倉庫操作員總結(jié)

倉庫操作員總結(jié)第1篇

倉庫操作員總結(jié)第1篇休息休息年是我公司55億立方米煤制天然氣

項(xiàng)目一期工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，也是我入職以來的第三個年頭。坐在

電腦旁寫這個總結(jié)之前，我在腦海里把今年的工作仔細(xì)的想了一遍。

是的，這一年對于我來說，是一個巨大的轉(zhuǎn)變，無論是自己的奮斗目

標(biāo)，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價值觀。

有人說我錯過了很多，也有人說我收獲了很多，不管別人怎么說我覺

得在這一年的時間自己成熟了很多，過的還算充實(shí)。

每一個在化工廠工作的員工都明白，化工行業(yè)是一個連續(xù)性、生產(chǎn)條

件苛刻、技術(shù)要求特別高的行業(yè)，而對于我們剛剛開始從事化工工作

的新人來說，面對公司嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，無工作經(jīng)驗(yàn)是一個非常大的

挑戰(zhàn)，為了順利完成公司以及車間安排的每項(xiàng)任務(wù)，不拖累車間、不

拖累班組，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長的幫助和指引下，再利用工作時間

和同事們溝通，利用工作之余查找資料，學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識,

很好地完成了車間和班組安排的各項(xiàng)工作，這為以后我的生產(chǎn)技能有

了很大的提高。我將我的休息休息年工作總結(jié)如下：

在剛進(jìn)入車間的時侯就面臨著各種各樣的問題，比如說對化工行業(yè)特

殊的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對于這方面工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重

不足，開始學(xué)到的理論知識能否和實(shí)踐還很好地結(jié)合等等。然而，面

對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題，我沒有懼怕，反而對自己信心

滿懷。在20xx年一年的工作和學(xué)習(xí)中已經(jīng)對本車間的設(shè)備以及工藝

流程有了較為全面的了解。特別是在今年車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐

步完善、公司配備相應(yīng)的技術(shù)骨干作為車間的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是一個非

常好的學(xué)習(xí)機(jī)會。因此，我在這一年中，上班期間多走、多看，熟悉

現(xiàn)場的每一個有機(jī)會看到的情景，設(shè)備基礎(chǔ)制作、設(shè)備制作、設(shè)備安

裝、管線配置、閥門打壓、管線打壓；地毯式巡查，從設(shè)備的每一個

管口起點(diǎn)到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線的終點(diǎn)，每條管線上應(yīng)該有和不應(yīng)該有

的儀表、管件、閥門等，每臺設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部

件。在現(xiàn)場的點(diǎn)、線、面、體四個方面了解、熟悉并掌握。（點(diǎn)，指

的是每一個儀表，每條管線的節(jié)點(diǎn)，每個閥門、管件的所起到的作用

及其重要性；線，指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用；面，指的是同

一個平面，包括立面和平面上的設(shè)備，管線之間的關(guān)系及其作用及生

產(chǎn)過程控制；體，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備管線及配套設(shè)施的關(guān)系,

及生產(chǎn)過程的.控制和可操作性。）多提問題，涉及到一些自己含糊不

清、不理解、不懂的工藝知識，和同事們交流或是向?qū)９?、主任請教?/p>

在現(xiàn)場，在培訓(xùn)室，在上班中，在下班后，想盡辦法搞懂自己不會的

一些生產(chǎn)知識。

通過一年的學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場、PID圖、操作規(guī)程、OTS系統(tǒng)以及多次

的模擬開車演練，使得我對本裝置區(qū)的開停車程序及事故處理等知識

有了較好的理論掌握和初步的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。我將很期待公司生產(chǎn)的一下

一個環(huán)節(jié)。

總之，這是一個輝煌燦爛的年份，想想剛來公司的那一幕，看看現(xiàn)在

整齊排列的管道，設(shè)備，干凈整齊的地面，偶爾隆隆的轟鳴聲。我感

覺我很成功，我對公司充滿希望，我自己信心十足。當(dāng)然，矛盾總是

有正反兩面的，成績和過失是并存的。我覺得我還應(yīng)該努力地方向還

很多，主要有：部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚，電器儀表知識欠缺，安全

生產(chǎn)知識薄弱，生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)不足。雖然還有這么多的不足，但是我

相信在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這些

問題也很快能夠得到解決。

冬天來了也就意味著這一年的即將結(jié)束新的一年就要來臨。在過去的

一年里我學(xué)到很多也學(xué)會了如何怎樣做人。回顧走過的這不平凡的一

年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有

收獲；有感悟、有心得但是我覺得最多的還是學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)學(xué)到了感恩。

真的非常感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這樣的一個平臺，這里我深深的給

您們鞠躬感謝，你們辛苦了！在今后的工作中我會加倍努力不負(fù)眾望

為車間貢獻(xiàn)自己的最大力量，最后預(yù)祝車間開車成功。

倉庫操作員總結(jié)第2篇自xxxx年進(jìn)廠以來，一直從事焊接操作技術(shù)

工作。九六年在市勞動局的培訓(xùn)、考試下獲得了鍋爐壓力容器焊工合

格證。由于自己平時比較勤奮刻苦工作，九六年十月份被公司挑選派

往南化集團(tuán)公司化工機(jī)械廠進(jìn)行了四個月的手工鴇極僦弧焊學(xué)習(xí)，于

同年獲得了氮弧焊焊工合格證。為了提高公司的焊接工藝水平，九七

年公司推薦我到杭州鍋爐廠為期一年的焊接工藝及co2操作技術(shù)研

修。到目前為止，我能進(jìn)行焊條電弧焊、氮弧焊、氣焊、82氣體保

護(hù)焊、埋弧焊五種焊接操作，同時我在焊條電弧焊、埋弧焊上擁有八

個合格項(xiàng)目。

為了使自己學(xué)有所用，****年以來參加了我公司新產(chǎn)品（15t、20t蒸

汽鍋爐）試制過程中的焊接工作，試制過程中提出來了自己的方案，

并得到了公司的認(rèn)可，經(jīng)水壓試驗(yàn)，焊接合格率達(dá)100%。同年十月

受公司焊接試驗(yàn)室的委托，進(jìn)行煙管氫弧焊對接一次成形試驗(yàn)工作，

經(jīng)過自己的理論探討及平時加班加點(diǎn)的操蚱訓(xùn)練，編制了一套完整的

煙管對接焊接工藝，從而為公司制造產(chǎn)品參考利用，降低生產(chǎn)成本作

出了自己貢獻(xiàn)，且受到了原廠部的'表彰。九九年至二零零零年我為

公司lot、6t鰭片管焊接采用C02氣體保護(hù)焊替代手工電弧焊，使工

作效率提高了2~3倍，而且工藝較為先進(jìn)，該焊接方法及工藝得到了

公司的認(rèn)可。目前在我公司生產(chǎn)的2t、4t燃油鍋爐，試制過程中，

由于該產(chǎn)品機(jī)構(gòu)的復(fù)雜性給焊接帶來了極大的不便，我主動配合技術(shù)、

工藝、生產(chǎn)部門，親自參與汽包制作流轉(zhuǎn)過程中的焊條電弧焊、氮弧

焊的焊接，焊縫經(jīng)x射線探傷檢驗(yàn)合格率為100%。還掌握了制作過

程中工藝參數(shù)的第一手資料?，為編寫工藝流轉(zhuǎn)卡提供了依據(jù)。近年來，

我在公司還協(xié)助工藝部門進(jìn)行焊接工藝評定，參與編寫焊接工藝，其

間我編寫了公司工業(yè)鍋爐安裝中的管道焊諼工藝。同時針對我公司目

前的產(chǎn)品機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，根據(jù)自己平時積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編寫了《焊接安全

操作技術(shù)》一書，經(jīng)公司研究所認(rèn)可，作為我公司焊試室焊工培訓(xùn)教

材，為指導(dǎo)新焊工安全操作技術(shù)起了一定的幫助作用。

XXXX年我離開了鍋爐廠，于**"年成為XXX設(shè)備制造有限公司一員，

在公司近兩年的磨練中我一直勤勞肯干，焊接質(zhì)量穩(wěn)定、優(yōu)良，得到

了本單位領(lǐng)導(dǎo)的好評。今后我將不斷地進(jìn)取，不僅干好自己的本職工

作，而且要做好傳、幫、帶工作，充分發(fā)揮自己的才智，為企業(yè)多作

貢獻(xiàn)，使企業(yè)的焊接水平得到進(jìn)一步的提高。

倉庫操作員總結(jié)第3篇財政部4月22日公布《家電下鄉(xiāng)操作細(xì)則》，

對補(bǔ)貼審核兌付程序進(jìn)行重大調(diào)整，在16省市取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所審核、

縣財政局兌付環(huán)節(jié)，改為銷售網(wǎng)點(diǎn)代審、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所兌付。

代審權(quán)下放銷售網(wǎng)點(diǎn)

財政部指出，由于補(bǔ)貼產(chǎn)品種類、參與下鄉(xiāng)的生產(chǎn)和流通企業(yè)、農(nóng)民

購買數(shù)量等在短時間內(nèi)大幅增加，各環(huán)節(jié)工作協(xié)調(diào)難度增大，各地反

映出現(xiàn)補(bǔ)貼兌付不及時、假冒家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品等問題。

《家電下鄉(xiāng)操作細(xì)則》旨在簡化家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼審核兌付程序，并對提

高家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品質(zhì)量、完善售后服務(wù)以及加強(qiáng)生產(chǎn)銷售企'也的監(jiān)督管

理等作出具體規(guī)定。

簡化家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼審核兌付程序是對家電下鄉(xiāng)操作辦法的重大調(diào)整,

主要分為三部分：其一是在16個省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市

進(jìn)行簡化補(bǔ)貼程序改革試點(diǎn)。解除生產(chǎn)企業(yè)發(fā)貨登記與銷售網(wǎng)點(diǎn)錄入

環(huán)節(jié)間的制約關(guān)系，取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所審核、縣財政局兌付環(huán)節(jié)，改為

銷售網(wǎng)點(diǎn)代審、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所兌付。試點(diǎn)時間為20xx年5月1日至20xx

年7月31日，試點(diǎn)成功后向全國推廣。

其二是未改革地區(qū)，仍然由財政部門審核并兌付，將原來〃鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政

所審核，縣財政局兌付〃調(diào)整為〃鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所審核并直接兌付〃。

其三是不管是否進(jìn)行簡化補(bǔ)貼程序的改革，凡由于銀行網(wǎng)絡(luò)不健全、

地廣人稀等原因，實(shí)行''一卡通〃、〃一折通〃方式兌付有困難的地區(qū)，

在確保資金安全的情況下，可創(chuàng)新補(bǔ)貼程序，采取銷售網(wǎng)點(diǎn)代理審核

并墊付補(bǔ)貼資金，再與財政部門清算的.方式。采取上述簡化措施后，

在農(nóng)民提出補(bǔ)貼申請的15個工作日內(nèi)，補(bǔ)貼資金必須兌付到位。

發(fā)票難題仍需關(guān)注

合肥三洋(600983)董事長金友華對中國證券報記者表示，此次操作

細(xì)則的出臺主要是簡化了補(bǔ)貼手續(xù)，對于家電下鄉(xiāng)來說是一大好事,

農(nóng)民領(lǐng)取補(bǔ)貼更方便，更加有助于帶動企業(yè)銷售。據(jù)悉，目前合肥三

洋專門針對農(nóng)村市場的〃喜洋洋〃品牌洗衣機(jī)一直保持著旺銷態(tài)勢，

〃就目前在農(nóng)村的銷售情況來說，形勢非常好，補(bǔ)貼難的問題解決后，

對我們的銷售將更有幫助?！?/p>

作為一線的銷售人員，南京美的制冷銷售公司冰箱部總經(jīng)理徐家樂對

于〃補(bǔ)貼難〃有著切身的體會，〃農(nóng)民買到下鄉(xiāng)產(chǎn)品后，按照現(xiàn)行的政

策，得至少跑兩三次鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，平均算下來，大概得20天到1個

月才能領(lǐng)到補(bǔ)貼款，這么繁瑣的手續(xù)影響了農(nóng)民購買的積極性?！ǘ?/p>

在蘇南地區(qū)的廣大農(nóng)村，有少數(shù)農(nóng)村消費(fèi)者直接就不買下鄉(xiāng)產(chǎn)品，他

們覺得跑幾趟的路費(fèi)和時間加起來成本并不低，早超過可以領(lǐng)到的

13%的補(bǔ)貼了。

美的電器冰箱事業(yè)部總裁王建國表示，在家電下鄉(xiāng)過程中，補(bǔ)貼難確

實(shí)是一個問題，如今這個問題解決了，家電下鄉(xiāng)對農(nóng)村消費(fèi)者的吸引

力更為明顯。

但是，一位業(yè)內(nèi)人士也指出，當(dāng)前困擾家電企業(yè)的另一難題是要求銷

售點(diǎn)開具發(fā)票?！ㄔ谵r(nóng)村的很多基層經(jīng)銷商都是夫妻店，以往采取的

是包稅，現(xiàn)在要開具發(fā)票就是個難題，增加了他們的成本，所以對下

鄉(xiāng)產(chǎn)品的銷售不積極?，F(xiàn)在有些地方，一些非下鄉(xiāng)產(chǎn)品比下鄉(xiāng)產(chǎn)品的

價格更低，因?yàn)椴挥瞄_發(fā)票，廠家將那部分成本直接讓利給了經(jīng)銷商?！?/p>

創(chuàng)維中國營銷總部總經(jīng)理劉棠枝就介紹，由于開具發(fā)票使得經(jīng)銷商增

加5%左右的成本，這部分成本主要由廠家來承擔(dān)，大概廠家承擔(dān)4%,

經(jīng)銷商自己消化余下的1%。

倉庫操作員總結(jié)第4篇20xx年，在濱南采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按

照濱南采油廠的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，刻苦勤奮、

認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績，為濱南采油廠的

健康、持續(xù)、快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年個人工作情況總結(jié)如

下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)濱南采油廠工作精神，切實(shí)提

高自己的思想覺悟，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價

值觀，做到刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好

工作成績。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、

開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從濱南采油廠工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，

完成各項(xiàng)工作任務(wù)；在實(shí)際工作中，堅持“精益求精，一絲不茍〃的原

則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，堅持把工作做完做好，

努力獲得濱南采油廠領(lǐng)導(dǎo)與員工群眾的一致肯定。

二、刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)工作技能

我是一名維修工，主要負(fù)責(zé)濱南采油廠各類泵運(yùn)用與維修工作，需要

掌握各類泵的專業(yè)知識和維修技能，才能做好維修工作，提高工作效

率，保證工作質(zhì)量。為此，我平時十分注直業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，除參加集體學(xué)

習(xí)和濱南采油廠組織培訓(xùn)外，經(jīng)常抽出業(yè)余時間，一個人靜下心來，

認(rèn)真學(xué)習(xí)各類泵的專.業(yè)知識和維修技能，鉆研各類泵運(yùn)用與維修工作

中的相關(guān)技術(shù)問題。在平常實(shí)際工作中，做到虛心好學(xué)，不恥下問，

凡是自己不了解或不懂的問題，認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，以此提高

自己的業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)工作發(fā)展的需要。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，

我切實(shí)提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握做好本職工作必備的專業(yè)知識和業(yè)

務(wù)技能，具有從事本職工作的業(yè)務(wù)操作技能和綜合管理能力，能夠全

面做好工作，保證各類泵能夠正常運(yùn)用，為濱南采油廠生產(chǎn)經(jīng)營工作

發(fā)展，作出自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

三、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)

我工作范圍廣，工作事務(wù)雜，要對濱南采油廠三柱塞、五柱塞、往反

式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等進(jìn)行運(yùn)用、維修和結(jié)算，

要配送濱南采油廠所有的車輛配件。我增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感,

按照濱南采油廠的工作要求和自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，

促進(jìn)濱南采油廠整體工作發(fā)展。

1、制定工作計劃，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我根據(jù)自己的崗位職責(zé)和工

作任務(wù)，認(rèn)真制定月度工作計劃，安排好每周和每天的工作，刻苦勤

奮、認(rèn)真努力工作，做到當(dāng)天工作當(dāng)天畢，每周工作每周做完，確保

完成工作任務(wù)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)濱南采油廠的規(guī)章制度，全面掌握濱南采

油廠的規(guī)章制度的內(nèi)容和精神，按照濱南采油廠的的規(guī)章制度要求，

認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，確保不發(fā)生問題，實(shí)現(xiàn)工作正常發(fā)展。

2、認(rèn)真細(xì)致工作，全面提高工作質(zhì)量。我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真細(xì)致

工作，全面提高工作質(zhì)量，切實(shí)保障生產(chǎn)工作正常開展。一是加強(qiáng)三

柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的檢

查，按要求進(jìn)行保養(yǎng)，切實(shí)保障各類泵的技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)性能，確保

各類泵能夠正常投入使用。二是加強(qiáng)三柱塞、五柱塞、往反式10柱

塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的維修，凡是存在故障和毛病的，

及時進(jìn)行維修，切實(shí)保障各類泵能夠使用。三是認(rèn)真做好各類泵的結(jié)

算工作，在結(jié)算過程中細(xì)心細(xì)致,提高結(jié)算質(zhì)量,盡量避免出現(xiàn)差錯。

四是做好配送濱南采汕廠所有車輛配件工作，在配送過程中，認(rèn)真聽

取意見，提高配送效率和陪送質(zhì)量，努力讓車輛使用部門感到滿意。

五是加強(qiáng)對自己所做工作的總結(jié)，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，進(jìn)一步做好

工作，讓大家滿意我的工作。

四、嚴(yán)格要求，培育良好工作作風(fēng)

我始終認(rèn)為作為一名濱南采油廠員工，要做好自己的工作，獲得濱南

采油廠領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工群眾的肯定，除了業(yè)務(wù)知識與工作技能外，更

主要的是工作作風(fēng)°我加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以良好的工作態(tài)度對待工作,

認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉

獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，一心一意做好工作，努力取得優(yōu)良成績。我遵守濱南

采油廠工作紀(jì)律，端正工作態(tài)度，做到腳踏實(shí)地、勤奮努力工作，不

敷衍塞責(zé)，不做表面文章，增強(qiáng)崗位責(zé)任心，勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真做

好每一件工作。我講究工作成果，按時正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，

做到日清月結(jié)，努力實(shí)現(xiàn)工作的高效。我強(qiáng)化時間觀念和效率意識,

做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，提高工作效率和工作進(jìn)度，

促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。

五、存在不足問題和20xx年工作打算

20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得良好成績，但還是

存在一定的不足問題，主要是工作規(guī)范化不夠，工作成績不夠大，工

作特色和亮點(diǎn)不多，這些不足問題需要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和

提高。

20xx年，我要按照濱南采油廠工作精神和自己職責(zé)范圍，刻苦勤奮、

認(rèn)真努力工作，取得優(yōu)異成績報答濱南采油廠。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高

自己的業(yè)務(wù)工作技能，進(jìn)一步做好自己的本職工作。二是勤奮工作,

全面完成濱南采油廠布置我的工作任務(wù)，提高工作效率和工作質(zhì)量,

努力為濱南采油廠發(fā)展服務(wù)。三是加強(qiáng)思想道德和組織紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)

格執(zhí)行濱南采油廠制度規(guī)定和工作紀(jì)律，確保自己清正廉潔，推進(jìn)各

項(xiàng)工作發(fā)展，取得更大成績。

倉庫操作員總結(jié)第5篇在20xx年,我將繼續(xù)加將對相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，

成為一名熟練工。

轉(zhuǎn)眼間，xx年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全

體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù)。我將木年度的工作總結(jié)

如下：

一、1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當(dāng)班。班組成員均為得力干將，

所以工作中也沒有遇到任何困難。

二、4月至11月20日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和（請關(guān)注）組織現(xiàn)場工作。

1、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。

2、我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況，但同時也得到了

鍛煉。

3、工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，xx

年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。

三、11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理

批量質(zhì)量問題三次累計降級超過100包，均處理及時得當(dāng)，各生產(chǎn)部

門對此沒有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透

射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)；第二次為b線空氣面錫點(diǎn)刮除后有0、廣0、3mm

的凹坑；第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光

畸變。

四、安全：xx年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故。

五、人員：

1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的

所有的問題都是人的問題。

2、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。

3、對員工工作的積極性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作

業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項(xiàng)檢測工作。班組成員能積極主動相互協(xié)作完

成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少。

4、班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓(xùn)。

5、沒有產(chǎn)生人員流失。

6、按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

六、12年工作計劃：

1、安全上崗。

2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要

求作業(yè)，重視執(zhí)行力。

3、制定完善的工作備忘錄和工作計劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的

每一步。

4、提升自身修為和能力，完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工。

生產(chǎn)車間灼燒操作工崗位規(guī)程

一、拉料備料

1、每天交接班以后班長要向各小組長交代清楚今日所拉原料的品種、

批號等，及當(dāng)天工作所注意的相關(guān)事宜，轉(zhuǎn)料和出料情況。

2、各小組長將班長的工作安排具體落實(shí)到每個崗位及每名操作人員，

各盡其職。嚴(yán)格按照規(guī)定的批號拉料。

3、拉料時托料小車一定要放正起高，按照規(guī)定的位置平穩(wěn)放置，起

放料時一定要注意自己及同事的手腳安全，防止意外碰、壓傷。

4、負(fù)責(zé)拉（轉(zhuǎn)）料的負(fù)責(zé)人員要提前給現(xiàn)場進(jìn)料準(zhǔn)備相對應(yīng)的物料。

二、裝料進(jìn)料

1、各操作人員嚴(yán)格按照規(guī)定的重量、平整裝料，每組八缽，不許疏

漏。

2、每缽裝料保持一致，偏差不宜過大。

3、每缽裝料完畢必須保持表面干凈無料井且務(wù)必扎孔，每缽九孔到

底，均勻分布在盒缽里。圖

4、進(jìn)料時缽子擺放時要均勻的放置在墊板中心位置，有裂縫處對準(zhǔn)

墊板對角處，注意裂缽在上無裂缽在下。圖

5、進(jìn)料時墊板要清理干凈保證進(jìn)料時周邊無料。注意雙手與鏈條保

持安全距離。圖

6、在裝進(jìn)料時各操作人員要交替嚴(yán)禁嬉戲打鬧、亂串崗位和把玩手

機(jī)，有急事需要接打電話時叫休息者替換，休息者每隔15—30分鐘

尋窯一次。保持現(xiàn)場干凈清潔。

7、各操作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。保持白班與夜班一樣，

領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣，節(jié)假日一樣。

三、倒料出料

1、倒料時要按照規(guī)定的位置方法倒料，嚴(yán)格控制揚(yáng)塵，及時倒料，

缽子必須保持干凈無殘留。

2、倒完料時要將缽子擺放整齊、有序。

3、按照規(guī)定的重量倒完之后扎口，準(zhǔn)備按程序轉(zhuǎn)料。

4、轉(zhuǎn)料前要孔緊袋口，拉到指定位置過稱，記錄重量后整齊碼放。

倉庫操作員總結(jié)第6篇自20xx年xx月進(jìn)入工廠一年多的時間，在

過去的20xx年，我在倉庫管理工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，同時

也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)I,感激的人很多，感激領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、

勇氣和信心！回顧過去的一年，經(jīng)過自身的不謝努力，在工作上去的

了必須的成果，但也存在了很多的不足。針對過去的一年工作做如下

的工作總結(jié)：

一、心態(tài)的調(diào)整和角度的轉(zhuǎn)換

剛剛進(jìn)廠的時候，倉庫的工作模式完全處于很被動的狀態(tài)，倉庫的主

要材料以及成品均在生產(chǎn)車間擺放和使用，由于材料沒有封閉保管,

車間工作人員在未辦理出庫的情景下就已經(jīng)將原材料使用，等到倉庫

人員發(fā)現(xiàn)時才辦出庫處理，這樣的工作環(huán)境很不利于倉庫管理工作的

進(jìn)展，自從搬廠以來，材料碼放區(qū)域用圍欄圍起，全部原材料均屬十

封閉狀態(tài)管理，雖然工作量增加幾倍，但使倉庫日常工作的開展和進(jìn)

行變的有利，在這個過程中倉庫工作人員進(jìn)取的調(diào)整工作狀態(tài)，做好

工作角度的轉(zhuǎn)換。

二、日常工作管理

倉庫管理人員相互監(jiān)督，做好物料的收發(fā)整理，并定期盤點(diǎn)，對合格

的物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉，將已經(jīng)報廢的物料做好相關(guān)處理工作，賬務(wù)人

員及時做好單據(jù)輸入輸出工作，確保帳、物、卡一致，做到今日事今

日畢；改善工作環(huán)境，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識，每一天對倉庫的衛(wèi)

生進(jìn)行打掃，堅持倉庫衛(wèi)生清潔，注重倉庫的安全問題，做到人走電

斷、門關(guān)；定期對滅火器和消防栓進(jìn)行檢查。

三、完善倉庫的工作體制

首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，修改并

制定了倉庫管理制定；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫

存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；倉庫分區(qū)、貨物分類、系統(tǒng)的使用及臺帳、標(biāo)識

建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。異常

是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物,

包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。貨物

的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位職責(zé)制的貫徹落實(shí)，得到了全面

提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進(jìn)

行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開

展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)

準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情景，對作業(yè)

流程每個環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情景，制定了

各崗位職責(zé)。積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物

原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

四、在過去一年工作中的不足及改善

（1）倉庫的庫貌還未到達(dá)應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)；今后的工作中加強(qiáng)倉庫衛(wèi)生

打掃、標(biāo)識牌的更新、材料的分類碼放和區(qū)域的劃分，根據(jù)實(shí)際的工

作情景做好倉庫的安全保障。

（2）倉庫管理人員的專業(yè)水平和崗位職能還沒有到達(dá)一個較高的水

平，對多個部門配合的事情么棱兩可，在新的一年里加強(qiáng)對人員的培

訓(xùn)，針對崗位職責(zé)做好本職工作的同時，加強(qiáng)技能的完善和部門之間

的配合，共同為工廠的發(fā)展出一份力。

以上是我的年度個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正！

倉庫操作員總結(jié)第7篇走過了輝煌的20XX,迎來了嶄新的XX年。歲

首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜。成功的人不

是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

20XX年8月27日，終于迎來了我在公司的第二個轉(zhuǎn)折，因?yàn)楣ぷ餍?/p>

要，調(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長白班動平衡組長?，F(xiàn)將包裝工作及

到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結(jié)：

1.包裝管理工作：

包裝工作看似簡單，其實(shí)做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴(yán)格

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐心，才能保證包

裝工作的順利進(jìn)行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時間我工

作上的失誤，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動平衡高點(diǎn)不準(zhǔn)等

質(zhì)量事故,給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)等造成影響。事后我總結(jié)責(zé)任，分析原因，

我覺得和員工都無太大關(guān)系，就是我自身管理的'原因。由于人員流

動量大，缺編；而我只顧著培訓(xùn)新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老

員工的管理，對他們管理很松，因?yàn)樗麄儊淼臅r間較長，關(guān)系處的不

錯，出點(diǎn)小錯不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們

養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因?yàn)槲夜芾?/p>

上的松懈，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意。

2.動平衡管理：

到終檢站動平橫這個崗位后，由于以前就對人員管理及對6300平衡

機(jī)就有一定的保養(yǎng)及維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，所以首先學(xué)習(xí)了檢輪，在站長和老

終檢員的培訓(xùn)幫助下，我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的

工作。平常積極配合站長及其他同事的工作，在平衡自動線來了以

后，我認(rèn)真和廠家學(xué)習(xí)操作及日常維護(hù)，并把所學(xué)毫無保留的教給平

衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測。

XX年平衡工作重點(diǎn)：

1、人員管理

我覺得人員管理應(yīng)該放到工作的首位。首先，要管好每一個人，首先

要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身

作則。平衡的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到

一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場。其次就是要觀

察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力。還有就是無論關(guān)系好壞，新

老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公

平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行

俗話說：〃沒有規(guī)矩不成方圓〃。XX年要嚴(yán)格執(zhí)行的是：漆下線員向碼

拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼

拍員換輪型時及時更換輪型標(biāo)簽，桌上只擺所下輪型標(biāo)簽。打包員將

碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼

拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏，現(xiàn)在只有組

長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品

檢查一遍（全體人員），望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。

3、新員工的培訓(xùn)

由于包裝人員流動性較大，新人較多，培訓(xùn)壓力較大。針對這種情況，

我也制定了相關(guān)的對策，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公

司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一

崗多能發(fā)展，堅決不出現(xiàn)任何問題。

4、自身管理

我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)交

流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則，腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家讓包

裝工作達(dá)到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未

來，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，

為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的一份力！

倉庫操作員總結(jié)第8篇回顧這一個多月的工作生活，心情難以平靜，

我本著學(xué)習(xí)專研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起，從初出茅廬什么都不懂不會,

到后來能熟練地操作生產(chǎn)包裝車間這一流程，感悟了很多，學(xué)到了很

多?，F(xiàn)將前期工作小結(jié)如下：

生產(chǎn)包裝工作看似簡單，其實(shí)做起來很難，這要求生產(chǎn)包裝車間每位

員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐心，

才能保證這一連環(huán)工作的順利進(jìn)行，以及不出任何質(zhì)量事故。如果在

一個細(xì)小的工作上稍有失誤，就會出現(xiàn)事故，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)上造成

影響。所以我堅持從最初的洗酒瓶學(xué)起，做起。不懂的問旁邊的大姐，

在工作中好學(xué)多問，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不馬虎,洗酒瓶全力把瓶子洗干凈；

接酒時盡量不曬一滴泗；照瓶時做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，不出現(xiàn)任何失誤；打

包裝箱時，仔細(xì)反復(fù)檢查，貼上標(biāo)簽，迅速裝箱。工作中從不馬虎，

責(zé)任心強(qiáng)。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升，同時在業(yè)余時間了解公司發(fā)

展情況，專研人力資源管理方法，并能較好的工作管理能力。向?yàn)楣?/p>

司盡自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步

工作做個詳細(xì)地匯報。

在生產(chǎn)包裝工作中，人員管理應(yīng)放在包裝工作的首位。要管好每一個

人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做

起，以身作則。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，

融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場。其次就

是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力，看哪個崗位適合他干,

就讓他主要學(xué)習(xí)那個崗位，學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會碼

拍，否組你如何會檢查上序。還有就是尢論關(guān)系好壞，新老員工，要

做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只襄把人員管理好了其他工作

都好開展。利用每條生產(chǎn)線上的人員，在最短的時間內(nèi)，用最具效率

的工作，為公司謀求更大的利益。

其次，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行。俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓；。每位員

工要嚴(yán)格執(zhí)行的是：認(rèn)真對待自己的生產(chǎn)線，對自己所做的工序負(fù)責(zé)。

洗瓶員要盡可能的,快速把瓶子洗干凈；接酒員要講求準(zhǔn)、快、好；

照瓶員要仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行逐一檢查；打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)

后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致

無誤后打包。每項(xiàng)工序井然有序的進(jìn)行。

員工的培訓(xùn)上要花功夫。由于生產(chǎn)包裝人員流動性較大，新人較多，

培訓(xùn)壓力相對的大。針對這種情況，應(yīng)制定相關(guān)的對策，每天在現(xiàn)場

邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識。要讓我組

所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現(xiàn)任何問題。

使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。

在以后的工作中我會更加用心去做，多和其他優(yōu)秀干部員工學(xué)習(xí)交流,

盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則，腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大

家，讓生產(chǎn)包裝工作達(dá)到一個更高的臺階。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各

位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加

瓦，貢獻(xiàn)出自己的一份力量！

倉庫操作員總結(jié)第9篇忙碌的20xx年就要過去，回首過去的一年，

包裝車間從開始的動蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，包裝

車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路,

圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；具體總結(jié)如下：

過去的20xx年，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明，前幾個月生產(chǎn)相對較淡，

尤其在7、8月份，后4個月生產(chǎn)相對忙碌；（產(chǎn)量狀況詳見下表）

20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量對照表

月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計劃每班入庫量機(jī)包半成品實(shí)際

每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量：XX單位：萬

只。由此對應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為：

1、人員方面：由于下半年車間生產(chǎn)很忙，車間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)計劃

安排進(jìn)行人員補(bǔ)充，由于交貨時間緊，車間對人員的需求是量大要得

急，前期試用期薪酬太低，沒能補(bǔ)充到人員，后期請示領(lǐng)導(dǎo)增加了盒

包和夜班補(bǔ)助及新進(jìn)員工試用底薪補(bǔ)助，人員才能留住。

但是人事部招來的人員還是良莠不齊，在進(jìn)行一段時間試用培訓(xùn)磨合

后，車間根據(jù)實(shí)際情況陸續(xù)對招進(jìn)來的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車

間留下新進(jìn)員工2人，目前機(jī)包、盒包車間現(xiàn)有人員28人（含車間管

理人員5名、清潔工1人、打包工1人）

2、培訓(xùn)方面：車間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點(diǎn)：

1）對新近人員進(jìn)行了車間管理?xiàng)l例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn)；

2）為更好控制車間員工出勤，對車間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識

培訓(xùn)；

3）對車間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

4）車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

5）為了讓車間員工能對包裝生產(chǎn)有所了解，特對車間人員組織了一次

產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn)I,重點(diǎn)講解了機(jī)包半成品漏氣、銀邊、竄頭、

假燙的形成因素，使車間員工對出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，能夠部分了解原

因；

6）對車間三班進(jìn)行了新式三排包裝機(jī)的使用培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場管理方面：

1）由于7、8月份包裝車間生產(chǎn)比較淡，現(xiàn)場管理有所放松，表現(xiàn)出

來為操作現(xiàn)場較為凌亂，物品堆放無序。針對現(xiàn)狀立即整改，馬上對

現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計,

區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既

有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場管理；由于機(jī)包車間以前原、

輔材料都是存放在車間里，現(xiàn)場堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的

得到控制。

2）區(qū)域規(guī)劃后，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對物品進(jìn)

行定置管理，以此完善了車間的6s管理執(zhí)行規(guī)定，并運(yùn)用動員考核

的手段進(jìn)行落實(shí)到位；同口寸將兩臺性能不好的包裝機(jī)設(shè)立為新進(jìn)員工

培訓(xùn)用機(jī)。

3）制定車間原、輔材料領(lǐng)用規(guī)范，對車間現(xiàn)場原、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)行

控制。并對車間原、輔材料室進(jìn)行整理，按品名、型號、規(guī)格整理定

位放置；從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用；

4）對車間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料、退料、

入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個閉環(huán)，有效控制損耗。

4、包裝部技術(shù)改革方面：對公司的重要客戶亞潤、卡邦尼、唯牌、

舒牌客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用AB膠對包裝機(jī)機(jī)械手進(jìn)行改造,

加大機(jī)械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)

量；針對雙排機(jī)的打碼字粒不清楚進(jìn)行了改善，改善后打碼字體清晰,

有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、車間制度及員工激勵方面：（本年度車間主要3點(diǎn)）1）整合過去包裝

車間的各項(xiàng)管理規(guī)定，并進(jìn)行簡化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行;

（優(yōu)秀員工獎勵、盒包工作時間的調(diào)整等）

2）9月份在參考外部用工薪酬水平后對部分訂單計件單價進(jìn)行調(diào)整，

使員工在付出勞動之后能獲得相應(yīng)的報酬，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊(duì)

伍，并且起到了較好的效果；

3）為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識，車間制定一個關(guān)于

質(zhì)量與效率的激勵方案，獲得公司的認(rèn)同，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善,

激勵機(jī)制的實(shí)施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人

手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題；（考核機(jī)

制）

6、安全問題：過去的一年，車間生產(chǎn)中無一起安全事故發(fā)生。全年

保持安全生產(chǎn)；這主要?dú)w功于車間全體人員對安全的重視，更歸功于

公司領(lǐng)導(dǎo)對車間人員的安全培訓(xùn)及監(jiān)督。

過去的一年，是成功的一年，是成績與問題并存的一年，我們既要看

到成績，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的.都是我

們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。

車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些,

更標(biāo)準(zhǔn)一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝

部原、輔材料單耗還是比較高，明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)約成本與包

裝精美這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購、設(shè)

備部門協(xié)助降低維修成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底

單耗結(jié)約成本。

車間現(xiàn)場還大有文章可做，如何避免返工，如何將我們的定置定位、

原、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時性的持久落實(shí)都是我們要去做的。

總之，過去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年里，在全體

員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生、李XX

的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！

倉庫操作員總結(jié)第10篇轉(zhuǎn)眼間，20xx年很塊很快就要過去了。一年

來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我從一個新員工成長為一名熟練

的操作工，現(xiàn)將一年來的工作學(xué)習(xí)情況作芻我總結(jié)如下：

我自20xx年4月份進(jìn)入xx奶線灌裝工段。成為一名灌裝機(jī)操作工。

半年多的工作以來，對工作的熟練程度越來越高，雖沒有一鳴驚人的

工作成績。但也沒有出現(xiàn)過差錯。以高度的.責(zé)任感做好本職工作。

在做好本職工作的基礎(chǔ)上以高度的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己努力學(xué)好灌裝

機(jī)的操作技術(shù)，以提高自己的操作水平，保質(zhì)保量的完成公司車間下

達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

在XX工作生活的這段時間里。XX積極上進(jìn)的氛圍激勵我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)

步。XX溫馨的家文化讓我倍感溫暖。在XX它能為你提供一個優(yōu)秀的

職業(yè)發(fā)展起點(diǎn)和平臺，雖然我只是一個普通的一線操作工，但我仍會

嚴(yán)肅認(rèn)真對待本職崗位工作cXX對我們員工的業(yè)余生活也是非常的用

心。企業(yè)的文化分為讓我充分的體驗(yàn)到家的溫暖。

在一年的工作中，我做到：

1、嚴(yán)格遵守公司車間的管理規(guī)章制度。

2、設(shè)備的操作保養(yǎng)。

3、質(zhì)量控制。

4、控制現(xiàn)場。

5、消耗控制。

6、聽從直接上屬工段長及車間主任的工作安排，與同事和睦相處。

倉庫操作員總結(jié)第11篇我叫xxx,是xxx公司中控室普通的一個操作

員，回顧過去一年當(dāng)中的工作歷程，雖然在工作上有不少的收獲，但

也存在著不少的不足之處，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，較好的完成了

自己的本職工作，現(xiàn)在將我一年來的工作總結(jié)如下：

1、這一年我對生料磨機(jī)的各項(xiàng)性能有了更近一步的了解，使我磨機(jī)

操作水平有了進(jìn)一步的提升，這一年當(dāng)中生料系統(tǒng)也出現(xiàn)了不少問題,

但相對于過去的一年來說問題少了不少，所出現(xiàn)的問題都在廠里的技

術(shù)人員和相關(guān)部門的共同努力下一一解決，特別到了年末的時候，磨

機(jī)的磨輻損耗越來越嚴(yán)重，再加上有些物料的易磨性差，導(dǎo)致磨機(jī)狀

況越來越差，但成品細(xì)度基本上都控制在了指標(biāo)范圍之內(nèi)，較好的完

成了本年度的生料粉磨任務(wù)。

2、在這一年當(dāng)中也存在著一些不足之處：

一、精細(xì)化操作不到位。

二、平時缺少對工作知識的總結(jié)。

三、工作的認(rèn)真度有待進(jìn)一步的提升。

改進(jìn)措施：

一、加強(qiáng)自我紀(jì)律的，約束，不斷提升自己的精細(xì)化操作水平。

二、加強(qiáng)平時的知識經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

三、提高工作的熱情認(rèn)真度。

3、在搞好自身業(yè)務(wù)工作的同時要和其他同事搞好人際關(guān)系，俗話說

天時地利人和團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)一致才能有戰(zhàn)斗力，努力營造

一個良好的工作氛圍，努力創(chuàng)造一個寬松愉快的工作環(huán)境，大家一起

努力才能把中控室的工作搞好。

總之，在過去的xx年當(dāng)中，工作上雖然有一些不足之處和一些困難。

但是這一切的一切相信也會隨著xx年的到來而逝去，非常感謝公司

領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定，相信xx年的我，在本崗位上

會做的更好，發(fā)揮的更出色！

倉庫操作員總結(jié)第12篇我從20xx年3月2日進(jìn)公司，在將近一個

月的車間實(shí)習(xí)后，我被派往上海FASTCAM公司接受鋼板套料培訓(xùn)，

在三天的培訓(xùn)后，我以優(yōu)秀的成績通過考核。

回到公司后我就從邵工手里全面接手編程工作，并快速上手，為公司

創(chuàng)造價值。

工作內(nèi)容：

第一項(xiàng)是公司所有鋼板零件的編程用圖校驗(yàn)和套料編程。工作對象包

括：酉己重：QY8B,QY12B,QY16,QY20B,QY20,QY25,QY50,QUY260,

QUY300正面吊等，駕駛室（操縱室）：S16D,S25E,S25K,QY25（支

架）等等，機(jī)棚：QAY110,QAY180,QAY220.QAY260,QAY300,QAY400

等。另外還有泵罩，特機(jī)零件，電瓶箱，工裝等。我將以上這些產(chǎn)品

的零件按照板厚和生產(chǎn)需要，合理的分配到小池等離子切割機(jī)，中歐

等離子切割機(jī)和中歐火焰切割機(jī)三臺機(jī)床中。

第二項(xiàng)是管夾數(shù)據(jù)的采集和的定額的編制。在此項(xiàng)工作中我根據(jù)ERP

中的倉庫清單，對倉庫中所有現(xiàn)存的管夾成品進(jìn)行了拆解，對管夾注

塑件進(jìn)行稱量，對螺栓的長度和直徑進(jìn)行測量，并將這些數(shù)據(jù)記錄并

整理為管夾的定額。

在隨后的ERP中建立管夾的名稱規(guī)范化和BOM（物料清單）建立的

工作中，我在定額數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對管夾注塑件的種類和使用場合重新

進(jìn)行了梳理，并對倉庫所存的管夾用板進(jìn)行了重新分類和命名。

在近日公司引進(jìn)了鋼管相貫線切割機(jī)后，我正在研究相應(yīng)軟件的使用

和編程方法，保證生產(chǎn)。

工作經(jīng)驗(yàn)

關(guān)于編程的前期工作及編程后的過程控制。

第一：嚴(yán)格校驗(yàn)圖紙尺寸，避免實(shí)際尺寸與標(biāo)注尺寸不符合。

第二：檢驗(yàn)圖形是否存在不閉合，斷線，重線的情況，是否有孤立點(diǎn)，

是否存在塊等等。第三：切割程序名稱規(guī)范化，目的是為了程序系統(tǒng)

化，便于檢索，同時方便操作工使用避免用錯機(jī)床和板材。

第四：為切割程序打印工作單和切割軌跡圖紙。打印工作單是程序交

付的憑據(jù)，同時為操作工提供此程序所生產(chǎn)的零件及數(shù)量。切割軌跡

圖紙中包含板材，鋼板邊距，排料方式等等。并對名稱的編制盡量成

系列，便于操作工辨別。

第五：對程序進(jìn)行了符合最新圖紙的跟蹤，只要圖紙進(jìn)行了任何更改,

我都在第一時間對所有涉及到這張圖紙的程序進(jìn)行重新套料編程。對

某些正在進(jìn)行更改的圖紙，我都提醒車間暫時停止切割。

編程中遵循切的省，切的快，切的好的三原則加上零件按臺套數(shù)量成

比例及有助于操作工的工作的目的，我在編程時做到以下幾點(diǎn)：

第一：鋼板下料切割的首要目的就是盡可能的提高鋼板利用率，即多

出零件，少出廢料。這樣能多創(chuàng)造效益，同時節(jié)約成本。在保證所切

零件的數(shù)量比例合理的情況下，我將需要排料的‘每組零件都進(jìn)行數(shù)

次甚至數(shù)十次的套料排版，直至找到最合理最節(jié)省的方案。

同時：在保證切割質(zhì)量符合生產(chǎn)工藝要求的情況下，對某些零件使用

共邊的切割技術(shù)這樣比普通排料方法能生產(chǎn)更多的零件，提高效益。

以QY25k_03團(tuán)一2A前支架(t6)零件的生產(chǎn)為例，普通排料方法的利

用率最高為75%,我采用共邊切割后，利用率提高到81%,這樣每切

一張1800X8000X6的鋼板，則節(jié)省40。69公斤的鋼板，這些鋼板成

為零件為企業(yè)創(chuàng)造價值，而不是成為邊角料計入成本。

第二：對于小零件比較多的情況，我使用兩兩連割的方式進(jìn)行編程，

這樣可以使穿孔數(shù)量減少一半，延長槍頭使用壽命。

第三：為了便于下料車間根據(jù)需要安排生產(chǎn)，我對涉及小零件的一些

程序編制了不同的版本，這樣如果需要切割小零件時可以調(diào)用套入r

小零件的程序：如果不需要切割小零件或者生產(chǎn)進(jìn)度比較緊的情況下,

可以使用只套入了主要零件的程序。

第四：合理使用編程對稱，既使用在CAD里將零件進(jìn)行鏡像的方法

使比較小的余料（邊腳料）合并為大的余料，可再次利用。

第五：工作中我注意將自己的套料思想傳送到生產(chǎn)車間，以有助于生

產(chǎn)。由于QY8B配重和QUY300配重生產(chǎn)所用的鋼板是由重型廠供應(yīng)

的，我做出了接近理想狀態(tài)的套料方案用于本公司申請鋼板。在電瓶

箱的生產(chǎn)中，我在所用鋼板尚未購入的情況下，對零件進(jìn)行細(xì)致排版，

發(fā)現(xiàn)使用1000X20xx的2MM厚鋼板會產(chǎn)生非常大的浪費(fèi)，所生產(chǎn)的

零件也不成比例，而如果采用1250X2500的2MM厚鋼板則利用率較

高且比例符合圖紙要求，我及時將此情況通知下料分廠廠長。

教訓(xùn)及問題的解決

第一：接手編程工作時，由于經(jīng)驗(yàn)不足加之零件很多，發(fā)生過一次將

6MM的零件套入8MM厚板中的錯誤。

第二：在邵工的幫助下解決了小池切割機(jī)在空走槍時不抬槍的問題，

并解決了在共邊時出現(xiàn)的無F值報警問題。

第三，編程時要注意防范由于板材缺斤短兩及操作工校板誤差造成的

最尾處零件切空而出現(xiàn)費(fèi)件。對于這種情況，我盡量將零件向版材開

始方向排緊，在尾部留出15MM-20MM的板材?；蛘邔⑿×慵旁?/p>

尾部，這樣避免大零件被割廢。

第四：我在切割完零件后需要將余料的程序加入一段手工編寫的代碼

來實(shí)現(xiàn)自動切割，這樣操作工無須重新定零點(diǎn)，既減輕了操作工勞動

強(qiáng)度，并避免切割出錯。如S25E的底板。

第五，在使用NC—NC的編程時，既先編制出一個或若干小程序，然

后用小程序組合為為一個整體程序時會出現(xiàn)F值變?yōu)?位數(shù)的情況,

此時需要手工改動代碼，全部改為四位數(shù)，如F30改為F3000。

明年工作展望

以上是我對近一年的工作所作的總結(jié)，如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。

對以往的工作中我存在的錯誤和缺點(diǎn)，請領(lǐng)導(dǎo)指正。即將到來的新的

一年中，我將繼續(xù)以高度的工作熱情，好下料編程員的工作，并完成

領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，為公司創(chuàng)造效益，并實(shí)現(xiàn)自己的價值。

倉庫操作員總結(jié)第13篇我叫，男，現(xiàn)年32歲，現(xiàn)任水上公司宜昌

片區(qū)龍盤湖水上加油站計量員，作為石化第一線的一名普通員工，我

始終把安全生產(chǎn)放在第一位，把對公司的熱愛全部傾注到加油計量的

工作崗位上，并在平凡的崗位上取得了不平凡的成績，得到了同事和

領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

1.立足安全，忠于職守，優(yōu)質(zhì)服務(wù)

〃隱患險于明火，責(zé)任重于泰山！〃我在工作中以安全第一為工作方針,

遵守HSE準(zhǔn)則，樹立了牢固的安全責(zé)任心，作為加油船上的加油員，

在平時的加油工作中能嚴(yán)格遵循水上加油〃八步法〃的步驟進(jìn)行，在加

油時能通過溫馨的問候和顧客取得良好的溝通，積極介紹中石化油品

的品質(zhì)和服務(wù)，以及優(yōu)惠政策和安全知識，讓顧客在購油過程中如沐

春風(fēng)，享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時也能學(xué)到一些安全和油品的常識。

2.不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，天天向上

〃讀萬卷書，行萬里路〃〃活到老學(xué)到老〃句句警語告訴我們：人生是每

個人最好的老師，他每天每刻都會布置無數(shù)道題讓你去完成，學(xué)習(xí)也

永遠(yuǎn)是是一個慢慢積累的過程。雖然我只是一名普通的計量員，但在

平時計量加油的間隙，能夠不斷地學(xué)習(xí)提高自己。學(xué)習(xí)加油站各類油

品的知識，中石化的各種制度，安全生產(chǎn)知識，油站管理與客戶溝通

開發(fā)知識，以及其他崗位的操作知識。能夠積極參加公司組織的各類

培訓(xùn)和活動，并在龍盤湖加油站是現(xiàn)在唯一一個拿到通航通槽計量員

證的員工！我在站內(nèi)組織的學(xué)習(xí)活動以及平時的預(yù)案演練中也表現(xiàn)積

極，任勞任怨！也是加油站各項(xiàng)素質(zhì)較好的員工！

3.工作積極，分內(nèi)分外，任勞任怨

〃機(jī)會永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人〃〃機(jī)會就像小偷，他偷偷的來，你不知

道，待到他走了，你會發(fā)現(xiàn)你失去了很多東西！〃馬云說過，現(xiàn)在的

年輕人有奮斗的激情，但在做事前一定要想清楚三件事，當(dāng)然那三件

事誰都知道，但每個人回首往事，看看自己走過的路，你是循規(guī)蹈矩

見步行步，并還是一直保持著你心底最初的夢想，知道你的每一步怎

么走！由于龍盤湖是新站，計量票證管理各方面存在些許不足待完善,

所以站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)安排我在加油工作的同時要帶著做站內(nèi)幾個船的計量

工作，還有經(jīng)營類和管理類的所有手工帳，并幫著傳達(dá)公司的各項(xiàng)最

新文件和通知精神。雖然休息時間少了一倍，但我能任勞任怨，踏實(shí)

的做好每一項(xiàng)工作，沒有一句怨言，這就是一個企業(yè)主人公精神的深

刻體現(xiàn)，一個高素質(zhì)石化員工最率真的付出！

4.愛黨愛國團(tuán)結(jié)同事互助互愛

〃國家興亡匹夫有責(zé)茍以國家身死已豈因禍福避趨之〃"單絲不成線，

獨(dú)木不成林〃加油站雖小，但也是一個集體，如若所有人能擰成一股

繩，那它一定是所有站里的佼佼者。由于水上加油的特殊性，員工在

一起相處的時間會比較長。所以此時團(tuán)結(jié)顯得很重要，胡武剛同志在

工作中能夠友善的對待同事，從來不和別人爭吵，并能積極幫助其他

同事，事實(shí)為他人著想，在站內(nèi)站外都贏得了好評。

我在學(xué)習(xí)工作生活中，事必躬親，一言一行，張弛有道。懂文明，講

禮貌，愛黨愛國，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)！

5.加油加油加油!

〃自信人生兩百年，會當(dāng)擊水三千里！〃在人生奮斗的路程中，只要能

找到讓你興奮的感覺，那你一定是快樂的！只要也愛自己愛自己的工

作，就可以在小小的舞臺有大的發(fā)揮，雖然選擇比努力更重要，但我

說既然選擇了石化行業(yè)，就要一直以中石化工作為榮，以成為中石化

的一份子為榮！

倉庫操作員總結(jié)第14篇作為一名工人，我在這里最想說的不是我為

企業(yè)做出了多少貢獻(xiàn)，而是作為一名工人應(yīng)盡的職責(zé)。企業(yè)好比一個

大家庭，沒有大家庭的繁榮哪有我們小家庭的幸福，大家都懂，如果

企業(yè)沒有效益，員工將面臨下崗。我們每一個人都應(yīng)該遵章守紀(jì)，盡

職盡責(zé)的去工作。要有每天高高興興來，平平安安去的理念。

一、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施

X月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安

全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間

每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。

每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)

情況。

職工安全意識顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格

遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是〃三票兩制〃和臨時用電、高空作業(yè)

規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票X張，第二種工作票X張，倒閘操作票

X張，停送電聯(lián)絡(luò)單X張，辦理臨時用電在X月份的安全、大檢查

中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的X例不足

進(jìn)行了整改，并通報車間全班組。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把"精細(xì)管理〃作

為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為

重點(diǎn)工作。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件

化工廠的C類電氣表計共7x只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，

基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工倫中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。

獎勵了在安全工作中成績突出的x職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，

查處違紀(jì)X,扣發(fā)獎金共計X,并把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了教育的

目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上，我們堅持〃安全第一，預(yù)防為主〃的方針，全面落實(shí)安

全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次X題目的反事故

演習(xí)，車間在X月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了X次參加了演

習(xí)，一線生產(chǎn)班組班工受訓(xùn)率達(dá)到X,這些活動提高了職工的安全生

產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。在巡視中發(fā)現(xiàn)解決

了X壓縮機(jī)、X等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，20XX年共組織了x的電修工參加了輕工局舉辦的中

級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)

員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會

和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)

改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解

〃優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益〃的含義。召開職工座談會，組織職

工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理

上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解〃處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)

質(zhì)完好〃?通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，

自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲

勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。

把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考

核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、x線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動。

各班組共整改x項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更

進(jìn)一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作

1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積

極性。

5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試

驗(yàn)臺，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，

有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善

車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、QHSE體系審核工作，同時通過此項(xiàng)活動，提高了車間的綜合管理

水平。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分

工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

11、進(jìn)一步加大計算機(jī)管理力度和范圍，完善備件?、材料、資料、設(shè)

備、計劃、消耗、記錄管理的計算機(jī)管理：為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑

件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支

20xx年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間x

班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長

管理人員分工負(fù)責(zé)，每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到

修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。

存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不

到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會〃優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修

職工在創(chuàng)效益〃的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體

形象。

3、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換。

倉庫操作員總結(jié)第15篇時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年。

回首這走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身

上學(xué)到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的

打包入庫工不難，但要做一名優(yōu)秀的打包入庫工就不那么簡單了。我

認(rèn)為：一名好的打包入庫工不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)

.業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名年輕的

打包入庫工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

一、思想修養(yǎng)

作為一名打包入庫工，要想完成工作的.責(zé)任，首先必須具備肯吃苦

不怕困難認(rèn)真仔細(xì)的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中

我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。

是的，作為一名打包入庫工，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛

糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒

絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔

細(xì)想想如何能的好一些。

二、素質(zhì)提升

在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄，并在活動后的空余時間認(rèn)真思

考推敲，有目的的在班中進(jìn)行一些嘗試。

在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長，我能

學(xué)，要學(xué)的東西還很多。

在空余時間，我會閱讀一些自己訂的雜志，去圖書館翻閱、網(wǎng)上查詢

有關(guān)相關(guān)資料，去書城自費(fèi)購買與教育教學(xué)有用的各類書籍和音像資

料進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)，我深切的感受到學(xué)習(xí)對芻己的幫助確實(shí)很大。

三、日常工作

四、存在的問題及不足

1、一些工作未按〃標(biāo)準(zhǔn)〃的規(guī)定完成。

2、工作效率還有能力可挖，工作方法有待改進(jìn)。

3、雖能認(rèn)真做好工作記錄，但流于形式。

4提高自己的入庫打包專業(yè)指導(dǎo)工作。

五、改進(jìn)方法

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效

率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。

4、加強(qiáng)與同事之間的溝通，使同事更加喜歡自己。

六、展望

以上是我這上半年的工作和學(xué)習(xí)情況。也算是我在XX年上半年打包

入庫的工作總結(jié)。通過這半年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西°雖

然取得了一點(diǎn)成績，但還存在許多不足，我要在以后的工作和學(xué)習(xí)中，

發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足，做好XX年下半年工作計戈IJ,養(yǎng)成多動筆的習(xí)

慣，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使工作有所創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，把工作做得更

好！

倉庫操作員總結(jié)第16篇時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎

來的是200x年新的開始，在這期間回顧200x年1―10月份的工作,

主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉庫大庫（原輔料區(qū).陰涼庫）、危庫、劇毒庫、冷庫、中藥

材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入

庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料

藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記

錄；

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)

場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

三、配合gmp的認(rèn)證

1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；

2、完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了

帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致；

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作

及相關(guān)記錄;

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工

作及相關(guān)記錄；

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；

5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作；

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做

好日常工作。

以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

倉庫操作員總結(jié)第17篇一、操作安全

CNC加工中心為提高生產(chǎn)效率，常使用高動力和速度，而且是自動化

操作故一不小心可能造成很大傷害。所以操作人員除熟悉CNC加工

中心之構(gòu)造，性能及操作方法外，更必須注意自身及附近工作同仁的

安全。CNC加工中心雖有各種安全設(shè)置，但人為疏忽所引起的災(zāi)害往

往無法預(yù)知，所以操作人員除遵守一般工場安全規(guī)定外，并應(yīng)遵守下

列工作安全注意事項(xiàng)以確保安全：

（1）操作CNC加工中心之前，必須熟悉機(jī)械控制方法；

（2）身體、精神不適時，切勿操作機(jī)械；

（3）CNC加工設(shè)備稍有毛病時，必須先修復(fù)后使用；

（4）在工作周圍紈有足夠燈光以便作一些檢查；

（5）不要把工具、雜物放在主軸頭、工作臺及護(hù)蓋上；

（6）有長發(fā)者必須綁好以避免發(fā)生傷害；

（7）大工件搬運(yùn)時，工作人員必須有兩位以上并隨時互相照應(yīng)；

（8）機(jī)臺、主軸停止后方可調(diào)整切削液噴嘴和氣管；

（9）不要觸摸運(yùn)轉(zhuǎn)中的工件或主軸；

（10）機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時請勿把防護(hù)蓋打開；

（11）重切削時注意高溫切屑；

（12）CNC加工中心之電氣控制箱不可隨意打開。如果電氣箱故障應(yīng)

由電氣技術(shù)人員維護(hù)，切勿自行修理；

（13）設(shè)備使用前必須檢查機(jī)械狀況；

（14）電氣部分必須接地的要確定接地；

（15）禁止任意更改內(nèi)定值、容量及其它電腦設(shè)定值，必須更改時請

記錄原值后再改，避免錯誤；

（16）切勿與操作人員交談，使其分心；

（17）刀具裝夾后，請先作試車。

二、設(shè)備每日保養(yǎng)檢查項(xiàng)目：

（1）循環(huán)潤滑油泵油箱之油位是否在規(guī)定范圍內(nèi)；當(dāng)油箱內(nèi)油位不

足1/2時須補(bǔ)充，否則油位降到1/4時電腦螢屏上將出現(xiàn)〃20xx:LUBE

ERROR〃的警告，設(shè)備會停止運(yùn)行。

（2）空氣壓力必須在5kg/Cm2左右的地方方能保證設(shè)備安全運(yùn)行。

防止空壓氣體漏出，漏氣時有〃嘶、嘶、嘶〃聲，須請維修人員及時修

復(fù)。

（3）冷卻液充足:由冷卻液槽前端底座之油位計觀察，不低于油液計

紅線。

（4）主軸內(nèi)端孔斜度和刀柄隨時用軟布擦拭。

（5）設(shè)備開機(jī)步驟：

1、開