全球視野的財(cái)務(wù)成本管理試題及答案

全球視野的財(cái)務(wù)成本管理試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是（）。

A.提高公司市場(chǎng)占有率

B.降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本

C.提高公司利潤(rùn)

D.提升公司品牌形象

2.在成本性態(tài)分析中，固定成本是指（）。

A.隨產(chǎn)量變化而變化的成本

B.隨產(chǎn)量變化而穩(wěn)定的成本

C.隨時(shí)間變化而變化的成本

D.隨時(shí)間變化而穩(wěn)定的成本

3.成本效益分析法中，成本與效益的比值越（），項(xiàng)目的可行性越強(qiáng)。

A.大

B.小

C.相等

D.無(wú)法確定

4.企業(yè)采用零基預(yù)算的原因之一是（）。

A.可以減少浪費(fèi)

B.可以提高預(yù)算編制效率

C.可以提高預(yù)算的科學(xué)性

D.以上都是

5.成本控制的關(guān)鍵是（）。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.以上都是

6.成本中心是指負(fù)責(zé)成本控制的部門(mén)，下列哪項(xiàng)不屬于成本中心的職責(zé)？（）

A.制定成本控制策略

B.監(jiān)控成本執(zhí)行情況

C.負(fù)責(zé)成本核算

D.決定企業(yè)戰(zhàn)略方向

7.價(jià)值鏈分析中，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)不包括（）。

A.采購(gòu)管理

B.人力資源管理

C.生產(chǎn)管理

D.財(cái)務(wù)管理

8.企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一般采用的預(yù)算編制方法是（）。

A.滾動(dòng)預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.彈性預(yù)算

D.增量預(yù)算

9.在財(cái)務(wù)分析中，流動(dòng)比率是衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)，其計(jì)算公式為（）。

A.流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

B.流動(dòng)資產(chǎn)+流動(dòng)負(fù)債

C.非流動(dòng)資產(chǎn)/非流動(dòng)負(fù)債

D.總資產(chǎn)/總負(fù)債

10.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的主要任務(wù)？（）

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本決策

D.成本考核

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的基本原則包括（）。

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動(dòng)態(tài)管理原則

D.預(yù)算管理原則

E.價(jià)值管理原則

2.成本性態(tài)分析中，影響成本的因素主要有（）。

A.產(chǎn)量

B.時(shí)間

C.技術(shù)水平

D.市場(chǎng)需求

E.管理水平

3.成本控制的方法包括（）。

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.價(jià)值鏈分析法

D.成本效益分析法

E.全面質(zhì)量管理

4.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法有（）。

A.滾動(dòng)預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.彈性預(yù)算

D.增量預(yù)算

E.預(yù)算包干制

5.成本中心可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)，以下分類(lèi)方法中正確的是（）。

A.按職能分類(lèi)

B.按組織結(jié)構(gòu)分類(lèi)

C.按成本性態(tài)分類(lèi)

D.按成本可控性分類(lèi)

E.按成本責(zé)任中心分類(lèi)

6.價(jià)值鏈分析中，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)包括（）。

A.采購(gòu)管理

B.人力資源管理

C.生產(chǎn)管理

D.銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)

E.顧客服務(wù)

7.財(cái)務(wù)分析常用的比率指標(biāo)包括（）。

A.流動(dòng)比率

B.速動(dòng)比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.利潤(rùn)率

E.營(yíng)業(yè)成本率

8.成本預(yù)測(cè)的方法包括（）。

A.定量預(yù)測(cè)法

B.定性預(yù)測(cè)法

C.比較分析法

D.因素分析法

E.綜合分析法

9.成本決策的依據(jù)包括（）。

A.成本效益分析

B.市場(chǎng)需求分析

C.技術(shù)可行性分析

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

E.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

10.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括（）。

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.增加企業(yè)市場(chǎng)份額

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本中心只關(guān)注內(nèi)部成本控制，不涉及外部成本因素。（）

2.固定成本在短期內(nèi)不會(huì)隨產(chǎn)量變化而變化。（）

3.零基預(yù)算適用于所有類(lèi)型的企業(yè)。（）

4.成本效益分析法中，成本與效益的比值越大，項(xiàng)目的可行性越低。（）

5.價(jià)值鏈分析主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。（）

6.流動(dòng)比率越高，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)。（）

7.成本預(yù)測(cè)的主要目的是為了降低未來(lái)成本。（）

8.成本決策應(yīng)優(yōu)先考慮短期利益。（）

9.財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的市場(chǎng)份額。（）

10.全面質(zhì)量管理是成本控制的重要組成部分。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的意義。

2.如何進(jìn)行成本性態(tài)分析？

3.成本控制有哪些關(guān)鍵步驟？

4.解釋什么是價(jià)值鏈分析，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其對(duì)企業(yè)的重要性。

5.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程中需要注意哪些問(wèn)題？

6.如何評(píng)估成本決策的有效性？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是提高公司利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵指標(biāo)。

2.B

解析思路：固定成本是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變化而穩(wěn)定的成本。

3.B

解析思路：成本效益分析法中，成本與效益的比值越小，說(shuō)明效益越高，項(xiàng)目的可行性越強(qiáng)。

4.D

解析思路：零基預(yù)算是一種從零開(kāi)始編制預(yù)算的方法，適用于所有類(lèi)型的企業(yè)，可以減少浪費(fèi)，提高預(yù)算的科學(xué)性。

5.D

解析思路：成本控制的關(guān)鍵在于事前、事中、事后三個(gè)階段的控制，三者缺一不可。

6.D

解析思路：成本中心主要負(fù)責(zé)成本控制和核算，不涉及企業(yè)戰(zhàn)略方向的決策。

7.D

解析思路：價(jià)值鏈分析主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，而財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理的一部分。

8.A

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法中，滾動(dòng)預(yù)算是一種連續(xù)性預(yù)算方法，適用于企業(yè)長(zhǎng)期預(yù)算管理。

9.A

解析思路：流動(dòng)比率是衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)，計(jì)算公式為流動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債。

10.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要任務(wù)包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本考核。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、動(dòng)態(tài)管理原則、預(yù)算管理原則和價(jià)值管理原則。

2.A,B,C,E

解析思路：成本性態(tài)分析中，影響成本的因素包括產(chǎn)量、時(shí)間、技術(shù)水平、市場(chǎng)需求和管理水平。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價(jià)值鏈分析法、成本效益分析法和全面質(zhì)量管理。

4.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法有滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算和預(yù)算包干制。

5.A,B,D,E

解析思路：成本中心可以按照職能、組織結(jié)構(gòu)、成本可控性和責(zé)任中心進(jìn)行分類(lèi)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：價(jià)值鏈分析中，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)包括采購(gòu)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)和顧客服務(wù)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)分析常用的比率指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利潤(rùn)率和營(yíng)業(yè)成本率。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)測(cè)的方法包括定量預(yù)測(cè)法、定性預(yù)測(cè)法、比較分析法、因素分析法和綜合分析法。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本效益分析、市場(chǎng)需求分析、技術(shù)可行性分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和增加企業(yè)市場(chǎng)份額。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本中心既要關(guān)注內(nèi)部成本控制，也要考慮外部成本因素，以實(shí)現(xiàn)整體成本優(yōu)化。

2.√

解析思路：固定成本在短期內(nèi)不會(huì)隨產(chǎn)量變化而變化，因?yàn)槠淇傤~在一定時(shí)間內(nèi)保持不變。

3.×

解析思路：零基預(yù)算并不適用于所有類(lèi)型的企業(yè)，它適用于那些需要重新審視成本的企業(yè)。

4.×

解析思路：成本效益分析法中，成本與效益的比值越小，說(shuō)明效益越高，項(xiàng)目的可行性越強(qiáng)。

5.×

解析思路：價(jià)值鏈分析不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，還包括外部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)。

6.√

解析思路：流動(dòng)比率越高，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)，表明企業(yè)有足夠的流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)償還短期債務(wù)。

7.×

解析