助拉考試試題及答案

助拉考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.助拉主要負(fù)責(zé)以下哪項工作？（）A.制定公司戰(zhàn)略B.協(xié)助拉長管理生產(chǎn)線C.設(shè)計產(chǎn)品D.財務(wù)核算2.生產(chǎn)線節(jié)拍是指？（）A.設(shè)備運(yùn)行速度B.相鄰兩件產(chǎn)品出產(chǎn)的時間間隔C.工人操作時間D.生產(chǎn)總時長3.以下哪種物料搬運(yùn)工具最適合短距離少量搬運(yùn)？（）A.叉車B.托盤車C.輸送帶D.行車4.5S管理中“整理”的目的是？（）A.騰出空間B.保證安全C.提高效率D.降低成本5.發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題首先應(yīng)該做什么？（）A.繼續(xù)生產(chǎn)B.報告拉長C.自己修理D.記錄下來6.生產(chǎn)計劃的制定依據(jù)不包括？（）A.訂單數(shù)量B.設(shè)備產(chǎn)能C.員工喜好D.交貨日期7.安全事故發(fā)生后首要任務(wù)是？（）A.保護(hù)現(xiàn)場B.報告上級C.救助傷者D.調(diào)查原因8.團(tuán)隊合作中不包括以下哪項？（）A.互相支持B.各自為政C.溝通協(xié)作D.共同目標(biāo)9.目視管理的主要作用是？（）A.美觀B.提高工作效率C.增加成本D.裝飾車間10.員工培訓(xùn)的目的不包括？（）A.提高技能B.降低工資C.增強(qiáng)安全意識D.提升團(tuán)隊凝聚力二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.助拉的工作職責(zé)包括（）A.協(xié)助安排員工工作任務(wù)B.監(jiān)控生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行C.采購原材料D.檢查產(chǎn)品質(zhì)量2.生產(chǎn)線平衡的方法有（）A.調(diào)整工序順序B.增加設(shè)備C.合理分配人員D.提高員工工資3.常用的物料存儲方式有（）A.貨架存儲B.堆垛存儲C.懸掛存儲D.露天存儲4.質(zhì)量控制的方法有（）A.首件檢驗B.巡檢C.成品檢驗D.抽樣檢驗5.安全生產(chǎn)包含的方面有（）A.人員安全B.設(shè)備安全C.環(huán)境安全D.產(chǎn)品安全6.團(tuán)隊溝通的方式有（）A.會議B.面對面交流C.書面報告D.線上聊天工具7.5S管理的內(nèi)容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)8.生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方向有（）A.提高效率B.降低成本C.提升質(zhì)量D.改善工作環(huán)境9.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的方法有（）A.看板管理B.定期匯報C.系統(tǒng)記錄D.隨機(jī)抽查10.員工激勵的方式有（）A.物質(zhì)獎勵B.精神表揚(yáng)C.晉升機(jī)會D.培訓(xùn)機(jī)會三、判斷題（每題2分，共20分）1.助拉不需要了解設(shè)備操作方法。（）2.生產(chǎn)效率越高越好，不用考慮質(zhì)量。（）3.整理就是將現(xiàn)場物品分類擺放整齊。（）4.質(zhì)量問題只需要在成品檢驗時控制就行。（）5.團(tuán)隊中只要有一個能力強(qiáng)的人就能完成所有工作。（）6.安全事故都是不可避免的。（）7.目視管理可以讓員工快速了解工作信息。（）8.生產(chǎn)計劃一旦制定就不能更改。（）9.物料搬運(yùn)只要速度快就行，不用考慮其他因素。（）10.員工培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展沒有太大作用。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述助拉在生產(chǎn)線物料管理方面的主要工作。答：負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)取、存儲和發(fā)放，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格；監(jiān)控物料使用情況，及時反饋短缺或浪費(fèi)問題；協(xié)助處理呆滯物料。2.說明5S管理中“清潔”的含義及作用。答：清潔是維持整理、整頓、清掃的成果，保持環(huán)境干凈整潔。作用是維持良好的工作環(huán)境，提升設(shè)備使用壽命，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工工作積極性。3.當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)設(shè)備故障時，助拉應(yīng)采取哪些措施？答：立即停機(jī)，確保人員安全；報告上級和設(shè)備維修部門；記錄故障現(xiàn)象和發(fā)生時間；協(xié)助維修人員排查故障原因，跟進(jìn)維修進(jìn)度。4.簡述提高團(tuán)隊合作效率的方法。答：明確共同目標(biāo)，合理分工；加強(qiáng)成員間溝通交流，及時解決問題；培養(yǎng)成員相互信任、相互支持的意識；建立有效的激勵機(jī)制。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論如何在生產(chǎn)過程中有效控制成本。答：合理安排生產(chǎn)計劃，避免浪費(fèi)；優(yōu)化工藝流程提高效率；控制物料損耗，做好庫存管理；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，減少維修成本；提升員工技能，降低次品率。2.談?wù)勅绾翁嵘龁T工的安全生產(chǎn)意識。答：加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，普及安全知識；制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全制度；設(shè)置明顯的安全標(biāo)識和警示；領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視安全，營造安全文化氛圍。3.討論質(zhì)量改進(jìn)對企業(yè)的重要性。答：能提高產(chǎn)品競爭力，滿足客戶需求，贏得市場；減少次品和售后成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；提升企業(yè)形象和聲譽(yù)，促進(jìn)長期穩(wěn)定發(fā)展。4.說說如何更好地執(zhí)行生產(chǎn)計劃。答：明確各環(huán)節(jié)職責(zé)和時間節(jié)點(diǎn)；實時跟蹤進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)偏差；加強(qiáng)部門間協(xié)作溝通；根據(jù)實際情況靈活調(diào)整計劃；確保資源（人員、物料、設(shè)備）及時到位。答案一、單項選擇題1.B2.B3.B4.A5.B6.C7.C8.B9.B10.B二、多項選擇題1.ABD2.ABC3.ABC4.ABCD5