改傳感器類型、各類傳感器安裝不及時、傳感器故障處理不徹底、斷電測試時斷電異常未及時撤人進行處理、增加、刪除傳感器點號未得到總工程師的授權作業(yè)。針對員工發(fā)表出來的個人意見班組及部門領導也提出相關的操作流程或處置措施并貫徹。對個別理解能力差、執(zhí)行力差的員工進行重點幫教。七、是否充分聽取了參會人員提出的安全生產工作意見建議及需要幫助解決的問題？并將收集的意見建議進行了匯總梳理提交目前監(jiān)測班參會人員提出的建議：一是望各施工隊保護好現(xiàn)場的監(jiān)測監(jiān)控設施設備減少各類傳感器故障；二是如有安裝或撤除各類安全監(jiān)控設備的地點提前1-2天跟業(yè)務部門交談，以此有時間報備和準備相關工器具。現(xiàn)已將收集的問題匯總梳理并提交給分管領導。八、是否對班組下一步安全生產工作提出了具體要求？為了徹底解決監(jiān)測班長久以來的習慣性違章及違法違規(guī)問題，監(jiān)測監(jiān)控工通過過此次整治要讓監(jiān)測監(jiān)控工清楚明白正確的操作流程或處置措施;加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護特提出以下要求并按要求進行落實。1、是加強班組員工的業(yè)務知識培訓，使其減少設備故障時間。2、是加強井下各類監(jiān)測監(jiān)控設備的維護，減少設備故障率。3、是保質保量的完成領導交辦的任務。4、是實事求是杜絕弄虛作假。5、是要堅持紅線意識、底線意識。6、要堅持監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)授權作業(yè)。九、針對該班組未能參會的人員將采取何種方式確保活動全員覆蓋？對今天下午未能參會的人員明天上午集中起來進行補培訓，讓“四項整治”和“六條禁令”內容人人知曉，入腦入心。十、對本班組“四大整治”活動成效進行評估并提出下一步工作要求（由主持人、部門人員、隊干按照10分制打分并綜合平均計分）主持人（副總師（礦長助理）/部門人員）打分：隊干打分：評估得分：工作要求：（不超過8條，杜絕空話套話，要提出班組安全風險點、關鍵點及措施建議）1.監(jiān)測班現(xiàn)目前技術水平分化比較嚴重，特別是理解能力差員工要進行幫扶一對一指導，提升業(yè)務水平能力。2.加強井下各類監(jiān)控監(jiān)控設備巡查，減少設備故障率。3.加大對井下安全監(jiān)控系統(tǒng)的標準化整治，力爭打造一條標準化迎檢線路。4.合理安排員工入井，確保工作飽和，禁止工作未做完或不夠徹底就提前下班。一經發(fā)現(xiàn)一律按“三違”處置。5.增加、刪除傳感器點號必須得到總工程師的授權方能進行作業(yè)。6.嚴禁擅自修改傳感器類型。7.牢固樹立安全“紅線”不可觸碰的思想，不斷提升自身業(yè)務素質，提升自身對安全