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文檔簡介

人力資源部全年工作計(jì)劃人力資源部全年工作計(jì)劃「篇一」一、人力資源部組織架構(gòu)及部門職能1、建立、完善公司人力資源工作制度(包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪資、激勵(lì)、異動(dòng)、員工關(guān)系、檔案管理等);2、參與人力資源規(guī)劃,為人事決策提供建議及信息支持;3、嚴(yán)格執(zhí)行及監(jiān)督公司的各項(xiàng)管理制度;4、協(xié)助各部門做好崗位職責(zé)說明書;5、根據(jù)各部門需求提出各崗位調(diào)配及人員招聘計(jì)劃,促進(jìn)人員優(yōu)化配置;6、與公司各部門領(lǐng)導(dǎo)保持溝通;7、制度公司年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃;8、協(xié)同制定績效考核制度,并監(jiān)督執(zhí)行;9、配合其它部門做好公司企業(yè)建設(shè),包括活動(dòng)策劃等;10、做好人員發(fā)展的日常工作;11、協(xié)助其它部門工作,并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。二、人力資源管理規(guī)劃1、公司人力資源及管理現(xiàn)狀公司人力資源管理工作從整體上看正處于初步起步的階段:1)公司人力資源部門職能尚未建立或健全,只是具備簡單的人事和招聘等簡單職能2)招聘渠道有待健全,目前只有一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站(58同城,趕集)3)培訓(xùn)體系有待建立,績效管理體系有待完善4)員工激勵(lì)體系也處于初級(jí)階段;實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調(diào)機(jī)制,結(jié)合我們公司實(shí)際情況,具體包括以下幾方面:1)注重人才甄選采用多渠道方式選拔人才,根據(jù)實(shí)際情況選用內(nèi)部兌崗或調(diào)崗,現(xiàn)場(chǎng)招聘,網(wǎng)絡(luò)招聘,校園招聘,報(bào)紙廣告,人才獵頭,員工推薦等方式,例如高層人才,可采用中層選拔或人才獵頭的方式,中層人才選拔可以通過培養(yǎng)晉升事務(wù)層和網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、報(bào)紙招聘等方式來完成,事務(wù)層的選拔可以通過現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、電視廣告、論壇和報(bào)紙招聘等方式來進(jìn)行。在人才選拔方面,采用面試、筆試、人才測(cè)評(píng)和集體面試相結(jié)合的方法,營造一種公平、公正、公開的氛圍。確保不看錯(cuò)人、不看走眼。在人才錄用方面,重學(xué)歷更重能力,重資歷更重業(yè)績。2)“優(yōu)勝劣汰”的人力資源競爭機(jī)制員工的發(fā)展需要壓力,這種壓力包括競爭的壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。推行動(dòng)態(tài)人事管理體系,實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)的考評(píng)制度,使人人都有壓力,可將企業(yè)承受的巨大市場(chǎng)壓力分解到每個(gè)員工身上變成動(dòng)力,從而激活員工。例如我們現(xiàn)在正實(shí)施的績效考核任務(wù)書,也是為了更好的激發(fā)員工的積極性,真正激勵(lì)員工。3)“邊工作邊學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新機(jī)制未來屬于不斷創(chuàng)新的人,為了跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,應(yīng)不斷的工作-學(xué)習(xí)-工作,“終生學(xué)習(xí)”將伴隨員工的整個(gè)職業(yè)生涯。這與我們公司的發(fā)展愿景也是相符的。4)全員責(zé)任環(huán)境影響機(jī)制員工沒有責(zé)任心的公司是很危險(xiǎn)的,營造一個(gè)全員也于承擔(dān)責(zé)任,愿意負(fù)責(zé)任的文化需要一個(gè)長期過程,這個(gè)過程需要通過增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和敬業(yè)精神來進(jìn)行,具體方式由增加培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì),提高薪酬、福利待遇,改善員工工作生活環(huán)境等。5)依靠規(guī)范制度的約束機(jī)制(制度執(zhí)行方面)嚴(yán)格的規(guī)范、制度包含制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種。前者是企業(yè)的法規(guī),是一種有形的強(qiáng)制約束,而后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束,則是一種無形的約束。當(dāng)人們的思想境界得到進(jìn)一步提高時(shí),約束則將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。目前公司這些基本的規(guī)范制度都已具備一些,目前正處于逐步規(guī)范完善階段,而更大的困難在于以后的實(shí)施過程。這就要求規(guī)范制度的執(zhí)行者一定做到“執(zhí)行力要強(qiáng),結(jié)果要公平,有憑有據(jù),能讓人信服”。6)以績效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制(績效薪酬方面)憑競爭上崗,靠貢獻(xiàn)取報(bào)酬,目前已成為大部分企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的共識(shí)。結(jié)果公平、公正,培訓(xùn)、推行、貫徹到位。7)社會(huì)化完善的保障機(jī)制(福利保障方面)建立完善的社會(huì)化保障機(jī)制,社會(huì)保障機(jī)制主要指勞動(dòng)合同法等法律的保護(hù)和社會(huì)保險(xiǎn)等保障體系的保證。主要是保證人的合法勞動(dòng)的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害,企業(yè)福利制度,則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。三、計(jì)劃開展的階段性工作1、計(jì)劃初步對(duì)公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行分解,主要有如下階段:1)人力資源體系的初步建設(shè)期(.7-.8)2)人力資源管理制度的完善及實(shí)施期(.9-.12)3)完善人事檔案電子化及人力資源信息化管理系統(tǒng)(.1-.3)2、以上工作的目標(biāo)性分解1)初步健全人力資源工作開展過程中所需的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程以及表格等,同時(shí)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)以及各部門人員需求開發(fā)招聘渠道及時(shí)補(bǔ)充公司所需各種人才。2)根據(jù)公司發(fā)展需要以及各部門的培訓(xùn)需求,合理組織培訓(xùn)。3)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,逐步健全績效激勵(lì)機(jī)制,實(shí)時(shí)改進(jìn)績效考評(píng)方案,合理實(shí)施績效考評(píng)。適時(shí)改善員工福利,合理實(shí)施績效考評(píng),并為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象組織適用的培訓(xùn),根據(jù)績效和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)整公司人員薪酬,逐步完善薪酬福利機(jī)制,真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者讓、無能者下”,提高員工積極性。提出改善員工生活、工作狀況的合理化建議。4)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,通過改善人力資源體系中各要素,改善員工關(guān)系和員工工作環(huán)境,提高員工滿意度,達(dá)成企業(yè)、員工共同發(fā)展。工作環(huán)境包括員工生活的硬件環(huán)境和軟性環(huán)境。硬件環(huán)境主要有辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備等;軟性環(huán)境主要是指人際關(guān)系、工作壓力、學(xué)習(xí)氛圍、溝通形式等,可組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、讀書交流會(huì)、組織集體活動(dòng)和旅游等。讓員工工作開心,生活舒心。人力資源部全年工作計(jì)劃「篇二」20xx年春季xx市幼兒園人事工作總體思路是:以市教育局春季工作要點(diǎn)為依據(jù),以本園五項(xiàng)新愿景為工作目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)市教育局關(guān)于人事工作的總體要求,逐步完成各項(xiàng)具體事項(xiàng),規(guī)范我園人事管理工作?,F(xiàn)制定如下計(jì)劃:一、常規(guī)工作(1)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升人事管理水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育部20xx年工作要點(diǎn)》及《市教育局20xx年春季工作要點(diǎn)》,及時(shí)了解相關(guān)政策及人事工作新動(dòng)向,把握相關(guān)信息,努力提升人事管理專業(yè)水平。(2)、強(qiáng)化人事檔案管理。在日常人事管理工作中,教師人事檔案、工資臺(tái)賬、聘任合同等資料很多,但均涉及教師個(gè)人利益,涉及幼兒園用工行為。本學(xué)期,在人事檔案方面將繼續(xù)強(qiáng)化管理力度,設(shè)立專用人事檔案柜,實(shí)行專人管理,規(guī)范檔案使用行為,確保我園人事檔案規(guī)范、完整、齊全。(3)、工資核算工作:做好在編教工工資正常晉級(jí)與績效工資核算工作;做好退休教工手續(xù)審批工作;依據(jù)考核結(jié)果合理制定聘任教工工資等級(jí)。針對(duì)教師的疑問,做好宣傳、解釋工作,穩(wěn)定教師隊(duì)伍。(4)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作:做好每月工資報(bào)表,各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,年終報(bào)表的上交工作。做好核定每月績效工資,年終工資總額及相關(guān)解繳基數(shù)的工作。(5)、上級(jí)布置工作:保質(zhì)、保量、按時(shí)完成局人事科布置的各項(xiàng)人事工作。(6)、政策宣傳工作:針對(duì)上級(jí)有關(guān)人事工作的新政策、新信息,及時(shí)向全體教工進(jìn)行宣傳解釋,提高教師的知情權(quán),并確保新政策最大限度地得到教工的支持。二、聘用教工管理工作(1)、合理聘任,為各崗位提供優(yōu)秀員工。針對(duì)幼兒園聘用員工流動(dòng)性大,進(jìn)出較隨意的現(xiàn)狀,為吸引和留住更多的優(yōu)秀員工,本學(xué)期將制定更規(guī)范、更合理的人事聘任制度,依據(jù)公開、公正、公平的招聘原則,擇優(yōu)錄用,并嚴(yán)格按程序簽訂勞動(dòng)合同,實(shí)行透明化管理。同時(shí),在日常工作中注重人才的收集與儲(chǔ)備工作,為隨時(shí)出現(xiàn)的崗位人員需求做好準(zhǔn)備。(2)、完善聘用教師人事資料,確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確。人事資料與相關(guān)數(shù)據(jù)是人事工作的重要組成部分,它是開展各項(xiàng)人事工作的重要依據(jù),也是幼兒園各項(xiàng)工作順利開展的有力保障。本學(xué)期,將對(duì)我園聘任教職工情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),包括各崗位人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、入園工作年限等等,確保各項(xiàng)資料完整、數(shù)據(jù)精確。(3)、規(guī)范用工行為。制定科學(xué)合理的招聘方案及聘用教工管理辦法,合理用工,依法依規(guī)保障聘用教工合法權(quán)益。同時(shí),針對(duì)不能勝任崗位工作的員工,嚴(yán)格按照聘任合同,按程序進(jìn)行辭退或轉(zhuǎn)崗,確保幼兒園各崗位工作有序開展。(4)、培訓(xùn)工作。根據(jù)聘用教工崗位特點(diǎn),聯(lián)合其分管部門進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)及集體榮譽(yù)感教育,促使新聘教工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求,培養(yǎng)歸屬感,穩(wěn)定聘用教師隊(duì)伍。人力資源部全年工作計(jì)劃「篇三」一、制度建設(shè)方面1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé),包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長類、商場(chǎng)類、售后類、業(yè)務(wù)類。2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,與總裁辦配合,對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。3)規(guī)范了人力資源部工作流程,整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按公司的實(shí)際情況,對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變,修改各部門管理架構(gòu)圖。二、招聘、培訓(xùn)方面因部門內(nèi)部分工,年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé),后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除,接手招聘、培訓(xùn)工作后對(duì)盛燕前期的遺留問題,如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理,對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。xx年4月劉榛加入公司,將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出,并與之進(jìn)行積極配合,使工作順利交接。10月底劉榛辭職,再次接手招聘工作,整理了劉榛交接的營業(yè)員資料,與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系,梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。11月接手招聘工作后,共辦理入職33人,離職17人(均包括商戶營業(yè)員),共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員,其中已落實(shí)的有7戶,其余為商戶要求太高,不到合適的人,或商戶給出的待遇低無人愿意去。三、考核方面1)公司,設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表,涉及的部門有:財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用,不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求,設(shè)計(jì)了各部門的績效考核表,包括:副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。4)總的來說,xx年的考核工作完成的不是那么理想,實(shí)事求是的說,公司的績效管理體系并沒有真正建立起來,這與公司大環(huán)境有關(guān),但我的工作做的不夠也是原因之一,xx年將作出改進(jìn)。四、薪酬方面1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;2)4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整,對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整,全公司工資部分全年為萬元,獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算;3)對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整,并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改,舉例:售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測(cè)算工作。4)每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核,進(jìn)行薪酬核算,并對(duì)各部門薪酬比例進(jìn)行分析。5)xx年在薪酬管理方面,只是做了簡單的核算及分析工作,沒有做到過程控制,沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用,在xx年將做出改進(jìn)。人力資源部全年工作計(jì)劃「篇四」一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由于企業(yè)剛剛設(shè)立人力資源部門,時(shí)間較為緊迫,現(xiàn)階段的重點(diǎn)就是人員的招聘問題,完善企業(yè)《員工手冊(cè)》、各種管理表單及規(guī)章制度,為公司各項(xiàng)工作的開展作好制度性保障。二、招聘選拔與崗位設(shè)置1、拓展優(yōu)化招聘渠道(1)有機(jī)會(huì)的話多參加省市各人才交流機(jī)構(gòu)組織的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),一方面招聘并儲(chǔ)備外地的一些優(yōu)秀的行業(yè)專業(yè)人才,另一方面為企業(yè)做一個(gè)很好的外在宣傳,對(duì)于企業(yè)的知名度提升有一定的好處。(2)多跟當(dāng)?shù)匾恍┐笾袑T盒i_展深度合作關(guān)系,計(jì)劃參加一些學(xué)校的校園招聘,為企業(yè)的長期發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀畢業(yè)人才,合作的結(jié)果當(dāng)然是要雙贏的,例如學(xué)校每提供一位員工可以適當(dāng)給學(xué)校一些報(bào)酬(如:學(xué)校提供的員工轉(zhuǎn)正后可以給學(xué)校100-200元的獎(jiǎng)勵(lì))(3)電視媒體及平面媒體(含戶外廣告)做一些招聘的廣告,考慮到成本的問題,此項(xiàng)工作可穿插在企業(yè)年度舉辦較大活動(dòng)時(shí)的市場(chǎng)推廣方面。(4)跟同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)開展定期的互訪,了解同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)于一些專業(yè)的優(yōu)秀人才可以適當(dāng)保持聯(lián)系并關(guān)注,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以引進(jìn)。(此項(xiàng)工作比較敏感,操作需謹(jǐn)慎)人力資源部工作計(jì)劃(5)多參加當(dāng)?shù)氐囊恍┕婊顒?dòng)并承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任,擴(kuò)大企業(yè)的影響力,從而吸引一些優(yōu)秀的人才毛遂自薦。(6)可以發(fā)動(dòng)員工來幫助酒店介紹人才,一經(jīng)錄用可以給介紹人一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)(7)可以印制一些招聘單頁去縣城周邊或其鄰縣張貼(雖然有點(diǎn)過時(shí)但是效果肯定是有的)2、建立企業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)據(jù)庫通過企業(yè)招聘工作的開展,將收到的應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行篩選后,將優(yōu)秀的及企業(yè)未來可能需要的人才信息及時(shí)輸入到人力資源數(shù)據(jù)庫,可以不定期的進(jìn)行電話溝通,以了解部分人員的現(xiàn)狀,對(duì)人力資源數(shù)據(jù)庫的信息要及時(shí)的更新及維護(hù)。離職員工的相關(guān)信息也要及時(shí)入庫,并注上離職原因,為以后的返聘工作作參考和鋪墊。其中可設(shè)立黑名單,對(duì)于一些嚴(yán)重違紀(jì)的員工,避免其以后再次應(yīng)聘。3、建立完善招聘計(jì)劃及流程原則上企業(yè)的招聘分為年度招聘及即時(shí)招聘兩大類。年度招聘的崗位多為未來企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的版塊及相關(guān)管理(含儲(chǔ)備)崗位,對(duì)于年度招聘的崗位人力資源部要提前做好招聘計(jì)劃并呈報(bào)總經(jīng)理審批,以便準(zhǔn)備。所有招聘的工作開展需制定相應(yīng)的流程,以便招聘工作的順利開展。4、制定并完善部門及崗位說明書對(duì)酒店下屬各部門制定具體的工作職責(zé),對(duì)具體崗位編寫對(duì)應(yīng)的崗位說明書(含任職人員的任職資格、崗位職責(zé)、直接上級(jí)、直接下級(jí)、薪資水平、特殊要求等),以便員工快速的熟悉本職工作,并融入到自己的日常工作中去。此項(xiàng)由人力資源部及各部門主管配合完成。5、完善企業(yè)員工檔案對(duì)所有在職員工的檔案進(jìn)行整理,做到一個(gè)員工一個(gè)檔案袋,并最好編號(hào)。檔案內(nèi)容包括員工應(yīng)聘資料、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作考評(píng)材料、升職材料、加薪材料、獎(jiǎng)懲材料等。所有檔案資料分紙質(zhì)檔案及電子檔案,以便查閱,本著對(duì)企業(yè)及員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,所有檔案資料均屬于內(nèi)部保密范疇。三、培訓(xùn)開發(fā)與管理1、入職培訓(xùn)所有新入職員工均需參加入職培訓(xùn)且通過考核后方可上崗,也可一個(gè)月集中組織當(dāng)月新進(jìn)員工開展入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括《員工手冊(cè)》及酒店相關(guān)規(guī)章制度。入職培訓(xùn)由人力資源部組織并實(shí)施,其他部門予以配合。2、崗位技能培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)為員工所在崗位的專業(yè)性技能培訓(xùn),由于專業(yè)性較強(qiáng),此項(xiàng)培訓(xùn)工作由部門組織,人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤并組織考核3、升職培訓(xùn)對(duì)于升職后的員工上升到管理層次后,要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)管理方面的技能培訓(xùn),考核合格后方能上任。4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對(duì)于企業(yè)文化的介紹、員工素質(zhì)教育等可由人力資源部定期組織。5、拓展培訓(xùn)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以考慮帶領(lǐng)企業(yè)所有員工或部分員工去專業(yè)的拓展場(chǎng)地開展拓展培訓(xùn),以此增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。四、績效考評(píng)與管理1、完善企業(yè)的員工考勤體系,所有員工的考勤資料均要入檔保存一年,以便查驗(yàn)。2、建立部門工作考評(píng),由于企業(yè)尚未開展績效考評(píng),所以需循序漸進(jìn),起步工作可以由部門的月度工作計(jì)劃及執(zhí)行效率、部門效益等為突破點(diǎn)。設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)月度表現(xiàn)優(yōu)異的部門團(tuán)隊(duì),鞭策月度表現(xiàn)不如人意的部門團(tuán)隊(duì)。五、勞資關(guān)系管理1、建立完善的離職面談制度,對(duì)離職的員工由所在部門

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