鉆井隊隊長月度個人工作總結(jié)

鉆井隊隊長月度個人工作總結(jié)鉆井隊隊長月度個人工作總結(jié)「篇一」作為32564隊隊長，在7月份，我根據(jù)對項目經(jīng)理及公司的承諾，嚴格履行了自己的職責(zé)：認真貫徹落實各級HSE規(guī)章制度、公司QHSE體系文件，嚴格履行自身的HSE責(zé)任。我隊現(xiàn)承鉆的蘇9平10井是一口開發(fā)水平井，設(shè)計垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一開，7月4日二開鉆。9月18日下套管，目前處于鉆水泥塞階段。7月份為保證安全生產(chǎn)，我針對本井防托壓提高實效，積極履行隊長的HSE責(zé)任，積極組織職工認真學(xué)習(xí)渤鉆公司HSE規(guī)章制度、體系文件以及HSE法律、法規(guī)。在特殊情況和處理復(fù)雜過程中，嚴格執(zhí)行中油集團公司"六條禁令"、公司"十項規(guī)定"、"吊裝作業(yè)禁令"，以及分公司"十五條禁令"，制定行之有效的安全措施，杜絕了井漏和其他事故的發(fā)生。嚴格各級作業(yè)許可證的審批程序，并及時組織職工學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)過程中，按照《值班干部巡回檢查表》逐項逐點認真檢查，掌握好當(dāng)前生產(chǎn)、設(shè)備、人員總體動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真監(jiān)督及時整改，認真下達生產(chǎn)任務(wù)，并積極督促、落實，同時填寫《交接班記錄》認真組織好班前、班后會填寫HSE班前班后活動記錄，并講評。按照QHSE體系的要求，積極組織鉆井隊和班組QHSE活動，牢固樹立隱患就是事故的HSE理念，對本井存在的問題進行自查自改，共查出問題及時安排當(dāng)班人員和大班人員整改完畢，并做好了相關(guān)記錄。上級檢查人員提出的各類問題認真整改和回執(zhí)。把握完井作業(yè)保養(yǎng)檢查設(shè)備有力時機，組織員工對設(shè)備進行全面的檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患認真監(jiān)督及時整改，確保設(shè)備在下一口井正常運轉(zhuǎn)。鉆井隊隊長月度個人工作總結(jié)「篇二」一、如何進行班組管理充分理解“第一條，領(lǐng)導(dǎo)永遠是對的；第二條，領(lǐng)導(dǎo)錯的時候按照第一條執(zhí)行?！钡暮x并合理靈活的運用到日常工作中去。根據(jù)崗位職責(zé)做我該做的，關(guān)鍵是做好。嚴格執(zhí)行監(jiān)督和鉆井隊長的工作指令，按時完成鉆井隊長安排的各項輔助工作。如下班前不能完成鉆井隊長安排的輔助工作，應(yīng)把輔助工作的進展情況，為什么沒有按時完成的原因及時向鉆井隊長匯報。二、剎把操作，冷靜應(yīng)對復(fù)雜情況司鉆手上三條命：人身、設(shè)備和井。首先要確保人身安全。如何確保人身安全呢？這個需要根據(jù)班組人員的各自能力和技術(shù)水平合理分工?？ㄣ@不可怕，關(guān)鍵是發(fā)生卡鉆之前的預(yù)兆，及時要通知鉆井隊長和甲方監(jiān)督，向他們反映現(xiàn)狀，作為一名好司鉆絕對不能發(fā)生卡鉆以后再通知鉆井隊長和鉆井監(jiān)督。掌握井下情況，鉆具結(jié)構(gòu)及井下工具性能、泥漿參數(shù)，在發(fā)生復(fù)雜情況預(yù)兆時，立即報告鉆井隊長和監(jiān)督，并組織全班按指令處理。三、發(fā)揮班組長模范帶頭作用主動找活干：主動干是干，被動干也是干，作為司鉆,我將充分發(fā)揮班組長模范帶頭作用，主動找活，并合理分配給下屬人員。四、了解人員動態(tài)和合理作業(yè)安排首先，嚴格執(zhí)行監(jiān)督和鉆井隊長的工作指令，按時完成鉆井隊長安排的各項輔助工作。各項輔助工作，司鉆需懂得改作業(yè)適合誰干，怎么干，干多久，做到心中有數(shù)。防止遇到緊急情況，人員短缺導(dǎo)致作業(yè)不順暢，反而導(dǎo)致緊急情況的惡化及惡性循環(huán)。其次，根據(jù)鉆井需要合理安排工作。對于一切工作來說，井口操作始終是重中之重。五、班組的安全建設(shè)。班組內(nèi)的設(shè)備、工具等應(yīng)做到無隱患，安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠；班組內(nèi)應(yīng)保持設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯；班組安全管理制度應(yīng)放置在員工取放方便的地方，班組應(yīng)設(shè)立班組安全學(xué)習(xí)園地板報，定期組織員工教育培訓(xùn)；班組員工上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)。六、司鉆的職責(zé)執(zhí)行鉆井隊長指令，向鉆井隊長報告工作，對鉆井隊長負責(zé)；組織全班人員完成鉆井隊長布置的生產(chǎn)任務(wù)和輔助工作；認真執(zhí)行交接班以及班前巡檢制度，參加班前會與班后會，做好作業(yè)任務(wù)的交底工作，組織做好相關(guān)作業(yè)前的風(fēng)險分析及對應(yīng)措施，班后會做好總結(jié)。組織全班人員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和設(shè)備安全操作規(guī)程。對鉆井班人員的各項操作及井下作業(yè)安全承擔(dān)直接責(zé)任；組織全班人員嚴格執(zhí)行SMS和QHSE的各項規(guī)定及技術(shù)措施，并配合進行各項特殊作業(yè)；對鉆井設(shè)備定期保養(yǎng)，簡單維修和安全使用；督促副司鉆做好鉆具上下鉆臺的檢查、丈量、數(shù)量統(tǒng)計、身份號的識別和登記、操作、保養(yǎng)。負責(zé)檢查入井工具的丈量、測繪和準確的鉆具記錄；組織全班人員定期進行防噴演習(xí)，協(xié)助鉆井隊長對鉆井人員進行崗位培訓(xùn)；掌握井下情況，鉆具結(jié)構(gòu)、井下工具性能及泥漿情況，發(fā)現(xiàn)井下復(fù)雜情況果斷處理、報告；做好交接班工作，明確當(dāng)班的任務(wù)，對本班人員開好安全會，重點關(guān)注特殊作業(yè)的安全；及時掌握本班人員的思想狀況，就相關(guān)問題及時和隊長溝通；明確本人在各種應(yīng)急中的職責(zé)，完成鉆井隊長交給的其他任務(wù)。操作絞車，組織完成鉆井和井口作業(yè)。檢查和保養(yǎng)司鉆操作盤，了解和掌握井控系統(tǒng)的閥門開關(guān)狀況，并能熟練的操作。填寫當(dāng)班工作日志，鉆進參數(shù)和起下鉆工作單，確保原始資料齊全準確。組織好班前、班后會，解決：任務(wù)、人員、措施和問題。總結(jié)當(dāng)班工作情況。七、充分了解巡回檢查制度及交班制度值班房：作業(yè)指令，工作日志，鉆具結(jié)構(gòu)，井深，方入，鉆頭使用時間。泥漿參數(shù)，井下情況，技術(shù)措施。死繩固定器：固定情況，傳感器間隙情況，管線。立管管匯：壓力表，閥門開關(guān)情況。司鉆控制盤：各指示燈，絞車，轉(zhuǎn)盤，頂驅(qū)，泥漿泵開關(guān)工作電流表等。交接泥漿槽、沉淀池的鉆屑情況。交接鉆臺所管區(qū)域衛(wèi)生情況。交接冬季防凍措施和保溫情況。交接作業(yè)指令實施情況以及遺留問題。交接井下情況（井下異常、鉆具結(jié)構(gòu)、井深、方入、注意事項等）交接鉆井設(shè)備等的運轉(zhuǎn)、維護、保養(yǎng)，井控及泥漿循環(huán)系統(tǒng)的情況。冬季作業(yè)，交接設(shè)備、管線、管匯的防凍、保溫情況。接班人員應(yīng)提前半小時進行巡回檢查，交班人員對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要盡快整改。鉆井隊隊長月度個人工作總結(jié)「篇三」我隊收到通知后，積極組織全隊員工進行學(xué)習(xí)，動員全隊員工圍繞“低老壞”現(xiàn)象的原因、危害及整改措施等方面進行了認真的討論。一“低老壞”危害“低老壞”現(xiàn)象的表現(xiàn)形式多種多樣，有管理方面的，有現(xiàn)場操作的，也有思想認識方面的，但在安全管理方面表現(xiàn)比較突出的。雖然近幾年來我隊安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，安全監(jiān)督檢查力度不斷加大，但是在現(xiàn)場施工過程中“低老壞”現(xiàn)象還是時有發(fā)生。大家都知道，“低老壞”給安全帶來的隱患是非常巨大的，例如近期發(fā)生的幾期安全事故，都和“低老壞”有關(guān)系?！暗屠蠅摹爆F(xiàn)象的長期存在，會使我們的HSE工作形成一種習(xí)慣，這些形成的習(xí)慣就會如一劑毒素蔓延，使大家對安全隱患司空見慣、麻痹人們的思想，對其視為常態(tài)?！暗屠蠅摹北砻嫔峡雌饋矶疾皇鞘裁刺蟮氖虑椋暗屠蠅摹痹跊]有造成安全事故時，人們常常容忍它、放任它，輕視它、忽視它，但是這些“低老壞”現(xiàn)象多了，將會導(dǎo)致重大的安全事故。二“低老壞”原因“低老壞”不能從源頭上根治有多方面的因素，第一，主要原因是施工人員HSE工作主動性差，安全意識不強。雖然我隊積極開展“全員安全診斷”、“我為安全把好關(guān)”等安全活動，但是還是有極少數(shù)人員應(yīng)付了事，只是看成日常的資料填寫，沒有從內(nèi)心深處對活動進行總結(jié)，安全意識不高。如常見安全隱患及“三違”行為重復(fù)出現(xiàn)，跑冒滴漏習(xí)以為常，日常HSE記錄敷衍了事，安全培訓(xùn)流于形式，工作文件可操作性差，安全活動開展走過場等等。第二，是因為人們“走捷徑”“圖省事”的思想在作怪。低標準的存在是因為我們看不清低標準對我們的井隊形象的影響，不想為此付出更多的勞動。老毛病則是對自身存在的不正確做法一種肯定，認為這樣做也沒有多大的危害，只要不出事就可以，所以會一而再、再而三地去做僥幸的事，久而久之也就形成了壞習(xí)慣。三方案及措施1、對每項工作建立合適的工作標準。工作標準建立后，讓員工清楚的知道每件工作的標準，員工在思想上就不會麻痹大意，低標準就會立刻現(xiàn)形，壞毛病和壞習(xí)慣自然也無法藏身。建立工作標準后，員工對“低老壞”有了更深刻的認識，使員工逐步養(yǎng)成高標準的工作態(tài)度，為杜絕“低老壞”奠定良好的基礎(chǔ)。2、加強宣傳培訓(xùn)教育，著力提升整體素質(zhì)。利用“全員安全診斷”“我為安全把好關(guān)”等系列活動，普及HSE相關(guān)知識和法律法規(guī)，提高全員安全環(huán)保和健康意識，形成“人人講安全”的良好氛圍。施工現(xiàn)場每周組織一次自查自改，認真總結(jié)分析施工作業(yè)中出現(xiàn)的問題并制定相應(yīng)地管理措施，防范未未燃。3、深入學(xué)習(xí)中石化《安全管理手冊》。通過對《安全管理手冊》知識的考核將安全管理的重點、方式、責(zé)任等內(nèi)容深化到職工的思想中。通過安全觀察卡、STOP卡、JSA作業(yè)分析卡等加強對現(xiàn)場風(fēng)險的識別，增加作業(yè)安全分析，提高現(xiàn)場安全工作水平。4、狠抓關(guān)鍵、要害部位及特殊作業(yè)管理，確保安全生產(chǎn)。以“誰的業(yè)務(wù)、誰負責(zé)，誰的屬地誰負責(zé)，誰的崗位誰負責(zé)”為原則，對關(guān)鍵要害部位的承包及管理全部實行掛牌制度，明確了馬深1井要害部位的責(zé)任劃分及分工。對動火作業(yè)、高空作業(yè)、臨時用電、進入受限空間等特殊作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行集團公司作業(yè)許可證審批制度，通過JSA分析作業(yè)風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，重視過程監(jiān)管及作業(yè)許可閉環(huán)管理加強特殊作業(yè)的監(jiān)管，提高了現(xiàn)場作業(yè)安全性。5、加大HSE教育培訓(xùn)力度，樹立員工責(zé)任意識。通過“每日一題、每周一課、每月一考、現(xiàn)場問答”等多種多樣的培訓(xùn)方式，不斷提高員工的安全意識。培訓(xùn)內(nèi)容要緊抓現(xiàn)場，特別是現(xiàn)場中HSE方面的培訓(xùn)。通過不斷培訓(xùn)使員工逐步養(yǎng)成“我要安全”、“四不傷害”的思想安全意識，想成良好的安全文化氛圍鉆井隊隊長月度個人工作總結(jié)「篇四」xx年來，鉆井隊在局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在隊的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞“創(chuàng)建一流科技隊伍，爭做一名優(yōu)秀科技工人”的工作目標，認真落實各項工作，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以科技創(chuàng)新為抓手，以提高全隊人員的綜合素質(zhì)為重點，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高井下人員素質(zhì)，不斷增強鉆井隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力完成各項工作任務(wù)，為我隊全年各項工作的順利開展，現(xiàn)總結(jié)如下：1.加強鉆井隊的建設(shè)，提高鉆井技術(shù)水平。xx年以來全隊各級領(lǐng)導(dǎo)班子和員工積極開展鉆井隊的建設(shè)，在隊里成立了鉆井隊科技創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照“科技創(chuàng)新”的要求和目標，認真落實鉆井隊的科技創(chuàng)新工作，并且制定了一系列的工作制度，使科技創(chuàng)新工作有了一定的方向和目標;在隊里成立了科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了一