工程現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)管理制度

工程現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作流程，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)管理工作。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)范。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保工程符合設(shè)計(jì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。3.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題，確保工程按時(shí)交付。4.安全保障原則：強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全。5.責(zé)任明確原則：明確各層級(jí)督導(dǎo)人員及相關(guān)人員的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員職責(zé)（一）現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)主管職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。2.制定現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施。3.定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況、存在問題及解決措施。4.協(xié)調(diào)解決工程現(xiàn)場(chǎng)與各相關(guān)方的關(guān)系，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等。5.審核現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員的工作匯報(bào)及相關(guān)文件資料。6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和評(píng)價(jià)。（二）現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工程師職責(zé)1.按照現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)主管的安排，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部分區(qū)域或?qū)I(yè)的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作。2.監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工。3.檢查工程質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位整改，并跟蹤整改情況。4.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的因素。5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，督促施工單位落實(shí)安全措施，消除安全隱患。6.做好現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)記錄，及時(shí)整理和匯報(bào)工作情況。7.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)主管協(xié)調(diào)與其他相關(guān)方的工作關(guān)系。（三）現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)員職責(zé)1.在現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體施工部位的日常督導(dǎo)工作。2.對(duì)施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工操作符合規(guī)范要求。3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告施工過程中的質(zhì)量、安全和進(jìn)度問題。4.協(xié)助施工單位解決施工中遇到的一些技術(shù)問題。5.配合現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工程師做好相關(guān)資料的收集和整理工作。三、工程質(zhì)量督導(dǎo)（一）質(zhì)量目標(biāo)確保工程項(xiàng)目達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。（二）質(zhì)量控制要點(diǎn)1.施工圖紙會(huì)審：現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員應(yīng)參與施工圖紙會(huì)審，提出對(duì)工程質(zhì)量有影響的問題和建議，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。2.施工組織設(shè)計(jì)審查：審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查質(zhì)量保證措施、施工工藝和施工順序等是否合理。3.原材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)：監(jiān)督施工單位對(duì)原材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢查其質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。4.施工過程質(zhì)量控制：旁站監(jiān)督關(guān)鍵工序和隱蔽工程施工，如基礎(chǔ)灌注樁澆筑、防水工程施工等。檢查施工單位的質(zhì)量檢驗(yàn)制度執(zhí)行情況，督促其進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和專檢。對(duì)施工質(zhì)量不符合要求的部位，及時(shí)下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改，并跟蹤復(fù)查。5.質(zhì)量驗(yàn)收：參與分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。審查施工單位提交的質(zhì)量驗(yàn)收資料，確保資料真實(shí)、完整、有效。（三）質(zhì)量問題處理1.一般質(zhì)量問題：現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)立即口頭通知施工單位整改，施工單位整改完成后，進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。2.嚴(yán)重質(zhì)量問題：對(duì)于嚴(yán)重質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員應(yīng)下達(dá)書面整改通知單，要求施工單位制定詳細(xì)的整改方案，經(jīng)審核同意后實(shí)施。整改過程中，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，整改完成后組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。3.質(zhì)量事故：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員應(yīng)立即報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)主管，并配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。施工單位應(yīng)按照事故處理方案進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。四、工程進(jìn)度督導(dǎo)（一）進(jìn)度計(jì)劃制定1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員審核。2.現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，提出意見和建議，確保進(jìn)度計(jì)劃合理可行。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，定期檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。2.分析影響進(jìn)度的因素，如人員、材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)變更等，及時(shí)采取措施加以解決。3.對(duì)于因施工單位原因?qū)е碌倪M(jìn)度滯后，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員應(yīng)下達(dá)整改通知單，要求施工單位增加資源投入、優(yōu)化施工方案等，加快施工進(jìn)度。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通1.協(xié)調(diào)施工單位與各相關(guān)方的關(guān)系，確保施工過程中各方配合順暢，避免因協(xié)調(diào)不暢影響工程進(jìn)度。2.及時(shí)向公司匯報(bào)工程進(jìn)度情況，對(duì)于可能影響工期的重大問題，提出解決方案和建議，供公司決策參考。五、工程安全督導(dǎo)（一）安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。（二）安全管理制度1.督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)。2.審查施工單位的安全管理制度、安全操作規(guī)程等文件，確保其符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.監(jiān)督施工單位對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，包括日常巡查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保隱患消除。3.督促施工單位建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)主管和公司相關(guān)部門。2.配合相關(guān)部門對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，明確事故責(zé)任。3.督促施工單位按照事故處理意見進(jìn)行整改，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作流程（一）施工準(zhǔn)備階段1.參與施工單位組織的施工圖紙會(huì)審，提出對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的意見和建議。2.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，重點(diǎn)關(guān)注其合理性和可行性。3.檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、安全管理體系和進(jìn)度管理體系是否健全，人員配備是否滿足工程需要。4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地條件、臨時(shí)設(shè)施等進(jìn)行檢查，確保具備施工條件。（二）施工階段1.按照督導(dǎo)計(jì)劃定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況。2.對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工過程符合規(guī)范要求。3.及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，如質(zhì)量問題、安全隱患、進(jìn)度偏差等，下達(dá)整改通知單并跟蹤整改情況。4.定期組織召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工中的相關(guān)問題，通報(bào)工程進(jìn)展情況。5.做好現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)記錄，包括巡查記錄、問題處理記錄、會(huì)議紀(jì)要等，及時(shí)整理和歸檔。（三）竣工驗(yàn)收階段1.督促施工單位完成工程收尾工作，整理工程資料。2.參與工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，要求施工單位限期整改。3.協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)資料，確保工程符合驗(yàn)收條件。4.對(duì)竣工驗(yàn)收中提出的問題，跟蹤施工單位整改情況，直至工程通過竣工驗(yàn)收。七、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)資料管理（一）資料內(nèi)容1.施工圖紙會(huì)審記錄。2.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批文件。3.原材料及構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告。4.施工過程質(zhì)量檢查記錄、驗(yàn)收記錄。5.工程進(jìn)度計(jì)劃及執(zhí)行情況記錄。6.安全檢查記錄、隱患排查治理臺(tái)賬。7.現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)記錄、整改通知單及回復(fù)單。8.工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。9.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)資料。（二）資料整理與歸檔1.現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員應(yīng)及時(shí)收集、整理相關(guān)資料，確保資料真實(shí)、完整、有效。2.資料應(yīng)按照類別和時(shí)間順序進(jìn)行分類整理，建立電子和紙質(zhì)檔案。3.工程竣工后，將所有現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)資料移交公司檔案室存檔，保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的完成情況。2.工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。3.業(yè)務(wù)能力：專業(yè)知識(shí)水平、問題解決能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員進(jìn)行一次考核。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員進(jìn)行不定期考核。3.考核采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和相關(guān)