2019-2025年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織練習(xí)題(一)及答案

2019-2025年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織練習(xí)題(一)及答案

單選題（共400題）1、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目控制是一種()的工作。A.可行性B.可操作性C.指導(dǎo)性D.執(zhí)行性【答案】D2、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A3、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B4、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊能力開發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A5、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標(biāo)，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進(jìn)行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進(jìn)行糾正。A.協(xié)議系統(tǒng)B.評價系統(tǒng)C.爭議處理系統(tǒng)D.信息交易系統(tǒng)【答案】B6、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項目信息分類的()原則。A.穩(wěn)定性B.可擴展性C.兼容性D.邏輯性【答案】C7、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B8、投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標(biāo)，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。A.決策階段B.竣工階段C.實施階段D.施工與安裝階段【答案】A9、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C10、對建設(shè)項目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。A.建設(shè)項目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期B.建設(shè)項目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負(fù)責(zé)【答案】B11、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達(dá)。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B12、所謂()，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理D.業(yè)主方組織項目管理【答案】A13、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.動態(tài)的適應(yīng)性原則B.經(jīng)濟(jì)性原則C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】C14、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.建設(shè)項目管理規(guī)劃B.建設(shè)項目管理計劃C.建設(shè)項目組織規(guī)劃D.建設(shè)項目組織計劃【答案】A15、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。A.根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)【答案】D16、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財務(wù)C.向股東會會議提出提案D.監(jiān)事可以列席董事會會議【答案】A17、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C18、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務(wù)，這是由項目管理的()所決定的。A.工期和目標(biāo)B.目標(biāo)和任務(wù)C.目標(biāo)和性質(zhì)D.工作量【答案】B19、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)D.分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】D20、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A21、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.投資合作制結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】C22、對建設(shè)項目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。A.建設(shè)項目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期B.建設(shè)項目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負(fù)責(zé)【答案】B23、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】B24、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。A.建設(shè)周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A25、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)()。A.對承包商進(jìn)行全面管理B.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備C.簽訂有關(guān)合同D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范【答案】B26、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的()原則。A.競爭性B.激勵性C.經(jīng)濟(jì)性D.公平性【答案】D27、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A28、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A29、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是()。A.實現(xiàn)項目建設(shè)B.提供預(yù)測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D30、團(tuán)隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】B31、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設(shè)計者觀點D.科學(xué)模式【答案】A32、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A33、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C34、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司由()個以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。A.50B.60C.80D.100【答案】A35、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B36、建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應(yīng)保持一種特別的()。A.積極性B.動態(tài)性C.敏銳性D.開放性【答案】C37、進(jìn)行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。A.投資控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制【答案】B38、在建設(shè)項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于()。A.信息的時效性B.信息的準(zhǔn)確性C.信息的可儲存性D.信息的適用性【答案】B39、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。A.組織必須有分工與協(xié)作B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度C.組織必須要服從政府D.組織必須具有目標(biāo)【答案】C40、建設(shè)項目策劃是指()。A.項目決策策劃B.項目實施策劃C.項目運營策劃D.以上均正確【答案】D41、設(shè)計與施工分離，()是影響建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)的決定因素，但是設(shè)計單位考慮設(shè)計方便性，有時會忽視設(shè)計優(yōu)化，忽視設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性。A.施工安裝B.組織施工C.設(shè)計工作D.質(zhì)量控制【答案】C42、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。A.對設(shè)計要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價進(jìn)行審查B.對設(shè)計進(jìn)行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B43、設(shè)計與施工分離，()是影響建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)的決定因素，但是設(shè)計單位考慮設(shè)計方便性，有時會忽視設(shè)計優(yōu)化，忽視設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性。A.施工安裝B.組織施工C.設(shè)計工作D.質(zhì)量控制【答案】C44、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經(jīng)濟(jì)類B.法規(guī)類C.技術(shù)類D.組織類【答案】B45、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計劃【答案】D46、通過項目特點的研究分析，可以認(rèn)識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。A.即時性B.目標(biāo)性C.約束性D.臨時性【答案】A47、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。A.設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)B.投資目標(biāo)分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】B48、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。A.設(shè)計和施工總承包B.設(shè)計總承包C.設(shè)計、采購、施工總承包D.建造【答案】C49、建設(shè)項目信息管理的核心是()。A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺B.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件D.建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B50、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使職權(quán)不包括()。A.制定公司的具體規(guī)章B.召集股東會會議，并向股東會報告工作C.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置D.制定公司的基本管理制度【答案】A51、確認(rèn)任職能力屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A52、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了()模式。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】B53、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D54、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的()。A.目的B.形式C.結(jié)構(gòu)層次D.性質(zhì)【答案】C55、英文縮寫EPC指的是()。A.設(shè)計、采購、總承包B.設(shè)計、采購、安裝總承包C.設(shè)計、安裝、施工總承包D.設(shè)計、采購、施工總承包【答案】D56、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。A.項目B.投資C.組織D.計劃【答案】A57、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預(yù)測【答案】B58、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設(shè)計單位C.金融機構(gòu)D.供貨方的上級單位或部門【答案】D59、由于投資建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進(jìn)行信息管。A.通信技術(shù)B.信息技術(shù)C.科學(xué)技術(shù)D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】B60、進(jìn)度的計劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項工作的()。A.進(jìn)度完成值B.進(jìn)度目標(biāo)值C.進(jìn)度實際值D.進(jìn)度控制值【答案】B61、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D62、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A63、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。A.建設(shè)項目決策B.建設(shè)項目設(shè)計C.建設(shè)項目施工D.建設(shè)項目收尾【答案】A64、對一般的建設(shè)項目可以不設(shè)置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。A.質(zhì)量管理部門B.投資管理部門C.信息管理部門D.進(jìn)度管理部門【答案】A65、CM的基本指導(dǎo)思想是()。A.保證施工質(zhì)量B.縮短建設(shè)周期C.控制建設(shè)投資D.加快速度【答案】B66、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。A.項目信息系統(tǒng)B.信息管理軟件系統(tǒng)C.項目信息管理D.文件管理【答案】D67、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B68、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長【答案】A69、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調(diào)問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A70、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C71、建設(shè)項目界面的類型中，()指建設(shè)項目在決策和實施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。A.動界面B.靜界面C.工程界面D.技術(shù)界面【答案】A72、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目不中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到()。A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%【答案】C73、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A74、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C75、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細(xì)致的預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。A.不確定性和變化性B.不確定性和適應(yīng)性C.固定性和懲罰性D.適應(yīng)性和多變性【答案】A76、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D77、與項目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則B.動態(tài)的適應(yīng)性原則C.經(jīng)濟(jì)性原則D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】D78、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術(shù)措施【答案】B79、按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。A.設(shè)計部B.投資部C.招標(biāo)采購部D.工程部【答案】B80、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計總負(fù)責(zé)C.總發(fā)包D.施工總負(fù)責(zé)【答案】B81、為了分擔(dān)風(fēng)險，建設(shè)項目業(yè)主可以將工程()。A.分解發(fā)包B.分別發(fā)包C.整體發(fā)包D.分項發(fā)包【答案】A82、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。A.決策B.實施準(zhǔn)備C.實施D.投產(chǎn)竣工【答案】C83、信息分類的產(chǎn)物是()。A.各式各樣的分類表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】A84、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規(guī)劃辦法D.人員任用辦法【答案】A85、價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.策劃C.協(xié)調(diào)人D.經(jīng)理【答案】C86、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理B.業(yè)主方自行項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進(jìn)行項目管理【答案】A87、不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。A.動界面B.靜界面C.組織界面D.人員界面【答案】B88、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C89、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對其中某個功能進(jìn)行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B90、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術(shù)措施【答案】B91、組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協(xié)調(diào)D.技術(shù)管理【答案】C92、項目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。A.組織B.目標(biāo)管理C.決策D.實施【答案】C93、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯誤的是()。A.與人的關(guān)系B.與事的關(guān)系C.與實踐的關(guān)系D.與單位的關(guān)系【答案】D94、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.平行組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】A95、CM的基本指導(dǎo)思想是()。A.保證施工質(zhì)量B.縮短建設(shè)周期C.控制建設(shè)投資D.加快速度【答案】B96、一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為()。A.技術(shù)界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術(shù)界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C97、管理界面是建設(shè)項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D98、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D99、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B100、在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。A.1%～3%B.2%～4%C.3%～5%D.4%～6%【答案】C101、計劃所確定的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、單項目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。A.組織B.計劃C.制度D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】A102、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B103、建設(shè)項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項目()的動態(tài)控制。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.盈利目標(biāo)【答案】C104、通過項目特點的研究分析，可以認(rèn)識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。A.即時性B.目標(biāo)性C.約束性D.臨時性【答案】A105、對組織的各個職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.成果【答案】D106、建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。A.邏輯性B.穩(wěn)定性C.兼容性D.綜合實用性【答案】A107、職位需求分析的動態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。A.固定性B.適應(yīng)性C.效益性D.指導(dǎo)性【答案】B108、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C109、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.任務(wù)分解表D.工作分工報表【答案】A110、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】C111、設(shè)計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。A.以設(shè)計為主體和以施工為主體B.以設(shè)計為主體和以采購為主體C.以制造為主體和以采購為主體D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A112、在建設(shè)項目價值工程活動的研究后階段，主要任務(wù)是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交()審核。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.承包單位D.設(shè)計單位【答案】A113、下列關(guān)于建設(shè)項目的各項工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項工程的組成部分B.分部工程包含一項或幾項單位工程C.單位工程包含一項或幾項分部工程D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】B114、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】B115、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A.項目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.工作場所D.管理人員【答案】A116、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C117、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B118、由于項目的()特點，項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A.臨時性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A119、建設(shè)項目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。A.計劃B.分解C.靜態(tài)D.動態(tài)【答案】D120、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達(dá)不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。A.信息傳遞的障礙B.空間和時間的障礙C.信息源障礙D.對抗性的情緒的障礙【答案】C121、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.平行組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】A122、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行C.口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】B123、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。A.建設(shè)項目決策B.建設(shè)項目設(shè)計C.建設(shè)項目施工D.建設(shè)項目收尾【答案】A124、界面管理的主要含義就是()。A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化B.聯(lián)結(jié)、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】A125、信息的分類屬于建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面工作。A.編制建設(shè)項目信息管理手冊B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】A126、組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.組織分工C.管理職能分工D.工作任務(wù)分工【答案】B127、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B128、在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。A.1%～3%B.2%～4%C.3%～5%D.4%～6%【答案】C129、建設(shè)項目組織設(shè)計內(nèi)容不包括()。A.合同結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)C.項目結(jié)構(gòu)分解D.工作任務(wù)分工【答案】B130、團(tuán)隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】B131、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識領(lǐng)域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.任職時間的階段性特點B.能力和工作的綜合性特點C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點【答案】B132、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性【答案】C133、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預(yù)測【答案】B134、()反映了建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。A.建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式B.建設(shè)項目工程平行承發(fā)包的模式C.建設(shè)項目工程設(shè)計總負(fù)責(zé)的模式D.建設(shè)項目工程采購總承包的模式【答案】A135、()決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點【答案】C136、在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目()完成。A.咨詢服務(wù)單位B.管理單位C.設(shè)計單位D.報批單位【答案】B137、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項目建設(shè)過程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。A.監(jiān)理工程師B.設(shè)計人C.業(yè)主D.項目經(jīng)理【答案】D138、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。A.決策B.實施準(zhǔn)備C.實施D.投產(chǎn)竣工【答案】C139、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C.計劃職能D.控制職能【答案】A140、項目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對項目目標(biāo)的控制B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進(jìn)度C.全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進(jìn)程D.在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的【答案】D141、人員任用的正確程序為()。A.考核評價、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整B.確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價、工作調(diào)整C.考核評價、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整D.確認(rèn)任職能力、考核評價、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整【答案】B142、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團(tuán)隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團(tuán)隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。A.人員任用B.人員管理C.人員配合D.人員培訓(xùn)【答案】C143、建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A144、項目總控的主要任務(wù)是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設(shè)計處理支持決策C.通過目標(biāo)處理支持施工D.通過施工處理設(shè)計目標(biāo)【答案】A145、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。A.第一次世界大戰(zhàn)B.第二次世界大戰(zhàn)C.19世紀(jì)50年代D.19世紀(jì)70年代【答案】B146、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。A.組織規(guī)劃B.人員任用C.薪酬管理與激勵D.團(tuán)隊能力開發(fā)【答案】D147、管理的特征不包括()。A.科學(xué)性B.動態(tài)性C.技術(shù)性D.經(jīng)濟(jì)性【答案】C148、下列不屬于管理工作流程組織的是()。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C149、人力資源管理是指從一個組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效【答案】A150、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.計劃C.目標(biāo)D.控制【答案】C151、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計專業(yè)化B.時間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B152、參加評標(biāo)及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】C153、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。A.可行性B.指導(dǎo)性C.可操作性D.計劃性【答案】D154、在建設(shè)項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A155、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。A.20世紀(jì)70年代B.20世紀(jì)80年代C.20世紀(jì)90年代D.21世紀(jì)初【答案】B156、建設(shè)項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數(shù)據(jù)信息B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果C.基于通信設(shè)備處理平臺D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】D157、()、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項目承包方C.金融機構(gòu)D.設(shè)計方【答案】D158、()是指其利益受該建設(shè)項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設(shè)項目的利害關(guān)系人。A.出資人B.建設(shè)項目管理者C.建設(shè)項目相關(guān)人D.建設(shè)項目實施組織者【答案】C159、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。A.弱電工程物資采購工作流程B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程C.外立面施工工作流程D.與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】D160、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。A.投標(biāo)定價時B.投標(biāo)定價前C.投標(biāo)定價后D.中標(biāo)后再協(xié)商【答案】B161、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項目管理信息系統(tǒng)。A.信息B.硬件C.軟件D.系統(tǒng)【答案】C162、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D163、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對投資建設(shè)項目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A164、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】A165、特許經(jīng)營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】D166、一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行()。A.排序B.編號C.組合D.編碼【答案】D167、建設(shè)項目為確保項目團(tuán)隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。A.目標(biāo)管理B.信息管理C.資金管理D.協(xié)調(diào)管理【答案】B168、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A169、()反映了建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。A.建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式B.建設(shè)項目工程平行承發(fā)包的模式C.建設(shè)項目工程設(shè)計總負(fù)責(zé)的模式D.建設(shè)項目工程采購總承包的模式【答案】A170、建設(shè)項目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。A.計劃B.分解C.靜態(tài)D.動態(tài)【答案】D171、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。A.工程管理咨詢單位B.工程設(shè)計單位C.工程投資單位D.工程施工單位【答案】C172、()是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A173、進(jìn)度的計劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項工作的()。A.進(jìn)度完成值B.進(jìn)度目標(biāo)值C.進(jìn)度實際值D.進(jìn)度控制值【答案】B174、建設(shè)項目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。A.合作體B.聯(lián)合體C.協(xié)作體D.獨立體【答案】D175、業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為()模式。A.工程設(shè)計委托B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計總負(fù)責(zé)D.設(shè)計和施工總承包【答案】D176、關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人B.建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織C.建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D.建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織【答案】A177、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。A.各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)、配合和參與B.提出問題的必要C.解決問題的方法D.由誰來作決策【答案】A178、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。A.故意的阻礙B.接收者障礙C.信息源障礙D.信息傳遞障礙【答案】A179、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。A.可行性B.指導(dǎo)性C.可操作性D.計劃性【答案】D180、人力資源管理是指從一個組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效【答案】A181、任何資源的分配都是以()為中心的。A.物B.人C.地域D.經(jīng)濟(jì)效益【答案】B182、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()是決定項目管理團(tuán)隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計劃權(quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A183、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達(dá)。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B184、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。A.股價有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元C.股份公司的董事會，其成員為5～19人D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】B185、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。A.故意的阻礙B.接收者障礙C.信息源障礙D.信息傳遞障礙【答案】A186、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A.其應(yīng)用對象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】C187、在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是()。A.設(shè)施管理B.項目管理C.開發(fā)管理D.運營管理【答案】B188、價值工程的目的是()。A.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同D.對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C189、進(jìn)度控制工作流程不包括()。A.月度計劃編制與審批流程B.周計劃編制與審批流程C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程D.工程進(jìn)度信息收集及處理流程【答案】D190、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。A.變化程度B.復(fù)雜程度C.簡單程度D.變化深度【答案】B191、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。A.以經(jīng)濟(jì)為本B.規(guī)章制度C.以人為本D.物質(zhì)利益最大化【答案】C192、對建設(shè)項目進(jìn)行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。A.價值工程的研究小組B.價值工程的能力C.價值工程研究階段D.價值工程的費用【答案】B193、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術(shù)方面【答案】D194、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A.項目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.工作場所D.管理人員【答案】A195、項目經(jīng)理是為進(jìn)行項目管理而設(shè)置的職位，項目的建設(shè)周期決定了項目的結(jié)束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.能力和工作的綜合性特點B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點C.任職時間的階段性特點D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點【答案】A196、建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。A.實施準(zhǔn)備階段B.決策階段C.生產(chǎn)運營階段D.實施階段【答案】D197、建設(shè)項目的投資控制目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。A.設(shè)計概算不超過竣工決算價B.竣工決算價不超過投資估算C.竣工決算價不超過設(shè)計概算D.投資估算不超過竣工決算價【答案】C198、在價值工程研究活動中，()階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細(xì)化，形成提案。A.方案創(chuàng)造B.功能分析C.最終提案D.方案評價【答案】D199、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B.建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】D200、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項目B.生產(chǎn)運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D201、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟(jì)的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.教育方法【答案】B202、特許經(jīng)營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】D203、為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.組織C.計劃D.控制【答案】B204、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()是決定項目管理團(tuán)隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計劃權(quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A205、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平B.管理水平和設(shè)計水平C.設(shè)計水平和技術(shù)水平D.管理水平和技術(shù)水平【答案】D206、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。A.設(shè)計和施工總承包B.設(shè)計總承包C.設(shè)計、采購、施工總承包D.建造【答案】C207、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B208、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有()的特點，決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B209、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有()的特點，決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B210、建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。A.實施準(zhǔn)備階段B.決策階段C.生產(chǎn)運營階段D.實施階段【答案】D211、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】C212、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進(jìn)行。A.設(shè)計B.組織C.技術(shù)D.施工【答案】D213、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。A.廣義的建設(shè)項目組織B.狹義的建設(shè)項目組織C.主要的建設(shè)項目組織D.次要的建設(shè)項目組織【答案】A214、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。A.20世紀(jì)90年代前期B.20世紀(jì)90年代中期C.20世紀(jì)80年代前期D.20世紀(jì)80年代中期【答案】B215、在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務(wù)是()。A.進(jìn)行必要的財務(wù)控制B.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)C.對組織績效進(jìn)行合理控制D.促進(jìn)項目的經(jīng)濟(jì)效益最大化【答案】B216、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了()模式。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】B217、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標(biāo)D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進(jìn)行【答案】A218、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B219、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。A.承包B.自行處理C.咨詢服務(wù)D.協(xié)助處理【答案】C220、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設(shè)周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長【答案】D221、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。A.專業(yè)知識水平B.各種能力傾C.風(fēng)險評估D.經(jīng)驗和技能【答案】C222、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。A.進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題B.施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果D.項目中的負(fù)責(zé)人臨時進(jìn)行的檢查【答案】D223、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。A.動界面和人員界面B.靜界面和組織界面C.靜界面和動界面D.人員界面和組織界面【答案】C224、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設(shè)單位【答案】D225、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。A.CMB.項目總控C.合作伙伴D.項目管理承包(PMC)【答案】C226、關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯誤的是()。A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位【答案】D227、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C228、在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。A.完成招標(biāo)和評標(biāo)工作B.對承包商進(jìn)行全面管理C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】A229、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D230、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。A.數(shù)字化B.程序化C.電子化D.扁平化【答案】B231、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D.不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D232、策劃是一個()的過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A233、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.計劃C.目標(biāo)D.控制【答案】C234、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實際值的比較不包括()。A.施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較C.技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較D.施工合同價和設(shè)計概算的比較【答案】C235、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)C.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】A236、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務(wù)性D.信息的時效性【答案】B237、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D238、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A239、對業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯誤的是()。A.建立會議制度，管理各種會議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫項目管理工作日志D.組織設(shè)計交流【答案】D240、()使用同步和異步手段使建設(shè)項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。A.工作流支持層B.建設(shè)項目協(xié)同工作層C.個性化設(shè)置層D.建設(shè)項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C241、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C242、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D243、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項()非常強的藝術(shù)。A.目的性B.實踐性C.理論性D.藝術(shù)性【答案】A244、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D245、建設(shè)項目策劃是指()。A.項目決策策劃B.項目實施策劃C.項目運營策劃D.以上均正確【答案】D246、進(jìn)行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。A.充分溝通B.充實等級C.跨職能整合D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制【答案】C247、下級組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。A.強制性B.權(quán)威性C.垂直性D.無償性【答案】C248、建設(shè)項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。A.項目資本金B(yǎng).股份C.權(quán)益投資D.占有投資【答案】B249、業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為()模式。A.工程設(shè)計委托B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計總負(fù)責(zé)D.設(shè)計和施工總承包【答案】D250、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A251、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進(jìn)行【答案】D252、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。A.定量化B.制度化C.標(biāo)準(zhǔn)化D.智能化【答案】C253、建設(shè)項目的人力資源管理，又具有建設(shè)項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。A.唯一性B.特殊性C.經(jīng)濟(jì)性D.合理性【答案】B254、為了分擔(dān)風(fēng)險，建設(shè)項目業(yè)主可以將工程()。A.分解發(fā)包B.分別發(fā)包C.整體發(fā)包D.分項發(fā)包【答案】A255、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計專業(yè)化B.時間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B256、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設(shè)立一人有限責(zé)任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】B257、在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺B.建設(shè)項目信息管理的處理平臺C.建設(shè)項目信息中心D.建設(shè)項目信息管理手冊【答案】C258、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。A.項目B.投資C.組織D.計劃【答案】A259、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。A.設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)B.投資目標(biāo)分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】B260、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務(wù)B.目的C.特點D.結(jié)構(gòu)【答案】C261、在建設(shè)項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于()。A.信息的時效性B.信息的準(zhǔn)確性C.信息的可儲存性D.信息的適用性【答案】B262、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.投資合作制結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】C263、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。A.標(biāo)前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議【答案】D264、采取調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.管理措施【答案】B265、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設(shè)項目實施總進(jìn)度規(guī)劃B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D266、職位需求分析的動態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。A.固定性B.適應(yīng)性C.效益性D.指導(dǎo)性【答案】B267、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊C.增強了投資建設(shè)項目的可塑性D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制【答案】C268、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D269、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B270、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D271、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D272、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。A.目的B.任務(wù)C.要求D.原則【答案】A273、建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A274、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。A.跨職能整合B.和諧處理C.充分溝通D.充實等級【答案】B275、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進(jìn)行。A.設(shè)計B.組織C.技術(shù)D.施工【答案】D276、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()是決定項目管理團(tuán)隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計劃權(quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A277、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B278、有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。A.信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)C.以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】C279、建設(shè)項目投資目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設(shè)計概算C.工程結(jié)算D.竣工決算【答案】B280、建設(shè)項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。A.項目風(fēng)險評估B.安全、健康及環(huán)境管理的策略C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析D.風(fēng)險管理的策略【答案】A281、工程檔案由()進(jìn)行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位【答案】B282、負(fù)責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面的工作。A.編制建設(shè)項目信息管理手冊B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】B283、由于建設(shè)項目具有()的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設(shè)項目目標(biāo)的動態(tài)控制尤其重要。A.合同性B.單一性C.一次性D.循環(huán)性【答案】C284、建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項目B.固定資產(chǎn)C.單項工程D.投資目標(biāo)【答案】B285、建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸ぃ槍Σ煌芾韺犹峁┎煌蠛蜐饪s程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。A.有效性B.時效性C.經(jīng)濟(jì)性D.可預(yù)見性【答案】A286、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9【答案】A287、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項目的經(jīng)營管理。A.監(jiān)事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C288、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。A.項目實施策劃和項目運營策劃B.項目決策策劃和項目實施策劃C.項目決策策劃和項目運營策劃D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】A289、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標(biāo)D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進(jìn)行【答案】A290、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計劃值B.實際值C.相對值D.隨機值【答案】B291、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B.與一家承包商簽約C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利【答案】C292、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設(shè)周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長【答案】D293、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性C.指導(dǎo)性和連續(xù)性D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】D294、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務(wù)量C.專業(yè)性D.任務(wù)分工【答案】A295、下列描述設(shè)計總負(fù)責(zé)模式特點有誤的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標(biāo)C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計進(jìn)度控制與設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】D296、關(guān)于工程設(shè)計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)對設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計合同的招標(biāo)及合同管理C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多D.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計者協(xié)調(diào)【答案】D297、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項目B.生產(chǎn)運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D298、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。A.建設(shè)項目目標(biāo)B.建設(shè)項目結(jié)構(gòu)C.建設(shè)項目性質(zhì)D.建設(shè)項目任務(wù)【答案】B299、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)90年代D.20世紀(jì)80年代【答案】D300、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括()。A.建設(shè)項目經(jīng)理B.產(chǎn)品制造商C.出資人D.咨詢方【答案】B301、下列說法不正確的是()。A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的B.項目是一系列活動的有機結(jié)合，從而形成一個完整的過程C.項目管理應(yīng)該是一個動態(tài)的管理D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的【答案】A302、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。A.價值目標(biāo)B.價值工程C.商品價值D.工程價值【答案】B303、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為(