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公司銷售部年終銷售工作總結范文

-銷售部年終總結范文

2011年即將過去,在這一年的時間中銷售部通過努力的工作,

也取得了一點收獲,臨近年終,對銷售部的工作做一下總結。目

的在于吸取教訓,提高銷量,以至于把工作做的更好,以至于有

信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進

行簡要的總結。

在2011年當中,堅決貫徹—廠家的政策。學習、制定銷售各

環(huán)節(jié)話術,公司產品的核心競爭優(yōu)勢,和市場部共同策劃宣傳公

司的形象、品牌的形象,在各媒體廣告里如;廣播電臺、報刊雜

志、、等,使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。

部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條,團隊建設方面;制定了詳細

的銷售人員考核標準、銷售部運行制度、工作流程、團隊文化等。

這是我認為我們做的比較好的方面,但在其他方面工作中我們做

的還有很大的差距。

從銷量上看,我們的工作做的是不好的,銷售業(yè)績的確很不

理想。

客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有

很大的問題,目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點:

L銷售人員工作的積極性不高,

缺乏主動性,懶散,也就是常說的要性不強。

2.對客戶關系維護很差。

銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一

個月的時間里,總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20余個,手

中的意向客戶平均只有七八個。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶

是非常少的,每次搞活動邀約客戶、很不理想。導致有些活動無

法進行C

3.溝通不夠深入。

銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產品的情

況十分清晰的傳達給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶

提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和

客戶溝通時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到什么程

度,在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

4.工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和計劃的習慣,銷售工作處

于放任自流的狀態(tài),工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等

各種不良的后果。

5.銷售人員的素質形象、業(yè)務知識不高。

個別業(yè)務員的自身素質低下、頑固不化惡習很多、工作責任

心和工作計劃性不強,業(yè)務能力和形象、素質還有待提高。(長久

下去會影響公司的形象、和聲譽)

一.市場分析

市場是良好的,形勢是嚴峻的。通過今年自主品牌汽車的銷

量下滑,廠家一定會調整應對的策略。明年是大有作為的一年,

我們一定要內強素質,外塑形象。用鐵的紀律,打造鐵的團隊,

打一場漂亮的伏擊戰(zhàn)。假如在明年一年內沒有把銷售做好,我們

很可能會失去這個發(fā)展的機會C

二.2012年工作計劃

在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:

1)建立一支熟悉業(yè)務,高素質高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切的銷售業(yè)績都起源于有一個

好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,戰(zhàn)斗力、高素質的銷售團

隊是企業(yè)的根本。只有通過高素質高效率的銷售人員不但能提高

車的銷量,而且能把保險、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。

在明年的工作中組建一支和諧,高效率的銷售團隊作為一項主要

的工作來抓。

2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員的出勤、見客戶時

處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在

工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員

的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力,從而提高工作效率。

3)提高人員的素質、業(yè)務能力。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結問題目的在于提高銷售人員綜

合素質,在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建

議,業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4)建立新的銷售模式與渠道。

把握好制定好保險與裝潢的銷售模式,做好完善的計劃。

同時開拓新的銷售渠道,利用好公司現(xiàn)有資源做好店內銷售與電

話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的配合。

根據(jù)公司下達的銷售任務,把任務根據(jù)具體情況分解到各個

銷售顧問身上,再分解到每月,每周,每日;并在完成銷售任務

的基礎上提高銷售業(yè)績。我們將帶領銷售部全體人員竭盡全力完

成目標。

5)顧全大局服從公司戰(zhàn)略。

今后,在做出每一項決定前,應先更多的考慮公司領導的看

法和決策,遵守領導對各項業(yè)務的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時,

要靜下心來互相協(xié)商解決,只要能經??偨Y經驗教訓、發(fā)揮特長、

改正缺點,自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下,勤奮工作,

以身作則。我相信,就一定能有一個更高、更新的發(fā)展,

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質、公司

的戰(zhàn)略方針、廠家的政策扶持、和個人的努力是分不開的。提高

執(zhí)行力的標準,建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習

慣是我們工作的關鍵。我們銷售部在2012年有信心,有決心為公

司再創(chuàng)新的輝煌!

銷售部經理銷售工作總結

工作總結頻道為大家整理的銷售部經理銷售工作總結,供大

家閱讀參考。更多閱讀請查看小編工作總結頻道。

轉眼間,XX年已成為歷史,但我們仍然記得去年激烈的競爭。

天氣雖不是特別的嚴寒,但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人

體會到XX年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。

市場總監(jiān)、銷售經理、區(qū)域經理,大大小小上百家企業(yè)都在搶人

才,搶市場,大家已經真的地感受到市場的殘酷,坐以只能待忠。

總結是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。一、任

務完成情況今年實際完成銷售量為5000萬,其中一車間球

閥XX萬,蝶閥1200萬,其他1800萬,基本完成年初既定目標。

球閥常規(guī)產品比去年有所下降,偏心半球增長較快,鍛鋼球閥相

比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左

右),大口徑蝶閥(dnlOOO以上)銷售量很少,軟密封蝶閥有少量

增幅??偟恼f來是銷售量正常,。em增長較快,但公司自身

產品增長不夠理想,“雙達”品牌增長也不理想。二、客戶

反映較多的情況對于我們生產銷售型企業(yè)來說,質量和服

務就是我們的生命,如果這兩方面做入好,企業(yè)的發(fā)展壯大就是

紙上談兵。1、質量狀況:質量不穩(wěn)定,退、換貨情況較多。

如客戶的球閥,—客戶的蝶閥等,發(fā)生的質量問題接二連三,

客戶怨聲載道。2、細節(jié)注意不夠:如大塊焊疤、表面不光

潔,油漆顏色出錯,發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響

了整個產品的質量,并給客戶造成很壞的印象。3、交貨不

及時:生產周期計劃不準,生產調度K當常造成貨期拖延,也有

發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。4、運費問題:關于運

費問題客戶投訴較多,尤其是老客戶,如、、—等人都說

比別人的要貴,而且同樣的貨,同樣的運輸工具,今天和昨天不

一樣的價。5、技術支持問題:客戶的問題不回答或者含糊

其詞,造成客戶對公司抱怨和誤解,、—等人均有提到這類

問題。問題不大,但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗

旨不和諧。6、報價問題:因公司內部價格體系不完整,所

以不同的客戶等級無法體現(xiàn),老客戶、大客戶體會不到公司的照

顧與優(yōu)惠。三、銷售中的問題經過近兩年的磨合,銷

售部已經融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工,有

合作,人員之間溝通順利,相處融洽;銷售人員已掌握了一定的

銷售技巧,并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較熟練,都能獨

當一面,而且工作中的問題善于總結、歸納,找到合理的解決方

法,—在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利,

能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵,發(fā)揚光大,但問題

方面也不少。1、人員工作熱情不高,自主性不強。上班聊

天、看電影,打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因,一是制度監(jiān)管

不力,二則銷售人員待遇較低,感覺事情做得不少,但和其他部

門相比工資卻偏低,導致心理不平衡。2、組織紀律意識淡

薄,上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門,

公司應該有適當?shù)目记谥贫?,有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門

領導管理,而且公司領導要出面制止。3、發(fā)貨人員的觀念

問題:發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務,以為貨物出廠就

行,少了為客戶服務的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺

到公司的服務和真誠,比如貨物的包裝、清晰的標記,及時告知

客戶貨物的重量,到貨時間,為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、統(tǒng)計工作不到位,沒有成品或半成品統(tǒng)計報表,每一次銷售

部都需要向車間詢問貨物庫存狀況,這樣一來可能造成銷售機會

丟失,造成勞動浪費,而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉

庫和半成品倉庫應定時提供報表,告知庫存狀況以便及時準備貨

品和告知客戶具體生產周期。5、銷售、生產、采購等流程

銜接不順,常有造成交期延誤事件且推脫責任,互相指責。

6、技術支持不順,標書圖紙、銷售用圖紙短缺。7、部門

責任不清,本未倒置,導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,也是銷售過程中時有發(fā)生

的問題,雖不致于影響公司的根本,但不加以重視,最終可能給

公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。四、關于公司管理的想法

我們雙達公司經過這兩年的發(fā)展,已擁有先進的硬件設施,完善

的組織結構,生產管理也進步明顯,在溫州乃至閥門行業(yè)都小有

名氣。應該說,只要我們戰(zhàn)略得當,戰(zhàn)術得當,用人得當,前景將

是非常美好的?!肮芾沓鲂б妗保@個準則大家都知道,但

要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理,

制度化管理不夠。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎,兼顧

情感管理,這樣才能取得管理成果的化。就拿考勤來說,卡天天

打,可是遲到、早退的沒有處罰,加班的也沒有獎勵,那么打不

打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正,

即使有人提起最后也是不了了只,這是姑息、縱容,長此以往,

公司利益必然受損。過程決定結果,細節(jié)決定成敗。公司

的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差,往往是在執(zhí)行的過程

中,某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方

案,有很宏偉的計劃,為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?

比如說公司年初訂的倉庫報表,成本核算等,開會時一遍又一遍

的說,可就是沒有結果,為什么?這就是政令不通,執(zhí)行力度不

夠啊。這就是為什么國內企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一

個重要原因,執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關鍵!完整的

過程控制分以下四個方面:1)工作報告相關人員和部門

定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作,報告進展狀況,

領導也抽出時間主動了解進展狀況,給予工作上指導2)例

會定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況,可以共同獻計獻策,

并相互溝通。公司的例會太少,尤其是縱向的溝通太少,員工不

了解老總們對工作的計劃,對自己工作的看法,而老板們也不了

解員工的想法,不了解員工的需要3)定期檢查計劃或方

案執(zhí)行一段時期后,公司定期檢查其執(zhí)行情況,是否偏離計劃,

要否調整,并布置下一段時期的工作任務4)公平激勵建立

一只和諧的團隊,調動員工的積極性、主動性都需要有一個公平

的激勵機制。否則會造成員工之間產芻矛盾,工作之間不配合,

上班沒有積極性。就我的個人看法,我認為銷售部的工資偏低,

大環(huán)境比較行業(yè)內各個閥門廠銷售人員的待遇,小環(huán)境比較公司

內各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),實際上大家

內心都有一些意見。如果公司認為銷售部是一個重要的部門,認

可銷售部員工的辛苦,希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售

人員,那么我建議工資還是要有相應調整,畢竟失去一位員工的

損失太大了。另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。由于

公司自身結構的特殊性,人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管

理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經理威信喪失,積

極性喪失,最后是部門內領導與員工不融洽,遇事沒人擔當責任;

多頭管理則容易讓員工工作無法適從,擔心工作失誤;過度管理

可能造成員工失去創(chuàng)造性,員工對自己不自信,難以培養(yǎng)出獨當

一面的人才。以上只是個人之見,不一定都對,但我是真心

實意想著公司未來的發(fā)展,一心一意想把銷售部搞好,為公司也

為自己爭些體面,請各位老總們斟灼。XX年銷售的初步設

想銷售目標:初步設想XX年在上一年的基礎上增長

40%左右,其中一車間蝶閥為1700萬左右,球閥2800萬左右,其

他2500萬左右。這一具體目標的制定希望公司老板能結合實際,

綜合各方面條件和意見制定,并在銷售人員中大張旗鼓的提出。

為什么要明確的提出銷售任務呢?因為明確的銷售目標既是公司

的階段性奮斗方向,且又能給銷售人員增加壓力產生動力。

銷售策略:思路決定出路,思想決定行動,正確的銷售策略

指導下才能產生正確的銷售手段,完成既定目標。銷售策略不是

一成不變的,在執(zhí)行一定時間后,可以檢查是否達到了預期目的,

方向是否正確,可以做階段性的調整,1、辦事處為重點,

大客戶為中心,在保持合理增幅前提下,重點推廣“雙達”品牌。

長遠看來,我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的

辦事處和部分大客戶,那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法

信任。鑒于此,XX年要有一個合理的價格體系,辦事處、大客戶、

散戶、直接用戶等要有一個價格梯度,如辦事處100,小客戶105,

直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn),特別是那些

推廣雙達品牌的辦事處,一定要給他們合理的保護,給他們周到

的服務,這樣他們才能盡力為雙達推廣。2、售部安排專人

負責辦事處和大客戶溝通,了解他們的需求,了解他們的銷售情

況,特別對待,多開綠燈,讓客戶覺得雙達很重視他們,而且服

務也很好。定期安排區(qū)域經理走訪,加深了解增加信任。3、

擴展銷售途徑,嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低,通用閥門

價格戰(zhàn)已進入白熱化,微利時代已經來臨。公司可以選擇某些資

信比較好的,貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許

有風險,但相對較高的利潤可以消除這種風險,況且如果某一天

競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。4、

強化服務理念,服務思想深入每一位員工心中。為客戶服務不僅

是直接面對客戶的銷售人員和市場人員,發(fā)貨人員、生產人員、

技術人員、財務人員等都息息相關5、收縮銷售產品線。銷

售線太長,容易讓客戶感覺公司產品不夠專業(yè),而且一旦發(fā)現(xiàn)實

情可能失去對公司的信任?,F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細,

太多產品線可能會失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產品

如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)銷售部管理:1、

人員安排a)一人負責生產任務安排,車間貨物跟單,發(fā)

貨,并做好銷售統(tǒng)計報表b)一人負責對外采購,外協(xié)催貨

及銷售流水賬、財務對賬,并作好區(qū)域經理業(yè)績統(tǒng)計,第一時間

明確應收賬款c)一人負責重要客戶聯(lián)絡和跟蹤,第一時間將客

戶貨物數(shù)量、重量、運費及到達時間告知,了解客戶需求和傳遞

公司政策信息等d)一人負責外貿跟單、報檢、出貨并和外

貿公司溝通,包括包裝尺寸、喳頭等問題e)專人負責客戶

接待,帶領客戶車間參觀并溝通f)所有人員都應積極參預

客戶報價,處理銷售中產生的問題2、績效考核銷售部是

一支團隊,每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成,因此不

能單以業(yè)績來考核成員,要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公

司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?,因為我們還要負責

銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務。銷售成員的績效考核

分以下幾個方面:a)出勤率銷售部是公司的對外窗口,

它既是公司的對外形象又是內部的風標,公司在此方面要堅決,

絕不能因人而異,姑息養(yǎng)奸,助長這種陋習。b)業(yè)務熟練

程度及完成業(yè)務情況業(yè)務熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務知

識水平,以此作為考核內容,可以促進員工學習、創(chuàng)新,把銷售

部打造成一支學習型的團隊。C)工作態(tài)度服務領域中有

一句話叫做“態(tài)度決定一切“,沒有積極的工作態(tài)度,熱情的服

務意識,再有多大的能耐也不會對公司產生效益,相反會成為害

群之馬。3、培訓培訓是員工成長的助推劑,也是公司財

富增值的一種方式。一是銷售部不定期內部培訓,二是請技術部

人員為銷售部做培訓。培訓內容包括銷售技巧、禮儀、技術等方

面。4、安裝專業(yè)報價軟件,提高報價效率,儲存報價結

果,方便以后查找。以上只是對來年銷售部的初步設想,不

夠完整,也不夠成熟,最終方案還請各位老總們考慮、定奪。某

公司營銷部年度工作總結

XX年度,營銷部在公司的指導下,開展了武漢市場醫(yī)藥零售

終端網(wǎng)絡的建設、各區(qū)級批發(fā)單位的鞏固、公司部分總經銷新品

種的鋪貨及市場啟動和推廣工作?,F(xiàn)將這一年來,營銷部年度工

作所取的成績、所存在的問題,作一簡單的總結,并對營銷部下

一步工作的開展提幾點看法??偠灾?,三句話:成績不可

忽視,問題亟待解決,建議僅供參考?!?個一”的成績不

可忽視被過濾廣告

1.鋪開、建設并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷網(wǎng)絡

武漢市場現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家,通過深入實際的調查與交

往,我們按照這些終端客戶的規(guī)模實力、資金信譽、品種結構、

店面大小,將這690家零售終端進行?a、b、c分類管理,其中

a類包括“中聯(lián)”在內的25家;b類有94家;c類210家。在這

690家終端客戶中,我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務關系的

有580家;終端客戶掌控力為84虹我們所擁有的這些終端

客戶,為提高產品的市場占有率、鋪貨率、迅速占領武漢這一重

點市場,提供了扎實的營銷網(wǎng)絡保證,這一點正是公司的上線客

戶一一藥品供應商所看重的。2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)

務運作流程而且相對穩(wěn)定的終端直銷隊伍。目前,營銷部共

有業(yè)務人員18人,他們進公司時間最短的也有5個月,經過部門

多次系統(tǒng)地培訓后,他們已完全熟悉了終端業(yè)務運作的相關流程。

對這18名業(yè)務人員,我辦按業(yè)務對象和重點進行了層級劃分,共

分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經理三個層級,各層級之間分

工協(xié)作,既突出了業(yè)務工作的重點,又防止了市場出現(xiàn)空白和漏

洞。這支營銷隊伍,他們的工作雖然繁瑣和辛苦,卻有著堅定的

為a公司盡職盡責和為終端客戶全心服務的思想。他們是武漢市

場運作的生力軍,是生產商啟動武漢otc市場的人員保證。

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和辦法。在總結去年工

作的基礎上,再加上這一年來的摸索,我們已經初步地建立了一

套適合于批發(fā)商終端直銷隊伍及業(yè)務的管理辦法,各項辦法正在

試運行之中。首先,出臺了“管人”的《營銷部業(yè)務人員考

核辦法》,對不同級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出了明確的

規(guī)范;對每一項具體的工作內容也作出了具體的要求。其

次,出臺了“管事”的《營銷部業(yè)務管理辦法》,該辦法在對營銷

部進行定位的基礎上,進一步地對領貨、送貨、退貨、鋪貨、贈品

發(fā)放,業(yè)務開展的基本思路等作出了細化,做到了“事事有要求,

事事有標準。”第三,形成了“總結問題,提高自己”的

日、周兩會機制。每天早晚到部門集中報到,每周六下午召開例

會,及時找出工作中存在的問題,并調整營銷策略,尊重業(yè)務人

員的意見,以市場需求為導向,大大地提高了工作效率。4.確

保了一系列品種在武漢終端市場上的占有率。目前,營銷部

操作的品種有四川太極、珠海聯(lián)邦、純正堂、河北華威、山西亞

寶等22個廠家,曲美、緩士芬、玉葉清火片、小兒清肺、珍菊降

壓片等30多個品規(guī)。對這些品種,我們依照其利潤空白和廠家支

持力度的大小,制定了相應的銷售政策;如現(xiàn)款、代銷、人員重

點促銷等。通過營銷人員積極努力的工作,這些品種在終端的上

柜率在60?95%之間,確保了消費者能在一般的終端即可購買到我

公司總經銷的產品,杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的

現(xiàn)象,滿足了廣大生產廠家的鋪貨率要求。5.創(chuàng)造了一筆

為部門的正常運作提供了經費保證的銷售額和利潤。XX年

度,武漢辦通過新產品的市場開拓,共實現(xiàn)了銷售額一萬元;利潤

額y萬元。為整個本辦事處和十二個周邊辦事處的正常運轉提供

了及時的、足額的經費保證。所以說,營銷部在建設并掌握

終端營銷網(wǎng)絡的同時,為公司創(chuàng)造了一定的利潤,一舉兩得,成

績不可忽視?!?個無”的問題亟待解決問題是突破

口,問題是起跑線,問題是必須掃清的壁壘。1.無透明的

過程雖然營銷部已以建立了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,

每天工作也有布置和要求,但是,僅僅是把業(yè)務人員像“放鴿子”

一樣放出籠,離開了公司之后,業(yè)務人員做了還沒有做,做得怎

樣了沒有跟蹤指導和檢查,全憑業(yè)務人員的口頭匯報,從而導致

部分的工作、計劃、制度的執(zhí)行大打折扣。2.無獎罰的結

果業(yè)務人員干得好與壞,差別不大,好的略有獎勵;差的,

毫無懲罰,心慈手軟,“恩”“威”未并施。3.無激勵的

待遇給每個業(yè)務人員一碗“大鍋飯”,人人都處于一種“吃

不飽,餓不死”的狀態(tài)之中。對上進的人,沒有激勵,對懶散的

人,卻有保障,做一天和尚撞一天鐘做不做工作無所謂的思想滋

生并蔓延。4.無監(jiān)控的賬款一方面,財務小組對各區(qū)

鋪貨數(shù)額沒有控制,置管理辦法中的“飽和鋪貨量“于不顧,只

要業(yè)務人員要貨就發(fā),應收賬款額度加大,而且對每一個人的每

一筆應收帳款未作及時提醒和催收。另一方面,業(yè)務人員對對應

客戶的經營動向把握不準,加大了貨款的催收難度,甚至少量的

準呆帳產生。5.無充分的權力在選擇品種時受公司

干擾太多,沒有充分的自主權,市場運作不是以需求為導向,而

是聽公司“行政指令”。有好產品,沒有好廠家;有好廠家,沒

有好產品,加大了操作的難度。5條建議僅供參考部

門該如何轉型?“終端”怎樣才能贏得公司上下一致和重視?武

漢辦作為部門的一份子,怎樣才能順應這一歷史的轉折?

1.重塑營銷部的角色職能定位。在做網(wǎng)絡的同時,做銷量,

創(chuàng)造利潤。通過完善終端網(wǎng)絡來提升產品銷量。2.建立金

字塔式的營銷結構,推行低重心營銷策略。在確保產品在終

端“買得到”的同時,也要確?!百u得動”大面積地向藥店派駐

自己的營業(yè)員(可兼職)。不能只保證渠道中有水,還要創(chuàng)造讓水

流出去的“出口”。3.調整產品結構。產品是終端市

場運作的依托,宜精少而不宜雜多。努力尋求10個左右利潤空間

大的產品,可操作性強,投入既有經費保障又有利益回報,這樣

終端銷售才有積極性。4.貨款分離,變被動為主動。業(yè)

務人員主動出擊,只向客戶索要訂貨計劃,以客戶需求為導向,

按需供貨。貨由專人專車分送;款由對應業(yè)務人員收回,一來可

以改變“一天只給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀,提高工作效率;

二來可以降低貨款風險;三來可以避免貨鋪出去又收回來。

5.改變待遇分配機制。在完成基數(shù)任務的前提下,工資待

遇下不保底,上不封頂,既給壓力,又給激勵。大膽地拉開差距,

制造“貧富懸殊”,真正做到能者多勞,勞者多得。希望有

一天,營銷部能成為a公司吸引生產廠家、選擇總經銷品種的最

有份量的談判籌碼!全球管理。

公司銷售部老員工工作總結

春去冬來,轉瞬間,歷史即將掀開新的一頁,來到龍洋公司

快3年了,在龍洋也算一名老員工,作為公司的一名老員工。我

深深的感受到龍洋公司之蓬勃發(fā)展的熱氣,及拼搏向上的精神,

在這三年里我學會到了很多同時也懂?很多,從一個什么也不懂

的銷售顧問,到今天的月銷年銷售冠竺,首先我要感謝叢總給我

展現(xiàn)自我和學習的平臺,讓我能夠有學習和發(fā)展的空間,其次我

要感謝鄭經理和馬主管對我工作的的支持與幫助,正因為有了你

們的幫助,補沖我的不足,我才能夠一點點的的進步,取的今天

好的成績,下面我把自己這一年的工作和學習情況,做一下總結,

**年4月份來到公司我全年銷售了35臺,而**年我銷售了

84臺車,.**年我自己給自己制定的目標是100臺,經過自己的

努力和全體員工的協(xié)助下,我完成了,并超額完成了我所定的目

標,取的了121臺的好成績。**年我還要有新的目標和新的突破,

我相信,只要我想做就沒有做不到的事情,我對自己有信心,對

我們整個整體有信心,我相信只要努力,只要付出就一定會成功,

加油。

銷售部是企業(yè)的一個門面,一個窗口,我們的一言一行都代

表我門的企業(yè),所以我無論是在工作還是平時生活都高要求的要

求自己的言行,在高素質的基礎上還要更要加強自己的專業(yè)知識

和專業(yè)技能,要想做為一名優(yōu)秀合格的銷售顧問,必須能夠了解

和吃透競爭車行的動態(tài),說出他的不欠之處,要做到人有我有,

人有我優(yōu),經過這幾年的磨練,使我更加成熟,無論是談客戶還

是了解客戶心理都有了很大的提高,回顧過去忙碌的工作,每談

成一個客戶,非凡是那些不好談非凡叼難的客戶,到最后的成交,

都對自己是一種磨練。同時也是一種挑戰(zhàn),現(xiàn)在看,過去的之一

時期,盡管在工作的各個方面既有欣慰,也有遺憾,但有一點是

值得肯定的,我們真誠的付出了,說到這里我想多說幾句,我們

在平時工作中應該懷著顆感的心去對待每一個你接待的用戶,不

要把他們當成一個生疏人,或者是一個普通的客戶,當作朋友,

親人,只要你真誠的付出,才會換來客戶的你的信任,和肯定,

這是我在海馬的摸索和經驗,記得偉大的喬基拉德說過,要想要

客戶相信你的車首先要相信你的人,我認為是很有道理的。我相

信只要我們真誠付出了就一定會有回報。

總之銷售部是一個不段成長的部門,我喜歡在這個崗位工作,

同時也是也個鍛煉人的好部們,我有幸伴隨它成長,它讓我一個

涉世未深的人,深市刻的熟悉到自己熟悉到自己的本質工作,那

就是相互之間的協(xié)作,一個人可以才華橫溢,但是沒有其他人的

協(xié)助,評一人之力是什么也做不了的,所以我們要體現(xiàn)團隊精神,

因為我們龍洋公司是一個整體,一個大家庭,龍洋公司的全體員

工就象兄弟姐妹一樣,團結合作,我也在工作中學到了許多專業(yè)

知識,和做人道理。所以無論是崗位日常工作還是領導交代下來

的任務,我都力求做到盡善盡美。盡管有時也很累,但也體驗到

苦中有樂,累中得到的是收獲,我想這也必將為自己今后工作學

習上取得新的進步奠定堅持的基礎。我也深知,工作中自己還有

很多的不足,例如:業(yè)務知識上,還沒有達到精益求精的要求,

工作有時過急過亂,缺乏深入細致工作等,我要在以后工作中努

力克服不足,改正缺點,加強鍛煉,以出色的表現(xiàn)為公司作出貢

獻。

企業(yè)銷售部年終總結

轉眼間,20**年已成為歷史,但我們仍然記得去年激烈的競

爭。天氣雖不是特別的嚴寒,但大街上四處飄飄的招聘條幅足以

讓人體會到20**年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白

熱化。市場總監(jiān)、銷售經理、區(qū)域經理,大大小小上百家企業(yè)都

在搶人才,搶市場,大家已經真的地感受到市場的殘酷,坐以只

能待彭??偨Y是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。

一、任務完成情況

今年實際完成銷售量為5000萬,其中一車間**2000

萬,**1200萬,其他1800萬,基本完成年初既定目標。

**常規(guī)產品比去年有所下降,偏心半球增長較快,****

相比去年有少量增長;但**銷售不夠理想(計劃是在1500萬左

右),***(DN1000以上

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