財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效提升的策略試題及答案VIP

財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效提升的策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

D.提高員工福利待遇

2.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的基本職能？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本核算

C.成本分析

D.成本控制

3.企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，常用的定量預(yù)測(cè)方法不包括：

A.因素分析法

B.指數(shù)平滑法

C.比較分析法

D.回歸分析法

4.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的成本類(lèi)型？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.非生產(chǎn)成本

5.下列哪項(xiàng)不是成本控制的基本原則？

A.成本效益原則

B.全面控制原則

C.動(dòng)態(tài)控制原則

D.適度控制原則

6.企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，下列哪項(xiàng)不是成本核算的基本內(nèi)容？

A.期間費(fèi)用

B.制造費(fèi)用

C.營(yíng)業(yè)成本

D.銷(xiāo)售成本

7.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)？

A.成本利潤(rùn)率

B.成本費(fèi)用利潤(rùn)率

C.總資產(chǎn)報(bào)酬率

D.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率

8.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效提升的策略？

A.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

B.加強(qiáng)成本控制

C.提高員工素質(zhì)

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

9.企業(yè)進(jìn)行成本分析時(shí)，常用的分析方法不包括：

A.因素分析法

B.比較分析法

C.案例分析法

D.回歸分析法

10.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效提升的關(guān)鍵因素？

A.企業(yè)戰(zhàn)略

B.管理水平

C.市場(chǎng)環(huán)境

D.政策法規(guī)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

D.提高員工福利待遇

2.財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本核算

C.成本分析

D.成本控制

3.成本預(yù)測(cè)的定量預(yù)測(cè)方法包括：

A.因素分析法

B.指數(shù)平滑法

C.比較分析法

D.回歸分析法

4.成本控制的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.全面控制原則

C.動(dòng)態(tài)控制原則

D.適度控制原則

5.財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：

A.成本利潤(rùn)率

B.成本費(fèi)用利潤(rùn)率

C.總資產(chǎn)報(bào)酬率

D.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。（）

2.成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行歸集和分配的過(guò)程。（）

3.成本分析是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段。（）

4.成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。（）

5.財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的重要手段。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)。

2.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的基本職能。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用包括：

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.優(yōu)化資源配置

C.增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力

D.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

E.提升企業(yè)品牌價(jià)值

2.成本預(yù)測(cè)的定性預(yù)測(cè)方法包括：

A.專(zhuān)家意見(jiàn)法

B.德?tīng)柗品?/p>

C.案例分析法

D.比較分析法

E.回歸分析法

3.成本核算的步驟通常包括：

A.確定成本核算對(duì)象

B.確定成本計(jì)算方法

C.收集成本資料

D.成本分配

E.成本匯總

4.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.零基預(yù)算法

D.比較分析法

E.預(yù)測(cè)分析法

5.財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系應(yīng)包括：

A.成本效益指標(biāo)

B.質(zhì)量指標(biāo)

C.時(shí)間指標(biāo)

D.成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)

E.市場(chǎng)指標(biāo)

6.企業(yè)進(jìn)行成本分析時(shí)，常用的分析工具包括：

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.價(jià)值鏈分析

D.平衡計(jì)分卡

E.成本動(dòng)因分析

7.財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效提升的策略包括：

A.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

B.加強(qiáng)成本控制

C.信息化管理

D.供應(yīng)鏈管理

E.創(chuàng)新管理

8.成本預(yù)算的編制方法包括：

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算

E.動(dòng)態(tài)預(yù)算

9.成本會(huì)計(jì)的基本職能包括：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)測(cè)

D.成本控制

E.成本決策

10.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在：

A.提高資源利用效率

B.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

C.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

D.提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任

E.優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的唯一目標(biāo)。（）

2.成本核算的結(jié)果可以直接用于企業(yè)定價(jià)決策。（）

3.成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的唯一手段。（）

4.成本分析可以完全替代成本控制。（）

5.成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性越高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越低。（）

6.財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）

7.成本核算的目的是為了計(jì)算企業(yè)的利潤(rùn)。（）

8.成本控制的目標(biāo)是降低所有成本，包括必要成本。（）

9.財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效提升的關(guān)鍵在于提高管理效率。（）

10.成本分析可以幫助企業(yè)識(shí)別和消除浪費(fèi)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.簡(jiǎn)述成本核算與成本控制的關(guān)系。

3.簡(jiǎn)述如何運(yùn)用財(cái)務(wù)成本管理提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)原則。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)成本管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)成本和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，而提高員工福利待遇不屬于核心目標(biāo)。

2.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析和成本控制，員工素質(zhì)提高不屬于財(cái)務(wù)成本管理的基本職能。

3.C

解析思路：成本預(yù)測(cè)的定量預(yù)測(cè)方法包括因素分析法、指數(shù)平滑法和回歸分析法，比較分析法屬于定性預(yù)測(cè)方法。

4.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的成本類(lèi)型包括直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本，非生產(chǎn)成本不屬于成本類(lèi)型。

5.D

解析思路：成本控制的基本原則包括成本效益原則、全面控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則和適度控制原則，適度控制原則不屬于基本原則。

6.D

解析思路：成本核算的基本內(nèi)容包括期間費(fèi)用、制造費(fèi)用、營(yíng)業(yè)成本和銷(xiāo)售成本，銷(xiāo)售成本不屬于成本核算的基本內(nèi)容。

7.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括成本利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和成本利潤(rùn)率，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率不屬于績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。

8.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效提升的策略包括優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)成本控制、提高員工素質(zhì)和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)不屬于策略。

9.C

解析思路：企業(yè)進(jìn)行成本分析時(shí)，常用的分析方法包括因素分析法、比較分析法和回歸分析法，案例分析法和價(jià)值鏈分析不屬于常用的分析方法。

10.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效提升的關(guān)鍵因素包括企業(yè)戰(zhàn)略、管理水平、市場(chǎng)環(huán)境和政策法規(guī)，而政策法規(guī)不屬于關(guān)鍵因素。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用包括提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和提高企業(yè)品牌價(jià)值。

2.A,B,C,D

解析思路：成本預(yù)測(cè)的定性預(yù)測(cè)方法包括專(zhuān)家意見(jiàn)法、德?tīng)柗品?、案例分析法和比較分析法，回歸分析法屬于定量預(yù)測(cè)方法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的步驟通常包括確定成本核算對(duì)象、確定成本計(jì)算方法、收集成本資料、成本分配和成本匯總。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、零基預(yù)算法、比較分析法和預(yù)測(cè)分析法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)包括成本效益指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)間指標(biāo)、成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)和市場(chǎng)指標(biāo)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)進(jìn)行成本分析時(shí)，常用的分析工具包括成本效益分析、敏感性分析、價(jià)值鏈分析、平衡計(jì)分卡和成本動(dòng)因分析。

7.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效提升的策略包括優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)成本控制、信息化管理、供應(yīng)鏈管理和創(chuàng)新管理。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括增量預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、靜態(tài)預(yù)算和動(dòng)態(tài)預(yù)算。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本會(huì)計(jì)的基本職能包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本決策。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在提高資源利用效率、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任和優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要目標(biāo)之一，但不是唯一目標(biāo)。

2.×

解析思路：成本核算的結(jié)果主要用于成本分析和成本控制，而企業(yè)定價(jià)決策需要考慮多種因素。

3.×

解析思路：成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的重要手段之一，但不是唯一手段。

4.×

解析思路：成本分析是成本控制的重要前提，但不能完全替代成本控制。

5.×

解析思路：成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性越高，有助于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但并非絕對(duì)的因果關(guān)系。

6.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)綜合考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

7.×

解析思路：成本核算的目的是為了提供成本信息，支持成本分析和決策，而不僅僅是計(jì)算利潤(rùn)。

8.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低不必要的成本，而不是所有成本。

9.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效提升的關(guān)鍵在于成本效益和資源優(yōu)化配置。

10.×

解析思路：成本分析可以幫助企業(yè)識(shí)別浪費(fèi)，但不僅僅是消除浪費(fèi)。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

解析思路：闡述財(cái)務(wù)成本管理如何通過(guò)提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置等方面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.簡(jiǎn)述成本核算與成本控制的關(guān)系。

解析思路：分析成本核算為成本控制提供數(shù)據(jù)