




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試卷及答案2025年一、選擇題(每題2分,共12分)
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是:
A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
B.企業(yè)文化
C.企業(yè)目標(biāo)
D.企業(yè)戰(zhàn)略
答案:D
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括:
A.企業(yè)定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估
B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)財(cái)務(wù)
C.企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)銷售、企業(yè)研發(fā)、企業(yè)服務(wù)
D.企業(yè)投資、企業(yè)融資、企業(yè)并購(gòu)、企業(yè)重組
答案:A
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程包括:
A.企業(yè)分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估
B.企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控
C.企業(yè)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略調(diào)整
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)市場(chǎng)、企業(yè)財(cái)務(wù)
答案:A
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析,S代表:
A.優(yōu)勢(shì)
B.劣勢(shì)
C.機(jī)會(huì)
D.威脅
答案:A
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析,P代表:
A.政治因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.社會(huì)因素
D.技術(shù)因素
答案:A
6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的波特五力模型,F(xiàn)代表:
A.競(jìng)爭(zhēng)者
B.替代品
C.供應(yīng)商
D.顧客
答案:D
二、填空題(每題2分,共12分)
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,通過(guò)制定和實(shí)施一系列戰(zhàn)略措施,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程包括:企業(yè)分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估。
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析,S代表優(yōu)勢(shì),W代表劣勢(shì),O代表機(jī)會(huì),T代表威脅。
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析,P代表政治因素,E代表經(jīng)濟(jì)因素,S代表社會(huì)因素,T代表技術(shù)因素。
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的波特五力模型,F(xiàn)代表現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者,S代表潛在進(jìn)入者,P代表替代品,C代表供應(yīng)商,D代表購(gòu)買者。
6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施包括:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源配置、企業(yè)文化塑造、戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整。
三、簡(jiǎn)答題(每題4分,共16分)
1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義。
答案:企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,具有以下意義:
(1)明確企業(yè)的發(fā)展方向,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;
(2)優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率;
(3)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力;
(4)提升企業(yè)品牌形象,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)影響力。
2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程。
答案:企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程包括:
(1)企業(yè)分析:對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析,明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅;
(2)戰(zhàn)略選擇:根據(jù)企業(yè)分析結(jié)果,選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略方向;
(3)戰(zhàn)略實(shí)施:制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃,包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源配置、企業(yè)文化塑造、戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整;
(4)戰(zhàn)略評(píng)估:對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。
3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析。
答案:SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析方法,通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses)、機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats)進(jìn)行綜合分析,幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。
4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析。
答案:PEST分析是一種宏觀環(huán)境分析方法,通過(guò)對(duì)政治(Political)、經(jīng)濟(jì)(Economic)、社會(huì)(Social)和技術(shù)(Technological)等因素進(jìn)行分析,幫助企業(yè)了解外部環(huán)境的變化。
5.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的波特五力模型。
答案:波特五力模型是一種行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析模型,通過(guò)對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商和購(gòu)買者等因素進(jìn)行分析,幫助企業(yè)了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。
6.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施。
答案:戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),主要包括以下內(nèi)容:
(1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):根據(jù)戰(zhàn)略需求,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),確保戰(zhàn)略實(shí)施的有效性;
(2)人力資源配置:選拔和培養(yǎng)具備戰(zhàn)略實(shí)施能力的人才,為戰(zhàn)略實(shí)施提供人力資源保障;
(3)企業(yè)文化塑造:培育與戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化,提高員工對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知和執(zhí)行力;
(4)戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整:對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。
四、論述題(每題6分,共18分)
1.結(jié)合實(shí)際,論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
答案:企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義,具體表現(xiàn)在以下方面:
(1)明確企業(yè)的發(fā)展方向,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:通過(guò)戰(zhàn)略管理,企業(yè)可以明確自身的發(fā)展方向,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位;
(2)優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率:戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)合理配置資源,提高運(yùn)營(yíng)效率,降低成本;
(3)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力:通過(guò)戰(zhàn)略管理,企業(yè)可以及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力;
(4)提升企業(yè)品牌形象,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)影響力:戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)提升品牌形象,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.結(jié)合實(shí)際,論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中SWOT分析的應(yīng)用。
答案:SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)明確企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì):通過(guò)SWOT分析,企業(yè)可以了解自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),為戰(zhàn)略制定提供依據(jù);
(2)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅:SWOT分析有助于企業(yè)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅,為戰(zhàn)略選擇提供參考;
(3)制定戰(zhàn)略方案:根據(jù)SWOT分析結(jié)果,企業(yè)可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
3.結(jié)合實(shí)際,論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中PEST分析的應(yīng)用。
答案:PEST分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)了解外部環(huán)境變化:PEST分析有助于企業(yè)了解外部環(huán)境變化,為戰(zhàn)略制定提供依據(jù);
(2)識(shí)別行業(yè)趨勢(shì):通過(guò)PEST分析,企業(yè)可以了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),調(diào)整戰(zhàn)略方向;
(3)制定應(yīng)對(duì)策略:根據(jù)PEST分析結(jié)果,企業(yè)可以制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,降低風(fēng)險(xiǎn)。
五、案例分析題(每題8分,共16分)
1.案例一:某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè),近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)面臨著市場(chǎng)份額下降的困境。請(qǐng)根據(jù)該案例,分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的困境,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
答案:該企業(yè)戰(zhàn)略管理困境主要表現(xiàn)在以下方面:
(1)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力;
(2)市場(chǎng)定位模糊,難以滿足消費(fèi)者需求;
(3)品牌形象不佳,市場(chǎng)影響力有限。
改進(jìn)措施:
(1)加大研發(fā)投入,提升產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新能力;
(2)明確市場(chǎng)定位,滿足消費(fèi)者需求;
(3)提升品牌形象,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.案例二:某企業(yè)是一家生產(chǎn)服裝的企業(yè),近年來(lái)受到電商沖擊,傳統(tǒng)線下銷售業(yè)績(jī)下滑。請(qǐng)根據(jù)該案例,分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的困境,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
答案:該企業(yè)戰(zhàn)略管理困境主要表現(xiàn)在以下方面:
(1)線上線下銷售渠道沖突,難以實(shí)現(xiàn)整合;
(2)品牌形象老化,難以吸引年輕消費(fèi)者;
(3)缺乏電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),難以應(yīng)對(duì)電商競(jìng)爭(zhēng)。
改進(jìn)措施:
(1)優(yōu)化線上線下銷售渠道,實(shí)現(xiàn)整合;
(2)創(chuàng)新品牌形象,吸引年輕消費(fèi)者;
(3)加強(qiáng)電商運(yùn)營(yíng)能力,提升電商競(jìng)爭(zhēng)力。
六、綜合應(yīng)用題(每題10分,共20分)
1.某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品企業(yè),近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降,市場(chǎng)份額逐漸減少。請(qǐng)根據(jù)該案例,分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的不足,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
答案:該企業(yè)戰(zhàn)略管理不足主要表現(xiàn)在以下方面:
(1)產(chǎn)品創(chuàng)新不足,難以滿足消費(fèi)者需求;
(2)市場(chǎng)定位模糊,難以明確目標(biāo)客戶;
(3)品牌形象不佳,市場(chǎng)影響力有限;
(4)企業(yè)內(nèi)部管理混亂,難以有效執(zhí)行戰(zhàn)略。
改進(jìn)措施:
(1)加大研發(fā)投入,提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力和品質(zhì);
(2)明確市場(chǎng)定位,針對(duì)目標(biāo)客戶制定差異化戰(zhàn)略;
(3)提升品牌形象,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
(4)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行。
2.某企業(yè)是一家生產(chǎn)食品的企業(yè),近年來(lái)食品安全問(wèn)題頻發(fā),企業(yè)信譽(yù)受損。請(qǐng)根據(jù)該案例,分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的不足,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
答案:該企業(yè)戰(zhàn)略管理不足主要表現(xiàn)在以下方面:
(1)產(chǎn)品質(zhì)量控制不嚴(yán)格,導(dǎo)致食品安全問(wèn)題;
(2)企業(yè)內(nèi)部管理混亂,難以確保產(chǎn)品質(zhì)量;
(3)品牌形象受損,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降;
(4)社會(huì)責(zé)任意識(shí)薄弱,難以贏得消費(fèi)者信任。
改進(jìn)措施:
(1)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制,確保食品安全;
(2)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量;
(3)重塑品牌形象,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
(4)增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí),樹(shù)立企業(yè)良好形象。
本次試卷答案如下:
一、選擇題
1.D解析:企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是企業(yè)戰(zhàn)略,它指導(dǎo)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向和決策。
2.A解析:企業(yè)戰(zhàn)略管理包括企業(yè)定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估四個(gè)主要環(huán)節(jié)。
3.A解析:企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程包括企業(yè)分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。
4.A解析:SWOT分析中的S代表Strengths,即優(yōu)勢(shì)。
5.A解析:PEST分析中的P代表Political,即政治因素。
6.D解析:波特五力模型中的F代表Buyers,即顧客。
二、填空題
1.通過(guò)制定和實(shí)施一系列戰(zhàn)略措施,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程。
2.企業(yè)分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估。
3.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。
4.政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素、技術(shù)因素。
5.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商、購(gòu)買者。
6.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源配置、企業(yè)文化塑造、戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整。
三、簡(jiǎn)答題
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性:
-明確企業(yè)的發(fā)展方向,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;
-優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率;
-降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力;
-提升企業(yè)品牌形象,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)影響力。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程:
-企業(yè)分析:對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析;
-戰(zhàn)略選擇:根據(jù)企業(yè)分析結(jié)果,選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略方向;
-戰(zhàn)略實(shí)施:制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃,包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源配置等;
-戰(zhàn)略評(píng)估:對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析:
-優(yōu)勢(shì)(Strengths):企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì);
-劣勢(shì)(Weaknesses):企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì);
-機(jī)會(huì)(Opportunities):外部環(huán)境中的機(jī)會(huì);
-威脅(Threats):外部環(huán)境中的威脅。
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析:
-政治因素(Political):政府政策、政治穩(wěn)定性等;
-經(jīng)濟(jì)因素(Economic):經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、通貨膨脹等;
-社會(huì)因素(Social):人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣等;
-技術(shù)因素(Technological):技術(shù)發(fā)展、創(chuàng)新等。
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的波特五力模型:
-現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者(Firmsintheindustry):行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度;
-潛在進(jìn)入者(Potentialentrants):新進(jìn)入者的威脅;
-替代品(Substitutes):替代品的威脅;
-供應(yīng)商(Suppliers):供應(yīng)商的議價(jià)能力;
-購(gòu)買者(Buyers):購(gòu)買者的議價(jià)能力。
6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施:
-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):根據(jù)戰(zhàn)略需求調(diào)整組織結(jié)構(gòu);
-人力資源配置:選拔和培養(yǎng)具備戰(zhàn)略實(shí)施能力的人才;
-企業(yè)文化塑造:培育與戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化;
-戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整:對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。
四、論述題
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性:
-明確企業(yè)的發(fā)展方向,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;
-優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率;
-降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力;
-提升企業(yè)品牌形象,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)影響力。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中SWOT分析的應(yīng)用:
-明確企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);
-識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅;
-制定戰(zhàn)略方案。
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中PEST分析的應(yīng)用:
-了解外部環(huán)境變化;
-識(shí)別行業(yè)趨勢(shì);
-制定應(yīng)對(duì)策略。
五、案例分析題
1.案例一:
-企業(yè)戰(zhàn)略管理困境:產(chǎn)品同質(zhì)化、市場(chǎng)定位模糊、品牌形象不佳、內(nèi)部管理混亂。
-改進(jìn)措施:加大研發(fā)投入、明確市場(chǎng)定位、提升品牌形象、加強(qiáng)內(nèi)部管理。
2.案例二:
-企業(yè)戰(zhàn)略
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中大mba提前面試題目及答案
- 綏化市重點(diǎn)中學(xué)2024-2025學(xué)年化學(xué)高二第二學(xué)期期末學(xué)業(yè)水平測(cè)試模擬試題含解析
- 新疆巴州三中2025年高二數(shù)學(xué)第二學(xué)期期末綜合測(cè)試試題含解析
- 車輛損傷賠償與車輛維修進(jìn)度監(jiān)督合同
- 休閑農(nóng)莊場(chǎng)地委托出租及鄉(xiāng)村旅游服務(wù)合同
- 物業(yè)公司車庫(kù)租賃轉(zhuǎn)售合同
- 智能化工廠場(chǎng)地租賃合同安全與環(huán)保要求
- 商務(wù)區(qū)車場(chǎng)租賃及商業(yè)配套服務(wù)合同
- 廣東省廣州市海珠區(qū)2025年八年級(jí)下學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題及參考答案
- 實(shí)習(xí)總結(jié)或體會(huì)(15篇)
- 熱性驚厥診斷治療與管理專家共識(shí)
- 《導(dǎo)樂(lè)陪伴分娩技術(shù)規(guī)范》征求意見(jiàn)稿
- 2023年小學(xué)音樂(lè)期末綜合評(píng)價(jià)方案
- 醫(yī)院科研誠(chéng)信自查報(bào)告
- 2024年濟(jì)南先投人才發(fā)展集團(tuán)招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- 400字作文稿紙方格A4打印模板
- HPV九價(jià)疫苗擴(kuò)齡宮頸癌預(yù)防科普知識(shí)宣講講座課件講義
- 中國(guó)大學(xué)mooc《風(fēng)景背后的地貌學(xué)(華中師范大學(xué)) 》章節(jié)測(cè)試答案
- MOOC 自然保護(hù)與生態(tài)安全:拯救地球家園-暨南大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
- 離婚協(xié)議書(shū)范本簡(jiǎn)單(完整版)
- 智能工廠化飼料養(yǎng)蠶開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論