二建管理重點內(nèi)容講解

二建管理重點內(nèi)容講解演講人：XXX日期:考試制度與法規(guī)體系施工項目管理基礎(chǔ)進(jìn)度與成本控制質(zhì)量與安全管理體系合同管理與招投標(biāo)實務(wù)應(yīng)用與案例分析目錄01考試制度與法規(guī)體系二級建造師考試政策解析考試科目及題型二級建造師考試包含綜合考試和專業(yè)知識考試，題型包括選擇題、案例分析題等。01具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年可報名。02合格標(biāo)準(zhǔn)各科目考試合格分?jǐn)?shù)線一般不超過滿分的60%，且需在連續(xù)兩個考試年度內(nèi)通過全部科目。03報名條件及要求建設(shè)工程法規(guī)體系由法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和地方性法規(guī)組成。法規(guī)層級涵蓋建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、合同管理、資質(zhì)管理等多個方面。法規(guī)分類法律具有最高法律效力，行政法規(guī)和部門規(guī)章依次遞減，地方性法規(guī)在本地具有約束力。法規(guī)效力建設(shè)工程法規(guī)框架構(gòu)成執(zhí)業(yè)資格與注冊管理要求注冊管理實行注冊建造師制度，必須經(jīng)過考試取得資格才能執(zhí)業(yè)。繼續(xù)教育執(zhí)業(yè)資格制度取得資格證書后需進(jìn)行注冊，注冊有效期滿需進(jìn)行延續(xù)注冊。注冊建造師需按規(guī)定參加繼續(xù)教育，不斷更新知識、提高能力。02施工項目管理基礎(chǔ)明確項目目標(biāo)、范圍、時間、成本和質(zhì)量等方面的要求，制定項目計劃，進(jìn)行可行性研究和風(fēng)險評估。按照項目計劃組織實施，協(xié)調(diào)各方資源，監(jiān)控項目進(jìn)展，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。對項目進(jìn)展、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行跟蹤和控制，及時調(diào)整項目計劃，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。完成項目的驗收、交付和結(jié)算等工作，對項目進(jìn)行總結(jié)評價，積累項目管理經(jīng)驗。項目管理流程與核心任務(wù)前期規(guī)劃項目執(zhí)行項目監(jiān)控項目收尾施工組織設(shè)計模式直線式組織矩陣式組織職能式組織結(jié)構(gòu)簡單、責(zé)任明確，適用于小型項目或工期較緊的項目。按專業(yè)劃分部門，有利于專業(yè)技術(shù)的發(fā)揮，但協(xié)調(diào)難度大，適用于大型項目。結(jié)合了直線式和職能式組織的優(yōu)點，既有利于專業(yè)技術(shù)的發(fā)揮，又便于協(xié)調(diào)管理，適用于復(fù)雜的大型項目。資源調(diào)配與協(xié)調(diào)管理要素人力資源根據(jù)項目需求，合理調(diào)配項目團(tuán)隊成員，確保項目所需人員的技能、數(shù)量和時間滿足項目要求。02040301資金管理制定項目資金計劃，合理使用項目資金，確保項目資金的安全和有效利用。材料設(shè)備及時采購和調(diào)配項目所需的材料和設(shè)備，確保施工的正常進(jìn)行，同時控制采購成本。信息資源及時收集、整理和傳遞項目相關(guān)信息，為項目決策提供準(zhǔn)確、及時的信息支持。03進(jìn)度與成本控制通過繪制橫道圖，展示項目各工序的起始和結(jié)束時間，直觀反映進(jìn)度安排。橫道圖法運用關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT），確定項目關(guān)鍵路徑，優(yōu)化工期。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)將項目分為若干階段，逐段滾動編制計劃，以適應(yīng)項目變化。滾動計劃法施工進(jìn)度計劃編制方法成本核算與控制技術(shù)成本估算方法包括類比估算法、參數(shù)估算法、自下而上估算法等，用于項目初期成本預(yù)測。01成本預(yù)算編制根據(jù)項目實際情況，將成本分配到各個工序或時間節(jié)點，形成成本控制基準(zhǔn)。02成本控制工具運用掙值管理、成本控制圖等工具，監(jiān)控項目成本執(zhí)行情況，及時糾偏。03偏差分析與優(yōu)化措施偏差分析對比實際成本與預(yù)算成本，識別成本偏差及其產(chǎn)生原因。01綜合考慮進(jìn)度與成本之間的關(guān)系，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成。02優(yōu)化措施根據(jù)偏差分析結(jié)果，調(diào)整項目計劃、資源分配或成本結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。03進(jìn)度-成本同步分析04質(zhì)量與安全管理體系建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合國家及地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。建立施工過程質(zhì)量控制體系，加強施工過程的質(zhì)量檢查與驗收。實行樣板引路，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求。驗收時應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗收規(guī)范安全文明施工管理要點制定安全管理制度和操作規(guī)程，確保施工安全。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。實施現(xiàn)場安全文明施工管理，加強安全防護(hù)措施，減少安全隱患。定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。事故預(yù)防與應(yīng)急處理機制定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。發(fā)生事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，并按規(guī)定及時報告。事后進(jìn)行事故調(diào)查和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)管理措施。制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織、通訊聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場處置等方面要求。05合同管理與招投標(biāo)建設(shè)工程合同類型與條款按承發(fā)包范圍劃分建設(shè)工程合同分為總承包合同、分包合同、獨立承包合同等。01按計價方式劃分總價合同、單價合同、成本加酬金合同等。02合同主要條款包括工程范圍、工期、質(zhì)量、價款、違約責(zé)任等。03示范文本如《建設(shè)工程施工合同示范文本》等。04招投標(biāo)流程與風(fēng)險控制招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂。招投標(biāo)基本程序明確工程范圍、技術(shù)要求、投標(biāo)人資格等。招標(biāo)文件編制不平衡報價、多方案投標(biāo)、突然降價等。投標(biāo)策略與技巧對投標(biāo)文件中的風(fēng)險條款進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對。風(fēng)險管理對工期、成本、質(zhì)量等方面的影響進(jìn)行分析。變更影響分析合法、合理、及時、證據(jù)充分等原則。索賠處理原則01020304提出變更、審批、實施、驗收等環(huán)節(jié)。工程變更程序提出索賠、協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。索賠程序工程變更與索賠處理原則06實務(wù)應(yīng)用與案例分析典型施工管理案例解析案例一某高層建筑施工技術(shù)管理：介紹該高層建筑在施工過程中，如何制定科學(xué)、合理的施工方案，確保施工質(zhì)量和安全。案例二案例三某大型橋梁工程施工管理：闡述該橋梁工程在施工過程中的管理措施，包括質(zhì)量監(jiān)控、進(jìn)度控制、安全管理等方面。某市政工程施工組織設(shè)計：分析該市政工程在施工組織設(shè)計方面的亮點，以及如何優(yōu)化資源配置，提高施工效率。123施工進(jìn)度滯后：針對施工進(jìn)度滯后的問題，提出加強計劃管理、優(yōu)化施工方案、加大投入等對策。問題一實務(wù)操作常見問題對策問題二施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)：針對施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，提出加強質(zhì)量驗收、強化技術(shù)培訓(xùn)、嚴(yán)格控制原材料等對策。問題三施工安全問題：針對施工安全問題，提出加強安全教育、落實安全措施、嚴(yán)格安全監(jiān)管等對策。近年真題高頻考點總結(jié)考點一考點三考點二考點四施工合同管理：涉及合同類型選擇、合同條款約定、合同履行等內(nèi)容，是考試的重點和難點。施工質(zhì)量控制：包括施工過程中的質(zhì)量監(jiān)