戰(zhàn)略管理導論試題及答案

戰(zhàn)略管理導論試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.產(chǎn)品層戰(zhàn)略3.外部環(huán)境分析的核心是（）A.宏觀環(huán)境B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境C.競爭環(huán)境D.市場環(huán)境4.SWOT分析中，O代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是（）A.追求低成本B.追求差異化C.集中特定細分市場D.以上都不對6.企業(yè)總體戰(zhàn)略不包括（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略7.以下屬于宏觀環(huán)境中經(jīng)濟因素的是（）A.人口結(jié)構(gòu)B.通貨膨脹率C.社會文化D.技術(shù)創(chuàng)新8.戰(zhàn)略管理過程的起點是（）A.確定企業(yè)使命B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價9.差異化戰(zhàn)略的風險不包括（）A.競爭對手模仿B.市場需求變化C.成本過高D.技術(shù)變革快10.企業(yè)通過并購擴大規(guī)模屬于（）A.內(nèi)部發(fā)展B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C.一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.戰(zhàn)略管理的特點包括（）A.全局性B.長遠性C.綱領(lǐng)性D.抗爭性2.宏觀環(huán)境分析的要素有（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境3.企業(yè)內(nèi)部資源包括（）A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.財務(wù)資源4.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的基本類型有（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略5.發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有（）A.內(nèi)部發(fā)展B.并購戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.收縮戰(zhàn)略6.戰(zhàn)略實施的主要內(nèi)容包括（）A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.企業(yè)文化建設(shè)D.戰(zhàn)略控制7.戰(zhàn)略評價的標準有（）A.適宜性標準B.可行性標準C.可接受性標準D.創(chuàng)新性標準8.產(chǎn)業(yè)生命周期階段包括（）A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期9.競爭對手分析的內(nèi)容包括（）A.競爭對手的未來目標B.競爭對手的假設(shè)C.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略D.競爭對手的能力10.企業(yè)使命的要素包括（）A.企業(yè)目的B.企業(yè)定位C.企業(yè)理念D.公眾形象三、判斷題（每題2分，共20分）1.戰(zhàn)略管理只需要關(guān)注短期目標。（）2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析是外部環(huán)境分析的重點。（）3.SWOT分析是一種綜合的環(huán)境分析方法。（）4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是追求絕對的低成本。（）5.企業(yè)多元化戰(zhàn)略一定能分散風險。（）6.戰(zhàn)略實施主要是高層管理者的工作。（）7.戰(zhàn)略評價主要是看戰(zhàn)略是否達成目標。（）8.企業(yè)的無形資源比有形資源更重要。（）9.集中化戰(zhàn)略只能應(yīng)用于中小企業(yè)。（）10.市場細分是集中化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述戰(zhàn)略管理的過程。答：包括戰(zhàn)略分析，對內(nèi)外環(huán)境進行研究；戰(zhàn)略制定，確定戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實施，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動；戰(zhàn)略評價，對戰(zhàn)略執(zhí)行效果評估和調(diào)整。2.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢。答：能有效抵御競爭對手的進攻；對供應(yīng)商有較強議價能力；形成進入壁壘；在價格戰(zhàn)中更具優(yōu)勢，擴大市場份額。3.簡述企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的原因。答：分散經(jīng)營風險；利用過剩資源和能力；尋找新的利潤增長點；擴大企業(yè)規(guī)模，增強市場影響力。4.簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點。答：實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補；降低成本與風險；快速進入新市場；獲取新技術(shù)和知識，增強競爭力。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)生命周期階段應(yīng)采取的戰(zhàn)略。答：導入期可采用集中化戰(zhàn)略，聚焦細分市場；成長期適合發(fā)展戰(zhàn)略，擴大規(guī)模；成熟期可鞏固市場份額，或?qū)で蠖嘣?；衰退期考慮收縮戰(zhàn)略，適時退出。2.討論如何有效實施差異化戰(zhàn)略。答：深入了解顧客需求，確定差異化點；加大研發(fā)投入，創(chuàng)造獨特產(chǎn)品或服務(wù)；加強品牌建設(shè)與營銷，傳播差異化價值；優(yōu)化內(nèi)部流程保障實施。3.討論戰(zhàn)略評價對企業(yè)的重要性。答：能及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略偏差，以便調(diào)整，確保戰(zhàn)略與環(huán)境匹配；有助于評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，激勵員工；為企業(yè)未來戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，提升競爭力。4.討論企業(yè)如何進行內(nèi)部資源分析。答：分析有形資源，如設(shè)備、資金等；評估無形資源，像品牌、技術(shù)等；審視人力資源素質(zhì)與能力；整合資源，挖掘優(yōu)勢，找出劣勢，為戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)。答案一、單項選擇題1.A2.D3.B4.C5.A6.D7.B8.A9.D10.C二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.AB