實務中常見的財務成本問題題目及答案

實務中常見的財務成本問題題目及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務成本管理的主要內(nèi)容？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

2.下列哪項不是影響產(chǎn)品成本的因素？

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.生產(chǎn)技術(shù)

C.人力資源

D.市場需求

3.下列哪項不屬于財務成本管理的目標？

A.提高經(jīng)濟效益

B.優(yōu)化資源配置

C.降低成本

D.提高企業(yè)知名度

4.成本控制的基本原則不包括以下哪項？

A.目標成本原則

B.預算管理原則

C.經(jīng)濟效益原則

D.全面控制原則

5.下列哪項不是成本核算的基本方法？

A.標準成本法

B.實際成本法

C.作業(yè)成本法

D.混合成本法

6.下列哪項不屬于成本預算的編制方法？

A.定額成本法

B.零基預算法

C.滾動預算法

D.線性規(guī)劃法

7.下列哪項不是成本分析的方法？

A.因素分析法

B.比較分析法

C.指數(shù)分析法

D.價值工程法

8.下列哪項不是成本控制的主要手段？

A.目標成本控制

B.標準成本控制

C.預算控制

D.內(nèi)部審計

9.下列哪項不是成本效益分析的主要內(nèi)容？

A.成本效益比

B.投資回收期

C.凈現(xiàn)值

D.成本節(jié)約

10.下列哪項不是財務成本管理在企業(yè)管理中的作用？

A.提高企業(yè)競爭力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低成本

D.提高員工福利

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的特點包括：

A.綜合性

B.目標性

C.動態(tài)性

D.預測性

E.系統(tǒng)性

2.成本預測的步驟包括：

A.收集和分析數(shù)據(jù)

B.選擇預測方法

C.建立預測模型

D.進行預測

E.驗證預測結(jié)果

3.成本決策的主要方法有：

A.成本效益分析

B.投資回收期分析

C.凈現(xiàn)值分析

D.內(nèi)部收益率分析

E.風險分析

4.成本核算的依據(jù)包括：

A.成本計劃

B.實際成本數(shù)據(jù)

C.標準成本數(shù)據(jù)

D.財務會計準則

E.內(nèi)部管理制度

5.成本預算的編制方法包括：

A.零基預算法

B.滾動預算法

C.比較預算法

D.定額預算法

E.財務比率預算法

6.成本分析的方法有：

A.因素分析法

B.比較分析法

C.指數(shù)分析法

D.案例分析法

E.模型分析法

7.成本控制的主要手段有：

A.目標成本控制

B.標準成本控制

C.預算控制

D.內(nèi)部審計

E.獎懲制度

8.成本效益分析的主要指標包括：

A.成本效益比

B.投資回收期

C.凈現(xiàn)值

D.內(nèi)部收益率

E.成本節(jié)約

9.財務成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.提高企業(yè)競爭力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低成本

D.提高員工福利

E.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

10.成本管理信息系統(tǒng)的主要功能包括：

A.數(shù)據(jù)收集與處理

B.成本預測與決策

C.成本核算與報告

D.成本分析與控制

E.成本優(yōu)化與改進

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預測是財務成本管理的起點。（）

2.成本決策應遵循成本效益原則。（）

3.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本進行歸集和分配的過程。（）

4.成本預算是企業(yè)對未來一定時期內(nèi)成本水平的預測和規(guī)劃。（）

5.成本控制的目標是降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（）

6.成本效益分析是評估項目成本與收益的方法。（）

7.成本核算的結(jié)果是企業(yè)進行成本控制和決策的重要依據(jù)。（）

8.成本管理信息系統(tǒng)可以實時反映企業(yè)的成本狀況。（）

9.成本節(jié)約是企業(yè)降低成本的有效手段之一。（）

10.成本管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理的基本職能。

2.解釋成本效益分析在項目決策中的作用。

3.闡述成本控制的主要策略有哪些。

4.如何理解成本核算在企業(yè)財務管理中的重要性？

5.成本預算的編制過程中應注意哪些問題？

6.結(jié)合實際，談談如何提高企業(yè)的成本管理水平。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務成本管理的主要內(nèi)容通常包括成本預測、成本決策、成本核算和成本控制，而提高企業(yè)知名度屬于市場營銷和公共關(guān)系范疇。

2.D

解析思路：產(chǎn)品成本受到生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)和人力資源等因素的影響，但市場需求影響的是產(chǎn)品的定價和銷售，而非直接構(gòu)成成本。

3.D

解析思路：財務成本管理的目標包括提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置和降低成本，提高企業(yè)知名度不是其直接目標。

4.D

解析思路：成本控制的基本原則包括目標成本原則、預算管理原則、經(jīng)濟效益原則和全面控制原則，內(nèi)部審計屬于監(jiān)督和控制的手段，而非原則。

5.D

解析思路：成本核算的基本方法包括標準成本法、實際成本法、作業(yè)成本法和混合成本法，線性規(guī)劃法是一種優(yōu)化方法，不屬于成本核算方法。

6.D

解析思路：成本預算的編制方法包括零基預算法、滾動預算法、比較預算法和定額預算法，線性規(guī)劃法是一種數(shù)學建模方法，不用于成本預算。

7.D

解析思路：成本分析的方法包括因素分析法、比較分析法、指數(shù)分析法和價值工程法，案例分析法屬于定性研究方法，不專門用于成本分析。

8.D

解析思路：成本控制的主要手段包括目標成本控制、標準成本控制、預算控制和內(nèi)部審計，獎懲制度屬于激勵和約束手段。

9.D

解析思路：成本效益分析的主要內(nèi)容是評估項目的成本與收益，其中成本節(jié)約是評估成本效益的重要指標之一。

10.D

解析思路：財務成本管理在企業(yè)管理中的作用包括提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、降低成本和提高員工福利，但不直接涉及提高員工福利。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理的特點包括綜合性、目標性、動態(tài)性、預測性和系統(tǒng)性。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本預測的步驟包括收集和分析數(shù)據(jù)、選擇預測方法、建立預測模型、進行預測和驗證預測結(jié)果。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策的主要方法包括成本效益分析、投資回收期分析、凈現(xiàn)值分析、內(nèi)部收益率分析和風險分析。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的依據(jù)包括成本計劃、實際成本數(shù)據(jù)、標準成本數(shù)據(jù)、財務會計準則和內(nèi)部管理制度。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本預算的編制方法包括零基預算法、滾動預算法、比較預算法、定額預算法和財務比率預算法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的方法包括因素分析法、比較分析法、指數(shù)分析法、案例分析法和模型分析法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的主要手段包括目標成本控制、標準成本控制、預算控制、內(nèi)部審計和獎懲制度。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的主要指標包括成本效益比、投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和成本節(jié)約。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理在企業(yè)管理中的作用包括提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、降低成本、提高員工福利和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)的主要功能包括數(shù)據(jù)收集與處理、成本預測與決策、成本核算與報告、成本分析與控制和成本優(yōu)化與改進。

三、判斷題

1.正確

解析思路：成本預測確實是財務成本管理的起點，它為后續(xù)的成本決策和控制提供基礎。

2.正確

解析思路：成本效益原則是成本決策的重要依據(jù)，它要求在決策時權(quán)衡成本與收益。

3.正確

解析思路：成本核算是對企業(yè)成本進行歸集和分配的過程，是財務成本管理的基礎。

4.正確

解析思路：成本預算是對未來成本水平的預測和規(guī)劃，是成本控制的前提。

5.正確

解析思路：成本控制的目標是降低成本，提高經(jīng)濟效益，這是財務成本管理的核心。

6.正確

解析思路：成本效益分析是評估項目成本與收益的方法，對于項目決策至關(guān)重要。

7.正確