關(guān)鍵能力提升信息系統(tǒng)監(jiān)理師試題及答案

關(guān)鍵能力提升信息系統(tǒng)監(jiān)理師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師的主要職責(zé)不包括以下哪項？

A.監(jiān)督項目進度

B.管理項目風(fēng)險

C.審查項目合同

D.進行項目設(shè)計

2.以下哪項不是信息系統(tǒng)監(jiān)理師應(yīng)當(dāng)遵循的原則？

A.客觀公正

B.保密性

C.利益沖突

D.追求效率

3.在信息系統(tǒng)工程中，以下哪項不屬于監(jiān)理的范疇？

A.系統(tǒng)集成

B.軟件開發(fā)

C.硬件采購

D.系統(tǒng)測試

4.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，以下哪項工作不屬于其職責(zé)范圍？

A.檢查項目文檔

B.審核項目變更

C.監(jiān)督項目進度

D.進行項目驗收

5.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行項目質(zhì)量控制時，以下哪項不是其關(guān)注的內(nèi)容？

A.軟件質(zhì)量

B.硬件質(zhì)量

C.設(shè)計質(zhì)量

D.項目進度

6.以下哪項不是信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目風(fēng)險管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.項目預(yù)算

7.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行項目溝通管理時，以下哪項不是其職責(zé)？

A.確保項目信息的傳遞

B.管理項目團隊溝通

C.監(jiān)督項目文檔的編制

D.組織項目會議

8.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行合同管理時，以下哪項不是其關(guān)注的內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

9.以下哪項不是信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目驗收過程中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.系統(tǒng)功能

B.系統(tǒng)性能

C.系統(tǒng)安全性

D.項目預(yù)算

10.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行項目成本控制時，以下哪項不是其關(guān)注的內(nèi)容？

A.項目預(yù)算

B.項目成本

C.成本變更

D.項目進度

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面的質(zhì)量控制？

A.軟件質(zhì)量

B.硬件質(zhì)量

C.設(shè)計質(zhì)量

D.項目進度

2.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.文檔審查法

C.風(fēng)險矩陣法

D.概率分析法

3.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行項目溝通管理時，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面的內(nèi)容？

A.項目信息的傳遞

B.項目團隊溝通

C.項目文檔的編制

D.項目會議的組織

4.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行合同管理時，以下哪些是合同管理的核心內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

5.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行項目驗收時，以下哪些是驗收的主要內(nèi)容？

A.系統(tǒng)功能

B.系統(tǒng)性能

C.系統(tǒng)安全性

D.項目預(yù)算

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，應(yīng)遵循客觀公正的原則。（）

2.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險評估是風(fēng)險應(yīng)對的基礎(chǔ)。（）

3.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行項目溝通管理時，應(yīng)確保項目信息的傳遞。（）

4.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行合同管理時，合同變更應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后進行。（）

5.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行項目驗收時，應(yīng)關(guān)注系統(tǒng)功能、性能、安全性等方面。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中應(yīng)關(guān)注的質(zhì)量控制要點。

2.簡述信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目風(fēng)險管理中應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險識別方法。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中應(yīng)遵循的職業(yè)道德準(zhǔn)則？

A.誠信

B.公正

C.勤奮

D.尊重

E.專業(yè)

2.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目進度控制中，以下哪些是常用的進度管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.網(wǎng)絡(luò)圖

E.項目管理軟件

3.以下哪些是信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目成本控制中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.項目預(yù)算

B.成本估算

C.成本預(yù)算

D.成本控制

E.成本變更

4.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目合同管理中，以下哪些是合同條款審查的重點？

A.合同主體

B.合同標(biāo)的

C.合同履行

D.合同變更

E.合同解除

5.以下哪些是信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目變更管理中應(yīng)遵循的原則？

A.變更控制

B.變更評估

C.變更審批

D.變更實施

E.變更記錄

6.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目質(zhì)量控制中，以下哪些是質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量培訓(xùn)

7.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險緩解

8.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？

A.明確溝通目標(biāo)

B.選擇合適的溝通渠道

C.控制溝通內(nèi)容

D.傾聽與反饋

E.保持溝通一致性

9.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目團隊管理中，以下哪些是團隊建設(shè)活動？

A.團隊培訓(xùn)

B.團隊建設(shè)會議

C.團隊角色分配

D.團隊績效評估

E.團隊激勵

10.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目文檔管理中，以下哪些是文檔管理的原則？

A.文檔一致性

B.文檔完整性

C.文檔可追溯性

D.文檔可訪問性

E.文檔可維護性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，應(yīng)確保所有項目文檔的完整性和準(zhǔn)確性。（）

2.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險評估的目的是為了預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性。（）

3.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行項目溝通時，應(yīng)確保所有團隊成員都能及時獲得相關(guān)信息。（）

4.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目合同管理中，合同變更必須經(jīng)過雙方的書面同意。（）

5.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目質(zhì)量控制中，質(zhì)量保證活動應(yīng)在項目實施階段進行。（）

6.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目變更管理中，變更請求的審批流程應(yīng)公開透明。（）

7.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目成本控制中，成本變更應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。（）

8.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目進度控制中，關(guān)鍵路徑法可以用來確定項目最晚完成時間。（）

9.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目團隊管理中，應(yīng)鼓勵團隊成員之間的相互合作和溝通。（）

10.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目驗收中，應(yīng)確保項目符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中如何進行有效的進度控制。

2.簡述信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目風(fēng)險管理中如何識別和評估潛在風(fēng)險。

3.簡述信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目質(zhì)量控制中如何確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.簡述信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目變更管理中如何處理變更請求。

5.簡述信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目溝通管理中如何提高溝通效率。

6.簡述信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目文檔管理中如何確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理師的職責(zé)包括監(jiān)督項目進度、管理項目風(fēng)險、審查項目合同等，但不涉及項目設(shè)計。

2.C

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理師應(yīng)遵循客觀公正、保密性、利益沖突等原則，追求效率不是監(jiān)理師應(yīng)遵循的原則。

3.B

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理的范疇包括系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、硬件采購等，系統(tǒng)測試是項目實施的一部分，但不屬于監(jiān)理范疇。

4.D

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理師負(fù)責(zé)檢查項目文檔、審核項目變更、監(jiān)督項目進度，但不直接進行項目驗收。

5.D

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目質(zhì)量控制中關(guān)注軟件質(zhì)量、硬件質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量，但不直接關(guān)注項目進度。

6.D

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目風(fēng)險管理中關(guān)注風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對，但不直接關(guān)注項目預(yù)算。

7.D

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目溝通管理中確保項目信息的傳遞、管理項目團隊溝通、監(jiān)督項目文檔編制，但不直接組織項目會議。

8.D

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在合同管理中關(guān)注合同簽訂、履行、變更，但不直接關(guān)注合同解除。

9.D

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目驗收中關(guān)注系統(tǒng)功能、性能、安全性，但不直接關(guān)注項目預(yù)算。

10.D

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目成本控制中關(guān)注項目預(yù)算、成本、成本變更，但不直接關(guān)注項目進度。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理師應(yīng)遵循的職業(yè)道德準(zhǔn)則包括誠信、公正、勤奮、尊重、專業(yè)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：進度管理工具包括Gantt圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖和項目管理軟件。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目成本控制內(nèi)容涵蓋項目預(yù)算、成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本變更。

4.A,B,C,D,E

解析思路：合同條款審查重點包括合同主體、合同標(biāo)的、合同履行、合同變更和合同解除。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目變更管理原則包括變更控制、變更評估、變更審批、變更實施和變更記錄。

6.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進、質(zhì)量審計和質(zhì)量培訓(xùn)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受和風(fēng)險緩解。

8.A,B,C,D,E

解析思路：有效的溝通技巧包括明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通渠道、控制溝通內(nèi)容、傾聽與反饋和保持溝通一致性。

9.A,B,C,D,E

解析思路：團隊建設(shè)活動包括團隊培訓(xùn)、團隊建設(shè)會議、團隊角色分配、團隊績效評估和團隊激勵。

10.A,B,C,D,E

解析思路：文檔管理原則包括文檔一致性、文檔完整性、文檔可追溯性、文檔可訪問性和文檔可維護性。

三、判斷題

1.√

解析思路：確保項目文檔的完整性和準(zhǔn)確性是信息系統(tǒng)監(jiān)理師的基本職責(zé)。

2.×

解析思路：風(fēng)險評估的目的是為了識別和評估潛在風(fēng)險，而非預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性。

3.√

解析思路：確保所有團隊成員都能及時獲得相關(guān)信息是提高溝通效率的關(guān)鍵。

4.√

解析思路：合同變更必須經(jīng)過雙方的書面同意，以維護合同雙方的權(quán)益。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證活動應(yīng)在項目實施階段進行，以確保項目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.√

解析思路：變更請求的審批流程應(yīng)公開透明，以保證變更的合理性和合規(guī)性。

7.×

解析思路：成本變更應(yīng)按照變更管理流程進行，而非嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。

8.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法可以用來確定項目最晚完成時間，是進度控制的重要工具。

9.√

解析思路：鼓勵團隊成員之間的相互合作和溝通是團隊管理的重要原則。

10.√

解析思路：確保項目符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是項目驗收的核心內(nèi)容。

四、簡答題

1.解析思路：有效的進度控制包括制定合理的進度計劃、監(jiān)控項目進度、及時調(diào)整計劃、進行進度報告和溝通。

2.解析思路：風(fēng)險識別和評估包括收集項目