2025年項(xiàng)目管理師實(shí)務(wù)教程試題及答案

2025年項(xiàng)目管理師實(shí)務(wù)教程試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成和穩(wěn)定階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

2.以下哪個(gè)工具不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.敏捷迭代

C.資源池

D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以用來識別項(xiàng)目干系人？

A.范圍管理

B.人力資源規(guī)劃

C.干系人分析

D.質(zhì)量管理

4.以下哪個(gè)工具可以用來監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.項(xiàng)目日志

D.項(xiàng)目跟蹤

5.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

6.以下哪個(gè)工具可以用來評估項(xiàng)目變更的影響？

A.變更請求

B.變更控制委員會

C.變更日志

D.變更管理計(jì)劃

7.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是制定項(xiàng)目計(jì)劃階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

8.以下哪個(gè)工具可以用來管理項(xiàng)目溝通？

A.溝通管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.項(xiàng)目日志

D.項(xiàng)目會議

9.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

10.以下哪個(gè)工具可以用來識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.敏捷迭代

C.資源池

D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理過程中，以下哪些屬于項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.編制項(xiàng)目章程

C.識別項(xiàng)目干系人

D.制定項(xiàng)目范圍

E.確定項(xiàng)目預(yù)算

2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些工具和技術(shù)可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃？

A.資源分配矩陣

B.PERT圖

C.Gantt圖

D.關(guān)鍵路徑法

E.項(xiàng)目管理軟件

3.項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪些角色對項(xiàng)目成功至關(guān)重要？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目客戶

E.項(xiàng)目供應(yīng)商

4.以下哪些是項(xiàng)目監(jiān)控和控制階段的關(guān)鍵活動？

A.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

B.管理項(xiàng)目變更

C.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.管理項(xiàng)目溝通

E.評估項(xiàng)目質(zhì)量

5.項(xiàng)目收尾階段，以下哪些文件和記錄是必須完成的？

A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

B.項(xiàng)目變更日志

C.項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告

D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告

E.項(xiàng)目干系人滿意度調(diào)查

6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識別的方法？

A.專家判斷

B.文件審查

C.檢查表分析

D.歷史信息

E.趨勢分析

7.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？

A.明確溝通目標(biāo)

B.選擇合適的溝通渠道

C.保持溝通的一致性

D.鼓勵(lì)反饋

E.避免誤解

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制計(jì)劃

D.質(zhì)量指標(biāo)

E.質(zhì)量檢查表

9.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)角色分配

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)沖突管理

E.團(tuán)隊(duì)績效評估

10.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購合同管理

D.采購風(fēng)險(xiǎn)識別

E.采購成本估算

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是唯一負(fù)責(zé)項(xiàng)目成功的責(zé)任人。（×）

2.項(xiàng)目范圍說明書是在項(xiàng)目規(guī)劃階段編制的文檔。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度調(diào)整。（√）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括確保項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是在項(xiàng)目執(zhí)行階段制定的。（×）

6.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給所有項(xiàng)目干系人。（√）

7.項(xiàng)目采購管理中的詢價(jià)和比價(jià)是在合同簽訂前進(jìn)行的。（√）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)通常在項(xiàng)目啟動階段開始，并在項(xiàng)目執(zhí)行階段持續(xù)進(jìn)行。（√）

9.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)。（√）

10.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段主要負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程。

2.解釋敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要區(qū)別。

3.列舉并簡要說明項(xiàng)目管理中的四個(gè)基本約束條件。

4.簡要描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

5.如何在項(xiàng)目溝通管理中確保信息的有效傳遞？

6.舉例說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)角色分配和團(tuán)隊(duì)沖突管理的重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成和穩(wěn)定階段通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段，此時(shí)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建完成并開始工作。

2.B

解析思路：敏捷迭代是一種軟件開發(fā)方法，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

3.C

解析思路：干系人分析是識別項(xiàng)目干系人的方法。

4.D

解析思路：項(xiàng)目跟蹤是通過項(xiàng)目日志來監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的。

5.A

解析思路：啟動階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段。

6.D

解析思路：變更管理計(jì)劃用于評估項(xiàng)目變更的影響。

7.B

解析思路：規(guī)劃階段是制定項(xiàng)目計(jì)劃階段。

8.A

解析思路：溝通管理計(jì)劃是管理項(xiàng)目溝通的工具。

9.C

解析思路：監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量是在執(zhí)行階段進(jìn)行的。

10.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是用于識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：啟動階段的主要任務(wù)包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、編制項(xiàng)目章程、識別項(xiàng)目干系人、制定項(xiàng)目范圍和確定項(xiàng)目預(yù)算。

2.A,B,C,D,E

解析思路：資源分配矩陣、PERT圖、Gantt圖、關(guān)鍵路徑法和項(xiàng)目管理軟件都是規(guī)劃階段的項(xiàng)目計(jì)劃工具。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目客戶和項(xiàng)目供應(yīng)商都對項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

4.A,B,C,D,E

解析思路：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、管理項(xiàng)目變更、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、管理項(xiàng)目溝通和評估項(xiàng)目質(zhì)量都是監(jiān)控和控制階段的關(guān)鍵活動。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目變更日志、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告、項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告和項(xiàng)目干系人滿意度調(diào)查都是收尾階段必須完成的文件。

6.A,B,C,D,E

解析思路：專家判斷、文件審查、檢查表分析、歷史信息和趨勢分析都是風(fēng)險(xiǎn)識別的方法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通渠道、保持溝通的一致性、鼓勵(lì)反饋和避免誤解都是有效的溝通技巧。

8.A,B,C,D,E

解析思路：流程圖、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量檢查表都是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)沖突管理和團(tuán)隊(duì)績效評估都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：采購策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購合同管理、采購風(fēng)險(xiǎn)識別和采購成本估算是采購管理計(jì)劃的內(nèi)容。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理雖然對項(xiàng)目成功負(fù)有主要責(zé)任，但項(xiàng)目成功是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)是在項(xiàng)目規(guī)劃階段編制的。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確實(shí)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度調(diào)整。

4.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確實(shí)包括確保項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確實(shí)旨在確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給所有項(xiàng)目干系人。

7.√

解析思路：詢價(jià)和比價(jià)確實(shí)是在合同簽訂前進(jìn)行的。

8.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)確實(shí)在項(xiàng)目啟動階段開始，并在項(xiàng)目執(zhí)行階段持續(xù)進(jìn)行。

9.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確實(shí)包括項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)。

10.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段確實(shí)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。

四、簡答題

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程是：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍驗(yàn)證。

2.敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要區(qū)別在于迭代和增量方法、靈活性、自組織團(tuán)隊(duì)、客戶參與和持續(xù)交付。

3.項(xiàng)目管理