創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理研究生入學考試試卷及答案2025年

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理研究生入學考試試卷及答案2025年一、案例分析題（30分）

1.某創(chuàng)業(yè)團隊計劃開發(fā)一款針對老年人健康管理應用的APP，團隊核心成員分別為：張三（市場營銷專業(yè)）、李四（計算機科學專業(yè)）、王五（老年學專業(yè)）、趙六（心理學專業(yè)）。請根據(jù)以下情況，分析團隊在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的問題及應對策略。

（1）張三提出，APP應具備社交功能，便于老年人之間交流心得，但李四認為這會增加開發(fā)難度，影響項目進度。

（2）王五建議在APP中加入心理測試模塊，幫助老年人了解自身心理狀況，但趙六擔心測試結(jié)果可能引起老年人心理負擔。

（3）團隊在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有同類APP市場占有率較低，競爭對手較少，但部分老年人對智能手機使用不熟悉，可能影響APP的推廣。

（4）團隊成員在項目實施過程中出現(xiàn)意見分歧，導致進度延誤。

答案：

（1）問題：開發(fā)難度與項目進度之間的矛盾。

應對策略：加強團隊溝通，明確各成員職責，合理分配工作量，確保項目進度。

（2）問題：心理測試模塊可能引起老年人心理負擔。

應對策略：在APP中加入心理測試模塊前，進行小范圍測試，了解老年人心理承受能力，確保測試內(nèi)容科學、合理。

（3）問題：老年人對智能手機使用不熟悉，影響APP推廣。

應對策略：在APP設計過程中，充分考慮老年人使用習慣，簡化操作步驟，提高易用性；開展線上線下培訓，幫助老年人掌握智能手機使用方法。

（4）問題：團隊成員意見分歧，導致進度延誤。

應對策略：加強團隊協(xié)作，明確項目目標，制定詳細計劃，定期召開團隊會議，及時溝通意見，確保項目順利推進。

二、選擇題（30分）

2.創(chuàng)業(yè)團隊在項目策劃階段，以下哪個環(huán)節(jié)屬于市場調(diào)研？

A.確定項目方向

B.制定市場營銷策略

C.分析競爭對手

D.篩選潛在客戶

答案：C

3.以下哪個不屬于創(chuàng)業(yè)團隊管理過程中的關(guān)鍵要素？

A.團隊成員能力

B.項目進度

C.資金鏈

D.市場環(huán)境

答案：D

4.在創(chuàng)業(yè)過程中，以下哪種風險屬于財務風險？

A.技術(shù)風險

B.市場風險

C.財務風險

D.人力資源風險

答案：C

5.創(chuàng)業(yè)團隊在項目實施階段，以下哪個環(huán)節(jié)屬于項目管理？

A.項目策劃

B.市場營銷

C.項目執(zhí)行

D.項目評估

答案：C

6.以下哪個不屬于創(chuàng)業(yè)團隊在項目推廣過程中需要關(guān)注的問題？

A.品牌建設

B.客戶關(guān)系維護

C.競爭對手分析

D.產(chǎn)品售后服務

答案：D

三、簡答題（40分）

7.簡述創(chuàng)業(yè)團隊在項目策劃階段需要關(guān)注的主要問題。

答案：

（1）項目定位：明確項目目標、市場定位、用戶需求等。

（2）團隊組建：選拔具備相關(guān)專業(yè)技能和經(jīng)驗的人才，確保團隊實力。

（3）項目可行性分析：對項目進行市場調(diào)研、技術(shù)評估、財務預測等，確保項目可行性。

（4）項目預算：制定項目預算，合理分配資金，確保項目順利實施。

8.簡述創(chuàng)業(yè)團隊在項目實施階段需要關(guān)注的主要問題。

答案：

（1）項目管理：制定項目計劃，明確項目進度、質(zhì)量、成本等指標，確保項目按計劃推進。

（2）團隊協(xié)作：加強團隊成員溝通，明確各自職責，提高團隊執(zhí)行力。

（3）風險管理：識別項目風險，制定應對措施，降低風險對項目的影響。

（4）質(zhì)量控制：確保項目質(zhì)量，滿足客戶需求。

9.簡述創(chuàng)業(yè)團隊在項目推廣階段需要關(guān)注的主要問題。

答案：

（1）品牌建設：樹立品牌形象，提高品牌知名度。

（2）市場營銷：制定市場營銷策略，推廣產(chǎn)品和服務。

（3）客戶關(guān)系維護：建立良好的客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。

（4）競爭對手分析：關(guān)注競爭對手動態(tài)，制定應對策略。

10.簡述創(chuàng)業(yè)團隊在項目評估階段需要關(guān)注的主要問題。

答案：

（1）項目成果評估：對項目成果進行量化評估，分析項目成功與否。

（2）項目成本分析：分析項目成本，評估項目經(jīng)濟效益。

（3）團隊績效評估：對團隊成員進行績效評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

（4）項目持續(xù)改進：根據(jù)項目評估結(jié)果，對項目進行持續(xù)改進。

四、論述題（30分）

11.結(jié)合實際案例，論述創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中如何應對市場風險。

答案：

（1）加強市場調(diào)研：深入了解市場需求，分析市場趨勢，為項目策劃提供依據(jù)。

（2）制定應對策略：針對潛在市場風險，制定相應的應對策略，降低風險對項目的影響。

（3）靈活調(diào)整戰(zhàn)略：根據(jù)市場變化，及時調(diào)整項目戰(zhàn)略，確保項目適應市場需求。

（4）加強團隊協(xié)作：提高團隊成員市場敏感性，共同應對市場風險。

五、計算題（20分）

12.某創(chuàng)業(yè)團隊計劃開發(fā)一款在線教育平臺，預計總投資為100萬元，其中研發(fā)費用30萬元，市場營銷費用40萬元，運營費用20萬元，其他費用10萬元。假設項目周期為3年，年利潤率為10%，請計算項目投資回報期。

答案：

（1）年利潤=總投資×年利潤率=100萬元×10%=10萬元

（2）投資回報期=總投資/年利潤=100萬元/10萬元=10年

六、綜合題（30分）

13.某創(chuàng)業(yè)團隊計劃開發(fā)一款針對糖尿病患者健康管理應用的APP，請根據(jù)以下情況，分析團隊在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的問題及應對策略。

（1）團隊成員包括：孫一（軟件工程專業(yè)）、周二（醫(yī)學專業(yè)）、吳三（市場營銷專業(yè)）、鄭四（心理學專業(yè)）。

（2）市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有同類APP市場占有率較低，競爭對手較少，但糖尿病患者對智能手機使用不熟悉。

（3）項目實施過程中，團隊成員在產(chǎn)品設計、功能模塊等方面出現(xiàn)分歧。

（4）項目推廣過程中，團隊面臨品牌知名度不足、客戶信任度低等問題。

答案：

（1）問題：團隊成員在產(chǎn)品設計、功能模塊等方面出現(xiàn)分歧。

應對策略：加強團隊溝通，明確各成員職責，制定詳細設計規(guī)范，確保產(chǎn)品設計符合糖尿病患者需求。

（2）問題：糖尿病患者對智能手機使用不熟悉。

應對策略：在APP設計過程中，充分考慮糖尿病患者使用習慣，簡化操作步驟，提高易用性；開展線上線下培訓，幫助糖尿病患者掌握智能手機使用方法。

（3）問題：品牌知名度不足、客戶信任度低。

應對策略：加強品牌建設，提高品牌知名度；開展線上線下宣傳活動，提高客戶信任度；加強與醫(yī)療機構(gòu)、糖尿病患者的合作，擴大市場份額。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

（1）問題：開發(fā)難度與項目進度之間的矛盾。

應對策略：加強團隊溝通，明確各成員職責，合理分配工作量，確保項目進度。

（2）問題：心理測試模塊可能引起老年人心理負擔。

應對策略：在APP中加入心理測試模塊前，進行小范圍測試，了解老年人心理承受能力，確保測試內(nèi)容科學、合理。

（3）問題：老年人對智能手機使用不熟悉，影響APP推廣。

應對策略：在APP設計過程中，充分考慮老年人使用習慣，簡化操作步驟，提高易用性；開展線上線下培訓，幫助老年人掌握智能手機使用方法。

（4）問題：團隊成員意見分歧，導致進度延誤。

應對策略：加強團隊協(xié)作，明確項目目標，制定詳細計劃，定期召開團隊會議，及時溝通意見，確保項目順利推進。

二、選擇題

2.答案：C

解析思路：市場調(diào)研是了解市場需求、競爭對手、用戶需求等信息的環(huán)節(jié)，因此選項C正確。

3.答案：D

解析思路：創(chuàng)業(yè)團隊管理過程中的關(guān)鍵要素包括團隊成員能力、項目進度、資金鏈等，市場環(huán)境是外部因素，不屬于團隊管理的關(guān)鍵要素。

4.答案：C

解析思路：財務風險是指與資金相關(guān)的風險，如資金鏈斷裂、投資回報率低等，因此選項C正確。

5.答案：C

解析思路：項目管理是指對項目進行計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的過程，項目執(zhí)行是項目管理的一個環(huán)節(jié)。

6.答案：D

解析思路：品牌建設、市場營銷、競爭對手分析都屬于項目推廣階段需要關(guān)注的問題，產(chǎn)品售后服務屬于項目運營階段。

三、簡答題

7.答案：

（1）項目定位：明確項目目標、市場定位、用戶需求等。

（2）團隊組建：選拔具備相關(guān)專業(yè)技能和經(jīng)驗的人才，確保團隊實力。

（3）項目可行性分析：對項目進行市場調(diào)研、技術(shù)評估、財務預測等，確保項目可行性。

（4）項目預算：制定項目預算，合理分配資金，確保項目順利實施。

8.答案：

（1）項目管理：制定項目計劃，明確項目進度、質(zhì)量、成本等指標，確保項目按計劃推進。

（2）團隊協(xié)作：加強團隊成員溝通，明確各自職責，提高團隊執(zhí)行力。

（3）風險管理：識別項目風險，制定應對措施，降低風險對項目的影響。

（4）質(zhì)量控制：確保項目質(zhì)量，滿足客戶需求。

9.答案：

（1）品牌建設：樹立品牌形象，提高品牌知名度。

（2）市場營銷：制定市場營銷策略，推廣產(chǎn)品和服務。

（3）客戶關(guān)系維護：建立良好的客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。

（4）競爭對手分析：關(guān)注競爭對手動態(tài)，制定應對策略。

10.答案：

（1）項目成果評估：對項目成果進行量化評估，分析項目成功與否。

（2）項目成本分析：分析項目成本，評估項目經(jīng)濟效益。

（3）團隊績效評估：對團隊成員進行績效評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

（4）項目持續(xù)改進：根據(jù)項目評估結(jié)果，對項目進行持續(xù)改進。

四、論述題

11.答案：

（1）加強市場調(diào)研：深入了解市場需求，分析市場趨勢，為項目策劃提供依據(jù)。

（2）制定應對策略：針對潛在市場風險，制定相應的應對策略，降低風險對項目的影響。

（3）靈活調(diào)整戰(zhàn)略：根據(jù)市場變化，及時調(diào)整項目戰(zhàn)略，確保項目適應市場需求。

（4）加強團隊協(xié)作：提高團隊成員市場敏感性，共同應對市場風險。

五、計算題

12.答案：

（1）年利潤=總投資×年利潤率=100萬元×10%=10萬元

（2）投資回報期=總投資/年利潤=100萬元/10萬元=10年

六、綜合題

13.答案：

（1）問題：團隊成員在產(chǎn)品設計、功能模塊等方面出現(xiàn)分歧。

應對策略：加強團隊溝通，明確