全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)考試題目及答案

全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)考試題目及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.全面預(yù)算管理的基本目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低企業(yè)成本

D.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2.全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制的依據(jù)不包括：

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.上年度預(yù)算執(zhí)行情況

C.行業(yè)平均水平

D.企業(yè)內(nèi)部管理制度

3.全面預(yù)算管理中，預(yù)算執(zhí)行分析的主要目的是：

A.發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題

B.評(píng)價(jià)預(yù)算編制的合理性

C.確定預(yù)算調(diào)整方案

D.優(yōu)化預(yù)算編制方法

4.全面預(yù)算管理中，預(yù)算調(diào)整的依據(jù)不包括：

A.預(yù)算執(zhí)行情況

B.行業(yè)政策變化

C.市場(chǎng)需求變化

D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整

5.全面預(yù)算管理中，預(yù)算考核的主要內(nèi)容包括：

A.預(yù)算執(zhí)行率

B.預(yù)算完成情況

C.預(yù)算調(diào)整情況

D.預(yù)算編制質(zhì)量

6.全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制的方法不包括：

A.定性分析法

B.定量分析法

C.比較分析法

D.綜合分析法

7.全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制的程序不包括：

A.預(yù)算編制準(zhǔn)備

B.預(yù)算編制實(shí)施

C.預(yù)算編制審核

D.預(yù)算編制總結(jié)

8.全面預(yù)算管理中，預(yù)算執(zhí)行分析的方法不包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.案例分析法

D.統(tǒng)計(jì)分析法

9.全面預(yù)算管理中，預(yù)算考核的指標(biāo)不包括：

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.綜合指標(biāo)

D.個(gè)性指標(biāo)

10.全面預(yù)算管理中，預(yù)算考核的結(jié)果不包括：

A.預(yù)算完成情況

B.預(yù)算執(zhí)行效率

C.預(yù)算調(diào)整情況

D.預(yù)算編制質(zhì)量

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括：

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算調(diào)整

D.預(yù)算考核

E.預(yù)算分析

2.預(yù)算編制的原則有：

A.全面性原則

B.可行性原則

C.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

D.綜合平衡原則

E.透明度原則

3.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，可能出現(xiàn)的偏差包括：

A.收入偏差

B.成本偏差

C.投資偏差

D.費(fèi)用偏差

E.質(zhì)量偏差

4.預(yù)算調(diào)整的原因可能包括：

A.預(yù)算編制不合理

B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化

C.行業(yè)政策調(diào)整

D.市場(chǎng)需求波動(dòng)

E.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整

5.預(yù)算考核的指標(biāo)體系應(yīng)包括：

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.績(jī)效指標(biāo)

D.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

E.創(chuàng)新指標(biāo)

6.預(yù)算執(zhí)行分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.案例分析法

D.統(tǒng)計(jì)分析法

E.系統(tǒng)分析法

7.全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)應(yīng)包括：

A.預(yù)算管理委員會(huì)

B.預(yù)算編制部門(mén)

C.預(yù)算執(zhí)行部門(mén)

D.預(yù)算考核部門(mén)

E.預(yù)算審計(jì)部門(mén)

8.預(yù)算編制的步驟通常包括：

A.預(yù)算編制準(zhǔn)備

B.預(yù)算編制實(shí)施

C.預(yù)算編制審核

D.預(yù)算編制反饋

E.預(yù)算編制總結(jié)

9.預(yù)算考核的結(jié)果應(yīng)用包括：

A.調(diào)整預(yù)算編制方法

B.優(yōu)化預(yù)算編制內(nèi)容

C.改進(jìn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程

D.提高預(yù)算管理水平

E.獎(jiǎng)懲相關(guān)責(zé)任人

10.全面預(yù)算管理的特點(diǎn)有：

A.綜合性

B.預(yù)測(cè)性

C.動(dòng)態(tài)性

D.系統(tǒng)性

E.互動(dòng)性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.全面預(yù)算管理是一種事前控制、事中控制和事后控制相結(jié)合的全面管理方法。（√）

2.全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制應(yīng)該遵循靜態(tài)預(yù)算的原則。（×）

3.全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)預(yù)算的執(zhí)行，但不重視預(yù)算的考核。（×）

4.全面預(yù)算管理的核心是提高企業(yè)的盈利能力。（×）

5.全面預(yù)算管理中，預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算編制的程序進(jìn)行。（√）

6.全面預(yù)算管理要求各部門(mén)、各崗位參與預(yù)算編制和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)全員參與。（√）

7.全面預(yù)算管理中，預(yù)算考核結(jié)果可以作為下一年度預(yù)算編制的依據(jù)。（√）

8.全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)。（√）

9.全面預(yù)算管理中，預(yù)算考核應(yīng)該注重定量考核，忽視定性考核。（×）

10.全面預(yù)算管理要求企業(yè)建立健全的預(yù)算管理制度，確保預(yù)算管理的有效實(shí)施。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理的概念及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性。

2.闡述全面預(yù)算管理的基本原則及其在預(yù)算編制中的應(yīng)用。

3.分析全面預(yù)算管理中預(yù)算執(zhí)行偏差產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的解決措施。

4.解釋全面預(yù)算管理中預(yù)算考核的作用及其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。

5.比較全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理的差異，并說(shuō)明全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)。

6.論述全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響及其在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：全面預(yù)算管理的目標(biāo)是優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。

2.C

解析思路：預(yù)算編制的依據(jù)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，不包括行業(yè)平均水平。

3.A

解析思路：預(yù)算執(zhí)行分析的主要目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為預(yù)算調(diào)整提供依據(jù)。

4.D

解析思路：預(yù)算調(diào)整的依據(jù)包括預(yù)算執(zhí)行情況、外部環(huán)境變化等，不包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。

5.B

解析思路：預(yù)算考核的主要內(nèi)容包括預(yù)算完成情況、預(yù)算執(zhí)行效率等。

6.D

解析思路：預(yù)算編制的方法包括定性分析、定量分析、比較分析等，不包括綜合分析法。

7.D

解析思路：預(yù)算編制的程序包括準(zhǔn)備、實(shí)施、審核、總結(jié)，不包括預(yù)算編制總結(jié)。

8.C

解析思路：預(yù)算執(zhí)行分析的方法包括比較分析、因素分析、案例分析等，不包括系統(tǒng)分析法。

9.D

解析思路：預(yù)算考核的指標(biāo)應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，不包括個(gè)性指標(biāo)。

10.D

解析思路：預(yù)算考核的結(jié)果應(yīng)包括預(yù)算完成情況、預(yù)算執(zhí)行效率等，不包括預(yù)算編制質(zhì)量。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：全面預(yù)算管理包括預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核和分析。

2.ABCDE

解析思路：預(yù)算編制的原則包括全面性、可行性、動(dòng)態(tài)調(diào)整、綜合平衡和透明度。

3.ABCDE

解析思路：預(yù)算執(zhí)行偏差可能出現(xiàn)在收入、成本、投資、費(fèi)用和質(zhì)量等方面。

4.ABCDE

解析思路：預(yù)算調(diào)整的原因可能包括政策變化、市場(chǎng)需求波動(dòng)等。

5.ABCDE

解析思路：預(yù)算考核的指標(biāo)體系應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)。

6.ABCDE

解析思路：預(yù)算執(zhí)行分析的方法包括比較分析、因素分析、案例分析和統(tǒng)計(jì)分析。

7.ABCDE

解析思路：全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)應(yīng)包括預(yù)算管理委員會(huì)、編制部門(mén)、執(zhí)行部門(mén)、考核部門(mén)和審計(jì)部門(mén)。

8.ABCDE

解析思路：預(yù)算編制的步驟包括準(zhǔn)備、實(shí)施、審核、反饋和總結(jié)。

9.ABCDE

解析思路：預(yù)算考核的結(jié)果應(yīng)用包括調(diào)整預(yù)算編制方法、優(yōu)化預(yù)算編制內(nèi)容、改進(jìn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程、提高預(yù)算管理水平以及獎(jiǎng)懲責(zé)任人。

10.ABCDE

解析思路：全面預(yù)算管理的特點(diǎn)包括綜合性、預(yù)測(cè)性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性和互動(dòng)性。

三、判斷題

1.√

解析思路：全面預(yù)算管理是一種全面的管理方法，包括事前、事中、事后控制。

2.×

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)預(yù)算的原則，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

3.×

解析思路：預(yù)算考核是全面預(yù)算管理的重要組成部分，不能忽視。

4.×

解析思路：全面預(yù)算管理的核心是提高資金使用效率和資源配置效率。

5.√

解析思路：預(yù)算調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，確保調(diào)整的合理性和合法性。

6.√

解析思路：全面預(yù)算管理要求全員參與，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全員化。

7.√

解析思路：預(yù)算考核結(jié)果可以作為下一年度預(yù)算編制的依據(jù)，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

8.√

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

9.×

解析思路：預(yù)算考核應(yīng)同時(shí)注重定量考核和定性考核，全面評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況。

10.√

解析思路：全面預(yù)算管理要求建立健全的預(yù)算管理制度，確保管理活動(dòng)的規(guī)范性和有效性。

四、簡(jiǎn)答題

1.答案略。

解析思路：解釋全面預(yù)算管理的定義，并闡述其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，如提高資金使用效率、優(yōu)化資源配置等。

2.答案略。

解析思路：列舉全面預(yù)算管理的原則，如全面性、可行性、動(dòng)態(tài)調(diào)整等，并說(shuō)明這些原則在預(yù)算編制中的應(yīng)用。

3.答案略。

解析思路：分析預(yù)算執(zhí)行偏差的原因，如市場(chǎng)變化、內(nèi)部管理問(wèn)題等，并提出相應(yīng)的解決措施，如調(diào)整預(yù)算、加強(qiáng)內(nèi)部控制等。

4.答案略。