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文檔簡介
注冊投資建設(shè)項(xiàng)目管理師(投資建設(shè)項(xiàng)
目組織)模擬試卷30
一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題,每題1.0分,共70
分。)
1、達(dá)到組織目標(biāo)的必要保證是()。
A、分工
B、協(xié)作
C^權(quán)力與責(zé)任
D、合作
標(biāo)準(zhǔn)答案:C
知識點(diǎn)解析:暫無解析
2、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn),確定在()內(nèi)的目標(biāo),并通過計劃的編
制,協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。
A、具體任務(wù)
B、一定時期
C、計劃任務(wù)
D、一定方案
標(biāo)準(zhǔn)答案:B
知識點(diǎn)解析:暫無解析
3、造成建設(shè)項(xiàng)目價值低的原因有很多,下列說法不正確的是()。
A、進(jìn)度要求緊迫
B、習(xí)慣性思維的影響
C、設(shè)計者與用戶之間相互聯(lián)絡(luò)
D、對新技術(shù)缺乏了解
標(biāo)準(zhǔn)答案:C
知識點(diǎn)解析:暫無解析
4、對資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動是指()。
A、管理
B、計劃
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
標(biāo)準(zhǔn)答案:A
知識點(diǎn)解析:暫無解析
5、造成建設(shè)項(xiàng)目價值低的原因有很多,下列說法不正確的是()。
A、進(jìn)度要求緊迫
B、習(xí)慣性思維的影響
C、設(shè)計者與用戶之間相互聯(lián)絡(luò)
D、對新技術(shù)缺乏了解
標(biāo)準(zhǔn)答案:C
知識點(diǎn)解析:暫無解析
6、在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中,可能多請一些人參加也是很有好處或很有
必要的。但價值工程小組的規(guī)模不得超過()人。
A、10
B、12
C、15
D、20
標(biāo)準(zhǔn)答案:B
知識點(diǎn)解析:暫無解析
7、項(xiàng)目管理的目標(biāo)是()進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
A、投資目標(biāo)
B、策劃目標(biāo)
C、管理目標(biāo)
D、建設(shè)目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)答案:A
知識點(diǎn)解析:暫無解析
8、下列各項(xiàng)中,不屬于項(xiàng)目的是()。
A、建造一個工廠
B、住宅樓
C、舉辦一屆運(yùn)動會
D、一個課題研究
標(biāo)準(zhǔn)答案:B
知識點(diǎn)解析:暫無解析
9、住宅樓及其配套設(shè)施是一個()。
A^項(xiàng)目
B、產(chǎn)品
C、作業(yè)
D^目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)答案:B
知識點(diǎn)解析:暫無解析
10、在項(xiàng)目決策期,形成()。
A、設(shè)計概算
B、修正概算
C、施工合同價
D、投資估算
標(biāo)準(zhǔn)答案:D
知識點(diǎn)解析:暫無解析
11、實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容包括設(shè)備供應(yīng)、施工安裝和()。
A、生產(chǎn)準(zhǔn)備
B、實(shí)施準(zhǔn)備
C、工程設(shè)計
D、調(diào)試試運(yùn)行
標(biāo)準(zhǔn)答案:A
知識點(diǎn)解析:暫無解析
12、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式,按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組
織特征劃分,不包括()c
A、承包方的項(xiàng)目管理
B、設(shè)計方的項(xiàng)目管理
C、施工方的項(xiàng)目管理
D、供貨方的項(xiàng)目管理
標(biāo)準(zhǔn)答案:A
知識點(diǎn)解析:暫無解析
13、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目()完成,為項(xiàng)目管理服務(wù),
A、建設(shè)期
B、決策期
C、實(shí)施期
D、實(shí)施期前期
標(biāo)準(zhǔn)答案:D
知識點(diǎn)解析:暫無解析
14、建設(shè)項(xiàng)目決策期的環(huán)境條件不包括()。
A、自然環(huán)境
B、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C、建筑環(huán)境
D、建設(shè)環(huán)境
標(biāo)準(zhǔn)答案:C
知識點(diǎn)解析:暫無解析
15、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化或不變化是()。
B、兩個
C、三個
n名小
看準(zhǔn)答案:B
知識點(diǎn)解析:暫無解析
21、進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)進(jìn)度跟蹤和(),積極協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。
A、原始數(shù)據(jù)
B、控制報告
C、進(jìn)度計劃
D、進(jìn)度數(shù)據(jù)
標(biāo)準(zhǔn)答案:B
知識點(diǎn)解析:暫無解析
22、組織結(jié)構(gòu)圖表達(dá)的含義是:反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的()。
A、邏輯關(guān)系
B、職能關(guān)系
C、指令關(guān)系
D、合同關(guān)系
標(biāo)準(zhǔn)答案:C
知識點(diǎn)解析:暫無解析
23、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了()以外,還有人的因素和方法與工具。
A、組織
B、領(lǐng)導(dǎo)
C、管理
D、計劃
標(biāo)準(zhǔn)答案:A
知識點(diǎn)解析:暫無解析
24、線性組織結(jié)構(gòu)模式的缺點(diǎn)在于()。
A、指令路徑過長
B、指令路徑過短
C、指令速度太快
D、指令速度太慢
標(biāo)準(zhǔn)答案:A
知識點(diǎn)解析:暫無解析
25、建設(shè)項(xiàng)目決策期組織策劃包括()。
A、決策期任務(wù)分工
B、項(xiàng)目效益分析
C、項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義
D、生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案
標(biāo)準(zhǔn)答案:A
知識點(diǎn)解析:暫無解析
26、工作流程圖用()表示工作之間的邏輯關(guān)系。
A、直線
B、曲線
C、橫線
D、箭線
標(biāo)準(zhǔn)答案:D
知識點(diǎn)解析:暫無解析
27、工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建女項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用(),以使管理職能的分工清晰、嚴(yán)
謹(jǐn)。
A、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖
B、管理職能分工表
C、崗位責(zé)任描述書
D、管理職能分工描述書
標(biāo)準(zhǔn)答案:B
知識點(diǎn)解析:暫無解析
28、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中,項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。
A、編寫合同管理總結(jié)報告
B、確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位
C、匯總合同報告
D、組織合同簽訂
標(biāo)準(zhǔn)答案:B
知識點(diǎn)解析:暫無解析
29、有限責(zé)任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。
A、50
B、10
C、5
D、3
標(biāo)準(zhǔn)答案:B
知識點(diǎn)解析:暫無解析
30、政府主管部門管理工程項(xiàng)口的能力非常強(qiáng),采用的基本上是()。
A、業(yè)主方自行管理
B、業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進(jìn)行管理
C、業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理
D、由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理
標(biāo)準(zhǔn)答案:A
知識點(diǎn)解析:暫無解析
31、下列哪一項(xiàng)屬于業(yè)主方的投資控制()。
A、參加評標(biāo)及合同談判
B、對設(shè)計文件盡快做出決策和審定
C、填寫項(xiàng)目管理工作日志
D、編制設(shè)計要求文件
標(biāo)準(zhǔn)答案:A
知識點(diǎn)解析:暫無解析
32、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理班子的人員多數(shù)屬于臨時招聘,這一情況會在()時出現(xiàn)。
A、業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理
B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理
C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作
D、業(yè)主方與政府合作
標(biāo)準(zhǔn)答案:A
知識點(diǎn)解析:暫無解析
33、下列哪一項(xiàng)屬于業(yè)主的合同管理任務(wù)()。
A、對施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工
B、收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息
C、參加評標(biāo)及合同談判
D、合理劃分子項(xiàng)目,明確各子項(xiàng)目的管理
標(biāo)準(zhǔn)答案:D
知識點(diǎn)解析:暫無解析
34、在人員任用方式中,程序簡單、效率高、集權(quán),但易形成不健康的少數(shù)利益人
群的方式是()。
A、委任
B、選任
C、聘任
D、推薦
標(biāo)準(zhǔn)答案:A
知識點(diǎn)解析:暫無解析
35、下列不屬于組織結(jié)溝模式內(nèi)容的是()。
A、職能組織結(jié)構(gòu)
B、信息處理工作流程組織
C、線性組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣組織結(jié)構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)答案:B
知識點(diǎn)解析:暫無解析
36、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的本質(zhì),具有相對的穩(wěn)定性。
A、品格素質(zhì)
B、知識素質(zhì)
C、能力素質(zhì)
D、心理素質(zhì)
標(biāo)準(zhǔn)答案:A
知識點(diǎn)解析:暫無解析
37、實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包,一開始就參與設(shè)計階段工作,從而對建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性
產(chǎn)生積極的影響,這一優(yōu)點(diǎn)是針對()而言。
A、建設(shè)項(xiàng)目主
B、建筑施工企業(yè)
C、設(shè)計單位
D、金融機(jī)構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)答案:B
知識點(diǎn)解析:暫無解析
38、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作的核心,就是()。
A、組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),確定其組成結(jié)構(gòu)、配備人員、制定規(guī)章制度、明確
崗位責(zé)任,建立內(nèi)部和外部的溝通渠道等
B、科學(xué)地組織項(xiàng)目、編制項(xiàng)目計劃并進(jìn)行優(yōu)化,以及有效地控制項(xiàng)目的實(shí)施
C、確保項(xiàng)目一次性成功,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)
D、在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,及時、正確地做出決策
標(biāo)準(zhǔn)答案:A
知識點(diǎn)解析:暫無解析
39、信息管理工作流程不包括()。
A、文檔信息管理總流程
B、外單位往來文件處理流程
C、竣工驗(yàn)收流程
D、設(shè)計文件提交、分發(fā)流程
標(biāo)準(zhǔn)答案.C
知識點(diǎn)而析:暫無解析
40、信息是一種資源,但用來輔助決策的信息資源的利用價值可以因人、因事、因
時、因地而異,這就是信息的()。
A、適用性
B、及時性
C、共享性
D、準(zhǔn)確性
標(biāo)準(zhǔn)答案:A
知識點(diǎn)解析:暫無解析
41、把人力看成人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力,這種表達(dá)反映的是()。
A、人力資源觀
B、成年人口觀
C、在崗人口觀
D、人員素質(zhì)觀
標(biāo)準(zhǔn)答案:D
知識點(diǎn)解析:暫無解析
42、工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收。
A、監(jiān)理單位
B、施工單位
C、建設(shè)單位
D、地方城建檔案部門
標(biāo)準(zhǔn)答案:C
知識點(diǎn)解析:暫無解析
43、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。
A、20世紀(jì)60年代
B、20世紀(jì)70年代
C、1983年
D、1985年
標(biāo)準(zhǔn)答案:C
知識點(diǎn)解析?:暫無解析
44、所謂(),就是指業(yè)主將一個建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工
程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體(或合作體),接受設(shè)計任務(wù)的單位或聯(lián)合體
(或合作體)叫作設(shè)計總負(fù)責(zé)單位。
A、平行承發(fā)包
B、施工合作體承包
C、設(shè)計總承包
D、設(shè)計和施工總承包
標(biāo)準(zhǔn)答案:C
知識點(diǎn)解析:暫無解析
45、建設(shè)項(xiàng)口總承包模式起源于(),是對傳統(tǒng)承包模式的變革。
洲
A亞
、
洲
B歐
、
洲
c美
、
洲
D非
、
標(biāo)準(zhǔn)答案:B
知識點(diǎn)解析:暫無解析
46、對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主而言,實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包有許多好處,但不包括()。
A、有利于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理和綜合控制
B、可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān)
C、有利于充分利用項(xiàng)目總承包企業(yè)的管理資源,最大限度地降低建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險,
也符合國際慣例和國際承包市場的運(yùn)行規(guī)則
D、促進(jìn)建筑工業(yè)化,提高勞動生產(chǎn)率
標(biāo)準(zhǔn)答案:D
知識點(diǎn)解析:暫無解析
47、在基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的體系結(jié)構(gòu)中,()是項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的關(guān)鍵,
它必須對來自不同信息源的各種結(jié)構(gòu)信息進(jìn)行有效集成。
A、搜索層
B、分類層
C、集成平臺
D、發(fā)布與傳遞層
標(biāo)準(zhǔn)答案:C
知識點(diǎn)解析:暫無解析
48、薪酬管理策略的()是指競爭性和激勵性。
A、競爭性原則
B、經(jīng)濟(jì)性原則
C、公平性原則
D、激勵性原則
標(biāo)準(zhǔn)答案:B
知識點(diǎn)解析:暫無解析
49、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是()。
A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只負(fù)責(zé)對叫承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量大大減小
B、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對分包人的管理及組織協(xié)調(diào)
C、要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)
D、總承包商要負(fù)責(zé)對所有參加單位的管理及組織協(xié)調(diào)
標(biāo)準(zhǔn)答案:B
知識點(diǎn)解析:暫無解析
50、開發(fā)個人和組織的能力,以提高工作績效,這是建設(shè)項(xiàng)口人力資源管理的()環(huán)
節(jié)。
A、組織規(guī)劃
B、人員作用
C、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)
D、薪酬管理與激勵
標(biāo)準(zhǔn)答案:C
知識點(diǎn)解析:暫無解析
51、通過人力資源潛質(zhì)的最大化,提高個人工作績效和組織績效以最高的效率達(dá)到
組織的目標(biāo)。這種表達(dá)反映的是人力資源管理的(),
A、廣義的目標(biāo)
B、狹義的目標(biāo)
C、主要的目標(biāo)
D、次要的目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)答案:A
知識點(diǎn)解析:暫無解析
52、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中識別、分析并分配職位的角色和職能,及其工作報
告關(guān)系的是()。
A、組織規(guī)劃
B、人員任用
C、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)
D、薪酬管理與激勵
標(biāo)準(zhǔn)答案:A
知識點(diǎn)解析:暫無解析
53、施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程()將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時
間、套數(shù)移交給建設(shè)單位,辦理移交手續(xù)。
A、竣工前
B、竣工驗(yàn)收前
C、竣工驗(yàn)收時
D、竣工驗(yàn)收后
標(biāo)準(zhǔn)答案:B
知識點(diǎn)解析:暫無解析
54、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),確定其組成結(jié)構(gòu),配備人員、制定
規(guī)章制度、明確崗位職責(zé),建立內(nèi)部和外部的溝通渠道。這一任務(wù)是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)
人的()職責(zé)。
A、協(xié)調(diào)
B、組織
C、目標(biāo)管理
D、決策
標(biāo)準(zhǔn)答案:B
知識點(diǎn)解析:暫無解析
55、動力生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目方面,通常不會采用()。
A、BOT
B、BOO
C、BOOT
D、TOT
標(biāo)準(zhǔn)答案:D
知識點(diǎn)解析:暫無解析
56、通過仔細(xì)設(shè)計的考試選擇需要的人員,選擇的人員任用方式是()。
A、委任
B、聘任
C、考任
D、選任
標(biāo)準(zhǔn)答案:C
知識點(diǎn)解析:暫無解析
57、關(guān)于國有獨(dú)資公司的說法正確的是()。
A、國有獨(dú)資公司設(shè)股點(diǎn)會
B、國有獨(dú)資公司不設(shè)董事會
C、國有獨(dú)資公司設(shè)監(jiān)事會
D、國有獨(dú)資公司設(shè)董事會
標(biāo)準(zhǔn)答案:D
知識點(diǎn)解析:暫無解析
58、()是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的依據(jù),是決策的基礎(chǔ),是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)
容,是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁。
A、物質(zhì)
B、項(xiàng)目
C、信息
D、工程
標(biāo)準(zhǔn)答案.C
知識點(diǎn)露斤:暫無解析
59、在石油天然氣勘探開發(fā)、礦產(chǎn)開采、初級原材料加工行業(yè)使用較多的投資結(jié)構(gòu)
是()。
A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
B、契約式合資結(jié)構(gòu)
C、一般合伙制結(jié)構(gòu)
D、有限合伙制結(jié)構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)答案:B
知識點(diǎn)解析:暫無解析
60、決策權(quán)完全掌握在領(lǐng)導(dǎo)者手中,下屬只有被動執(zhí)行的義務(wù),這樣的建設(shè)項(xiàng)目負(fù)
責(zé)人屬于()領(lǐng)導(dǎo)方式。
A、專制型
B、民主型
C、放任型
D、開放型
標(biāo)準(zhǔn)答案:A
知識點(diǎn)解析:暫無解析
61、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運(yùn)用人力資源管理知識應(yīng)保持
一種特別的()。
A、開放性
B、動態(tài)性
C、敏銳性
D、積極性
標(biāo)準(zhǔn)答案.C
知識點(diǎn)器析:暫無解析
62,建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的根木任務(wù)就是確保項(xiàng)目一次性成功,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目
標(biāo),這一任務(wù)是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)。
A、控制
B、組織
C、目標(biāo)管理
D、決策
標(biāo)準(zhǔn)答案:C
知識點(diǎn)解析:暫無解析
63、()通常是對內(nèi)部人員進(jìn)行集體決策的選拔任用,
A、委任
B、聘任
C、考任
D、選任
標(biāo)準(zhǔn)答案:D
知識點(diǎn)解析:暫無解析
64、任職人員的品德素質(zhì)不包括()。
A、對社會的態(tài)度
B、誠實(shí)信用
C、職業(yè)操守
D、對自然本質(zhì)的認(rèn)識
標(biāo)準(zhǔn)答案:D
知識點(diǎn)解析:暫無解析
65、()建設(shè)項(xiàng)目信息門戶有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全保證措施,用戶通過一次登錄就可以訪
問所有規(guī)定權(quán)限內(nèi)的信息源。
A、建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層
B、個性化設(shè)置層
C、工作流支持層
D、數(shù)據(jù)安全層
標(biāo)準(zhǔn)答案:D
知識點(diǎn)解析:暫無解析
66、建設(shè)項(xiàng)目的信息管理針對不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?,針對不同?/p>
理層提供不同要求和濃縮程度的信息。以上表達(dá)體現(xiàn)了()原則。
A、有效性
B、標(biāo)準(zhǔn)化
C、定量比
D、時效性
標(biāo)準(zhǔn)答案:A
知識點(diǎn)解析:暫無解析
67,在大型項(xiàng)目中廣泛使用的一種團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)方法是()。
A、獎勵和表彰制度
B、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動
C、人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)
D、人員配合
標(biāo)準(zhǔn)答案:D
知識點(diǎn)解析:暫無解析
68、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的信息不應(yīng)是項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的簡單紀(jì)錄。體現(xiàn)了建
設(shè)項(xiàng)目信息管理的()原則。
A、有效性
B、標(biāo)準(zhǔn)化
C、定量比
D、時效性
標(biāo)準(zhǔn)答案.C
知識點(diǎn)露斤:暫無解析
69、建設(shè)項(xiàng)目概算與預(yù)算是()的基本功能。
A、投資控制
B、成本控制
C、進(jìn)度控制
D、函件控制
標(biāo)準(zhǔn)答案:A
知識點(diǎn)解析:暫無解析
70、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要艱據(jù)建設(shè)項(xiàng)目具體情況確定總目標(biāo)和階段目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分
解,制定總體控制計劃,落實(shí)控制措施。這是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)中的()。
A、組織
B、目標(biāo)管理
C、決策
D、協(xié)調(diào)
標(biāo)準(zhǔn)答案:B
知識點(diǎn)解析:暫無解析
二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題,每題1.0分,共30
分。)
71、建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。
標(biāo)準(zhǔn)答案:A,C,D
知識點(diǎn)解析:暫無解析
72、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施組織策劃包括()。
標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C,D
知識點(diǎn)解析:暫無解析
73、方案評價的準(zhǔn)則可視不同的項(xiàng)目、不同的建議和設(shè)想而有所不同。其中幾種典
型的評價準(zhǔn)則有()。
標(biāo)準(zhǔn)答案:A,C,D,E
知識點(diǎn)解析:暫無解析
74、下列()項(xiàng)屬于BOT模式的主要內(nèi)容。
標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,D
知識點(diǎn)解析:暫無解析
75、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。
標(biāo)準(zhǔn)答案:A,C,D,E
知識點(diǎn)解析:暫無解析
76、方案評價階段的準(zhǔn)則可視不同的項(xiàng)目、不同的建議和設(shè)想而有所不同,以下評
價準(zhǔn)則正確的有()。
標(biāo)準(zhǔn)答案:B,C,D,E
知識點(diǎn)解析:暫無解析
77、在實(shí)施準(zhǔn)備階段,質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。
標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C
知識點(diǎn)解析:暫無解析
78、建設(shè)項(xiàng)目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分,在建設(shè)項(xiàng)目()進(jìn)行。
標(biāo)準(zhǔn)答案:A,E
知識點(diǎn)解析:暫無解析
79、施工平行發(fā)包費(fèi)用控制的特點(diǎn)有()。
標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B
知識點(diǎn)解析:暫無解析
80、職位分析的原則包不()。
標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,D
知識點(diǎn)解析:暫無解析
81、在每個動態(tài)控制過程中,項(xiàng)目管理人員的主要工作是()。
標(biāo)準(zhǔn)答案:A,C
知識點(diǎn)解析:暫無解析
82、人員任用的依據(jù)除了考慮潛在人員的基本素質(zhì)外,還要考慮其他()方面的條件
和特點(diǎn)。
標(biāo)準(zhǔn)答案:B,C,D,E
知識點(diǎn)解析:暫無解析
83、組織措施包括()。
標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C,D
知識點(diǎn)解析:暫無解析
84、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力素質(zhì)包括()。
標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C
知識點(diǎn)解析:暫無解析
85、信息管理過程就是交換和共享數(shù)據(jù)、信息和知識的過程,可理解為工程參與各
方在項(xiàng)目建設(shè)全過程中,運(yùn)用現(xiàn)代信息和通信技術(shù)及其他合適的手段,相互傳遞、
交流和共享項(xiàng)目信息和知識的行為及過程。這一含義的要點(diǎn)包括()。
標(biāo)準(zhǔn)答案:B,C,D,E
知識點(diǎn)解析:暫無解析
86、采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在()。
標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C,D
知識
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