物資管理制度 (四)

第一章總則

一、為健全和完善物資管理工作，規(guī)范物資管理行為，提高物資

管理的工作效率，確保施工生產(chǎn)的順當(dāng)進行，有效限制選購物資及

外協(xié)加工件的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，現(xiàn)結(jié)合實際，特制訂本制度。

二、物資管理的目的

在確保物資供應(yīng)及質(zhì)量的前提下，通過一切經(jīng)濟、行政、技術(shù)手

段降低施工生產(chǎn)成本，促進整體效益的提升。

三、物資管理的基本任務(wù)

依據(jù)供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省的原則，適時、適質(zhì)、適

量、適價地組織物資供應(yīng)，滿意施工生產(chǎn)的須要。

四、在物資管理工作中要仔細(xì)貫徹黨和國家及鐵道部的方針政

策，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守財經(jīng)和物資紀(jì)律，不斷加強從'他人

員的思想素養(yǎng)、職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

其次章物資部及人員職責(zé)

一、物資部職責(zé)：

1、物資部負(fù)責(zé)甲供、甲控物資及大宗原物資選購支配的編

制上報，進場物資的驗收、儲存、發(fā)放、管理以及輔材的物資選購

管理工作。

2、負(fù)責(zé)物資供應(yīng)廠家資質(zhì)排查，組織物資選購方案比較和評

審，負(fù)責(zé)物資選購和日常供應(yīng)管理、定額管理、成本管理及現(xiàn)場管

理等方面的工作。

3、負(fù)責(zé)編制物資選購支配，依據(jù)工程部供應(yīng)的各種物資的規(guī)

格型號及數(shù)量，依據(jù)支配部下達的生產(chǎn)任務(wù)編制相應(yīng)的物資選購

支配上報項目指揮部后整理統(tǒng)一上報項目指揮部。

4、負(fù)責(zé)物資選購、驗證、標(biāo)識、發(fā)放、搬運、儲存等有關(guān)質(zhì)

量記錄方面的管理工作。

5、建立健全各類物資管理臺帳和各項管理制度，以最低的成

本、最好的質(zhì)量、最佳的方式確保施工生產(chǎn)的物資需求。

6、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)法規(guī)及方針政策，并結(jié)合本單位的實際，

制定物資管理的規(guī)章制度，使物資工作有法可依、有章可循。

二、物資部人員職責(zé)：

A、物資部長崗位職責(zé)：

1、依據(jù)上級有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定制定本單位物資管理規(guī)章制度，督促

各車間、隊執(zhí)行，做到規(guī)范管理。

2、對各車間、隊的物資供應(yīng)管理工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并對物資

選購業(yè)務(wù)及保管工作進行指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好訂正。

3、主動參予項目指揮部和局指揮部組織的主耍工程物資現(xiàn)場考

察、資質(zhì)預(yù)審以及大宗物資的選購招標(biāo)工作，審批日常物資選購

支配。

4、負(fù)責(zé)物資定額的制定、考核工作，負(fù)責(zé)責(zé)任成本核算和單位

成本及總成本的限制。

5、組織物資管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)及保管人員的專業(yè)

管理水平。

6、秉公辦事、廉潔奉公，不以物權(quán)謀私，維護本項目利益和榮

耀，對外洽談業(yè)務(wù)把好質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、數(shù)量關(guān)、供貨時間關(guān)。

B、物資司磅員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對須要過磅的主要工程物資進行過磅計量的日常工作。

2、熟識所操作計量衡器的工作原理和操作規(guī)程，并能嫻熟操作

所運用的計量器具，對計量衡器進行日常保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)對所過磅物資的精確計量，出具正規(guī)計量單據(jù)，并作好

計量單據(jù)的業(yè)務(wù)記錄。

4、負(fù)責(zé)剛好上報所過磅物資的磅單，做到日清月結(jié)，并記錄好

所過磅物資臺帳，并與業(yè)務(wù)內(nèi)勤做好對帳工作。

5、遵守項目部各項規(guī)章制度及物資管理制度，遵守計量人員職

業(yè)道德操守，做到廉潔奉公，公正計量，不徇私舞弊。

C、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位的物資管理規(guī)章制度的具體落實，檢查各車間的

執(zhí)行狀況，使物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

2、負(fù)責(zé)對物資供貨方進行調(diào)查、評價，編制調(diào)查名錄，擬訂物

資合格供方清單。負(fù)責(zé)對選購物資進行市場調(diào)研，選定供應(yīng)商上報、

進行貨比三家的招標(biāo)工作。

3、負(fù)責(zé)本單位工程物資支配的編制，報領(lǐng)導(dǎo)審批，實施物資選

購。對選購物資實行合理安排，監(jiān)督運用，降低選購成本，提升

企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

4、負(fù)責(zé)進貨物資的驗證，剛好向試驗部門供應(yīng)相關(guān)材質(zhì)證明及

合格證。

5、降耗增效，推廣新物資的運用工作，樹立行業(yè)新風(fēng)，使物資

工作全面上水平。

6、做好物資信息的收集、整理工作，編制物資統(tǒng)計報表，為領(lǐng)

導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

C、庫房管理員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)進庫物資的數(shù)量點驗和外觀質(zhì)量的檢驗，對合格供方供應(yīng)

的合格物資驗收，不合格物資拒絕驗收，并做好記錄，上報項目指揮

部和局指揮部。對非合格供方供應(yīng)的物資不予驗收。

2、負(fù)責(zé)對庫存物資進行日常保管，對出庫物資做好發(fā)放登記記錄,

并跟蹤所發(fā)放的物資運用狀況。

3、負(fù)責(zé)所管物資的驗收、碼放、發(fā)放、保管、保養(yǎng)、標(biāo)識工作，

負(fù)責(zé)物資庫房的內(nèi)部管理，對現(xiàn)場物資運用、節(jié)約或奢侈現(xiàn)象進行監(jiān)

督。

4、對全部進場物資，既要做好原始臺帳記錄，對日期、車皮、車

配數(shù)量擬定物資選購合同。選購合同內(nèi)容包括：產(chǎn)品質(zhì)量保證、價

格、付款方式、履約期限、交貨地點、驗證方式、違約責(zé)任、索賠條

款等明確的質(zhì)量條款。

D、物資部需仔細(xì)審定合同的主要條款，并經(jīng)其他相關(guān)部門評審,

在與供方對合同達成一樣后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽約。

E、物資部每月應(yīng)依據(jù)支配部門下達的施工任務(wù)編制物資選購

支配，物資選購支配報場長批準(zhǔn)后可以實施選購。

（二）、協(xié)助材料選購制度

對施工生產(chǎn)過程中須要運用的一些少量不常用物資實行市場零

星選購。在物資選購過程中，由物資部業(yè)務(wù)員調(diào)查市場單價，比

較質(zhì)量，報場長審批，制訂物資選購支配，報場長批準(zhǔn)后實行選購

活動。

在市場零星選購工作中，物資業(yè)務(wù)員要秉公辦事、廉潔奉公，維

護制利益和榮譽，把好質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、數(shù)量關(guān)、供貨時間關(guān)。

㈢、外協(xié)件加工制度

外協(xié)件是構(gòu)成橋梁實體的重要構(gòu)件，其質(zhì)量的好壞對橋梁整體質(zhì)

量有重大影響。外協(xié)件主要包括：支座板、T型鋼、泄水管等。和其

它原材料一樣，外協(xié)件加工必須要在有實力、有資質(zhì)的廠家中進行選

擇，應(yīng)對供方資質(zhì)進行考察評審，通過評審的廠家可以進入物資合格

供方名錄，執(zhí)行選購前必需簽訂正規(guī)合同。合同簽訂后，技術(shù)部門應(yīng)

進行具體的技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括外協(xié)件生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測方

法以及加工圖紙。對外協(xié)件驗收時要嚴(yán)格按技術(shù)交底文件要求進行驗

收。

（四）、質(zhì)量限制制度

全部的構(gòu)成橋梁實體的原材料、外協(xié)加工件必需按規(guī)定的檢驗頻

次、批量和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。

鋼筋：同廠家、同品種、同規(guī)格、同批號的，每批不大于60T；

鋼絞線：同廠家、同品種、同規(guī)格、同批號，每批不大于30T；同廠

家、同品種、同規(guī)格、同批號，錨具：同廠家、同批號、同出廠日期,

每批不大于200。套；水泥：同廠家、同批號、同出廠日期，每批散

裝水泥不大于500T或袋裝水泥不大于200T的；細(xì)骨料：同廠家、同

批次，每批不大于600T或400M3；粗骨料：同廠家、同批次，每批

不大于600T或400M3；外加劑：同廠家、同批號、同品種、同出廠

日期，每批不大于50T；粉煤灰：同廠家、同批號、同品種、同出廠

日期，每批不大于120T；壓漿劑：同廠家、同批號、同型號，每批

不大于10T；防水涂料：同廠家、同品種、同批號，每批以甲組分不

大于15T（乙組分以產(chǎn)品質(zhì)量配比相應(yīng)的重量）。外協(xié)件：同廠家、

同生產(chǎn)批號的支座板、泄水管、T型鋼等按進場時間劃分批次，每次

進場的作為一個檢驗批。所檢驗都要記錄備案，進行統(tǒng)計分析，當(dāng)符

合相關(guān)規(guī)定和檢驗標(biāo)準(zhǔn)后，判定該檢驗批合格，否則判定為不合格。

經(jīng)檢查合格的原材料、外協(xié)外購件，由保管員辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗

不合格的原材料、外協(xié)外購件依據(jù)《質(zhì)量信息反饋制度》及《不合格

限制程序》執(zhí)行。

（五）、供方評價及再評價規(guī)定

1、由物資部門牽頭，工程部、試驗室、安質(zhì)部、財務(wù)部及物資

選購領(lǐng)導(dǎo)小組其他人員對周邊原材料市場進行具體調(diào)查，收集整理

相關(guān)資質(zhì)證明文件，調(diào)查范圍包括廠家的資質(zhì)、財務(wù)狀況、生產(chǎn)實力、

質(zhì)保實力、原材料來源、產(chǎn)量、質(zhì)量、單價、交通運輸條件及運費、

資金承受實力等。

2、對鋼材、水泥、砂石料、錨具、鋼絞線等構(gòu)成橋梁主體的物資供

方評價主要以會議方式進行，會前物資部門應(yīng)將供方供應(yīng)的有關(guān)資料

交由物資選購領(lǐng)導(dǎo)小組進行審查，便于各部門提前打算評審看法。

也可以文件傳閱的方式進行。無論何種方式，參與評審的部門均須提

出本部門的評審看法。必需保證供方的產(chǎn)品和服務(wù)在選購之前進

行評價，確認(rèn)能夠滿意產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康，以確定為合格供應(yīng)

商并編制合格供方名錄，物資選購必需在合格供方名錄中選擇，物

資部每六個月依據(jù)試驗室供應(yīng)的檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對全部供方重新

加以評估及再評價，以保證全部供方的調(diào)查、評審資料處于有效可控

狀態(tài)，以便從源頭限制原材料質(zhì)量。

第四章進場物資檢驗制度

1、全部進場物資必需進行驗收，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁不合格的物資

投入生產(chǎn)。首先驗證物資的來源，必需來自合格的供方，其次驗證物

資的材質(zhì)單等有效證件，是否采納現(xiàn)行有效是國家和省部級標(biāo)準(zhǔn)，第

三特別用物資按合同要求進行驗證。

2、驗收時首先應(yīng)對物資的外觀等直觀性鑒定，全部進場的鋼材

（鋼材主要是觀測是否有銹蝕狀況及出廠標(biāo)識是否完整）、碎石（碎

石主要是觀測含泥量及碎石材質(zhì)等是否符合要求）、砂（砂主要是視

察是否含有泥塊等雜質(zhì)）、外加劑（外加劑主要是視察外包裝是否完

整，有沒有破損泄漏等）、錨具（錨具主要是視察外觀是否有銹蝕或

損壞等）、鋼絞線（鋼絞線主要是視察視察出廠標(biāo)識、包裝以及是否

有銹蝕狀況等）、袋裝水泥（袋裝水泥主要是視察袋裝水泥外包裝是

否損壞，是否有結(jié)塊狀況等）等能夠干脆觀查物資外觀的都必需對外

觀、包裝等進行初步的直觀性檢驗鑒定。

3、保管員對全部進場物資，既要做好原始臺賬記錄，對日期、

車皮、車輛號碼、數(shù)量等也耍有具體的登記，物資數(shù)量的檢驗：計重

物資一律按實重計算，金屬物資以理論換算計重交貨的，按理論換算

驗收，并記錄好換算依據(jù)、尺寸和件數(shù)。驗收必需保證稱量精確，記

錄精確。計件物資應(yīng)全部清點件數(shù)。用其他方法計量的物資驗收，按

相關(guān)規(guī)定的計量方法驗收。

第五章物資申請支配管理

1、工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)向物資部門供應(yīng)各項工程設(shè)計施工圖紙、

各種工程物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)規(guī)范）、質(zhì)量要求及需用數(shù)量。

2、物資部核實所需物資品種、質(zhì)量要求及實際需用數(shù)量，物資

業(yè)務(wù)員依據(jù)生產(chǎn)進度要求編制當(dāng)月工程物資選購供應(yīng)支配。

3、物資業(yè)務(wù)員將當(dāng)月物資選購支配按物資分類裝訂成冊，報

物資主管審核并簽字確認(rèn)，經(jīng)總工審核簽字后再報場長簽字。

4、經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，物資部業(yè)務(wù)員依據(jù)施工進度支配及

現(xiàn)場實際運用狀況支配具體的物資供應(yīng)工作。

5、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后的物資選購支配，任何人員不得隨意改動或變

更，如因施工須要變更的物資選購申請支配必需作出變更說明或者

物資選購............申請變更支配，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能生效。

第六章物資選購.............................合同管理

選購的物資，必需在合格供方名錄中選擇，進行選購。由

物資部門依據(jù)國家現(xiàn)行合同法規(guī)及相關(guān)管理制度，擬定物資選購

合同。選購合同內(nèi)容包括：產(chǎn)品質(zhì)量保證、價格、付款方式、履

約期限、交貨地點、驗證方式、違約責(zé)任、索賠條款等明確的質(zhì)量條

款。物資選購合同經(jīng)物資選購籌備組成員評審?fù)ㄟ^后，由物資部

負(fù)責(zé)人執(zhí)行物資選購合同的簽訂工作。

第七章物資收發(fā)存管理

㈠、物資收發(fā)管理

物資管理工作為業(yè)務(wù)和保管兩條線，業(yè)務(wù)員和保管員各負(fù)其責(zé)。

物資業(yè)務(wù)員主要負(fù)責(zé)物資供方調(diào)查、物資合同起草、物資選購支配

制定、物資選購的實施、開具物資發(fā)料單。物資保管員主要負(fù)責(zé)進

貨驗收點驗、現(xiàn)場堆碼標(biāo)識、發(fā)料、開具點驗單及庫房管理。

㈡、物資存儲管理

1、仔細(xì)做好物資的驗收、發(fā)運、保管、保養(yǎng)、標(biāo)識工作，做到入

庫物資先進先出，使出入庫物資數(shù)量精確、質(zhì)量合格。

2、做到庫容整齊、堆放合理，充分利用庫容，實行“四號定位”、

“五五擺放。庫房內(nèi)的物資用料簽統(tǒng)一標(biāo)識。露天存放的物資則需

用能經(jīng)風(fēng)吹雨淋的標(biāo)牌加以標(biāo)識，受時間有效性限制的物資，要標(biāo)明

最長儲存時間。

3、倉庫物資收、發(fā)要精確無誤，做到名稱不錯、規(guī)格不串、材質(zhì)

不混、標(biāo)識齊全、臺帳永續(xù)盤存，定期對庫存物資盤點，無論盤盈、

盤虧要查明緣由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)作價列帳處理。作好防火、防盜、防雨、

防潮、防腐、防凍等工作。

4、建立健全各項規(guī)章制度，倉庫要有保管員職責(zé)、物資入庫驗收

制度、庫房平安制度等。

5、進入庫區(qū)的鋼材嚴(yán)格按料場布置圖指定位置堆放，可以露天保

管，但要上蓋下墊，且應(yīng)存儲在高于地面30cm的平臺，有條件的最

好存入庫房或料棚內(nèi)。碼垛方法分不同品種規(guī)格平行分層順碼，存量

較多的可原捆碼垛，并盡量作到定量分堆存放，以利計數(shù)發(fā)放。含碳

量較高的鋼材，彎曲后不易調(diào)直，保管中不許彎軋，應(yīng)通長放置。鋼

板在搬運操作中不得折疊和損傷，在吊車作業(yè)時嚴(yán)格避開卷邊、折角

等損傷。要常常檢查，保管中如發(fā)覺生銹，應(yīng)改善其保管條件。

6、袋裝水泥、外加劑、膨脹劑應(yīng)在干燥的庫房內(nèi)存放，庫房地面

應(yīng)高于室外地面300mm及離墻寬度不低于200mm,應(yīng)按不同的生產(chǎn)

廠家、不同品種、標(biāo)號、批號分別堆放，嚴(yán)禁混放，并應(yīng)在垛上設(shè)置

標(biāo)識卡，注明生產(chǎn)廠家、品號、標(biāo)號、出廠日期、進庫日期、檢驗狀

態(tài)等。堆放垛高度，一般以10袋為宜，垛寬以5—10袋為限，一車

一堆。

7、油料盡可能用油罐儲存，以削減蒸發(fā)損失，桶裝汽油要放在陰

涼的地方避開爆曬。儲存、裝卸汽油場所應(yīng)嚴(yán)格防火、防爆、要嚴(yán)禁

煙火，備有必要的防火器材，并定期檢查，保證運用有效。

8、砂石料應(yīng)分類堆放，不得混堆，并要墊平、壓實，堆放的底角

要小，要求見方，并要插牌注明檢驗狀態(tài)。

9、氧氣、乙烘應(yīng)設(shè)特地的庫房，并保持兩者之間的間距20m外,

同時應(yīng)作好防火、防盜、防雨、防潮、防腐、防凍等工作。

10、木材應(yīng)按不同樹種、材種、等級、規(guī)格、長短分別歸類堆放,

不宜長期保管，對保管中的木材，應(yīng)常常進行檢查，發(fā)覺有腐朽、蟲

蛀的木材，應(yīng)馬上處理。

11、焊接物資按不同品種、型號、牌號、規(guī)格，以原包裝分別存

放，防止混亂。存放地方應(yīng)通風(fēng)良好、保持干燥，離地墊高和離墻不

少于300mm,防止受潮變質(zhì)。存放時間不超過6—12個月，先進先出。

12、錨具的堆碼高度每垛不超過10個，支座板每垛不得超過5

個。入庫時，必需堆碼整齊，覆蓋嚴(yán)實。

13、防水涂料應(yīng)單獨儲存在陰涼、通風(fēng)和干燥的庫房，防止雨淋

和日光干脆暴曬，并杜絕火源，遠離熱源。涂料的保存溫度一般在5?

25℃范圍內(nèi)。并應(yīng)留意冬季防凍。涂料進庫，要進行分類登記，填寫

產(chǎn)品名稱、類別、型號、件數(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)廠家、出廠日期、儲存保

管有效日期。涂料應(yīng)按品種、顏色、出廠日期、分類分批依次存放，

遵循先出廠先發(fā)放先用的原則，以免產(chǎn)品勾過期，造成奢侈。

14、減水劑：本品主要為液體，應(yīng)采納鐵桶儲存，留意防淋，防

潮、避開陽光直射、常溫密封保存。在保存條件完好的狀況下，保質(zhì)

期6個月，超過6個月運用或出現(xiàn)發(fā)霉變臭時，應(yīng)進行相關(guān)試驗以確

定能否接著運用，開封后在一周內(nèi)運用。

第八章物資到貨驗收制度

1、全部進場物資必需進行驗收，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁不合格的物資投

入生產(chǎn)。首先驗證物資的來源，必需來自合格的供方，其次驗證物資

的材質(zhì)單等有效證件，是否采納現(xiàn)行有效是國家和省部級標(biāo)準(zhǔn)。

2、保管員對全部進場物資，既要做好原始臺帳記錄，府日期、車

輛號碼，數(shù)量等也要有具體的登記，物資數(shù)量的檢驗：計重物資一律

按實重計算，金屬物資以理論換算計重交貨的，按理論換算計重驗收,

并記錄好換算依據(jù)，尺寸和件數(shù)。驗收必需保證稱量精確，記錄精確。

計件物資應(yīng)全部清點件數(shù)。用其它方法計量的物資驗收，按相關(guān)規(guī)定

的計量方法驗收。

3、鋼材的驗收，除對外觀、材質(zhì)、數(shù)量進行嚴(yán)格檢驗外，還必

需有規(guī)定批量供應(yīng)的出廠合格證或材質(zhì)單。并且剛好填寫送檢通知

單，注明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、供貨單位、批次、存放地點、

檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以進行抽樣檢驗，試驗室檢測合格后方可卸車。

4、水泥要逐步驗收、除對品利\標(biāo)號、生產(chǎn)廠家進行確認(rèn)外，散

裝水泥以過磅重量計量，袋裝水泥點包計數(shù)，并抽樣20包稱量計算

包平均重量，袋裝水泥每袋應(yīng)滿意50kg±l不受潮、不結(jié)塊、不硬化。

5、在建場之前，必需對旁邊砂石料進行考察，并由試驗室抽樣送

檢，主要檢查其強度及堿活性反應(yīng)。對送檢合格的單位進行評審，確

定1—2家供料單位，并指導(dǎo)其調(diào)整機器，生產(chǎn)能滿意制梁要求合理

級配的碎石。

6、到場的砂石料要求顆粒堅實、干凈、按技術(shù)規(guī)范和工程要求進

行驗收。對其數(shù)量的檢驗無論是分車、分堆或按橋梁生產(chǎn)工程量計，

都必需確保其結(jié)果的肅穆性和精確性。

7、錨具的驗收，保管員應(yīng)精確登記其數(shù)量、型號、批次是否與規(guī)

定相符，并填寫送檢通知單送試驗室。

8、對橋梁生產(chǎn)其他物資的驗收要嚴(yán)格登記其數(shù)量，并做到外觀等

直觀性檢驗，確保質(zhì)量。

9、全部進場物資均需附發(fā)票，保管員填寫物資驗收單后才能交由

財務(wù)報帳列銷。保管員必需確保點驗單數(shù)量與實際收到數(shù)量相符。

第九章物資價格及結(jié)算管理

1、全部橋梁生產(chǎn)物資應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，降低物資單價。

物資部應(yīng)進行廣泛的市場調(diào)查，深化地了解市場行情，向物資選購

小組動態(tài)匯報所需選購物資單價，以求做到物資單價公開、公允、

公正、監(jiān)督制約，防范人為管理漏洞。

2、對已經(jīng)選購的物資，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)合同要求進行結(jié)算，以便建

立良好、順暢的合作伙伴關(guān)系。嚴(yán)禁任何人員違反合同預(yù)付物資購貨

款、不按合同要求多付甚至超付物資購貨款，禁止業(yè)務(wù)部門和個人因

部門或個人利益無理少付或拒付應(yīng)付購貨款。在進行物資結(jié)算時，物

資部應(yīng)會同財務(wù)部在取得有效結(jié)算單據(jù)并報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方能進行

結(jié)算。有效結(jié)算單據(jù)為國家正規(guī)稅務(wù)發(fā)票、物資保管員開具的收條收

據(jù)、驗收點驗單、領(lǐng)導(dǎo)審批報告。嚴(yán)禁任何人員在缺少甚至無結(jié)算單

據(jù)的狀況下進行物資結(jié)算。

3、因為物資價格及結(jié)算問題引起經(jīng)濟糾紛或者導(dǎo)致經(jīng)濟損失

的，將對責(zé)任人進行嚴(yán)厲的經(jīng)濟懲罰。對個人獲得利益的，除追繳既

得利益外，觸犯國家相關(guān)法律法規(guī)的，將移送地方檢察機關(guān)處理。

第十章不合格物資的限制

嚴(yán)格依據(jù)《原材料檢測制度》所規(guī)定的檢驗項目、頻次，對進場

物資（選購的原材料及外協(xié)加工件）進行抽樣檢驗和試驗。物資部負(fù)

責(zé)供應(yīng)待檢產(chǎn)品，試驗室負(fù)責(zé)取樣。試驗人員按相關(guān)試驗規(guī)程和規(guī)定,

對所取樣本進行檢驗和試驗。

對正在實施的主要物資供貨合同的供方，每6個月應(yīng)依據(jù)其履約

實力、持續(xù)保持供貨質(zhì)量的實力、質(zhì)量管理體系改進實力、售后服務(wù)

等方面進行重新評價。

重新評價的結(jié)果應(yīng)保留相應(yīng)的記錄，重新評價合格的供方作為今

后接著運用的依據(jù)；評價結(jié)果不合格的物資供方應(yīng)從《合格供方名錄》

中清除。

第十一章標(biāo)識牌的規(guī)定

1、物資的標(biāo)識可采納掛牌、區(qū)域劃分、顏色區(qū)分等方法進行標(biāo)

識。

2、依據(jù)“誰收貨誰標(biāo)識，誰施工誰標(biāo)識”的原則，對物資標(biāo)識

的制作、愛護、移交等工作實行歸口管理。

3、物資標(biāo)識的內(nèi)容為：物資的產(chǎn)地、出廠日期、進場日期、檢

驗日期、生產(chǎn)批（爐）號、品名、規(guī)格、數(shù)量、物資的檢驗試驗狀態(tài)、

庫存數(shù)量等。

4、全部物資標(biāo)識，保管員應(yīng)依據(jù)日進料數(shù)量、送檢批次、運用

及庫存狀況與試驗檢驗負(fù)責(zé)人剛好對其進行更新完善。

第十二章物資質(zhì)量異議處理及索賠制度

物資質(zhì)量的好壞干脆影響橋梁的內(nèi)在質(zhì)量，其所引起的質(zhì)量問題

具有不行逆轉(zhuǎn)、無法彌補的性質(zhì)。這就要求對橋梁生產(chǎn)用物資引起高

度重視，提前預(yù)防，發(fā)覺質(zhì)量隱患在物資投入到工程運用之前。為了

達到防范未然，在物資投入運用前發(fā)覺質(zhì)量問題，能處理、替換、索

賠，而不影響橋梁生產(chǎn)施工進度，杜絕不合格物資投入到橋梁施工生

產(chǎn)中，特此制定本制度。

1、施工生產(chǎn)用物資在運用過程中發(fā)生質(zhì)量質(zhì)疑時，施工現(xiàn)場應(yīng)

立刻對全部該批次質(zhì)量有異議的原物資進行封存，報物資部、安質(zhì)部

及現(xiàn)場試驗室，以上部門應(yīng)做好質(zhì)量記錄。物資部負(fù)責(zé)處理相關(guān)事情,

向領(lǐng)導(dǎo)匯報，與供貨廠家聯(lián)系。在物資、安質(zhì)部及現(xiàn)場試驗室允許放

行之前絕不允許投入運用。物資部應(yīng)立刻通知供貨商剛好到達現(xiàn)場進

行