風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新方法研究試題及答案

風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新方法研究試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新方法？

A.情景分析法

B.模糊綜合評(píng)價(jià)法

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

D.風(fēng)險(xiǎn)博弈論

2.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具？

A.SWOT分析

B.故障樹分析

C.腳本法

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

3.在風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

4.風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法？

A.定量評(píng)估

B.定性評(píng)估

C.混合評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

5.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

6.在風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)溝通的工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

C.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

7.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中的風(fēng)險(xiǎn)文化？

A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

B.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

C.風(fēng)險(xiǎn)溝通

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

8.在風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

9.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中的風(fēng)險(xiǎn)矩陣法？

A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響程度

C.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

10.在風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

B.減少風(fēng)險(xiǎn)損失

C.提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

D.增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法在以下哪些領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用？

A.金融行業(yè)

B.制造業(yè)

C.服務(wù)業(yè)

D.政府部門

E.非營(yíng)利組織

2.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)？

A.故障樹分析

B.流程圖分析

C.標(biāo)準(zhǔn)化分析

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

E.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷

3.風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中，以下哪些方法可以幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力？

A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案

C.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

D.風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

4.在風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中，以下哪些工具可以幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

B.蒙特卡洛模擬

C.敏感性分析

D.概率論

E.專家訪談

5.風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中，以下哪些策略可以用于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移？

A.購(gòu)買保險(xiǎn)

B.合同條款

C.分包

D.轉(zhuǎn)讓

E.聯(lián)合投資

6.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中常用的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

C.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

E.風(fēng)險(xiǎn)回顧

7.在風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中，以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力？

A.財(cái)務(wù)狀況

B.行業(yè)特點(diǎn)

C.組織文化

D.市場(chǎng)環(huán)境

E.管理水平

8.風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中，以下哪些方法可以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)溝通？

A.風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議

B.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

9.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中的風(fēng)險(xiǎn)管理原則？

A.預(yù)防為主

B.風(fēng)險(xiǎn)最小化

C.全員參與

D.系統(tǒng)性管理

E.動(dòng)態(tài)調(diào)整

10.在風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中，以下哪些措施有助于構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)文化？

A.風(fēng)險(xiǎn)教育

B.風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制

C.風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制

D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法的核心是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面識(shí)別和評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是一種評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度的方法，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要用于預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，而不是事后處理。（）

4.在風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)嫁給第三方。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中的風(fēng)險(xiǎn)溝通主要是指在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息的交流和分享。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)旨在提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中的風(fēng)險(xiǎn)文化是指企業(yè)內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度和價(jià)值觀。（）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理決策的重要依據(jù)。（）

9.在風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣法和蒙特卡洛模擬是兩種常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具。（）

10.風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是通過(guò)定期檢查和評(píng)估來(lái)確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的主要區(qū)別。

2.闡述風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法在提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力方面的作用。

3.解釋風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中“風(fēng)險(xiǎn)矩陣法”的具體應(yīng)用步驟。

4.簡(jiǎn)要分析風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法中風(fēng)險(xiǎn)溝通的重要性及其有效途徑。

5.針對(duì)某一特定行業(yè)，如金融行業(yè)，探討風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法的應(yīng)用策略。

6.結(jié)合實(shí)際案例，分析風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的成功應(yīng)用及其影響。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：情景分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、風(fēng)險(xiǎn)博弈論均為風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法，而風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，不屬于創(chuàng)新方法。

2.D

解析思路：SWOT分析、故障樹分析、腳本是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具，而風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受均為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而風(fēng)險(xiǎn)控制屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施。

4.D

解析思路：定量評(píng)估、定性評(píng)估、混合評(píng)估均為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，而風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具。

5.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告均為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷均為風(fēng)險(xiǎn)溝通工具，而風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具。

7.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)溝通均為風(fēng)險(xiǎn)文化要素，而風(fēng)險(xiǎn)控制屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)均為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素，而風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果。

9.D

解析思路：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響程度、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)均為風(fēng)險(xiǎn)矩陣法的內(nèi)容，而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

10.D

解析思路：預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、減少風(fēng)險(xiǎn)損失、提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力均為風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，而增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法在多個(gè)領(lǐng)域都有廣泛應(yīng)用，包括金融、制造、服務(wù)、政府部門和非營(yíng)利組織。

2.A,B,C,E

解析思路：故障樹分析、流程圖分析、標(biāo)準(zhǔn)化分析、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷均為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，而風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告均為提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的措施。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、概率論、專家訪談均為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具。

5.A,B,C,D,E

解析思路：購(gòu)買保險(xiǎn)、合同條款、分包、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合投資均為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)回顧均為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具。

7.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)特點(diǎn)、組織文化、市場(chǎng)環(huán)境、管理水平均為影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的因素。

8.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估均為促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)溝通的方法。

9.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)防為主、風(fēng)險(xiǎn)最小化、全員參與、系統(tǒng)性管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整均為風(fēng)險(xiǎn)管理原則。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)教育、風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系均為構(gòu)建良好風(fēng)險(xiǎn)文化的措施。

三、判斷題

1.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法的核心確實(shí)是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面識(shí)別和評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法確實(shí)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)確實(shí)主要用于預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，而不是事后處理。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移確實(shí)是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)嫁給第三方。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通確實(shí)主要是指在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息的交流和分享。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)確實(shí)旨在提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)文化確實(shí)是指企業(yè)內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度和價(jià)值觀。

8.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告確實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理決策的重要依據(jù)。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法和蒙特卡洛模擬確實(shí)是兩種常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控確實(shí)是通過(guò)定期檢查和評(píng)估來(lái)確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。

四、簡(jiǎn)答題

1.風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的主要區(qū)別在于：創(chuàng)新方法更強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的全面性、前瞻性和動(dòng)態(tài)性，采用多種技術(shù)和工具，如情景分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等，而傳統(tǒng)方法則較為單一，側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方法在提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力方面的作用主要體現(xiàn)在：通過(guò)引入新的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的針對(duì)性，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)性和靈活性。

3.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法的具體應(yīng)用步驟包括：確定風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度、根據(jù)可能性和影響程度確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.風(fēng)險(xiǎn)溝通的重要性及其有效途徑包括：風(fēng)險(xiǎn)溝通有助于提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)決策的透明度，有效途徑有定期風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議、