財務成本管理選項分析題及答案

財務成本管理選項分析題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于財務成本管理的說法，錯誤的是：

A.財務成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分

B.財務成本管理的主要目標是降低成本

C.財務成本管理包括成本預測、成本決策、成本控制和成本核算

D.財務成本管理強調(diào)成本效益分析

2.下列關于機會成本的說法，正確的是：

A.機會成本是指放棄其他選擇所付出的代價

B.機會成本是指實際發(fā)生的成本

C.機會成本是指固定成本

D.機會成本是指變動成本

3.下列關于邊際成本的說法，錯誤的是：

A.邊際成本是指增加一單位產(chǎn)量所增加的成本

B.邊際成本隨產(chǎn)量的增加而遞減

C.邊際成本是決策的重要依據(jù)

D.邊際成本可以用來判斷企業(yè)的盈利狀況

4.下列關于固定成本的說法，正確的是：

A.固定成本是指不隨產(chǎn)量變化而變化的成本

B.固定成本包括直接材料和直接人工

C.固定成本可以用來計算單位成本

D.固定成本在短期內(nèi)可以降低

5.下列關于變動成本的說法，錯誤的是：

A.變動成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本

B.變動成本包括直接材料和直接人工

C.變動成本可以用來計算單位成本

D.變動成本在短期內(nèi)可以增加

6.下列關于盈虧平衡點的說法，正確的是：

A.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于成本時的產(chǎn)量

B.盈虧平衡點是指企業(yè)收入大于成本時的產(chǎn)量

C.盈虧平衡點是指企業(yè)收入小于成本時的產(chǎn)量

D.盈虧平衡點是指企業(yè)利潤最大時的產(chǎn)量

7.下列關于本量利分析的說法，錯誤的是：

A.本量利分析是研究成本、產(chǎn)量和利潤之間關系的方法

B.本量利分析可以用來預測企業(yè)的盈利狀況

C.本量利分析可以用來制定企業(yè)的生產(chǎn)計劃

D.本量利分析可以用來判斷企業(yè)的經(jīng)營風險

8.下列關于成本控制的說法，正確的是：

A.成本控制是指通過管理手段降低成本

B.成本控制是指通過技術手段降低成本

C.成本控制是指通過財務手段降低成本

D.成本控制是指通過法律手段降低成本

9.下列關于成本核算的說法，錯誤的是：

A.成本核算是企業(yè)財務管理的基礎工作

B.成本核算是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)

C.成本核算可以用來計算成本效益

D.成本核算可以用來判斷企業(yè)的盈利狀況

10.下列關于財務成本管理軟件的說法，正確的是：

A.財務成本管理軟件是一種財務管理工具

B.財務成本管理軟件可以自動計算成本

C.財務成本管理軟件可以提供決策支持

D.財務成本管理軟件可以替代人工管理

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其性質可以分為：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.可變成本

3.成本決策的方法包括：

A.邊際分析法

B.投資回收期法

C.凈現(xiàn)值法

D.內(nèi)部收益率法

E.盈虧平衡分析法

4.成本控制的方法包括：

A.目標成本法

B.標準成本法

C.責任成本法

D.實際成本法

E.預算成本法

5.成本核算的步驟包括：

A.確定成本對象

B.確定成本計算期

C.收集成本數(shù)據(jù)

D.分配成本

E.編制成本報表

6.本量利分析的主要參數(shù)包括：

A.固定成本

B.變動成本

C.單位售價

D.銷售量

E.利潤

7.財務成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)競爭力

C.降低成本

D.增加企業(yè)收益

E.保障企業(yè)生存發(fā)展

8.成本管理的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.可行性原則

D.適時性原則

E.系統(tǒng)性原則

9.財務成本管理的目標包括：

A.最大化利潤

B.最大化股東價值

C.提高企業(yè)競爭力

D.降低成本

E.保障企業(yè)生存發(fā)展

10.財務成本管理的信息來源包括：

A.內(nèi)部財務報表

B.外部市場信息

C.生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)

D.管理決策信息

E.行業(yè)政策法規(guī)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理只關注生產(chǎn)成本，不考慮其他成本因素。（×）

2.成本效益分析是指在決策過程中，比較不同方案的成本和收益。（√）

3.邊際成本是指增加一單位產(chǎn)量所增加的總成本。（×）

4.固定成本在短期內(nèi)不會發(fā)生變化，因此不會影響企業(yè)的盈利。（×）

5.變動成本是指隨著產(chǎn)量增加而增加的成本，其總額與產(chǎn)量成正比。（√）

6.盈虧平衡點是指企業(yè)的收入和成本相等時的產(chǎn)量。（√）

7.成本核算的主要目的是為了計算企業(yè)的利潤。（×）

8.成本控制的目標是確保企業(yè)在預算范圍內(nèi)完成生產(chǎn)任務。（√）

9.財務成本管理軟件可以完全替代人工進行成本管理。（×）

10.成本管理是企業(yè)提高競爭力的關鍵因素之一。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋機會成本的概念及其在決策中的作用。

3.描述成本預測的基本方法和步驟。

4.說明固定成本和變動成本在成本管理中的區(qū)別。

5.簡要介紹本量利分析的基本原理及其在實際應用中的意義。

6.闡述成本控制的主要方法及其對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：財務成本管理不僅關注成本降低，還包括成本效益分析，因此B選項錯誤。

2.A

解析思路：機會成本是指放棄其他選擇所付出的代價，即選擇當前決策所放棄的最優(yōu)替代方案的收益。

3.B

解析思路：邊際成本隨產(chǎn)量的增加而遞減，因為增加產(chǎn)量會導致固定成本分攤到更多的產(chǎn)品上。

4.A

解析思路：固定成本是指不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，因此A選項正確。

5.D

解析思路：變動成本在短期內(nèi)可以增加，因為它與產(chǎn)量直接相關。

6.A

解析思路：盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于成本時的產(chǎn)量，這是企業(yè)開始盈利的臨界點。

7.D

解析思路：本量利分析可以用來判斷企業(yè)的經(jīng)營風險，因為它涉及到成本、產(chǎn)量和利潤之間的關系。

8.A

解析思路：成本控制是指通過管理手段降低成本，包括預算控制、流程優(yōu)化等。

9.D

解析思路：成本核算可以用來判斷企業(yè)的盈利狀況，因為它涉及到成本和收入的關系。

10.C

解析思路：財務成本管理軟件可以提供決策支持，但無法完全替代人工管理。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務成本管理包括成本預測、決策、核算、控制和分析。

2.ABCDE

解析思路：成本按性質分為固定成本、變動成本、半變動成本、半固定成本和可變成本。

3.ABCDE

解析思路：成本決策方法包括邊際分析法、投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和盈虧平衡分析法。

4.ABCDE

解析思路：成本控制方法包括目標成本法、標準成本法、責任成本法、實際成本法和預算成本法。

5.ABCDE

解析思路：成本核算步驟包括確定成本對象、確定成本計算期、收集成本數(shù)據(jù)、分配成本和編制成本報表。

6.ABCDE

解析思路：本量利分析參數(shù)包括固定成本、變動成本、單位售價、銷售量和利潤。

7.ABCDE

解析思路：財務成本管理在企業(yè)管理中的作用包括優(yōu)化資源配置、提高競爭力、降低成本、增加收益和保障生存發(fā)展。

8.ABCDE

解析思路：成本管理原則包括成本效益、全面性、可行性、適時性和系統(tǒng)性。

9.ABCDE

解析思路：財務成本管理目標包括最大化利潤、股東價值、競爭力、降低成本和保障生存發(fā)展。

10.ABCDE

解析思路：財務成本管理信息來源包括內(nèi)部財務報表、外部市場信息、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、管理決策信息和行業(yè)政策法規(guī)。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務成本管理關注所有成本因素，包括生產(chǎn)成本、管理成本等。

2.√

解析思路：成本效益分析確實是在決策過程中比較不同方案的成本和收益。

3.×

解析思路：邊際成本是指增加一單位產(chǎn)量所增加的邊際成本，而非總成本。

4.×

解析思路：固定成本在短期內(nèi)不會發(fā)生變化，但會影響單位成本和總利潤。

5.√

解析思路：變動成本與產(chǎn)量成正比，隨產(chǎn)量增加而增加。

6.√

解析思路：盈虧平衡點確實是收入和成本相等時的產(chǎn)量。

7.×

解析思路：成本核算的主要目的是為了提供成本信息，而利潤計算是財務會計的職責。

8.√

解析思路：成本控制確保企業(yè)預算內(nèi)完成生產(chǎn)任務，提高效率。

9.×

解析思路：財務成本管理軟件不能完全替代人工管理，需要結合人工分析。

10.√

解析思路：成本管理確實是提高企業(yè)競爭力的關鍵因素之一。

四、簡答題

1.財務成本管理在企業(yè)管理中的重要性包括：優(yōu)化資源配置、提高競爭力、降低成本、增加收益和保障生存發(fā)展。

2.機會成本是指放棄其他選擇所付出的代價，在決策中用于比較不同方案的成本和收益。

3.成本預測的基本方法包括：歷史數(shù)