品質(zhì)相關(guān)試題及答案_第1頁
品質(zhì)相關(guān)試題及答案_第2頁
品質(zhì)相關(guān)試題及答案_第3頁
品質(zhì)相關(guān)試題及答案_第4頁
品質(zhì)相關(guān)試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

品質(zhì)相關(guān)試題及答案

一、單項選擇題(每題2分,共10題)1.全面質(zhì)量管理的英文縮寫是()A.TQMB.ISOC.QC答案:A2.品質(zhì)管理的首要任務(wù)是()A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)答案:A3.以下哪種工具常用于分析質(zhì)量問題的原因()A.直方圖B.魚骨圖C.檢查表答案:B4.產(chǎn)品質(zhì)量特性不包括()A.性能B.價格C.可靠性答案:B5.質(zhì)量管理體系文件不包括()A.質(zhì)量手冊B.生產(chǎn)計劃C.程序文件答案:B6.抽樣檢驗中,批量指的是()A.樣本數(shù)量B.檢驗產(chǎn)品數(shù)量C.提交檢驗的一批產(chǎn)品數(shù)量答案:C7.控制圖的主要作用是()A.識別異常波動B.確定產(chǎn)品規(guī)格C.計算合格率答案:A8.質(zhì)量方針是由()正式發(fā)布的。A.管理者代表B.最高管理者C.質(zhì)量經(jīng)理答案:B9.質(zhì)量成本不包括()A.預(yù)防成本B.制造成本C.鑒定成本答案:B10.PDCA循環(huán)中,C代表()A.檢查B.執(zhí)行C.計劃答案:A二、多項選擇題(每題2分,共10題)1.質(zhì)量管理的八項原則包括()A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.過程方法答案:ABCD2.質(zhì)量檢驗的主要功能有()A.鑒別功能B.把關(guān)功能C.預(yù)防功能D.報告功能答案:ABCD3.以下屬于質(zhì)量數(shù)據(jù)的是()A.長度B.重量C.不合格品數(shù)D.缺陷數(shù)答案:ABCD4.質(zhì)量改進(jìn)的常用方法有()A.頭腦風(fēng)暴法B.排列圖C.散布圖D.控制圖答案:ABCD5.質(zhì)量體系認(rèn)證的類型有()A.ISO9001B.ISO14001C.OHSAS18001D.ISO22000答案:ABCD6.質(zhì)量特性值的波動原因可分為()A.偶然因素B.異常因素C.系統(tǒng)因素D.隨機因素答案:AB7.以下屬于質(zhì)量管理工具的有()A.分層法B.調(diào)查表C.矩陣圖D.親和圖答案:ABCD8.質(zhì)量計劃的內(nèi)容通常包括()A.質(zhì)量目標(biāo)B.采取的措施C.責(zé)任分工D.時間進(jìn)度答案:ABCD9.質(zhì)量文化的構(gòu)成要素有()A.物質(zhì)層B.行為層C.制度層D.精神層答案:ABCD10.影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”中,“機”指()A.設(shè)備B.工具C.工藝裝備D.儀器儀表答案:ABCD三、判斷題(每題2分,共10題)1.質(zhì)量就是產(chǎn)品的性能。()答案:×2.質(zhì)量管理體系一旦建立就不能更改。()答案:×3.統(tǒng)計過程控制主要是對過程的變異進(jìn)行監(jiān)控。()答案:√4.質(zhì)量檢驗就是對產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)檢驗。()答案:×5.質(zhì)量方針應(yīng)與組織的宗旨相適應(yīng)。()答案:√6.直方圖可以反映數(shù)據(jù)的分布規(guī)律。()答案:√7.質(zhì)量改進(jìn)的目的是消除異常波動。()答案:×8.產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計和制造出來的,不是檢驗出來的。()答案:√9.質(zhì)量成本越高,產(chǎn)品質(zhì)量越好。()答案:×10.5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。()答案:√四、簡答題(每題5分,共4題)1.簡述全面質(zhì)量管理的特點。答案:全面質(zhì)量管理特點:全員參與,全過程管理,全企業(yè)的質(zhì)量管理,多方法的質(zhì)量管理,以顧客為中心,強調(diào)持續(xù)改進(jìn)。2.簡述質(zhì)量控制的主要手段。答案:質(zhì)量控制手段包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行質(zhì)量檢驗,運用統(tǒng)計方法(如控制圖等)監(jiān)控過程,開展質(zhì)量審核,對不合格品處理等。3.簡述PDCA循環(huán)的四個階段。答案:P(計劃):確定目標(biāo)和行動計劃;D(執(zhí)行):按照計劃執(zhí)行;C(檢查):檢查執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)的偏差;A(處理):總結(jié)經(jīng)驗,改進(jìn)不足,將遺留問題轉(zhuǎn)入下一輪循環(huán)。4.簡述質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系。答案:質(zhì)量方針是組織總的質(zhì)量宗旨和方向,質(zhì)量目標(biāo)是在質(zhì)量方面所追求的目的。質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量方針的具體體現(xiàn),依據(jù)質(zhì)量方針制定,為實現(xiàn)質(zhì)量方針服務(wù)。五、討論題(每題5分,共4題)1.討論如何在企業(yè)中有效推行質(zhì)量管理體系?答案:高層重視并帶頭推動,加強員工培訓(xùn),讓員工理解體系意義。結(jié)合企業(yè)實際制定適宜的體系文件,明確各部門職責(zé)。定期開展內(nèi)部審核和管理評審,及時發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)完善,持續(xù)優(yōu)化體系。2.談?wù)勝|(zhì)量文化對企業(yè)的重要性。答案:質(zhì)量文化能引導(dǎo)員工樹立正確質(zhì)量觀念,提高質(zhì)量意識。增強團隊凝聚力,使員工為共同質(zhì)量目標(biāo)努力。提升企業(yè)信譽和形象,贏得客戶信任,在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。3.討論質(zhì)量改進(jìn)對企業(yè)的積極影響。答案:質(zhì)量改進(jìn)可提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少次品和廢品,降低成本。提升生產(chǎn)效率,增強客戶滿意度和忠誠度,有利于開拓市場,還能激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論