管理學(xué)模擬練習(xí)題及答案

管理學(xué)模擬練習(xí)題及答案一、單選題（共100題，每題1分，共100分）1.你擁有并經(jīng)營(yíng)著一項(xiàng)小的桌面排版與復(fù)印業(yè)務(wù)，雇傭了25個(gè)員工。健康費(fèi)用的提高已迫使你考慮取消給員工的健康與醫(yī)療方面的福利。你的決定會(huì)使員工關(guān)心（）。A、交往的需要B、安全的需要C、自尊的需要D、自我實(shí)現(xiàn)的需要正確答案：B2.Y理論是根據(jù)社會(huì)人假設(shè)提出的。()A、錯(cuò)（F）B、對(duì)（T）正確答案：A3.在工作實(shí)踐中，基于員工情感因素形成的群體屬于（）A、非團(tuán)隊(duì)是群體B、非正式群體C、正式群體D、團(tuán)隊(duì)式群體正確答案：B4.一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來(lái)劃分部門？A、矩陣結(jié)構(gòu)B、產(chǎn)品C、職能D、地區(qū)正確答案：D5.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,不屬于跟蹤控制性質(zhì)的有()A、信息控制程序B、稅金的交納C、利潤(rùn)、工資、獎(jiǎng)金的分配D、資金、材料的供應(yīng)正確答案：A6.作為企業(yè)的總裁，王晶在近幾個(gè)月里一直都在尋找時(shí)間來(lái)思考一下公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題。這個(gè)星期他加班加點(diǎn)把手里的一些瑣事都處理完了，從今天開(kāi)始他準(zhǔn)備不受干擾地集中考慮重大問(wèn)題。一大早他就坐在辦公室考慮這個(gè)問(wèn)題。但好境不長(zhǎng)，正常上班一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進(jìn)來(lái)簽字或者請(qǐng)示。王晶非常惱火。你認(rèn)為這種情況的原因最可能是：A、今天企業(yè)中出現(xiàn)了緊急情況B、王晶可能比較集權(quán)C、企業(yè)中的其他管理者都不能負(fù)起責(zé)任來(lái)D、企業(yè)中沒(méi)有良好的計(jì)劃正確答案：B7.按照菲德勒的觀點(diǎn)，個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是穩(wěn)定不變的。因此要提高領(lǐng)導(dǎo)者的有效性實(shí)際上只有兩條途徑：替換領(lǐng)導(dǎo)以適應(yīng)環(huán)境；改變情境以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。()A、錯(cuò)（F）B、對(duì)（T）正確答案：B8.行為的基本心理過(guò)程是一個(gè)激勵(lì)的過(guò)程()A、對(duì)（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A9.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離情況下有效的法人治理結(jié)構(gòu)是我國(guó)目前對(duì)企業(yè)高層管理者監(jiān)控的主要方式。（）A、錯(cuò)（F）B、對(duì)（T）正確答案：B10.容易導(dǎo)致“隧道視野”的部門劃分方法是按（）劃分的。A、職能B、地區(qū)C、產(chǎn)品D、人數(shù)正確答案：A11.領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該：A、只用個(gè)人的影響力B、多用個(gè)人的影響力，少用職權(quán)的影響力C、多用職權(quán)的影響力，少用個(gè)人的影響力D、只用職權(quán)的影響力正確答案：B12.歸因理論認(rèn)為A、歸因是個(gè)復(fù)雜不易的過(guò)程，但它對(duì)做好管理工作卻是十分重要的B、對(duì)于沒(méi)有或缺乏成就需要的人來(lái)說(shuō)，用激勵(lì)高成就需要的人的方法來(lái)調(diào)動(dòng)他們從事工作的積極性，就可能是低效的或無(wú)效C、認(rèn)知?dú)w因的確定是依據(jù)差異性、普遍性和一貫性這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)D、以上三者都是正確答案：D13.認(rèn)為管理就是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的過(guò)程，是強(qiáng)調(diào)管理的（）A、作業(yè)過(guò)程B、對(duì)人的管理C、核心環(huán)節(jié)D、本質(zhì)正確答案：A14.組織有兩種含義：一是指將組織內(nèi)各種資源按照配比及程序要求進(jìn)行安置；另一是指一群人按照一定的規(guī)則為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)組成的一個(gè)團(tuán)體或?qū)嶓w。在前一種含一中的組織事實(shí)上也是一種降低不確定性的手段。（）A、對(duì)（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A15.某企業(yè)設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理二人，總工程師和總會(huì)計(jì)師各一人，下設(shè)十二個(gè)科室和三個(gè)生產(chǎn)車間，分別由副總經(jīng)理、總工程師和總會(huì)計(jì)師直接負(fù)責(zé)。由此可以看出，該企業(yè)總經(jīng)理的管理幅度為（）A、2人B、3人C、15人D、4人正確答案：D16.馬克思主義關(guān)于管理問(wèn)題的基本觀點(diǎn)是()A、辯證唯物主義觀點(diǎn)B、系統(tǒng)的觀點(diǎn)C、發(fā)展的觀點(diǎn)D、管理二重性觀點(diǎn)正確答案：D17.如果說(shuō)一般環(huán)境對(duì)各類組織均會(huì)產(chǎn)生相似的影響，那么組織的具體環(huán)境，即與具體使命和任務(wù)相關(guān)的具體環(huán)境會(huì)對(duì)特定的組織產(chǎn)生某種直接影響。以下哪項(xiàng)不屬于組織的具體環(huán)境A、技術(shù)進(jìn)步B、關(guān)鍵供應(yīng)商C、低端客戶D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正確答案：A18.法約爾提出的組織中平級(jí)間的橫向溝通被稱為A、跳板原則B、秩序原則C、等級(jí)原則D、協(xié)商原則正確答案：A19.法約爾的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則是指組織內(nèi)每一個(gè)人只能服從一個(gè)上級(jí)并接受他的命令。()A、對(duì)（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：B20.下面原理中強(qiáng)調(diào)上級(jí)主管所發(fā)布的命令、指示不能相互矛盾或抵觸，更不能“朝令夕改”的是（）A、命令一致原理B、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原理C、直接管理原理D、直接控制原理正確答案：A21.管理實(shí)踐中產(chǎn)生管理思想，管理思想反過(guò)來(lái)驗(yàn)證管理實(shí)踐。()A、對(duì)（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：B22.泰羅的科學(xué)管理理論中的“心理革命”是單指雇主—方的。()A、錯(cuò)（F）B、對(duì)（T）正確答案：A23.中基層管理者最經(jīng)常性的職能是（）A、計(jì)劃B、組織C、控制D、領(lǐng)導(dǎo)正確答案：D24.某企業(yè)多年來(lái)生產(chǎn)任務(wù)完成一直都不太好，員工收入也不算很高，但經(jīng)理與員工的關(guān)系卻很好，員工也沒(méi)有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)表示不滿。該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說(shuō)的()A、任務(wù)型B、貧乏型C、中間型D、俱樂(lè)部型正確答案：D25.管理學(xué)原理區(qū)別于專門管理學(xué)的特點(diǎn)在于()A、一般性B、科學(xué)性C、歷史性D、實(shí)踐性正確答案：A26.現(xiàn)場(chǎng)控制的工作重點(diǎn)是把注意力集中在歷史結(jié)果上，并將它作為未來(lái)行為基礎(chǔ)。()A、錯(cuò)（F）B、對(duì)（T）正確答案：A27.領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源包括兩方面：位置權(quán)力和個(gè)人權(quán)力。請(qǐng)找出以下類型權(quán)力中屬于個(gè)人權(quán)力的部分：()A、獎(jiǎng)賞權(quán)B、懲罰權(quán)C、模范權(quán)D、合法權(quán)正確答案：C28.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枰玫綕M足之后，另一種更高層次的需要就會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位；當(dāng)某種需要沒(méi)有得到滿足之前，便可以將其作為激勵(lì)因素?？墒怯幸晃还芾碚甙l(fā)現(xiàn)，無(wú)論支付多少工資，員工永遠(yuǎn)也不會(huì)說(shuō)夠了，工資的激勵(lì)作用似乎在下降，到底應(yīng)該怎樣才能客觀看待馬斯洛的需要是層次理論？A、馬斯洛的理論是有缺陷的，實(shí)際上人的欲望是永遠(yuǎn)也滿足不了的B、馬斯洛沒(méi)有錯(cuò)，但還應(yīng)看到，金錢不是萬(wàn)能的C、馬斯洛沒(méi)有錯(cuò)，沒(méi)有一種需要會(huì)得到完全的滿足，但只要得到部分滿足，人就會(huì)產(chǎn)生其他的需要D、馬斯洛的理論是20世紀(jì)50年代提出的，該理論已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)實(shí)，應(yīng)作出某些修正才能加以應(yīng)用正確答案：D29.李興新調(diào)到某家市場(chǎng)正遇到強(qiáng)手挑戰(zhàn)的公司任銷售業(yè)務(wù)骨干。他出席了幾次本部門和廠級(jí)的會(huì)議，常為公司決策效率之高而驚嘆。他經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，開(kāi)會(huì)時(shí)大家會(huì)在相當(dāng)短的時(shí)間內(nèi)對(duì)某事應(yīng)當(dāng)如此這般處理的方案達(dá)成一致意見(jiàn)，偶爾也有個(gè)別人在私下與朋友交談時(shí)曾表示過(guò)此事可按另一種辦法來(lái)處理，但在會(huì)議進(jìn)行中他很快便在聽(tīng)取他人意見(jiàn)中改變或放棄了自己的看法，李興自己也多次在不知不覺(jué)中這樣做了。依你看來(lái)，對(duì)這家公司的如下判斷中哪一個(gè)最切合實(shí)際？A、這是一家已經(jīng)建立了民主式?jīng)Q策文化的健康發(fā)展的企業(yè)B、這家企業(yè)的人際關(guān)系融洽，群體決策效果好C、這家企業(yè)如果不進(jìn)行組織文化變革，將影響其將來(lái)的發(fā)展D、這家企業(yè)具有很強(qiáng)的內(nèi)聚力，目前要著重解決的是“外患”問(wèn)題，即要關(guān)注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向正確答案：C30.控制過(guò)程中，通過(guò)解決慢性問(wèn)題（長(zhǎng)期存在的，影響組織素質(zhì)的問(wèn)題）達(dá)到（）。A、打破現(xiàn)狀B、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)C、組織目標(biāo)D、維持現(xiàn)狀正確答案：A31.權(quán)變理論對(duì)人的假設(shè)是社會(huì)人（）A、對(duì)（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：B32.組織的總目標(biāo)是要靠各部門及成員協(xié)調(diào)一致的活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)的。所以，合格的主管人員進(jìn)行控制工作時(shí)不能沒(méi)有()A、反映計(jì)劃要求的觀點(diǎn)B、全局觀點(diǎn)C、面向未來(lái)的觀點(diǎn)D、經(jīng)濟(jì)效益的觀點(diǎn)正確答案：B33.控制工作如果在計(jì)劃全盤錯(cuò)誤的情況下，就不再能發(fā)揮其作用了。()A、對(duì)（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：B34.根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在人們?nèi)狈δ芰Γ珔s愿意從事必要的工作任務(wù)時(shí)采用的領(lǐng)導(dǎo)方式是參與型領(lǐng)導(dǎo)。()A、錯(cuò)（F）B、對(duì)（T）正確答案：A35.企業(yè)中存在著“非正式組織”的觀點(diǎn)來(lái)源于()A、現(xiàn)代管理理論B、科學(xué)管理理論C、現(xiàn)代管理理論D、霍桑試驗(yàn)結(jié)論正確答案：D36.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)方式的不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是（）A、組織成員具有高度的獨(dú)立自主性B、按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力C、員工關(guān)系融洽，工作積極負(fù)責(zé)，富有創(chuàng)造性D、紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明正確答案：C37.經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的代表人物主要有（）。A、沃特曼B、戴爾和德魯克C、哈默D、西蒙正確答案：B38.為了保證目標(biāo)及為此而制訂的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，就需要有()職能。A、計(jì)劃B、控制5、創(chuàng)新C、組織D、領(lǐng)導(dǎo)正確答案：B39.過(guò)程部門化不利于充分利用專業(yè)技術(shù)與技能。（）A、錯(cuò)（F）B、對(duì)（T）正確答案：A40.()提出了重視管理中人的因素。A、鐵鍬實(shí)驗(yàn)B、金屬切制實(shí)驗(yàn)C、霍桑試驗(yàn)D、搬運(yùn)生鐵試驗(yàn)正確答案：C41.當(dāng)環(huán)境要求每個(gè)產(chǎn)品線能快速作出變化，而且要求專業(yè)技術(shù)時(shí)，哪種組織類型最為恰當(dāng)?（）A、超事業(yè)部制B、矩陣式C、事業(yè)部制D、直線職能制正確答案：A42.縱觀世界股票市場(chǎng)的發(fā)展歷程發(fā)現(xiàn)，不同時(shí)期常有某些行業(yè)企業(yè)的股票在股市上被投資者們一路看好，以致股價(jià)猛升，由此催化了一大批新辦企業(yè)誕生，加入到這一行業(yè)中，從而使該行業(yè)很快轉(zhuǎn)入高度競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。下列幾個(gè)行業(yè)都曾受到股票投資者的青睞，試問(wèn)其中哪個(gè)行業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘最低？A、電子類企業(yè)B、生物技術(shù)類企業(yè)C、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)D、以上三者都一樣正確答案：C43.網(wǎng)絡(luò)化組織方式要求組織集中關(guān)注其最擅長(zhǎng)的工作并將這些工作活動(dòng)外包給那些能勝任這些工作的公司。A、對(duì)（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A44.泰羅的科學(xué)管理理論致力于應(yīng)用科學(xué)方法確定從事工作的“最佳方式”。（）A、錯(cuò)（F）B、對(duì)（T）正確答案：B45.最分權(quán)化的網(wǎng)絡(luò)是。A、星型5、Y型B、輪型C、風(fēng)車型D、圓型正確答案：A46.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建立的目的是為了更加卓有成效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，同樣，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，增設(shè)，取消，合并，必須以是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。（）A、對(duì)（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A47.一個(gè)化肥廠的李廠長(zhǎng)平易近人，對(duì)員工有求必應(yīng)，結(jié)果他發(fā)現(xiàn)找自己的人越來(lái)越多，從車間主任到普通工人，從技術(shù)科長(zhǎng)到銷售業(yè)務(wù)員，不斷找他請(qǐng)示工作、討論問(wèn)題，他均一一奉陪。但苦惱一個(gè)接一個(gè)紛至沓來(lái)：第一，他每天花大部分時(shí)間接待來(lái)訪，沒(méi)有時(shí)間過(guò)問(wèn)工廠的經(jīng)營(yíng)大事；第二，他有求必應(yīng)，來(lái)者雖高興，但來(lái)訪者的上級(jí)意見(jiàn)很大；第三，因情況不清，往往做出錯(cuò)誤指導(dǎo)，造成損失。請(qǐng)你分析一下，李廠長(zhǎng)的毛病主要是什么性質(zhì)？A、分權(quán)不足,一個(gè)人說(shuō)了算，眉毛胡子一把抓B、越級(jí)指揮，違背了統(tǒng)一指揮原則C、不善于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者的積極性D、混淆了民主作風(fēng)與管理職能的界限正確答案：B48.累積票數(shù)法是以成員投票表決方式，將多數(shù)通過(guò)的方案認(rèn)定為該決策群體最終選定的方案。（）A、對(duì)（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A49.控制是指指示組織內(nèi)部的人同心協(xié)力去執(zhí)行組織的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，控制這一行為活動(dòng)也是一種降低組織運(yùn)作過(guò)程中不確定性的手段。（）A、對(duì)（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：B50.對(duì)工作進(jìn)行衡量之后，就是把獲得的結(jié)果與預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較與分析。只有結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤才被視為無(wú)偏差的。（）A、錯(cuò)（F）B、對(duì)（T）正確答案：A51.高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點(diǎn)對(duì)象。A、錯(cuò)（F）B、對(duì)（T）正確答案：A52.人力資源供求平衡分析主要包括如下4項(xiàng)內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略所規(guī)定的工作分析；企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)；人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)；人力資源供求平衡分析。A、錯(cuò)(F)B、對(duì)(T)正確答案：B53.確立目標(biāo)是（）工作的一個(gè)主要方面A、人員配備B、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)C、計(jì)劃D、控制正確答案：C54.企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的3個(gè)基本戰(zhàn)略:總成本領(lǐng)先、差異化和重點(diǎn)戰(zhàn)略。A、錯(cuò)（F）B、對(duì)（T）正確答案：B55.管理是一項(xiàng)任務(wù)，是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。()A、錯(cuò)（F）B、對(duì)（T）正確答案：A56.在所有者和管理者合一的小型企業(yè)中，簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)應(yīng)用得最為廣泛。A、對(duì)（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A57.管理過(guò)程中的首要職能是()A、指導(dǎo)與控制B、組織C、人員配備D、計(jì)劃正確答案：D58.盈虧平衡分析是確認(rèn)在哪一點(diǎn)上全部收入正好彌補(bǔ)全部成本。A、對(duì)（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A59.企業(yè)在任何時(shí)候都應(yīng)該堅(jiān)持正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔。A、對(duì)（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A60.前饋控制是最渴望采用的控制類型，因?yàn)樗鼙苊忸A(yù)期出現(xiàn)的問(wèn)題。（）A、錯(cuò)（F）B、對(duì)（T）正確答案：B61.闡明有效的控制應(yīng)著重于那些對(duì)計(jì)劃的完成有著舉足輕重作用的關(guān)鍵問(wèn)題的原理是()A、例外情況的原理B、反映計(jì)劃要求的原理C、組織適應(yīng)性原理D、控制關(guān)鍵點(diǎn)原理正確答案：D62.管理者是指那些能夠影響他人并擁有管理權(quán)力的人。()A、錯(cuò)（F）B、對(duì)（T）正確答案：A63.馬基雅維利論述有關(guān)管理的原則的著作是()A、《計(jì)件工資制》B、《君主論》C、漢姆拉比法典D、《國(guó)富論》正確答案：B64.進(jìn)入60年代后，管理理論的研究又出現(xiàn)一種（）的趨勢(shì)。A、擴(kuò)大化B、集中化C、發(fā)展性D、分散化正確答案：B65.以下屬于控制的方法是A、預(yù)算B、甘特圖C、網(wǎng)絡(luò)圖D、以上都是正確答案：D66.最早提出管理職能的人是（）。A、梅奧B、韋伯C、泰羅D、法約爾正確答案：D67.主張“案例教學(xué)”的是經(jīng)驗(yàn)學(xué)派（）A、錯(cuò)（F）B、對(duì)（T）正確答案：B68.事業(yè)部是總公司下屬的獨(dú)立公司（）A、錯(cuò)（F）B、對(duì)（T）正確答案：A69.撤消正強(qiáng)化屬于自然消退的強(qiáng)化方式。A、對(duì)（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A70.工作定額的制定屬于（）標(biāo)準(zhǔn)。A、質(zhì)量B、生產(chǎn)率C、時(shí)間D、消耗正確答案：B71.在()中,管理者處理信息并得出結(jié)論。A、決策角色B、信息角色C、人際角色正確答案：A72.一天，某公司總經(jīng)理對(duì)其一個(gè)下屬說(shuō)：“我非常信任你，也相信你的才能，我把這項(xiàng)對(duì)公司非常重要的任務(wù)交給你，由你全權(quán)負(fù)責(zé)，包括資金、人員等也由你調(diào)配。你不用向我匯報(bào)，我只要最后結(jié)果，知道嗎？但是，如果沒(méi)有完成任務(wù)，責(zé)任完全由你承擔(dān)?！睋?jù)此推斷，你認(rèn)為以下哪種說(shuō)法最恰當(dāng)？A、該總經(jīng)理相信奉行“用人不疑，疑人不用”的管理理念B、該總經(jīng)理非常聰明，知道應(yīng)該如何調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性和創(chuàng)造性C、該總經(jīng)理的授權(quán)行為并不恰當(dāng)D、該總經(jīng)理相信其下屬的工作能力非常強(qiáng)，一定能完成任務(wù)正確答案：C73.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,可得如下結(jié)論A、對(duì)于具體的個(gè)人來(lái)說(shuō)，其行為主要受主導(dǎo)需求的影響B(tài)、越是低層次的需要，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大C、任何人都有五種不同層次的需要，而且各層次的需求程度相等D、層次越高的需要，其對(duì)于人們行為產(chǎn)生的影響也越大正確答案：A74.管理科學(xué)理論的基礎(chǔ)是第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來(lái)的()A、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)B、計(jì)算技術(shù)C、運(yùn)籌學(xué)D、數(shù)學(xué)分析技術(shù)正確答案：C75.企業(yè)未來(lái)五年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)性文件是企業(yè)的（）A、作業(yè)計(jì)劃B、中期計(jì)劃C、長(zhǎng)期計(jì)劃D、施政計(jì)劃正確答案：C76.提出公平理論的是。A、馬斯洛B、盧因C、亞當(dāng)斯D、弗魯姆正確答案：C77.在工業(yè)革命以及工廠制度發(fā)展時(shí)期，促使了人們對(duì)管理問(wèn)題的論述，并建立起管理理論。()A、錯(cuò)（F）B、對(duì)（T）正確答案：A78.全面質(zhì)量管理中的"全面"指的是A、對(duì)象全面B、范圍全面C、人員全面D、以上所有選項(xiàng)正確答案：D79.環(huán)境變化是制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要因素。（）A、對(duì)（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A80.組織文化具有。A、在內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，淘汰舊文化，發(fā)展新文化B、獨(dú)立于環(huán)境，始終保持高雅性和純潔性C、以不變應(yīng)萬(wàn)變，始終保持穩(wěn)定性D、具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，打破傳統(tǒng)觀念和價(jià)值體系正確答案：B81.泰羅的管理理論是以大公司的整體為主要研究對(duì)象（）A、錯(cuò)（F）B、對(duì)（T）正確答案：A82.一般管理理論研究的中心問(wèn)題是（）。A、經(jīng)營(yíng)過(guò)程B、組織結(jié)構(gòu)的合理化C、一般管理理論體系D、一般管理原則正確答案：B83.“有心殺賊，無(wú)力回天，死得其所，快哉快哉！”102年前為了中國(guó)的進(jìn)步的譚嗣同在刑場(chǎng)就義前喊出的這句話，表現(xiàn)出他在為追求自己的（）而奮斗的氣概。A、尊重需要B、安全需要C、歸屬需要D、自我實(shí)現(xiàn)需要正確答案：D84.研究如何完善組織機(jī)構(gòu)與各種管理體制的問(wèn)題是管理學(xué)內(nèi)生產(chǎn)力方面的內(nèi)容。()A、錯(cuò)（F）B、對(duì)（T）正確答案：A85.頭腦風(fēng)暴法是通過(guò)個(gè)人大腦的一系列聯(lián)想,從而獲得的創(chuàng)新性設(shè)想（）A、對(duì)（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：B86.沒(méi)有實(shí)行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（）A、矩陣型B、直線型C、事業(yè)部型D、職能型正確答案：B87.管理學(xué)形成的標(biāo)志是()A、梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)結(jié)論B、泰羅科學(xué)管理理論C、法約爾管理過(guò)程理論D、韋伯理想行政組織理正確答案：B88.完整的控制活動(dòng)應(yīng)是對(duì)組織內(nèi)各個(gè)層次的人、活動(dòng)都進(jìn)行監(jiān)控。特別是作為組織領(lǐng)導(dǎo)的最高管理者，也不能例外。（）A、錯(cuò)（F）B、對(duì)（T）正確答案：B89.過(guò)分重視定量技術(shù)方面而不了解管理實(shí)際中的問(wèn)題，這句話最有可能是送給哪一學(xué)派管理學(xué)者的批評(píng)？()A、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派B、管理過(guò)程學(xué)派C、經(jīng)理角色學(xué)派D、管理科學(xué)學(xué)派正確答案：D90.古典管理理論的系統(tǒng)化主要是從厄威克的管理職能和古利克的管理原則兩方面進(jìn)行的。()A、對(duì)（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：B91.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令。