采購部門績效考核方案

采購部門績效考核方案采購部門績效考核方案「篇一」因倉管人員管理不善導致板材報廢扣20-30分。因錯誤發(fā)放導致產(chǎn)品報廢視情節(jié)嚴重性一次扣20-30分。同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其他工作任務，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領導扣除5分。圓網(wǎng)車間原材料倉庫管理：物料擺放混亂一次扣5分。物料標識不清一次扣5分。物料無標識一次扣10分。庫存數(shù)量即將達到安全庫存量時未及時預警扣除10分。保持倉庫整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。嚴禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣5分。因倉管人員管理不善導致板材報廢扣20-30分。因錯誤發(fā)放導致產(chǎn)品報廢視情節(jié)嚴重性一次扣20-30分。同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其他工作任務，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領導扣除5分。加分細則：1、切合公司現(xiàn)狀流程管理提出建議并采納的，視情況給予20-50分獎勵。2、出勤：超勤30分/天(二)工作態(tài)度指標(生產(chǎn)部門參與考核，總分100分)指標分類：工作責任心、工作積極性、團隊意識、學習意識四項，每項分優(yōu)良中差4級，分值分別為25、20、15、10分(三)工作能力指標(考評小組考核，總分100分)基本能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、學習能力、管理統(tǒng)籌能力各20分，優(yōu)良中差4級，分值分別為20、15、10、5分。三、考核實施采購部人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環(huán)，這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。(一)計劃溝通階段、考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務、工作重點，需要完成的目標。(二)計劃實施階段1、被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，完成工作目標。2、考核者根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要工作表現(xiàn)。(三)考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。1、績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。2、結(jié)果審核人力資源部負責對考核結(jié)果進行審核，并負責處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議。3、結(jié)果反饋人力資源部負責將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。四、績效結(jié)果運用(一)績效面談考核者對被考核者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標(二)績效結(jié)果運用1、采購部人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體以下標準。(1)采購部每月的績效考核工資是300元(2)考核總分300分(3)每分為1元，績效工資將以最后的考核得分為標準(4)績效工資將和每月的基本工資一起發(fā)放。2、培訓年度績效考核得分在80分以上的人員，有資格享受公司安排的提升培訓;年度績效考核得分在60分以下的人員，必須參加由公司安排的適職培訓，培訓后不能勝任本工作者，給予降級或勸退處理。[采購部門績效考核方案]采購部門績效考核方案「篇二」采購部門績效考核方案一、總體設計思路(一)考核目的幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工工作素質(zhì)和個人績效。(二)適用范圍采購部及下屬各倉庫人員(備品備件庫、板材庫、長網(wǎng)車間原材料庫、圓網(wǎng)車間原材料庫)(三)考核指標及考核周期針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進行考核?？己酥芷诜植急?見附表1)(四)績效考核原則1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標準、程序方法等，確?？冃Э己说耐该鞫?。2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據(jù)，對被考評人的評價應避免主觀臆斷。3、開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標設立、過程督導、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應進行充分的交流與溝通。4、發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。(五)績效獎發(fā)放標準1、績效考核每月進行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時間順延，必須與次月五號前評定結(jié)論，全額績效獎為300元2、全年考評分數(shù)由每月考核平均值構成。(六)、考核關系由財務部及相關部門組成考評小組對采購部進行考核二、考核內(nèi)容設計(一)工作業(yè)績指標(總分100分)扣分細則1、出勤考核：曠工一天扣除100分。2、工作內(nèi)容：采購員和采購計劃員管理：從采購及時率、采購物資質(zhì)量合格率、采購成本控制、供應商信息管理、發(fā)票管理、ERP數(shù)據(jù)錄入、工作能力、工作態(tài)度等方面進行考核。備品備件倉庫管理：物品分類不清2分，錯發(fā)物品扣5-10分(視情節(jié)輕重)。因物品發(fā)放延誤生產(chǎn)扣10分。倉庫物品丟失未及時上報造成公司損失扣10-30分。倉庫環(huán)境不整潔扣5分。倉管擅自離崗扣5-10分。所收、入物品(含退貨入庫)數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣除5分，短缺造成的損失另計。所配、發(fā)物品每發(fā)現(xiàn)一項錯誤，扣除5分。庫存數(shù)量即將達到安全庫存量時未及時預警扣除5分保持倉庫整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。嚴禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣2分。同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其他工作任務，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領導扣除5分。外購板材倉庫管理：物料擺放混亂一次扣5分。物料標識不清一次扣5分。物料無標識一次扣10分。庫存數(shù)量即將達到安全庫存量時未及時預警扣除10分。保持倉庫整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。嚴禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣5分。因倉管人員管理不善導致板材報廢扣20-30分。因錯誤發(fā)放導致產(chǎn)品報廢視情節(jié)嚴重性一次扣20-30分。同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其他工作任務，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領導扣除5分。長網(wǎng)車間原材料倉庫管理：物料擺放混亂一次扣5分物料標識不清一次扣5分。物料無標識一次扣10分。庫存數(shù)量即將達到安全庫存量時未及時預警扣除10分。保持倉庫整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。嚴禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣5分。采購部門績效考核方案「篇三」一采購部績效考核的目的：采購部嚴格把關公司產(chǎn)品采購，因此它首先具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿意感。另一方面，績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺少的措施?？冃Э己私Y(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎勵仍是激勵員工的重要工具?？冃Э己私Y(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標準，因為通過績效考核可以評估員工對現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿?。績效考核對于員工的培訓與發(fā)展同樣有重要意義。績效考核同時具有促進上、下級間的溝通，了解彼此對對方期望的作用，并且績效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門，以供制定有關決策時作為參考。指導思想：采購部嚴格執(zhí)行便民購物網(wǎng)公司的指導思想，以便民為主要原則，全力打造百姓的便捷、綠色購物網(wǎng)站。我部思想原則堅持按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高的崗位傾斜。構造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。二采購部績效考核的主體組成采購部部在選擇考核主體時，采用360度全方位考核方式，考核者選用被考評者的上司、同事、下屬、被考評者本人和外部專家。上司考核的即CEO對采購經(jīng)理、采購主管，的工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)，業(yè)績水平等進行考核，考核結(jié)果與加薪、獎懲相結(jié)合，并與下屬更好地溝通，了解其想法，發(fā)現(xiàn)其潛力。同事考核的是便民購物網(wǎng)各同級部門同事對被考評者在了解全面、真實的情況下做出的考核結(jié)果。適用的情況是在項目小組中，同事的參與考核對揭露問題和鞭策后進起著積極作用。下屬考核可以幫助采購部經(jīng)理發(fā)展領導管理才能，也能達到權力制衡的目的，使其受到有效監(jiān)督。下級進行績效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳，影響其工作的正常開展，所以下屬考核只占一小部分。自我考核是最輕松的考核方式，能增強采購部廣大員工的參與意識，而且自我考核結(jié)果較具建設性，會使工作績效得到改善。但在其他方面(如加薪、晉升等)不足以作為評判標準。外部專家考核的專家有績效考評方面的技術和經(jīng)驗，理論修養(yǎng)高，與被考評者沒有瓜葛，較易做到公正客觀。避免外部專家可能對公司的業(yè)務不熟悉，必須有內(nèi)部人員協(xié)助。三年度績效考核流程及指標體系流程：1.年度績效考核結(jié)果是公司所有員工年度效益獎金發(fā)放的依據(jù)之一;2.部門副經(jīng)理的年度績效考核由部門年度計劃(年度計劃的完成狀況)、能力態(tài)度公共考核、綜合考核和述職報告五部分組成;3.一般管理人員的年度績效考核由工作計劃考核、能力態(tài)度考核和綜合考核三個方面組成。以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實施。指標體系：1.工作崗位分析。根據(jù)考核目的，將財務部成員工作內(nèi)容、性質(zhì)、完成這些工作所應履行的崗位職責和應具備的能力素質(zhì)、工作條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、采取的工作方式等，初步確定出績效考核指標。為了減少管理成本，選取會計這部分作為績效考核指標。2.理論驗證。論據(jù)績效考核的基本原則與原則，對所設計的績效考核指標進行論證，使其具一定的科學依據(jù)。3.進行指標分析，確定指標體系。根據(jù)工作崗位分析所初步確定的指標，運用績效考核指標體系設計方法進行指標分析，最后確定績效考核指標體系。在進行指標分析和指標體系的確定時，往往將幾種方法結(jié)合起來使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。4.修訂。為了使確定好的指標更趨合理，并對其進行修訂。四績效考核的標準及考核方法采購部采用范例對比法。從五個維度進行考評，即把品德、智力、領導能力、對職務的貢獻和體格，作為考評的標準尺度。每一維度又分為優(yōu)、良、中、次、差五個等級。然后就每一個維度的每一等級，先選出一名適當?shù)膯T工作為范例。實施績效考核時，將每位被考評的員工和這些范例逐一對照，按他們與各相應范例的近似程度來給他們評出等級分，最后以各維度分數(shù)的總和，作為此被考評員工的績效等級分類。五考核結(jié)果的利用與獎懲標準根據(jù)考核結(jié)果，被作為范例的員工可得到相應的獎勵，在每月的工資中分得獎金，并在年終時獲得年終獎金。連續(xù)三次獲得綜合批排名最優(yōu)秀或作為范例的員工可以得到晉升的機會?？己私Y(jié)果為差時，第一次給予警告，第二次開除。采購部門績效考核方案「篇四」采購管理處在運營系統(tǒng)活動中的最初環(huán)節(jié)，也是運營系統(tǒng)活動中的一個非常重要的環(huán)節(jié)。而制造型企業(yè)一般原材料、零部件和輔料采購的成本占到其銷售額的50%~80%，在市場競爭日漸激烈、人工成本不斷上漲的嚴峻形勢下，采購成本的控制也越來越重要，畢竟，采購成本的降低可直接成為企業(yè)的利潤。同時，采購對產(chǎn)品交期、產(chǎn)品品質(zhì)、庫存以及企業(yè)生產(chǎn)力都有著不可忽視的作用。那么，作為企業(yè)HR，如何進行采購人員的績效考核呢？怎么樣操作才能做到務實有效呢？以下的操作是務實的嗎？首先，從其對運營活動的貢獻來看，其貢獻主要體現(xiàn)在兩個方面：1、通過供應商考核、采購議價活動，選擇最優(yōu)供應商采購，提高來料品質(zhì)，降低原材料、零部件和輔料的采購成本，并選擇最優(yōu)外協(xié)商，降低外協(xié)成本，直接提高產(chǎn)品的利潤率；2、通過采購活動，對運營系統(tǒng)提供原材料、零部件和輔料的支持，以優(yōu)質(zhì)、高效服務于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)保證其生產(chǎn)物料的優(yōu)質(zhì)供應。其次，從其崗位的工作職責來看，其工作職責主要體現(xiàn)在以下方面：1、采購議價活動和供應商的選擇，確保生產(chǎn)物料供應的物美價廉；2、與供應商協(xié)商采購貨款的付款周期，盡可能延長付款周期，減少公司的流動資金的占用，提高流動資金的利用率；3、采購物料進倉時間的跟進與管控，確保生產(chǎn)物料的準時供應；4、采購物料的品質(zhì)跟進與管控，確保生產(chǎn)物料的品質(zhì)；5、異常物料的及時處理，對來料異常物料或分選的異常物料及時返回供應商更換或維修，以保證工單、訂單及時關閉，減少庫存；6、新物料的打樣跟進，確保新物料的打樣準時，從物料供應方面保證新項目的推行進度；7、維系優(yōu)質(zhì)供應商的合作關系。再次，從其崗位工作缺失來看，其主要工作缺失體現(xiàn)在以下方面：1、物料的異常采購，部分物料因采購人員的工作缺失，導致不得不通過特殊渠道進行高價采購，導致產(chǎn)品的材料成本上升；2、物料未能準時入倉，直接影響生產(chǎn)上線，PC不得不調(diào)整生產(chǎn)計劃，影響客戶交期；3、因物料品質(zhì)異常導致生產(chǎn)異常工時；4、異常物料未能及時處理，影響工單、訂單結(jié)尾，以及庫存的增加。最后，根據(jù)其貢獻、主要工作職責、工作缺失提煉考核指標：（此為實際操作中的重點和難點，此處的設計決定了績效推行是務實還是務虛，是不是與企業(yè)的實際狀況符合）1、采購COSTDOWN：（此指標為指標庫中的關鍵效益指標）指標定義：通過議價降低采購單價，在不影響其產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，降低采購成本，即反映采購活動中直接采購成本的降低狀況，以降低比例體現(xiàn)；計算公式：（SUM（議價后單價-議價前單價）x議價后采購量）/當期采購總金額；數(shù)據(jù)采集：ERP，通過操作采購單的ERP賬號從ERP中抓取該賬號當期的操作記錄，并判斷其采購料號的當期與基期的單價差異，并計算出差異金額，乘以當期采購量，即為該賬號采購此物料的costdown金額。目標設定：一般制造型企業(yè)，在年度經(jīng)營目標中會有全面costdown目標，其中就有制造成本的costdown比例，以此分解會產(chǎn)出原材料、人工、制費、品質(zhì)失敗等項目的costdown比例，其中的原材料costdown比例就是此處采購的costdown目標。一般不僅僅是直接采購降價，其中也包含一些costdown項目。若沒有制定其經(jīng)營costdown目標，也只能以costdown比例的歷史數(shù)據(jù)來修訂，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和產(chǎn)品的發(fā)展階段以及當期的市場訂單量，企業(yè)的發(fā)展階段成熟穩(wěn)定或成熟的產(chǎn)品其costdown比例可略低于以往的比例，畢竟采購costdown是有限的；反之，則高于以往的比例。此方法易于操作，但對市場預測、產(chǎn)品變化以及采購市場的變化應對不及時。所以在日常操作中，必須根據(jù)實際的情況，根據(jù)市場變化或新項目、新產(chǎn)品的導入及時調(diào)整costdown目標。注意事項：a、目標提報的本位主義，所以應設定供應商價格管理渠道，減少異常采購以及異常報價損失；b、戰(zhàn)略采購活動不予計算其崗位或部門的costdown金額；c、賣方市場物料不予考核其采購costdown指標；d、負責不同物料的采購人員，只設定物料別的costdown目標，根據(jù)其采購類別加權計算其考核得分。2、異常采購損失比例：指標定義：因采購人員的工作缺失，未及時與供應商下達采購計劃或未做好供應商的產(chǎn)能評估和品質(zhì)評估，導致不得不進行高于市場價格的單價進行采購，所造成的采購成本上升。此指標屬于缺失項。計算公式：（SUM（議價后單價-議價前單價）x議價后采購量）/當期采購總金額；數(shù)據(jù)采集：ERP，其數(shù)據(jù)采集與costdown采集一樣，但其采購單的簽核流程中，需設定其采購屬于異常采購，區(qū)分于市場原因?qū)е碌漠惓２少彛荒繕嗽O定：此類指標可作缺失項，出現(xiàn)為零分，未出現(xiàn)不扣分；注意事項：異常采購原因的歸屬判定。3、付款周期協(xié)商達成。指標定義：反映采購員與供應商協(xié)商延長采購貨款的支付周期，提高公司的流動資金利用率；計算公式：（sum（（實際付款周期-標準付款周期）x采購金額）x利息率）/采購總金額；數(shù)據(jù)采集：ERP，通過操作采購單的ERP賬號從ERP中抓取該賬號當期的操作記錄，并判斷其當期采購料號的實際付款周期和標準的付款周期，并計算出差異月份，乘以采購金額乘以月利息率，除以其當期實際采購金額；目標設定：根據(jù)不同的物料別，向后延遲一定的付款周期；注意事項：根據(jù)實際情況，制定各物料別的標準付款周期，并錄入ERP系統(tǒng)。4、IQC批次合格率。指標定義：反應采購物料品質(zhì)狀況；計算公式：當期采購OK批次/當期采購總批次；數(shù)據(jù)采集：ERP，通過操作采購單的ERP賬號從ERP中抓取該賬號當期的操作記錄，并判斷其當期采購料號的品質(zhì)狀況是OK還是NG及異常處理狀況是批退、分選、還是特采。目標設定：可按公司的年度品質(zhì)目標設定，或參考其近一年的歷史值設定。注意事項：其目標的設定，勿以其采購物料總的合格批次來定，最好設定各類的物料的合格率目標，利用比例加權的方法計算其考核得分，這樣操作偏于各類物料的品質(zhì)管控和提升；當天交付的不同采購單的同料號物料，是以一批計算還是以多批計算，在試行前必須定義清楚。5、進料交期達成率。指標定義：反映采購物料的準時交付狀況；計算公式：當期準時交付批數(shù)/當期應交付總批次，此計算相對較嚴格，部分物料其采購單的尾數(shù)處理會有一定的周期；或以應交付的數(shù)量計算，其計算比較合情合理。數(shù)據(jù)采集：ERP，通過操作采購單的ERP賬號從ERP中抓取該賬號當期的操作記錄，并判斷其當期采購料號的進倉日期是否在應交日期之前，并設定判定欄位。目標設定：可按公司的年度品質(zhì)目標設定，或參考其近一年的歷史值設定。注意事項：應交日的確定，可以企業(yè)所規(guī)定的各類物料的交付周期直接在系統(tǒng)設定，但在實際操作中，客戶在下達訂單后，可能還有一些要求作調(diào)整，此為客戶原因?qū)е掠唵握{(diào)整，此時，需根據(jù)客戶確定的最終需求，重新審核起始日期，重新確定應交日。6、異常物料處理及時率。指標定義：反映采購人員對各類異常來料的處理及時狀況；計算公式：（當期應處理不良批次-當期未處理不良批次）/當期應處理不良批次；數(shù)據(jù)采集：由倉庫統(tǒng)計其數(shù)據(jù)；目標設定：或參考其近一年的歷史值設定；注意事項：在考核試行前，需與采購人員約定各類物料異常處理的周期。7、新物料打樣缺失。指標定義：反映采購人員對新物料打樣的及時狀況和品質(zhì)狀況；計算公式：因新物料打樣并非其常規(guī)工作項，故以其作為缺失項，有缺失為零分，無缺失為滿分，未發(fā)生新物料打樣將其權重分按其權重分配到其它指標上；數(shù)據(jù)采集：ERP，以采購人員賬號操作的采購打樣記錄，及其交期、品質(zhì)的判定欄位，確定當期新物料打樣的缺失狀況；目標設定：無新物料打樣缺失；注意事項：在考核試行前，需與采購人員約定各類物料打樣的周期。采購部門績效考核方案「篇五」一、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實施方案。二、遵循原則（一）明確化、公開化原則考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定，而且在考評中應當遵守這些規(guī)定。同時，考評標準、程序和對考評責任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應當對全體員工公開。（二）客觀考評的原則明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”，考評一定要建立在客觀事實的基礎上。其次要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進行比較。（三）差別的原則考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。（四）反饋原則考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。三、考核內(nèi)容及方式1、工作任務考核（按月）。2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。四、考核人與考核指標1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。五、考核結(jié)果的反饋考績應與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。六、員工績效考核說明（一）填寫程序1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。（二）計分說明1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。）2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。（三）季度績效工資內(nèi)容季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎（1）績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；b、員工的第13個月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。（四）增減分類別：1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%;2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%;3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。5、獎懲計分：（1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。采購部門績效考核方案「篇六」一、總則。1、制定目的：為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定本辦法。2、適用范圍：供應部采購人員的績效。3、權責單位：（1）供應部長、主管副總負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。（2）供應部長、主管副總負責本辦法、修改、廢除和核準。4、考核獎懲依據(jù)：《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員職責》、《供應部采購管理程序》及《供應部績效考核辦法》二、采購績效評估辦法。1、采購績效評估的目的。本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：（1）確保采購目標達成。（2）提供改進績效的依據(jù)。（3）作為本部門的獎懲參考之一。（4）作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。（5）提高采購人員的積極性和主動性。2、采購人員職責概述：（1）執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程。（2）負責采購訂單制作、確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。（3）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案。（4）填寫有關采購表格，提交采購分析和總結(jié)報告。（5）對商務談判、采購進度、質(zhì)量檢驗等全過程負責。（6）處理部分需要現(xiàn)金采購物資的個人借款和采購貨款的結(jié)算手續(xù)。（7）負責不合格品的處理。（8）負責供應商的管理，與供應商維持健康、良好的商業(yè)合作關系，協(xié)助部長處理與供應商的各種糾紛。（9）參與合同評審，配合相關部門（市場部、銷售部）做好報價、采購成本、交貨期方面的方案。（10）配合設計部、銷售部開發(fā)新產(chǎn)品。（11）完成供應部安排的其它工作。3、供應部采購管理程序概述：（1）采購人員根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關部門的采購計劃進行采購，各部采購計劃要有各部門部長、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特殊采購要有總經(jīng)理和董事長及集團董事長助理簽字。（2）詢價、比價和定貨過程要有部長或主管副總審批。（3）產(chǎn)品入庫前采購員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉庫，等質(zhì)監(jiān)部出據(jù)質(zhì)量合格單后，物管各倉庫確認數(shù)量后方可入庫。（4）采購員對質(zhì)檢合格、數(shù)量審核無誤后的產(chǎn)品辦理入庫單，附發(fā)票辦理入庫手續(xù)，并經(jīng)本部門部長、主管副總審批，超過20萬采購額的，由總經(jīng)理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉(zhuǎn)財務部付款。（5）采購員要及時、正確地在ERP中完成注冊物料名稱，輸入當期采購計劃，保證及時正確地輸入入庫單據(jù)和辦理入庫手續(xù)。（6）采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應商檔案。（7）采購員要及時完成采購報表。4、采購績效評估的指標。采購人員績效評估以工作紀律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細分量化指標作為考核的尺度。（1）紀律績效。由以下指標考核紀律管理績效：①個人出勤表現(xiàn)。②遵章守紀情況。（2）管理績效。①采購物料的程序管理。a、采購數(shù)量不能超出上下限。b、采購計劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫手續(xù)齊全。c、采購記錄、ERP錄入正確及時性。②采購物料的質(zhì)量合格率。a、進料品質(zhì)合格率。b、物料使用的不良率或退貨率。③采購物料及時性。a、新品打樣時間及完成時間。b、合同交貨期和實際交貨期的差額。c、新開發(fā)供應商的數(shù)量。d、采購完成率。e、錯誤采購次數(shù)。f、訂單處理的時間。g、其它指標。④生產(chǎn)、銷售支持。a、采購產(chǎn)品的及時率和正確率。b、采購產(chǎn)品使用過程不良率。c、采購產(chǎn)品配套率。d、特殊采購（急需品）的及時率。⑤異常問題處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果。a、異常問題出現(xiàn)次數(shù)。b、問題處理時間與領導或部門要求時間的差額。c、同一問題再次發(fā)生加重處理。⑥采購物料價格合理性。a、實際價格與標準成本的差額。b、實際價格與過去平均價格的差額。c、比較使用時之價格和采購時之價格的差額。d、將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較⑦采購原則。a、采購比價是否建立“貨比三家”原則。b、采購中是否堅持價格/品質(zhì)的可比性。c、采購立場是否站在本公司角度上。⑧個人管理有效性。a、交期預警及采購交期進度反饋及時處理。b、供應商信息資料管理完整性。c、供應商付款處理情況。d、問題記錄、解決及溝通。e、詢比價工作的執(zhí)行情況。f、呆料和退貨及時處理。g、合理庫存量控制。h、和供應商關系及協(xié)調(diào)能力。（3）其它考核績效。①執(zhí)行力。a、部門工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況。b、上級部門布署的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況。②協(xié)作性。a、部門內(nèi)部配合情況。b、和其它部門配合情況。c、和供應客戶配合情況。（4）獎勵。①特殊貢獻獎勵。②采購成本大幅降低。③對供應部管理提出可行性寶貴意見和建議。④對公司發(fā)展有益的合理化建議（5）采購績效評估的方式本部門采購人員的績效評估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進行，通過紀律績效、管理績效和其它考核績效三項來量化。①績效評估說明?？冃Х謹?shù)（100分）=紀律績效（10分）+管理績效（80分）+其它考核績效（10分）+獎勵。②績效管理考核規(guī)定。a、每月月底考核一次，作為當月獎罰依據(jù)