




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁上海電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院
《混合結(jié)構(gòu)課程設(shè)計》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、某工程項目需要采購大量的建筑材料,市場價格波動較大。為了控制采購成本,以下哪種采購策略最為合理?()A.與供應(yīng)商簽訂長期固定價格合同,以鎖定價格B.根據(jù)市場行情,分批進(jìn)行采購,靈活把握采購時機(jī)C.進(jìn)行集中采購,通過大規(guī)模采購獲得優(yōu)惠價格D.采用招標(biāo)的方式,選擇報價最低的供應(yīng)商2、某建筑工程項目在施工過程中,遇到了地質(zhì)條件變化導(dǎo)致基礎(chǔ)施工難度增加的問題。同時,業(yè)主提出了對部分建筑功能的變更要求,并且施工期間遭遇了惡劣天氣導(dǎo)致工期延誤。在這種復(fù)雜的情況下,以下哪項措施對于控制項目成本最為關(guān)鍵?()A.立即調(diào)整施工方案,采用更高效的基礎(chǔ)施工技術(shù),盡管可能增加初期投入B.與業(yè)主協(xié)商,爭取更多的預(yù)算來應(yīng)對變更和延誤帶來的成本增加C.加強(qiáng)項目進(jìn)度管理,優(yōu)化施工流程,縮短后續(xù)工序的時間以降低間接成本D.對已完成的工作進(jìn)行詳細(xì)的成本核算,分析成本超支的原因并采取針對性措施3、工程管理中的資源平衡是為了合理分配資源,提高資源利用率。某工程項目在不同階段對人力和設(shè)備的需求不均衡,以下哪種方法最適合進(jìn)行資源平衡?()A.調(diào)整項目進(jìn)度計劃,使資源需求在時間上分布更均勻B.增加資源儲備,以滿足高峰期的需求C.減少項目的工作內(nèi)容,降低資源需求D.將部分工作外包,轉(zhuǎn)移資源壓力4、某工程項目在施工過程中,發(fā)現(xiàn)原有的施工方法效率低下,需要進(jìn)行改進(jìn)。以下關(guān)于施工方法變更的審批流程,哪一種是正確的?()A.由施工班組長決定并實施B.由施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施C.報監(jiān)理工程師審批后實施D.報業(yè)主批準(zhǔn)后實施5、假設(shè)管理一個酒店裝修項目,需要在保證裝修質(zhì)量的前提下,控制裝修成本和縮短工期。在項目的施工過程中,為了達(dá)到這一目標(biāo),以下哪種管理方法是最為適用的?()A.價值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項目管理法6、在工程進(jìn)度管理中,合理的進(jìn)度計劃制定和有效的監(jiān)控是項目成功的重要保障。一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目包括橋梁施工、道路鋪設(shè)、管道安裝等多個子項目,且各子項目之間存在一定的邏輯關(guān)系和資源依賴。由于天氣原因,橋梁施工進(jìn)度滯后,可能影響整個項目的按時完成。此時,項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施來調(diào)整進(jìn)度計劃?()A.加快道路鋪設(shè)和管道安裝的進(jìn)度,以彌補(bǔ)橋梁施工的延誤B.重新分配資源,增加橋梁施工的人力和設(shè)備投入C.調(diào)整項目的關(guān)鍵路徑,優(yōu)化后續(xù)工序的安排D.推遲項目的交付日期7、在工程項目的溝通管理中,有效的溝通渠道和方式對于信息的傳遞和理解非常重要。對于一個跨國的工程項目,團(tuán)隊成員分布在不同的國家和時區(qū),語言和文化存在差異。為了確保溝通的順暢,以下哪種溝通方式是最為有效的?()A.定期召開視頻會議B.發(fā)送大量的電子郵件C.使用即時通訊工具D.委托專人進(jìn)行面對面溝通8、一個公路建設(shè)項目,在施工過程中需要進(jìn)行交通疏導(dǎo)。以下哪種交通疏導(dǎo)方案是最合理的?()A.完全封閉施工路段,禁止一切車輛通行B.半幅施工,半幅通車,設(shè)置明顯的交通標(biāo)志和信號燈C.不進(jìn)行交通疏導(dǎo),讓車輛自行選擇繞行路線D.夜間施工,白天正常通車9、工程項目的進(jìn)度管理對于按時完成項目具有重要意義。當(dāng)負(fù)責(zé)一個城市地鐵建設(shè)項目時,需要協(xié)調(diào)多個施工團(tuán)隊、處理各種技術(shù)難題以及應(yīng)對不可預(yù)見的情況。如果項目進(jìn)度出現(xiàn)滯后,以下哪種措施最有可能幫助恢復(fù)進(jìn)度?()A.增加施工人員和設(shè)備,加快施工速度B.簡化項目的設(shè)計和施工流程,減少不必要的工作C.重新調(diào)整項目的關(guān)鍵路徑,優(yōu)化工作順序D.降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以縮短施工時間10、在工程風(fēng)險管理中,風(fēng)險識別是基礎(chǔ)工作。某基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目在風(fēng)險識別過程中,以下哪種方法最為全面和系統(tǒng)?()A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.以上方法結(jié)合使用11、在工程項目的采購管理中,供應(yīng)商的選擇是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下關(guān)于供應(yīng)商選擇的考慮因素,不正確的是()A.供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、價格和交貨期是選擇供應(yīng)商的重要因素B.供應(yīng)商的技術(shù)能力、生產(chǎn)能力和管理水平也會影響其能否按時、按質(zhì)、按量地提供產(chǎn)品或服務(wù)C.與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系可以降低采購成本、提高供應(yīng)的可靠性,但會限制采購的靈活性D.采購管理只關(guān)注采購成本的降低,對于供應(yīng)商的其他方面如社會責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等可以忽略不計12、在工程風(fēng)險管理中,關(guān)于風(fēng)險監(jiān)控的頻率和方法,以下哪一種分析是最深入的?()A.風(fēng)險監(jiān)控的頻率應(yīng)根據(jù)項目的進(jìn)展情況、風(fēng)險的性質(zhì)和變化速度來確定。一般來說,在項目的關(guān)鍵階段和風(fēng)險發(fā)生較大變化時應(yīng)增加監(jiān)控頻率。風(fēng)險監(jiān)控的方法包括定期的風(fēng)險評估、關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立等。通過有效的風(fēng)險監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險和風(fēng)險的變化,調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略B.風(fēng)險監(jiān)控的頻率越高越好,方法越多越好C.風(fēng)險監(jiān)控不需要有固定的頻率和方法,隨意進(jìn)行即可D.風(fēng)險監(jiān)控只要在項目出現(xiàn)問題時進(jìn)行,平時不需要13、工程管理中的采購管理需要遵循一定的流程。某工程項目需要采購一批特種設(shè)備,以下哪個采購流程環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵?()A.供應(yīng)商選擇B.采購合同簽訂C.設(shè)備驗收D.采購成本核算14、一個工程項目的進(jìn)度計劃已經(jīng)制定,但在執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項任務(wù)由于資源短缺而無法按時完成。項目經(jīng)理可以采取以下哪種措施來解決這個問題?()A.重新分配資源,從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑任務(wù)B.延長項目的總工期,以適應(yīng)關(guān)鍵路徑任務(wù)的延誤C.忽略該任務(wù),繼續(xù)推進(jìn)其他任務(wù),等待資源充足時再完成D.要求團(tuán)隊成員加班加點,強(qiáng)制完成關(guān)鍵路徑任務(wù)15、在一個大型建筑工程項目中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。經(jīng)過分析,發(fā)現(xiàn)是由于施工過程中遇到了復(fù)雜的地質(zhì)條件,導(dǎo)致基礎(chǔ)施工時間延長。以下哪種應(yīng)對措施是最合適的?()A.增加施工人員和設(shè)備,加班加點趕工,以彌補(bǔ)延誤的時間B.重新調(diào)整項目進(jìn)度計劃,合理安排后續(xù)工作,優(yōu)化施工流程C.忽視延誤,按照原計劃繼續(xù)施工,寄希望于后續(xù)工作能夠加快進(jìn)度D.立即停止施工,等待地質(zhì)問題完全解決后再重新開始施工二、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)在工程管理中,如何進(jìn)行項目的利益相關(guān)者管理?請詳細(xì)說明利益相關(guān)者的識別、分類、需求分析和溝通策略,以及如何平衡各方利益以確保項目成功。2、(本題5分)在工程管理中,如何進(jìn)行項目的成本偏差分析?請詳細(xì)說明成本偏差的計算、原因分析和糾正措施的制定,以及如何通過偏差分析實現(xiàn)成本控制。3、(本題5分)詳細(xì)說明在工程管理中,如何進(jìn)行項目的風(fēng)險識別的團(tuán)隊協(xié)作和頭腦風(fēng)暴應(yīng)用。三、計算題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某建筑工程的建筑面積為8000平方米,單方造價為2000元/平方米,建設(shè)期為2年,第一年投資占總投資的60%,第二年投資占40%。建設(shè)期內(nèi)年平均價格上漲率為5%。計算該工程的漲價預(yù)備費。2、(本題5分)某隧道工程,采用新奧法施工,噴射混凝土量為5000立方米,單價為800元/立方米,錨桿數(shù)量為10000根,單價為50元/根。計算初期支護(hù)的總費用。3、(本題5分)某住宅小區(qū),共有10棟樓,每棟樓6層,每層4戶。每戶平均建筑面積120平方米,建安成本為1800元/平方米。計算小區(qū)的總建安成本。4、(本題5分)某建筑工程,砌磚工程量為1000立方米,每立方米砌體需要砂漿0.25立方米,砂漿攪拌機(jī)的臺班產(chǎn)量為15立方米/臺班。每天工作2個臺班,計算完成砌磚工程所需砂漿攪拌機(jī)的臺班數(shù)量。若工作班制改為每天1.5個臺班,需要多少天完成砂漿攪拌工作?5、(本題5分)某房地產(chǎn)開發(fā)項目,規(guī)劃建設(shè)10棟住宅樓,每棟樓20層,每層4戶,每戶平均建筑面積為120平方米。土地出讓金為1億元,建安成本為2000元/平方米,配套設(shè)施費用為500元/平方米,管理費用為建安成本的5%,銷售費用為銷售收入的3%,預(yù)期銷售均價為8000元/平方米,稅費為銷售收入的10%。計算該項目的利潤和利潤率。四、案例分析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)某房地產(chǎn)開發(fā)項目,在銷售階段,由于市場形勢變化,銷售業(yè)績不佳。分析導(dǎo)致銷售困難的原因,評估對項目資金回籠和企業(yè)發(fā)展的影響。探討項目管理團(tuán)隊在項目前期市場調(diào)研和營銷策略制定方面存在的問題,提出應(yīng)對市場變化的改進(jìn)措施。2、(本題10分)某智能化建筑項目,在系統(tǒng)集成和調(diào)試階段,發(fā)現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的兼容性存在問題,影響了整個智能化
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年國家科技進(jìn)步獎
- 老人安全合同協(xié)議書范本
- 酒店團(tuán)住合同協(xié)議書
- 大連汽車線束項目投資分析報告模板參考
- 全屋裝修合同協(xié)議書
- 家具安裝合作合同協(xié)議書
- 2025年智能安防監(jiān)控設(shè)備的低照度成像與智能分析技術(shù)升級項目可行性研究報告
- 買賣鴿子合同協(xié)議書范本
- 2025秋五年級語文上冊統(tǒng)編版-【語文園地二】交互課件
- 如何簽訂裝修合同協(xié)議書
- 公司外聘法人協(xié)議書
- 人力資源管理視角下崗位勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建與優(yōu)化
- 2025年4月自考00041基礎(chǔ)會計學(xué)試題及答案含評分標(biāo)準(zhǔn)
- 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的時間價值試題及答案解讀
- 2025年平面設(shè)計師專業(yè)能力測試卷:平面設(shè)計作品集制作與展示策略分析技巧試題
- 施工現(xiàn)場安全隱患常見問題試題及答案
- 承包礦山運輸協(xié)議書
- 員工持股協(xié)議書合同
- 2025年人保財險陜西省分公司招聘(57人)筆試參考題庫附帶答案詳解
- 《ISO 37001-2025 反賄賂管理體系要求及使用指南》專業(yè)解讀和應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料之5:7支持(雷澤佳編制-2025A0)
- 聚合硫酸鐵烘干機(jī)-LPGФ8150型噴霧干燥機(jī)-天然氣熱風(fēng)爐
評論
0/150
提交評論