危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案

危急源應(yīng)急預(yù)案

工程名稱(chēng)：威海市望島商業(yè)中心

編制人：楊新明

編制日期：2016年4月10日

目錄

一、危急源應(yīng)急救援打算...................................2

二、危急辨識(shí)與評(píng)價(jià)......................................5

三、應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施......................................8

四、應(yīng)急實(shí)力評(píng)價(jià)與資源..................................9

五、事故應(yīng)急行動(dòng)方案.....................................10

六、愛(ài)護(hù)措施與程序.....................................11

七、事故后的復(fù)原與程序................................16

八、培訓(xùn)與演練.........................................16

九、本預(yù)案實(shí)施時(shí)間.....................................18

危急源應(yīng)急救援預(yù)案

為貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，加強(qiáng)對(duì)威海市望島商業(yè)中

心工程危急源的管理和限制，保障施工順當(dāng)進(jìn)行，特制訂本預(yù)案。

一、危急源應(yīng)急救援打算

1、危急源應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)

成立危急源應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：劉沖(項(xiàng)目經(jīng)理)

副組長(zhǎng)：楊新明(技術(shù)負(fù)責(zé)人)

戚務(wù)順(平安員)

成員：曲言樂(lè)、周傳竣、劉健濤、于瑞榮、戚強(qiáng)；

2、職責(zé)能職

2.1、組長(zhǎng)職能職責(zé)：

(1)發(fā)布啟動(dòng)和解除平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的吩咐；

(2)依據(jù)《預(yù)案》程序，組織、協(xié)調(diào)、指揮平安事故應(yīng)急救援

預(yù)案的實(shí)施：

(3)依據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作；

(4)隨時(shí)駕馭《預(yù)案》實(shí)施狀況，并對(duì)《預(yù)案》實(shí)施過(guò)程中的

問(wèn)題實(shí)行應(yīng)急處理措施；

(5)在施工作業(yè)隊(duì)緊急調(diào)用各類(lèi)物資、設(shè)備、人員

(6)應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng)；

(7)應(yīng)急評(píng)估、確定上升或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別；

2.2、項(xiàng)目部各部門(mén)職能職責(zé)：

(1)幫助應(yīng)急項(xiàng)目經(jīng)理組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；

(2)向應(yīng)急項(xiàng)目經(jīng)理提出實(shí)行的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反應(yīng)

對(duì)策和建議；

(3)保持與事故現(xiàn)場(chǎng)指揮的干脆聯(lián)絡(luò)；

（4）協(xié)調(diào)、組織和獲得應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)

的應(yīng)急操作；

（5）組織項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對(duì)施工場(chǎng)區(qū)生產(chǎn)過(guò)

程各危急源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

（6）定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門(mén)的日常工作和應(yīng)急反

應(yīng)打算狀態(tài)；

（7）依據(jù)各施工作業(yè)隊(duì)具體條件，在事故應(yīng)急處理中共享資源、

相互幫助、建立共同應(yīng)急救援支配。

2.3、應(yīng)急救援隊(duì)職責(zé)：

（1）快速、剛好、精確評(píng)估事故規(guī)模，剛好上報(bào)事故的基本狀

況，向項(xiàng)目經(jīng)理部懇求是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。

（2）對(duì)應(yīng)急救援負(fù)全責(zé)，按預(yù)案正確指揮其各組進(jìn)行救援，限

制事態(tài)擴(kuò)大。

（3）組織相關(guān)人員依據(jù)事故狀況制定救援方案，削減傷亡及財(cái)

產(chǎn)損失。

（4）做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部

門(mén)的聯(lián)系；

（5）在事故緊急狀態(tài)結(jié)束之后，支配復(fù)原原受事故影響地區(qū)的

正常秩序。

2.4、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)救組的職能及職責(zé)：

（1）搶救現(xiàn)場(chǎng)傷員；

（2）搶救現(xiàn)場(chǎng)物資；

（3）組建現(xiàn)場(chǎng)消防隊(duì)；

（4）保證現(xiàn)場(chǎng)救援通道的暢通。

2.5、危急源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組的職能和職責(zé)：

（1）對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)以及生產(chǎn)平安過(guò)程的危急源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)估；

（2）指導(dǎo)生產(chǎn)平安措施落實(shí)和監(jiān)控工作，削減和避開(kāi)危急源的

事故發(fā)生；

（3）完善危急源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評(píng)估供應(yīng)

科學(xué)的合理的、精確的依據(jù)；

（4）聯(lián)系周邊應(yīng)急反應(yīng)快捷有效的社會(huì)公共機(jī)構(gòu)，落實(shí)資源共

享及報(bào)警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)供應(yīng)剛好的應(yīng)急反應(yīng)支援措施；

（5）確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮中心位置以使

應(yīng)急反應(yīng)剛好啟用；

（6）科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力支配。

2.6、技術(shù)處理組的職能和職責(zé)：

（1）依據(jù)各施工作業(yè)隊(duì)內(nèi)容及特點(diǎn)，制訂其可能出現(xiàn)而必需運(yùn)

用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)

有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲(chǔ)備；

（2）應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，依據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，剛好向應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)

指揮供應(yīng)科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行

動(dòng)中的工程技術(shù)工作。

2.7、善后工作組的職能和職責(zé)：

（1）做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人

員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；

（2）做好受傷人員醫(yī)療救援的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救援單

位的相關(guān)沖突；

（3）與保險(xiǎn)部門(mén)一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作；

（4）慰問(wèn)有關(guān)傷員及家屬。

2.8、事故調(diào)查組的職能及職責(zé)：

（1）愛(ài)護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；

（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存；

（3）調(diào)查了解事故發(fā)生的主要緣由及相關(guān)人員的責(zé)任；

（4）按“三不放過(guò)”的原則對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行懲罰、教化、總結(jié)。

2.9、后勤保障組的職能及職責(zé)：

(1)幫助制訂應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲(chǔ)備支配，按已制訂的應(yīng)急

反應(yīng)物資儲(chǔ)備支配，檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資的儲(chǔ)備數(shù)量，

收集和建立并歸檔；

(2)定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位

和變更狀況剛好調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達(dá)標(biāo)；

(3)定期收集和整理應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔，

為應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的啟動(dòng)，做好物資源數(shù)據(jù)儲(chǔ)備；

(4)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)指揮的部署，有效地組織應(yīng)

急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場(chǎng)，并剛好對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行增援，同時(shí)供

應(yīng)后勤服務(wù)。

二、危急辨識(shí)與評(píng)價(jià)

1、重大危急源

本項(xiàng)目潛在的重大危急源包括：物體打擊、高處墜落、機(jī)械損害等。重

大危急源清單如下表：

一

序

致

號(hào)可能導(dǎo)

/風(fēng)險(xiǎn)

危害

潛在

容

位及內(nèi)

危急部

后果

損害

故

何種事

傷亡

人員

墜落

高處

落

高處墜

腳手架

懸挑式

1

傷亡

人員

2

落

高處墜

落

高處墜

）

（1個(gè)

料臺(tái)

懸挑

二層

傷亡

人員

落

高處墜

落

高處墜

）

（2個(gè)

料臺(tái)

懸挑

三層

3

傷亡

人員

落

高處墜

落

高處墜

4

）

（3個(gè)

料臺(tái)

懸挑

四層

傷亡

人員

墜落

高處

落

高處墜

）

（2個(gè)

料臺(tái)

懸挑

五層

5

傷亡

人員

6

墜落

高處

落

高處墜

）

（3個(gè)

料臺(tái)

懸挑

六層

傷亡

人員

落

高處墜

7

墜落

高處

機(jī)頂升

式起重

2區(qū)塔

傷亡

人員

落

高處墜

落

高處墜

機(jī)頂升