鐵道機(jī)車(chē)專業(yè)教學(xué)湖南鐵道彭敏40課件

鐵道機(jī)車(chē)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院主講：彭敏《鐵路職業(yè)素養(yǎng)》湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院彭敏完美執(zhí)行，邁向成功之路目錄CONTENTS01時(shí)間管理與利用02目標(biāo)管理與導(dǎo)向03執(zhí)行與執(zhí)行力導(dǎo)入導(dǎo)入僅僅站在那里望大海，你是無(wú)法橫渡它的。導(dǎo)入未來(lái)十年我們面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。一、時(shí)間管理與利用小吳在公司人力資源部上班，由于剛進(jìn)入公司不久，很多人事制度并不熟悉，所以他打算利用周末的時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一下。至于學(xué)什么，怎么學(xué)他并沒(méi)有明確的計(jì)劃，反正只要學(xué)習(xí)人力資源管理的有關(guān)知識(shí)就可以了！小吳走進(jìn)了哪些時(shí)間管理的誤區(qū)？你曾經(jīng)有過(guò)這樣的經(jīng)歷嗎？小吳該如何避免時(shí)間的浪費(fèi)？誰(shuí)偷走了小吳的時(shí)間？一、時(shí)間管理與利用1、克服拖延，日清、日結(jié)

030201合理規(guī)劃化整為零限時(shí)完成任務(wù)一、時(shí)間管理與利用19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn)的。他認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八定律?；?0%的時(shí)間去做你認(rèn)為最重要的20%的事情。

2、時(shí)間管理二八法則！一、時(shí)間管理與利用DCBA它需要你去做，沒(méi)有完成，后果也不會(huì)太嚴(yán)重。做了更好，不做也行，做不做都不會(huì)產(chǎn)生太大影響?？梢越唤o別人去做，或完全可以取消，做不做沒(méi)有差別。最主要的事情，沒(méi)有完成，后果很?chē)?yán)重。抓大放小ABCD時(shí)間管理法2、時(shí)間管理一、時(shí)間管理與利用時(shí)間矩陣法準(zhǔn)備工作；人際關(guān)系；增進(jìn)自己的能力；制定計(jì)劃；未雨綢繆的工作；改進(jìn)流程；學(xué)習(xí)、健康、家庭等。。重要但不緊急的事突發(fā)的危機(jī)事件；有時(shí)間要求的工作計(jì)劃；事關(guān)大局的緊迫性問(wèn)題；限定期限完成的會(huì)議或工作等。重要緊急的事造成干擾的事情、電話；某些會(huì)議的出席；下屬的請(qǐng)示匯報(bào)；不速之客；某些宴會(huì)、論壇、演講等。緊急但不重要的事忙碌瑣碎的事；某些應(yīng)付差事的會(huì)議；某些推銷(xiāo)或閑聊的拜訪或電話；有趣但無(wú)意義的活動(dòng)等。不重要、不緊急的事緊急重要立即去辦計(jì)劃著辦盡量不做放權(quán)給別人去辦2、時(shí)間管理你每天需要花多長(zhǎng)時(shí)間睡覺(jué)才覺(jué)得舒適？你在一天中的什么時(shí)段精力最充沛，反應(yīng)最敏銳？一節(jié)課45分鐘，記錄你中途走神幾次，每次多長(zhǎng)時(shí)間？每天供你自己支配、自己負(fù)責(zé)的時(shí)間有多少個(gè)小時(shí)？你每天花多少時(shí)間保護(hù)自己的健康？繼續(xù)擴(kuò)展思路，找出更多與時(shí)間有關(guān)的數(shù)字，記錄下來(lái)，并加以分析……一、時(shí)間管理與利用3、找出你的時(shí)間數(shù)字選用一種方法管理自己的時(shí)間二、目標(biāo)管理與導(dǎo)向談?wù)勀愕男∧繕?biāo)二、目標(biāo)管理與導(dǎo)向27%60%10%沒(méi)有目標(biāo)。生活在社會(huì)最底層，生活過(guò)得很不如意。目標(biāo)模糊。生活在社會(huì)中下層，并無(wú)突出成就清晰較短期目標(biāo)。生活在社會(huì)中上層，在各自的領(lǐng)域取得了相當(dāng)成就3%清晰且長(zhǎng)期目標(biāo)。成為各領(lǐng)域頂尖。1、目標(biāo)的作用二、目標(biāo)管理與導(dǎo)向2、目標(biāo)的Smart原則明確性Specific衡量性measurable可實(shí)現(xiàn)性Attainable相關(guān)性relevant時(shí)限性timeSmart二、目標(biāo)管理與導(dǎo)向3、目標(biāo)的7個(gè)要件Howmuch,多少花費(fèi)How,怎樣做。Who,和誰(shuí)一起做。Where,在哪里做When,何時(shí)做。Why,為什么做。What,做什么。目標(biāo)二、目標(biāo)管理與導(dǎo)向優(yōu)化你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)二、目標(biāo)管理與導(dǎo)向4、鎖定你的目標(biāo)階段年限目標(biāo)我的目標(biāo)職業(yè)準(zhǔn)備期求學(xué)階段要培養(yǎng)哪些能力，考取什么證書(shū)，進(jìn)行什么社會(huì)實(shí)踐。職業(yè)探索期3~5年積累工作經(jīng)驗(yàn)，掌握工作技能，提高職業(yè)素養(yǎng)，了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)職業(yè)方向進(jìn)行合理調(diào)整和矯正，探索自己最適合做什么工作。職業(yè)發(fā)展期5~10年不斷實(shí)踐提高，發(fā)揮自身能力，做出一番成績(jī)，尋求突破和職務(wù)提升。事業(yè)開(kāi)拓期10~15年工作經(jīng)驗(yàn)和能力達(dá)到最佳狀態(tài)，成就終極職業(yè)目標(biāo)。三、執(zhí)行與執(zhí)行力類別個(gè)人組織執(zhí)行把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成任務(wù)，不折不扣結(jié)果！貫徹實(shí)施，將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處。執(zhí)行力把想干的事情干成功能力——注重細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量、按時(shí)完成任務(wù)。貫徹戰(zhàn)略，完成目標(biāo)的能力。1、執(zhí)行與執(zhí)行力1、執(zhí)行與執(zhí)行力說(shuō)一千，道一萬(wàn)，兩橫一豎就是干。不怕自己不懂，就怕自己不做——邊學(xué)邊干。行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)果，0.1>0。早做遲做都是做，不如早做。認(rèn)真是做，應(yīng)付也是做，不如好好做。你也來(lái)講一句關(guān)于執(zhí)行的箴言…….三、執(zhí)行與執(zhí)行力三、執(zhí)行與執(zhí)行力無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，只有那些懂得執(zhí)行的人獲得成功。無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，只有那些懂得執(zhí)行的企業(yè)獲得成功。1、執(zhí)行與執(zhí)行力三、執(zhí)行與執(zhí)行力1、執(zhí)行與執(zhí)行力不出手就永遠(yuǎn)沒(méi)有贏的機(jī)會(huì)！行動(dòng)三、執(zhí)行與執(zhí)行力2、六個(gè)執(zhí)行法則：服從法則破除“聰明，不遵守規(guī)則”的意識(shí)。為什么中國(guó)的留學(xué)生總是那么“聰明“呢？三、執(zhí)行與執(zhí)行力2、六個(gè)執(zhí)行法則：目標(biāo)法則心無(wú)旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇。漫無(wú)目標(biāo)或則目標(biāo)過(guò)多，都會(huì)阻礙前進(jìn)。漫無(wú)目標(biāo)等于沒(méi)有目標(biāo)，記?。褐攸c(diǎn)永遠(yuǎn)只有一個(gè)。屬于你的野兔只要一只，也只有一只。鎖定重點(diǎn)三、執(zhí)行與執(zhí)行力2、六個(gè)執(zhí)行法則：冠軍法則人生三問(wèn)知不知道你每天都在干些什么？你究竟愿意做什么樣的工作？你究竟擅長(zhǎng)做什么工作做自己擅長(zhǎng)的事情？三、執(zhí)行與執(zhí)行力2、六個(gè)執(zhí)行法則：速度法則先開(kāi)槍，再瞄準(zhǔn)！先做再說(shuō)；不過(guò)分追求完美；戒除拖延的惡習(xí)；與市場(chǎng)賽跑；超越客戶的期望完美，執(zhí)行的陷阱。過(guò)分追求完美，最終什么也得不到。往往為了100而放棄1，結(jié)果得到的是0。速度大于完美，一個(gè)差的結(jié)果比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。速度完美三、執(zhí)行與執(zhí)行力2、六個(gè)執(zhí)行法則：團(tuán)隊(duì)法則利他就是利己！首先，讓別人贏。每天多付出一點(diǎn)點(diǎn)。盡最大努力幫助別人。不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)。幫助別人就是強(qiáng)大自己，讓別