財務(wù)成本管理在不同情境下的應(yīng)用試題及答案

財務(wù)成本管理在不同情境下的應(yīng)用試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的基本職能？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

2.企業(yè)在進行成本決策時，最常用的成本概念是：

A.吸收成本

B.資源成本

C.可控成本

D.應(yīng)付成本

3.下列哪項不是影響產(chǎn)品成本的直接因素？

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.技術(shù)水平

C.原材料價格

D.人工成本

4.成本管理的基本目標(biāo)是：

A.降低成本

B.提高質(zhì)量

C.提高效率

D.提高效益

5.成本核算的依據(jù)是：

A.成本計劃

B.成本預(yù)測

C.成本決策

D.成本分析

6.下列哪項不是財務(wù)成本管理的特點？

A.事前控制

B.全過程管理

C.綜合管理

D.獨立管理

7.成本效益分析的目的是：

A.評估投資項目的經(jīng)濟效益

B.優(yōu)化資源配置

C.提高成本管理水平

D.降低生產(chǎn)成本

8.下列哪項不是財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

9.財務(wù)成本管理的最基本任務(wù)是：

A.降低成本

B.提高質(zhì)量

C.提高效率

D.提高效益

10.成本管理的方法不包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.約束理論

D.質(zhì)量成本法

答案：

1.D

2.C

3.A

4.D

5.C

6.D

7.A

8.D

9.A

10.C

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

B.優(yōu)化資源配置

C.提升企業(yè)競爭力

D.實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

E.增強員工福利

2.成本控制的方法主要有：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價值鏈分析

D.預(yù)算控制

E.成本效益分析

3.成本預(yù)測的方法包括：

A.因素分析法

B.定量分析法

C.比較分析法

D.統(tǒng)計分析法

E.專家意見法

4.成本核算的步驟包括：

A.確定成本核算對象

B.收集成本資料

C.確定成本計算方法

D.編制成本計算單

E.編制成本報表

5.成本管理的原則包括：

A.全面成本管理

B.成本效益原則

C.動態(tài)管理原則

D.系統(tǒng)管理原則

E.以人為本原則

6.成本決策的類型包括：

A.確定型決策

B.風(fēng)險型決策

C.非確定型決策

D.目標(biāo)決策

E.指標(biāo)決策

7.成本分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.統(tǒng)計分析法

D.圖表分析法

E.案例分析法

8.財務(wù)成本管理的作用包括：

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高企業(yè)盈利能力

E.增強企業(yè)競爭力

9.成本管理的環(huán)境因素包括：

A.法律法規(guī)

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.社會文化

E.競爭環(huán)境

10.成本管理的組織結(jié)構(gòu)包括：

A.成本核算部門

B.成本管理部門

C.成本分析部門

D.成本控制部門

E.成本決策部門

答案：

1.ABCD

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABC

7.ABCD

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，而忽視管理成本。（×）

2.成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)工作。（√）

3.成本控制的重點是事中控制，而非事后控制。（×）

4.成本核算的對象是企業(yè)的全部成本。（×）

5.成本決策的核心是成本效益分析。（√）

6.成本分析可以通過比較不同方案的成本差異來進行。（√）

7.財務(wù)成本管理的目的是降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（√）

8.成本管理可以獨立于其他管理職能而存在。（×）

9.成本效益分析只適用于確定型決策。（×）

10.成本管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（√）

答案：

1.×

2.√

3.×

4.×

5.√

6.√

7.√

8.×

9.×

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

2.請列舉三種常用的成本預(yù)測方法，并簡要說明其特點。

3.成本核算的基本步驟有哪些？

4.成本決策的基本原則是什么？

5.成本管理的環(huán)境因素有哪些？

6.如何在競爭激烈的市場環(huán)境中進行有效的成本管理？

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D成本預(yù)測、成本決策、成本核算是財務(wù)成本管理的基本職能，成本分析不屬于基本職能。

2.C成本決策最常用的成本概念是可控成本，它指的是可以通過管理決策控制的成本。

3.A生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、原材料價格和人工成本都是影響產(chǎn)品成本的因素，但生產(chǎn)規(guī)模不是直接因素。

4.D成本管理的基本目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，通過成本管理實現(xiàn)資源的有效配置和效率的提升。

5.C成本核算的依據(jù)是成本計劃，它是成本管理的基礎(chǔ)，用于指導(dǎo)成本核算的進行。

6.D財務(wù)成本管理的特點包括事前控制、全過程管理、綜合管理和系統(tǒng)管理，獨立管理不是其特點。

7.A成本效益分析的目的是評估投資項目的經(jīng)濟效益，確保投入產(chǎn)出比合理。

8.D財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本控制。

9.A財務(wù)成本管理的最基本任務(wù)是降低成本，這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的直接途徑。

10.C成本管理的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價值鏈分析、預(yù)算控制和成本效益分析，約束理論不是其中之一。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCD財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.ABCDE成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價值鏈分析、預(yù)算控制和成本效益分析。

3.ABCDE成本預(yù)測的方法包括因素分析法、定量分析法、比較分析法、統(tǒng)計分析法和專家意見法。

4.ABCDE成本核算的步驟包括確定成本核算對象、收集成本資料、確定成本計算方法、編制成本計算單和編制成本報表。

5.ABCDE成本管理的原則包括全面成本管理、成本效益原則、動態(tài)管理原則、系統(tǒng)管理原則和以人為本原則。

6.ABC風(fēng)險型決策、非確定型決策和目標(biāo)決策是成本決策的類型，確定型決策和指標(biāo)決策不屬于此范疇。

7.ABCD成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、統(tǒng)計分析法和圖表分析法，案例分析法不是主要方法。

8.ABCDE財務(wù)成本管理的作用包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)盈利能力和增強企業(yè)競爭力。

9.ABCDE成本管理的環(huán)境因素包括法律法規(guī)、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化競爭環(huán)境。

10.ABCDE成本管理的組織結(jié)構(gòu)包括成本核算部門、成本管理部門、成本分析部門、成本控制部門和成本決策部門。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×財務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還關(guān)注管理成本，包括研發(fā)成本、營銷成本等。

2.√成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)工作，它為企業(yè)制定成本計劃和進行成本控制提供依據(jù)。

3.×成本控制的重點是事前控制和事中控制，通過預(yù)防成本超支和及時糾正偏差來降低成本。

4.×成本核算的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，而非全部成本。

5.√成本決策的核心是成本效益分析，通過比較不同方案的成本和收益來做出決策。

6.√成本分析可以通過比較不同方案的成本差異來進行，以識別成本控制的改進點。

7.√財務(wù)成本管理的目的是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，通過成本管理實現(xiàn)資源的有效配置和效率的提升。

8.×成本管理與其他管理職能相互關(guān)聯(lián)，不能獨立存在。

9.×成本效益分析不僅適用于確定型決策，也適用于風(fēng)險型和非確定型決策。

10.√成本管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，包括經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用包括：優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)競爭力和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.三種常用的成本預(yù)測方法及其特點：

-因素分析法：基于歷史數(shù)據(jù)和因果關(guān)系的分析，特點是簡單易行，但準(zhǔn)確性受數(shù)據(jù)質(zhì)量影響。

-定量分析法：利用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計分析，特點是準(zhǔn)確性和可靠性較高，但需要專業(yè)知識。

-比較分析法：通過比較不同企業(yè)的成本水平，特點是直觀易懂，但可能受外部環(huán)境影響。

3.成本核算的基本步驟：

-確定成本核算對象：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點和管理要求，確定成本核算的對象。

-收集成本資料：收集與成本核算相關(guān)的各種原始憑證和統(tǒng)計資料。

-確定成本計算方法：根據(jù)成本核算對象的特點，選擇合適的成本計算方法。

-編制成本計算單：根據(jù)成本計算方法，編制成本計算單，計算各成本項目的發(fā)生額。

-編制成本報表：根據(jù)成本計算單，編制成本報表，反映企業(yè)成本狀況。

4.成本決策的基本原則：

-成本效益原則：在決策過程中，要考慮成本與收益的平衡，選擇效益最大的方案。

-可行性原則：決策方案要符合企業(yè)實際情況，具有可行性。

-綜合性原則：從多個角度考慮問題，進行全面分析。

-動態(tài)原則：考慮時間因素，分析成本和收益的變化趨勢。

5.成本管理的環(huán)境因素：

-法律法規(guī)：國家有關(guān)成本管理的法律法規(guī)，如會計法、稅法等。

-經(jīng)濟環(huán)境：宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場價格波動等。

-技術(shù)環(huán)境：技術(shù)水平、技術(shù)進