大宗物資采購試題及答案

大宗物資采購試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.大宗物資采購?fù)ǔ２捎玫恼袠?biāo)方式是（）A.邀請招標(biāo)B.公開招標(biāo)C.議標(biāo)D.直接采購2.以下不屬于采購預(yù)算編制方法的是（）A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動預(yù)算3.大宗物資采購合同的主要條款不包括（）A.價(jià)格條款B.質(zhì)量條款C.運(yùn)輸條款D.員工福利條款4.采購績效評估的基本指標(biāo)不包括（）A.質(zhì)量績效指標(biāo)B.數(shù)量績效指標(biāo)C.時(shí)間績效指標(biāo)D.員工滿意度指標(biāo)5.以下哪種不屬于供應(yīng)商選擇的方法（）A.直觀判斷法B.評分法C.頭腦風(fēng)暴法D.招標(biāo)法6.大宗物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)評估B.風(fēng)險(xiǎn)識別C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.采購談判的主要目的是（）A.達(dá)成合作意向B.降低采購成本C.建立良好關(guān)系D.確定交貨期8.集中采購的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.降低采購成本B.提高采購效率C.增強(qiáng)采購靈活性D.便于管理監(jiān)督9.以下不屬于采購信息來源的是（）A.網(wǎng)絡(luò)B.行業(yè)報(bào)告C.員工日記D.供應(yīng)商推薦10.采購訂單的核心內(nèi)容是（）A.采購數(shù)量B.采購價(jià)格C.交貨日期D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.大宗物資采購的特點(diǎn)包括（）A.采購金額大B.采購風(fēng)險(xiǎn)高C.采購過程復(fù)雜D.對企業(yè)影響大2.采購需求分析的內(nèi)容有（）A.數(shù)量需求B.質(zhì)量需求C.時(shí)間需求D.價(jià)格需求3.合格供應(yīng)商應(yīng)具備的條件有（）A.良好的信譽(yù)B.穩(wěn)定的生產(chǎn)能力C.合理的價(jià)格D.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量4.采購合同履行過程中的注意事項(xiàng)包括（）A.按時(shí)付款B.及時(shí)驗(yàn)收C.跟蹤進(jìn)度D.處理糾紛5.降低采購成本的途徑有（）A.優(yōu)化采購流程B.加強(qiáng)供應(yīng)商管理C.采用先進(jìn)采購技術(shù)D.增加采購數(shù)量6.采購績效評估的作用有（）A.提高采購效率B.發(fā)現(xiàn)采購問題C.激勵(lì)采購人員D.改進(jìn)采購工作7.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對策略有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受8.常見的采購談判技巧有（）A.投石問路B.聲東擊西C.疲勞戰(zhàn)術(shù)D.最后通牒9.分散采購的優(yōu)點(diǎn)有（）A.靈活性高B.響應(yīng)速度快C.能滿足局部需求D.降低采購成本10.采購信息管理的內(nèi)容包括（）A.信息收集B.信息整理C.信息存儲D.信息傳遞三、判斷題（每題2分，共10題）1.大宗物資采購只需要關(guān)注價(jià)格，其他因素不重要。（）2.采購預(yù)算一旦確定，不能進(jìn)行調(diào)整。（）3.供應(yīng)商選擇越多越好，不用考慮其他因素。（）4.采購合同簽訂后，不需要再進(jìn)行跟蹤。（）5.集中采購一定比分散采購好。（）6.采購績效評估只針對采購部門，與其他部門無關(guān)。（）7.采購談判中不能讓步，要堅(jiān)持自己的底線。（）8.風(fēng)險(xiǎn)管理在采購過程中可有可無。（）9.采購信息管理對采購決策影響不大。（）10.采購訂單下達(dá)后不能更改。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述大宗物資采購流程。答案：一般流程為需求確認(rèn)、制定采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、招標(biāo)或談判、簽訂合同、合同履行與監(jiān)控、驗(yàn)收結(jié)算、績效評估。2.說明選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的因素。答案：需考慮產(chǎn)品質(zhì)量，這是基礎(chǔ)；價(jià)格是否合理；生產(chǎn)能力能否滿足需求；交貨期是否準(zhǔn)時(shí)；信譽(yù)是否良好；售后服務(wù)是否到位等。3.列舉降低采購成本的方法。答案：通過招標(biāo)、談判爭取低價(jià)；優(yōu)化采購流程減少中間環(huán)節(jié)；與供應(yīng)商建立長期合作爭取優(yōu)惠；合理控制庫存降低倉儲成本等。4.采購合同履行中需關(guān)注哪些要點(diǎn)？答案：關(guān)注供應(yīng)商是否按時(shí)按質(zhì)按量交貨，我方是否按時(shí)付款；及時(shí)處理質(zhì)量問題糾紛；跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保不延誤項(xiàng)目進(jìn)展。五、討論題（每題5分，共4題）1.探討集中采購和分散采購的適用場景。答案：集中采購適用于需求共性大、用量大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的物資，能降成本、提效率。分散采購適用于需求差異大、緊急需求、采購量小的情況，靈活性高、響應(yīng)快。企業(yè)應(yīng)依自身實(shí)際合理選擇。2.如何有效進(jìn)行采購風(fēng)險(xiǎn)管理？答案：先識別采購各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商違約、價(jià)格波動等。再評估風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度。通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等策略應(yīng)對，全過程監(jiān)控調(diào)整。3.采購談判中如何實(shí)現(xiàn)雙贏？答案：談判前充分了解雙方需求與底線。談判中注重溝通，提出互利方案，如成本共擔(dān)、長期合作優(yōu)惠等。尊重對方觀點(diǎn)，求同存異，最終達(dá)成雙方都能接受且有利于長期合作的協(xié)議。4.分析采購績效評估對企業(yè)的重要性。答案：能衡量采購工作成效，發(fā)現(xiàn)采購流程問題，如效率低、成本高。激勵(lì)采購人員提升工作質(zhì)量。為企業(yè)決策提供依據(jù)，助力優(yōu)化采購策略，提高整體運(yùn)營效益。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.D4.D5.C6.B7.B8.C9.C10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD