財務(wù)業(yè)界動態(tài)財務(wù)成本管理試題及答案

財務(wù)業(yè)界動態(tài)財務(wù)成本管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容？

A.成本核算

B.成本控制

C.資金籌集

D.成本預(yù)測

2.成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的什么關(guān)系？

A.線性關(guān)系

B.非線性關(guān)系

C.穩(wěn)定性關(guān)系

D.變動關(guān)系

3.下列哪種成本屬于固定成本？

A.直接人工成本

B.制造費用

C.直接材料成本

D.變動成本

4.成本效益分析中，下列哪項指標(biāo)不屬于成本效益分析指標(biāo)？

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.成本

D.效益

5.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.優(yōu)化資源配置

B.提高經(jīng)濟(jì)效益

C.降低成本

D.創(chuàng)新管理方法

6.下列哪種方法不屬于成本控制方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.成本預(yù)算

C.成本分析

D.成本核算

7.下列哪項不屬于成本核算的職能？

A.反映成本水平

B.控制成本支出

C.評價成本效益

D.提供決策依據(jù)

8.下列哪種成本屬于變動成本？

A.設(shè)備折舊

B.間接材料

C.管理費用

D.營業(yè)外支出

9.成本效益分析中，下列哪項指標(biāo)表示項目的盈利能力？

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.成本

10.下列哪種成本屬于半變動成本？

A.直接人工成本

B.間接材料

C.固定制造費用

D.變動制造費用

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.財務(wù)成本管理的特點包括哪些？

A.目標(biāo)性

B.系統(tǒng)性

C.動態(tài)性

D.預(yù)測性

2.成本習(xí)性分為哪幾種類型？

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

3.成本控制方法包括哪些？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.成本預(yù)算

C.成本分析

D.成本核算

4.成本核算的職能包括哪些？

A.反映成本水平

B.控制成本支出

C.評價成本效益

D.提供決策依據(jù)

5.成本效益分析指標(biāo)包括哪些？

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.成本

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.成本核算的目的是為了反映成本水平，控制成本支出。（）

2.成本效益分析是一種以經(jīng)濟(jì)效益為核心的管理方法。（）

3.成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的線性關(guān)系。（）

4.成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本預(yù)算、成本分析和成本核算。（）

5.成本效益分析指標(biāo)包括投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和成本。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述財務(wù)成本管理的特點。

2.簡述成本效益分析的步驟。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要作用包括：

A.提高經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.增強(qiáng)市場競爭力

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.降低生產(chǎn)成本

2.成本核算的步驟包括：

A.成本數(shù)據(jù)的收集

B.成本數(shù)據(jù)的分類

C.成本數(shù)據(jù)的匯總

D.成本數(shù)據(jù)的分析

E.成本報告的編制

3.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.成本預(yù)算

C.目標(biāo)成本法

D.成本效益分析

E.成本動因分析

4.成本效益分析中，常用的效益指標(biāo)包括：

A.成本節(jié)約

B.效率提高

C.產(chǎn)值增加

D.利潤增長

E.市場份額提升

5.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

6.成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)：

A.了解成本變動規(guī)律

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.識別成本節(jié)約機(jī)會

D.制定成本控制策略

E.提高成本管理水平

7.成本預(yù)算的編制方法包括：

A.直接編制法

B.滾動預(yù)算法

C.零基預(yù)算法

D.比較預(yù)算法

E.指標(biāo)預(yù)算法

8.成本效益分析的關(guān)鍵因素包括：

A.成本

B.效益

C.風(fēng)險

D.時間

E.投資回報率

9.成本核算的基本原則包括：

A.客觀性原則

B.實際性原則

C.完整性原則

D.及時性原則

E.可比性原則

10.成本分析的方法包括：

A.成本比較法

B.成本趨勢法

C.成本結(jié)構(gòu)分析法

D.成本動因分析法

E.成本效益分析法

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，直接影響企業(yè)的盈利能力。（）

2.成本習(xí)性分析有助于企業(yè)制定合理的成本控制策略。（）

3.成本預(yù)算是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)營決策具有重要意義。（）

4.成本效益分析中的凈現(xiàn)值越大，項目的盈利能力越強(qiáng)。（）

5.成本核算的目的是為了反映成本水平，為企業(yè)的成本控制提供依據(jù)。（）

6.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）

7.成本效益分析中，內(nèi)部收益率越高，項目的風(fēng)險越小。（）

8.成本習(xí)性分為固定成本、變動成本和半變動成本三種類型。（）

9.成本核算的原則包括客觀性、實際性、完整性、及時性和可比性。（）

10.成本分析可以幫助企業(yè)識別成本節(jié)約機(jī)會，提高成本管理水平。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。

2.如何進(jìn)行成本效益分析，請列舉主要步驟。

3.解釋成本習(xí)性分析在成本管理中的重要性。

4.簡述成本預(yù)算的編制過程及其關(guān)鍵點。

5.成本控制的主要方法有哪些？請分別簡要說明其特點。

6.成本核算的基本原則有哪些？為什么這些原則對成本核算至關(guān)重要？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容通常包括成本核算、成本控制、成本預(yù)測等，而資金籌集屬于財務(wù)管理的范疇，不屬于財務(wù)成本管理的直接內(nèi)容。

2.D

解析思路：成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，其中變動成本隨業(yè)務(wù)量變化而變化，因此屬于變動關(guān)系。

3.B

解析思路：固定成本是指在特定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化的成本，如租金、折舊等，而制造費用通常包括固定制造費用。

4.C

解析思路：成本效益分析是一種評估項目或決策的經(jīng)濟(jì)效益的方法，其中的指標(biāo)包括投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等，成本本身不屬于指標(biāo)。

5.D

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本等，創(chuàng)新管理方法雖然重要，但不屬于其直接目標(biāo)。

6.D

解析思路：成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本預(yù)算、成本分析等，成本核算是成本控制的基礎(chǔ)，不屬于方法。

7.B

解析思路：成本核算的職能包括反映成本水平、提供決策依據(jù)等，控制成本支出屬于成本控制的職能。

8.B

解析思路：變動成本是指隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，如直接材料、直接人工等，間接材料通常屬于變動成本。

9.C

解析思路：成本效益分析中的內(nèi)部收益率表示項目的盈利能力，它是使項目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。

10.D

解析思路：半變動成本是指在一定范圍內(nèi)固定不變，超過一定范圍后隨業(yè)務(wù)量變化的成本，如固定制造費用通常屬于半變動成本。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用包括：通過成本管理優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的競爭力，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.成本效益分析的步驟包括：確定分析目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、計算經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、比較分析、做出決策。

3.成本習(xí)性分析在成本管理中的重要性在于：幫助管理者了解成本變動規(guī)律，制定合理的成本控制策略，提高成本管理水平。

4.成本預(yù)算的編制過程包括：確定預(yù)算目標(biāo)、收集歷史數(shù)據(jù)、預(yù)測未來業(yè)務(wù)