風險評估和控制管理

風險評估和控制管理

水泥生產(chǎn)企業(yè)風險管理

我國水泥生產(chǎn)企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀的確不容樂觀。強化風險管理

可以考慮從以下幾個方面入手。

1、建立具有水泥行業(yè)特色的合理的組織結構以便對企業(yè)風險管理

的職能部門進行有效整合

合理的組織結構是企業(yè)內部環(huán)境的核心要素，假如它都存在極大

的缺陷，那么，其它因素即使構建得再完善，也難以保證內部環(huán)境的作

用得以有效完成。從風險管理的角度來看，組織結構可以認為是公司治

理結構在企業(yè)里面從制度方面轉化到管理方面的詳細落實。它既包括

從董事會到高級管理人員再到一般員工等的層級布置，還包括授權界

定、權限劃分以及相關的報告體系等制度布置。這一組織結構應能夠按

時地任命風險責任人，連貫并有效地實施溝通計劃，并且在風險管理領

域恰當?shù)嘏渲觅Y源，通過這種方式完成風險管理在企業(yè)內部的各個層

次和部門中的整合應用，從而確保風險管理成為浸透于企業(yè)各項活動

（如生產(chǎn)經(jīng)營活動，戰(zhàn)略管理活動，其它的職能管理等）中的一系列行

動。此外，組織結構的建立還應能分清風險管理與風險監(jiān)控的特定作用

與責任。詳細來說，合理的風險管理組織結構系統(tǒng)，應分為幾個層次，

各層次及其人員具有不同的地位和職責。

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（1）董事會。設有關風險管理的特地委員會，它總攬全局，對企

業(yè)的風險管理負有監(jiān)督職責，執(zhí)行批準對策、評估效率的風險管理任務。

風險管理委員會可以同董事會的其他委員會（戰(zhàn)略、薪酬、審計等）職

能交互進行，保證風險管理的權威性，同時必需充足發(fā)揮獨立董事的第

三方作用。

（2）總經(jīng)理。企業(yè)的總經(jīng)理應對企業(yè)的風險管理最終負責，并且

應全面執(zhí)行風險管理任務，主要包括評估風險優(yōu)先次序、協(xié)調及解決沖

突、協(xié)調業(yè)務與風險、戰(zhàn)略與政策的管理任務。

（3）風險管理職能部門。本部門設風險主管，它對風險管理的執(zhí)

行進行詳細布置，協(xié)調各部門、各機構的決策，指派風險責任人并設定

相應的業(yè)績評價方式，配置資源與資本、管理風險與收益等，并保持與

風險管理委員會進行適時地溝通。

（4）風險管理的內部監(jiān)督部門。它的主要職能表達為對風險管理

職能部門的日常風險管理活動進行監(jiān)控的熾能，并且應保持與風險管

理委員會的溝通。

2、推行一套行之有效的風險管理方法體系

所謂行之有效的風險管理方法體系，主要包括對風險的描述，各種

類型風險因素的辨認，各個風險因素對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所造成的影響

大小，以及對風險的分析、評價、反應報告等所采納的各類科學的方法。

通用的風險管理的方法體系是有效完成風險管理的前提，能夠保證企

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業(yè)在一個完好的風險管理過程中對風險進行口徑統(tǒng)一并且精確的考察

與監(jiān)控，其作用主要表如今以下幾個方面。

(1)對企業(yè)常見的根本風險種類進行界定。界定的立足點由戰(zhàn)略

管理層次再進一步到不同的職能管理部門以及業(yè)務流程，界定的重點

是風險的來源、重要性及帶來的影響。接下來，結合企業(yè)所處的內部和

外部環(huán)境對風險加以更為直觀的描述，進行風險因素分析、采納相應的

方法(層次分析法、蒙特卡洛模擬法、敏感性分析法、模糊綜合評價法

等)評價風險的大小并且結合企、業(yè)的風險偏好。這樣可以對企業(yè)的風險

管理進行定性的說明與定量的評價，從而為企業(yè)進行有效的風險管理

提供依據(jù)。

(2)擬定企業(yè)風險管理的目標。將企業(yè)風險管理的目標進行詳細

的細分，列成圖表的形式，其中包括對人、財、物、供、產(chǎn)、銷等的職

能管理的風險管理目標，還包括戰(zhàn)略層面的風險管理目標，這樣可以指

導企'也對需要改進的各類風險按時實行恰當措施。當然，在選擇管理措

施時也應依據(jù)目標對風險進行評估。

(3)風險績效管理。當風險管理到達一個階段性的時辰，企業(yè)可

以通過風險反應報告來了解風險管理的結果，從而為相應的績效管理

提供基礎數(shù)據(jù)。風險反應報告中應包含風險管理責任人的目標、初始狀

態(tài)、工作過程以及工作成果等。

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（4）在不斷發(fā)展的動態(tài)過程中推動風險的管理。在現(xiàn)實的經(jīng)濟活

動中，由于風險所依據(jù)存在的內外部條件在不斷發(fā)展改變，風險本身也

要發(fā)生改變。因此，企業(yè)應保持動態(tài)的思維方式，以便持續(xù)地學習和更

新風險管理力量。風險的動態(tài)管理可以從兩個層面來理解：一是對風險

的辨認與衡量應持續(xù)地進行；二是對于每一個既定的風險，其管理過程

始終隨時間向既定目標不斷邁進。這兩個層面是前后承接的。毫無疑問,

風險管理方法體系會給企業(yè)帶來多方面的好處，既包括將企業(yè)的業(yè)務

活動與風險管理的有機結合，也包括溝通效率的改善以及組織結構前

瞻性、應變性的增加。

3、吸引人才

風險管理的詳細工作是靠人來完成的，所以在人、財、物的配置方

面要有一個合理的規(guī)劃，在人員的配置方面肯定要選擇那些既懂水泥

生產(chǎn)技術，又懂管理的人員來完成這個工作，由于風險管理觸及到許多

技術和經(jīng)濟方面的內容，一般的管理人員和技術人員是完不成這個工

作的。我國水泥生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀還是以生產(chǎn)經(jīng)營為主，由于受到自身條

件的限制，很難吸引到相關的專業(yè)人員，這就要求企業(yè)的高級管理人員

肯定要有戰(zhàn)略的目光，把吸引人才作為關系到企業(yè)生死攸關的大事來

抓，由于企業(yè)要發(fā)展，不能永遠依靠現(xiàn)有的資源和環(huán)境，要真正把企業(yè)

做成世界級的優(yōu)秀企業(yè)是需要人才的。在資金的配置方面要優(yōu)先考慮

風險管理部門所需的資金，滿意他們的需要，而目前我國水泥生產(chǎn)企業(yè)

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普遍存在資金緊急的情況，受傳統(tǒng)的只抓生產(chǎn)經(jīng)營思想的影響，風險管

理部門所需資金多數(shù)還有問題，更不用說