成本管理會計課程設(shè)計

演講人：日期:成本管理會計課程設(shè)計目錄CONTENTS02.04.05.01.03.06.學科基礎(chǔ)理論管理決策支持成本核算方法體系教學模塊設(shè)計成本控制技術(shù)考核評價體系01學科基礎(chǔ)理論成本會計的學科定位跨學科特性成本會計涉及會計、管理、經(jīng)濟等多個學科領(lǐng)域，需要綜合運用多學科知識。03成本會計在企業(yè)的成本管理中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，為企業(yè)的成本控制和決策提供關(guān)鍵信息。02成本管理的重要組成部分會計學科的分支成本會計是會計學科的一個重要分支，專注于企業(yè)成本核算與管理。01成本分類與核算對象成本按經(jīng)濟用途分類分為生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用等，每類成本對應不同的核算對象。01成本按成本習性分類分為固定成本、變動成本和混合成本，有助于企業(yè)進行成本預測和決策分析。02成本核算對象的確定根據(jù)不同的成本分類，確定相應的核算對象，如產(chǎn)品成本、項目成本、作業(yè)成本等。03管理會計基本假設(shè)成本效益原則現(xiàn)金流量原則價格穩(wěn)定性假設(shè)幣種穩(wěn)定性假設(shè)在決策時，應比較不同方案的成本和收益，選擇效益最高的方案。管理會計重視現(xiàn)金流量的預測和控制，以確保企業(yè)的財務(wù)安全。在進行成本計算時，假設(shè)價格在短期內(nèi)是穩(wěn)定的，以便于成本的計算和比較。假設(shè)在核算期間內(nèi)，所使用的貨幣幣值保持穩(wěn)定，不受匯率波動的影響。02成本核算方法體系產(chǎn)品的批別。成本核算對象不定期，一般按月、季或訂單完成。成本計算期01020304小批生產(chǎn)、產(chǎn)品差異化大、生產(chǎn)周期短等。適用范圍直接費用直接計入，間接費用按批內(nèi)分配率分配。費用分配分批成本法應用分步成本法流程大量大批生產(chǎn)、多步驟生產(chǎn)、成本管理要求高。適用范圍各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品。成本核算對象按月定期計算。成本計算期生產(chǎn)費用隨半成品流轉(zhuǎn)逐步累積。費用分配成本核算對象作業(yè)。01資源動因反映資源消耗與作業(yè)之間的關(guān)系。02作業(yè)動因反映產(chǎn)品對作業(yè)的消耗情況。03優(yōu)點提高了成本核算的準確性，為管理提供有價值的信息。04作業(yè)成本法原理03成本控制技術(shù)標準成本制定與執(zhí)行標準成本制定根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、材料消耗、人工成本等因素，制定標準成本，作為成本控制的基礎(chǔ)。01標準成本執(zhí)行通過實際成本與標準成本的對比，發(fā)現(xiàn)差異并分析原因，采取措施加以改進。02成本差異處理對于實際成本與標準成本的差異，進行會計處理，以反映成本控制效果。03成本差異分析模型分析產(chǎn)量變動對成本的影響，包括固定成本和變動成本的差異。變量成本差異分析價格差異分析效率差異分析分析材料價格變動對成本的影響，以及價格差異產(chǎn)生的原因。分析生產(chǎn)效率的變化對成本的影響，包括人工效率差異和設(shè)備效率差異。預算編制根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和成本控制目標，編制各項預算。預算執(zhí)行將預算指標分解到各個部門和個人，確保預算的落實和執(zhí)行。預算調(diào)整根據(jù)實際情況，對預算進行調(diào)整和修訂，確保預算的合理性和可行性。預算考核對預算執(zhí)行情況進行考核和評價，發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的獎懲措施。預算控制機制04管理決策支持本量利分析工具盈虧平衡點分析敏感性分析邊際貢獻分析通過計算固定成本、變動成本和單價等參數(shù)，確定盈虧平衡點，幫助管理層了解企業(yè)盈虧狀況和風險。通過比較不同產(chǎn)品或服務(wù)的邊際貢獻，識別盈利能力強的產(chǎn)品或服務(wù)，優(yōu)化資源配置。分析成本、售價、銷量等因素對利潤的影響程度，為管理層提供決策依據(jù)。產(chǎn)品定價策略支持在產(chǎn)品成本基礎(chǔ)上加上預期利潤，確定產(chǎn)品價格，保證企業(yè)盈利。成本加成定價法根據(jù)企業(yè)預期利潤和目標銷量，反推產(chǎn)品價格，確保實現(xiàn)盈利目標。目標利潤定價法根據(jù)市場需求和競爭對手定價，結(jié)合企業(yè)實際情況調(diào)整價格策略。市場導向定價法經(jīng)營績效評估指標財務(wù)績效指標如利潤、收入、成本等，反映企業(yè)財務(wù)狀況和盈利能力。01客戶滿意度指標通過客戶調(diào)查、反饋等方式獲取，反映企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。02內(nèi)部流程指標如生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制等，反映企業(yè)內(nèi)部運營效率和管理水平。0305教學模塊設(shè)計課程結(jié)構(gòu)層次劃分包括成本管理的基本概念、成本核算方法、成本分析與控制等內(nèi)容?；A(chǔ)知識模塊專業(yè)知識模塊實踐與案例分析模塊涵蓋成本會計、成本分析、成本控制、成本預測與決策等高級成本管理知識。通過實際案例和模擬操作，培養(yǎng)學生解決實際問題的能力。企業(yè)案例庫建設(shè)案例更新與維護定期更新案例庫，保持案例的時效性和相關(guān)性，同時做好案例的維護和管理工作。03對案例進行系統(tǒng)化整理和分析，提煉出關(guān)鍵問題和經(jīng)驗，為教學提供有力支持。02案例整理與分析案例選擇選取具有代表性、實用性和針對性的企業(yè)案例，如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等不同行業(yè)的成本管理案例。01設(shè)計成本預測、成本決策、成本控制等模擬實驗，讓學生在實踐中掌握成本管理技能。模擬實驗設(shè)計通過角色扮演和團隊協(xié)作，模擬真實的企業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)學生的溝通能力和團隊協(xié)作精神。角色扮演與團隊協(xié)作對學生的實踐成果進行展示和評價，及時反饋優(yōu)缺點，幫助學生提高實際操作能力。實踐成果展示與評價實踐模擬場景設(shè)計06考核評價體系理論考核方式考核內(nèi)容管理會計的基本理論知識、成本核算方法、預算管理、績效評估等。01考核方式閉卷考試，包括選擇題、計算題、案例分析題等題型。02考核標準評估學生對管理會計理論知識的掌握程度和應用能力，以及分析和解決問題的能力。03實務(wù)操作評分標準包括企業(yè)成本核算、預算編制、財務(wù)分析等實際操作。實務(wù)操作內(nèi)容評分標準實務(wù)操作要求準確性、規(guī)范性、創(chuàng)新性及時間控制等方面進行綜合評分。學生需獨立完成操作，體現(xiàn)實際操作能力，鼓勵創(chuàng)新思維。教學反饋優(yōu)化機制