2025年人力資源管理師二級考試：人力資源規(guī)劃與招聘實戰(zhàn)案例模擬試卷

2025年人力資源管理師二級考試：人力資源規(guī)劃與招聘實戰(zhàn)案例模擬試卷一、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，分析人力資源規(guī)劃與招聘的具體實踐，并回答相關問題。案例：某知名企業(yè)，隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴大，員工人數(shù)也不斷增加。然而，在招聘過程中，公司發(fā)現(xiàn)了一些問題，如招聘渠道單一、招聘流程復雜、招聘成本高等。為了解決這些問題，公司決定進行人力資源規(guī)劃與招聘的改革。1.分析該公司在招聘過程中存在的問題，并提出相應的改進措施。2.針對該公司的實際情況，設計一套人力資源規(guī)劃方案，包括招聘渠道、招聘流程、招聘成本控制等方面。3.針對人力資源規(guī)劃方案，分析可能存在的風險，并提出相應的應對措施。二、簡答題要求：根據(jù)所學知識，回答以下問題。1.簡述人力資源規(guī)劃的概念及其在企業(yè)發(fā)展中的作用。2.人力資源規(guī)劃的基本步驟有哪些？3.招聘渠道有哪些？如何選擇合適的招聘渠道？4.招聘流程包括哪些環(huán)節(jié)？5.如何控制招聘成本？6.人力資源招聘中，如何進行面試評估？7.如何進行員工背景調(diào)查？8.如何進行員工試用期管理？9.如何進行員工離職面談？10.如何進行員工招聘效果評估？三、計算題要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計算相關指標。某公司2019年招聘人數(shù)為100人，其中男性60人，女性40人。招聘成本為100萬元，其中招聘廣告費用為30萬元，招聘人員費用為20萬元，其他費用為50萬元。1.計算該公司2019年的招聘成本率。2.計算該公司2019年的招聘成本構(gòu)成比例。3.計算該公司2019年的招聘人員費用率。4.計算該公司2019年的招聘廣告費用率。5.計算該公司2019年的其他費用率。四、論述題要求：結(jié)合實際案例，論述企業(yè)在進行人力資源規(guī)劃時，如何平衡內(nèi)部招聘與外部招聘的關系。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析企業(yè)在招聘過程中如何運用招聘策略來提高招聘效果。案例：某科技公司計劃招聘一批具備高級技術(shù)能力的研發(fā)人員。公司通過以下策略進行招聘：1.利用行業(yè)內(nèi)的專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息；2.與高校合作，舉辦校園招聘活動；3.通過內(nèi)部推薦計劃吸引優(yōu)秀人才；4.針對特定職位，進行獵頭服務。請分析該公司在招聘策略上的優(yōu)點和可能存在的不足，并提出改進建議。六、多項選擇題要求：從以下選項中選擇正確的答案。1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括哪些？A.人力資源需求預測B.人力資源供給預測C.人力資源配置D.人力資源培訓E.人力資源績效評估2.以下哪些因素會影響招聘渠道的選擇？A.招聘職位性質(zhì)B.招聘預算C.招聘時間D.企業(yè)品牌形象E.招聘區(qū)域3.以下哪些方法可以用于控制招聘成本？A.精簡招聘流程B.利用內(nèi)部推薦C.優(yōu)化招聘渠道D.減少面試環(huán)節(jié)E.降低廣告費用4.面試評估時，以下哪些方法可以用于評估應聘者的能力？A.結(jié)構(gòu)化面試B.非結(jié)構(gòu)化面試C.行為面試D.案例面試E.心理測試5.以下哪些因素可能影響員工招聘效果？A.招聘信息準確性B.招聘渠道選擇C.招聘流程設計D.面試官素質(zhì)E.員工離職率本次試卷答案如下：一、案例分析題答案及解析思路：1.解析思路：分析案例中提到的問題，包括招聘渠道單一、招聘流程復雜、招聘成本高，然后針對這些問題提出改進措施。答案：-招聘渠道單一：建議增加多元化的招聘渠道，如社交媒體、行業(yè)論壇、專業(yè)招聘網(wǎng)站等。-招聘流程復雜：簡化招聘流程，優(yōu)化招聘流程設計，減少不必要的環(huán)節(jié)。-招聘成本高：優(yōu)化招聘渠道，提高招聘效率，降低招聘廣告費用，合理分配招聘預算。2.解析思路：根據(jù)公司實際情況，設計一套人力資源規(guī)劃方案，包括招聘渠道、招聘流程、招聘成本控制等方面。答案：-招聘渠道：利用內(nèi)部推薦、社交媒體、行業(yè)論壇、專業(yè)招聘網(wǎng)站等多種渠道。-招聘流程：簡化流程，包括簡歷篩選、初步面試、專業(yè)面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)。-招聘成本控制：合理分配招聘預算，控制廣告費用，優(yōu)化招聘渠道。3.解析思路：分析人力資源規(guī)劃方案可能存在的風險，并提出相應的應對措施。答案：-風險：招聘渠道不適應市場需求，導致招聘效果不佳。-應對措施：定期評估招聘渠道的有效性，及時調(diào)整招聘策略。二、簡答題答案及解析思路：1.解析思路：解釋人力資源規(guī)劃的概念，并闡述其在企業(yè)發(fā)展中的作用。答案：-人力資源規(guī)劃：企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，對人力資源需求、供給和配置進行系統(tǒng)規(guī)劃和管理的活動。-作用：優(yōu)化人力資源配置，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力。2.解析思路：列舉人力資源規(guī)劃的基本步驟。答案：-確定企業(yè)戰(zhàn)略目標-分析人力資源需求-分析人力資源供給-制定人力資源規(guī)劃方案-實施人力資源規(guī)劃方案-評估人力資源規(guī)劃效果3.解析思路：說明招聘渠道的種類，并闡述如何選擇合適的招聘渠道。答案：-招聘渠道：內(nèi)部推薦、校園招聘、招聘網(wǎng)站、獵頭服務、行業(yè)展會等。-選擇合適的招聘渠道：根據(jù)招聘職位性質(zhì)、招聘預算、招聘時間、企業(yè)品牌形象等因素。4.解析思路：列舉招聘流程的各個環(huán)節(jié)。答案：-簡歷篩選-初步面試-專業(yè)面試-背景調(diào)查-聘用決策-入職培訓5.解析思路：闡述如何控制招聘成本。答案：-優(yōu)化招聘流程-合理分配招聘預算-降低廣告費用-提高招聘效率-利用內(nèi)部推薦三、計算題答案及解析思路：1.解析思路：計算招聘成本率，即招聘成本占企業(yè)總成本的比例。答案：-招聘成本率=招聘成本/企業(yè)總成本=100萬元/總成本2.解析思路：計算招聘成本構(gòu)成比例，即各項招聘成本占總招聘成本的比例。答案：-招聘廣告費用比例=招聘廣告費用/招聘成本=30萬元/100萬元-招聘人員費用比例=招聘人員費用/招聘成本=20萬元/100萬元-其他費用比例=其他費用/招聘成本=50萬元/100萬元3.解析思路：計算招聘人員費用率，即招聘人員費用占企業(yè)總成本的比例。答案：-招聘人員費用率=招聘人員費用/企業(yè)總成本=20萬元/總成本4.解析思路：計算招聘廣告費用率，即招聘廣告費用占企業(yè)總成本的比例。答案：-招聘廣告費用率=招聘廣告費用/企業(yè)總成本=30萬元/總成本5.解析思路：計算其他費用率，即其他費用占企業(yè)總成本的比例。答案：-其他費用率=其他費用/企業(yè)總成本=50萬元/總成本四、論述題答案及解析思路：解析思路：結(jié)合實際案例，論述企業(yè)在進行人力資源規(guī)劃時，如何平衡內(nèi)部招聘與外部招聘的關系。答案：（此處省略具體論述內(nèi)容，需根據(jù)實際案例進行分析）五、案例分析題答案及解析思路：解析思路：分析該公司在招聘策略上的優(yōu)點和不足，并提出改進建議。答案：（此處省略具體分析內(nèi)容，需根據(jù)案例進行詳細分析）六、多項選擇題答案及解析思路：1.解析思路：根據(jù)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容進行選擇。答案：A、B、