工程生活日常管理制度

工程生活日常管理制度總則1.目的為了規(guī)范公司工程人員的生活日常行為，營造良好的工作與生活環(huán)境，提高工作效率，保障工程順利進(jìn)行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有參與工程建設(shè)的人員，包括但不限于項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員等。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。倡導(dǎo)文明、健康、有序的生活方式。注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，相互尊重，共同營造和諧的工作與生活氛圍。工作時(shí)間與考勤管理1.工作時(shí)間工程人員應(yīng)按照公司規(guī)定的工作時(shí)間出勤，一般為[具體工作時(shí)間區(qū)間]。根據(jù)工程實(shí)際需要，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)募影喟才牛杼崆巴ㄖ凑展炯影喙芾硪?guī)定執(zhí)行。2.考勤記錄各工程項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤記錄，如實(shí)記錄員工的出勤、請(qǐng)假、遲到、早退等情況?？记谟涗洃?yīng)每日更新，并于每月[具體日期]前提交至公司人力資源部。3.請(qǐng)假制度員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，注明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假天數(shù)，并按照審批流程提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。請(qǐng)假1天以內(nèi)（含1天），由項(xiàng)目經(jīng)理審批；請(qǐng)假23天，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假3天以上，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。如遇緊急情況無法提前請(qǐng)假，應(yīng)在請(qǐng)假當(dāng)天及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并在事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。4.遲到與早退遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每月累計(jì)不超過3次的，給予口頭警告；遲到或早退1030分鐘的，每次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。曠工半天，扣除當(dāng)天工資的2倍，并扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%；曠工1天，扣除當(dāng)天工資的3倍，并扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%；連續(xù)曠工3天以上或累計(jì)曠工5天以上的，公司將予以辭退。施工現(xiàn)場行為規(guī)范1.著裝要求進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服，佩戴安全帽。工作服應(yīng)保持整潔、完好，不得隨意涂改或損壞。嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、短褲、背心等進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.安全行為嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品。不得擅自拆除、移動(dòng)施工現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施。發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.文明施工施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、有序，物料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理。施工過程中應(yīng)盡量減少噪音、粉塵等對(duì)周邊環(huán)境的影響，做到文明施工。尊重施工現(xiàn)場周邊居民的生活習(xí)慣，不得擾民。4.工作紀(jì)律嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙、賭博、酗酒等違法違紀(jì)行為。不得在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如玩手機(jī)、玩游戲等。服從工作安排，不得無故推諉、拖延工作任務(wù)。宿舍管理1.入住與退房公司為工程人員提供宿舍，員工應(yīng)按照公司安排入住指定宿舍。如需退房，應(yīng)提前向宿舍管理員提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理退房手續(xù)。退房時(shí)應(yīng)確保宿舍設(shè)施完好，如有損壞應(yīng)照價(jià)賠償。2.宿舍衛(wèi)生員工應(yīng)保持宿舍內(nèi)衛(wèi)生整潔，定期打掃，垃圾應(yīng)及時(shí)清理。不得在宿舍內(nèi)隨地吐痰、亂扔垃圾，不得在墻壁、門窗等部位亂涂亂畫。宿舍內(nèi)物品應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放。3.用電安全嚴(yán)格遵守宿舍用電規(guī)定，不得私自拉接電線、使用大功率電器。離開宿舍時(shí)應(yīng)關(guān)閉電器設(shè)備，拔掉插頭，確保用電安全。4.作息時(shí)間宿舍內(nèi)應(yīng)保持安靜，不得在休息時(shí)間大聲喧嘩、播放音樂等影響他人休息。晚上[具體休息時(shí)間]后應(yīng)盡量減少活動(dòng)，保證充足的睡眠。就餐管理1.就餐時(shí)間公司為工程人員提供工作餐，就餐時(shí)間為[具體就餐時(shí)間區(qū)間]。因工作需要不能按時(shí)就餐的，應(yīng)提前告知食堂工作人員。2.就餐秩序員工應(yīng)排隊(duì)就餐，不得插隊(duì)、擁擠。就餐時(shí)應(yīng)保持安靜，不得大聲喧嘩、浪費(fèi)食物。愛護(hù)食堂設(shè)施和餐具，如有損壞應(yīng)照價(jià)賠償。3.飲食衛(wèi)生食堂應(yīng)嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生安全規(guī)定，確保飯菜質(zhì)量和衛(wèi)生。員工如發(fā)現(xiàn)飯菜中有異物或質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向食堂管理人員反映。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)1.培訓(xùn)計(jì)劃公司根據(jù)工程實(shí)際需要和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)等。鼓勵(lì)員工參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。3.學(xué)習(xí)要求員工應(yīng)積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不得無故缺席。培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)心得，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。溝通與協(xié)作1.內(nèi)部溝通工程人員應(yīng)保持良好的內(nèi)部溝通，及時(shí)交流工作進(jìn)展、問題及解決方案。定期召開工程例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加，總結(jié)工作情況，安排下一階段工作任務(wù)。鼓勵(lì)員工通過內(nèi)部溝通平臺(tái)、電話、郵件等方式進(jìn)行日常溝通。2.跨部門協(xié)作工程建設(shè)涉及多個(gè)部門，各部門應(yīng)密切協(xié)作，相互支持。對(duì)于跨部門的工作任務(wù)，牽頭部門應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)，相關(guān)部門應(yīng)積極配合，共同推進(jìn)工作順利進(jìn)行。建立跨部門協(xié)作溝通機(jī)制，及時(shí)解決協(xié)作過程中出現(xiàn)的問題?？己伺c獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)工程人員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)等方面。工作業(yè)績考核主要依據(jù)工程任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。工作態(tài)度考核主要包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從安排等方面。團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核主要考察員工在團(tuán)隊(duì)中的溝通協(xié)作能力、互助支持情況等。職業(yè)素養(yǎng)考核主要包括遵守公司規(guī)章制度、職業(yè)道德等方面。2.考核方式考核方式包括月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)所屬員工進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核由公司人力資源部統(tǒng)一組織，各部門負(fù)責(zé)人參與，對(duì)員工全年表現(xiàn)進(jìn)行全面考核。3.獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的工程人員，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：在工程建設(shè)中提出創(chuàng)新性建議或解決方案，為公司節(jié)約成本、提高效率的，給予[X]元獎(jiǎng)金，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。在安全管理、質(zhì)量管理等方面表現(xiàn)出色，避免重大事故發(fā)生的，給予[X]元獎(jiǎng)金，并授予“安全標(biāo)兵”“質(zhì)量楷模”等榮譽(yù)稱號(hào)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中發(fā)揮積極作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成工作任務(wù)的，給予晉升機(jī)會(huì)或[X]元獎(jiǎng)金。4.懲罰制度對(duì)于違反公司規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳的工程人員，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的懲罰。懲罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。具體懲罰標(biāo)準(zhǔn)如下：違反工作紀(jì)律、施工現(xiàn)場行為規(guī)范等，給予口頭警告或書面警告，并扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)損失大小，扣除相應(yīng)比