行政組織理論全景式復習試題及答案VIP

行政組織理論全景式復習試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于行政組織的特征？

A.目標性

B.穩(wěn)定性

C.權力性

D.自主性

2.在行政組織結構中，下列哪一層次通常負責政策制定和決策？

A.基層

B.中層

C.高層

D.支援層

3.行政組織設計的主要目的是什么？

A.優(yōu)化資源配置

B.提高行政效率

C.保障民主監(jiān)督

D.以上都是

4.下列哪項不屬于行政組織變革的類型？

A.結構變革

B.目標變革

C.功能變革

D.文化變革

5.行政組織中的正式組織與非正式組織的關系是？

A.正式組織是基礎，非正式組織是補充

B.非正式組織是基礎，正式組織是補充

C.兩者相互獨立，互不干擾

D.兩者完全一致

6.行政組織的內部協(xié)調機制主要包括哪些？

A.溝通協(xié)調

B.目標協(xié)調

C.職能協(xié)調

D.以上都是

7.行政組織中的領導類型不包括以下哪一種？

A.情境領導

B.參與領導

C.民主領導

D.專制領導

8.行政組織中的權力結構主要包括哪些？

A.領導權力

B.職能權力

C.制度權力

D.以上都是

9.下列哪項不屬于行政組織文化的內容？

A.組織價值觀

B.組織道德

C.組織制度

D.組織傳統(tǒng)

10.行政組織中的激勵理論不包括以下哪一種？

A.馬斯洛需求層次理論

B.雙因素理論

C.激勵需求理論

D.期望理論

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.行政組織結構設計應遵循哪些原則？

A.目標原則

B.職能原則

C.效率原則

D.合法原則

2.行政組織變革可能帶來的影響有哪些？

A.組織效率提高

B.組織文化變革

C.組織成員心理壓力增大

D.組織成本增加

3.行政組織中的溝通方式有哪些？

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.書面溝通

D.口頭溝通

4.行政組織領導者的素質包括哪些？

A.政治素質

B.思想素質

C.業(yè)務素質

D.道德素質

5.行政組織中的權力來源有哪些？

A.法定權力

B.個人權力

C.專家權力

D.情感權力

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.行政組織的目標是多元化的，但必須確保一個核心目標。（）

2.行政組織中的權力結構是固定不變的。（）

3.行政組織變革的目的是為了適應外部環(huán)境的變化。（）

4.行政組織中的領導方式只有專制一種。（）

5.行政組織文化對組織成員的價值觀和行為具有深遠影響。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述行政組織結構設計的原則。

2.簡述行政組織變革的類型及其影響。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.下列哪些是行政組織結構設計的基本要素？

A.組織目標

B.組織職能

C.組織層次

D.組織部門

E.組織人員

2.行政組織變革可能面臨哪些阻力？

A.組織慣性

B.成員抵觸

C.資源限制

D.法律法規(guī)

E.外部環(huán)境

3.行政組織中的溝通渠道有哪些？

A.直接溝通

B.間接溝通

C.正式溝通

D.非正式溝通

E.書面溝通

4.行政組織領導者的職責包括哪些？

A.制定政策

B.指導工作

C.協(xié)調關系

D.激勵員工

E.監(jiān)督執(zhí)行

5.行政組織中的權力分配原則有哪些？

A.公平原則

B.能力原則

C.責任原則

D.效率原則

E.法律原則

6.下列哪些是行政組織文化的重要組成部分？

A.組織價值觀

B.組織道德

C.組織傳統(tǒng)

D.組織儀式

E.組織口號

7.行政組織中的決策過程包括哪些階段？

A.確定問題

B.收集信息

C.提出方案

D.評估方案

E.選擇方案

8.下列哪些是行政組織人力資源管理的職能？

A.招聘與配置

B.培訓與發(fā)展

C.績效評估

D.薪酬管理

E.勞動關系

9.行政組織中的創(chuàng)新包括哪些類型？

A.技術創(chuàng)新

B.制度創(chuàng)新

C.管理創(chuàng)新

D.文化創(chuàng)新

E.組織創(chuàng)新

10.下列哪些是行政組織適應外部環(huán)境變化的方法？

A.結構調整

B.目標調整

C.文化調整

D.人力資源調整

E.技術調整

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織中的正式組織結構是固定的，非正式組織結構是靈活的。（）

2.行政組織的領導力與組織規(guī)模成正比關系。（）

3.行政組織的目標越明確，組織結構就越復雜。（）

4.行政組織的權力中心通常是組織中的最高層領導。（）

5.行政組織的變革過程應該是漸進的，避免劇烈變動。（）

6.行政組織中的溝通障礙主要是由于信息傳遞不暢造成的。（）

7.行政組織中的領導方式對組織成員的士氣和績效有直接影響。（）

8.行政組織中的權力分配應該是基于個人能力和業(yè)績的。（）

9.行政組織文化對組織成員的行為具有指導作用。（）

10.行政組織的人力資源管理應該注重員工的長期發(fā)展。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織結構設計的主要原則及其應用。

2.簡述行政組織變革的幾個關鍵步驟。

3.簡述行政組織溝通的幾種主要障礙及其克服方法。

4.簡述行政組織領導者的四種基本領導風格及其特點。

5.簡述行政組織文化對組織效能的影響。

6.簡述行政組織人力資源管理的核心職能及其相互關系。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：行政組織的特征包括目標性、穩(wěn)定性、權力性和適應性，而穩(wěn)定性并非特征之一。

2.C

解析思路：高層領導通常負責政策制定和決策，中層負責執(zhí)行，基層負責具體操作。

3.D

解析思路：行政組織設計旨在優(yōu)化資源配置、提高行政效率和保障民主監(jiān)督，因此選擇D。

4.B

解析思路：行政組織變革包括結構變革、目標變革、功能變革和文化變革，目標變革不是一種類型。

5.A

解析思路：正式組織是按照組織設計原則建立的，非正式組織是自然形成的，正式組織是基礎。

6.D

解析思路：行政組織內部協(xié)調機制包括溝通協(xié)調、目標協(xié)調、職能協(xié)調和利益協(xié)調。

7.C

解析思路：領導類型包括情境領導、參與領導、民主領導和專制領導，不包括激勵需求理論。

8.D

解析思路：行政組織的權力結構包括領導權力、職能權力、制度權力和資源權力。

9.C

解析思路：行政組織文化包括組織價值觀、組織道德、組織傳統(tǒng)和組織口號，不包括組織制度。

10.D

解析思路：激勵理論包括馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、激勵需求理論和期望理論。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織結構設計的基本要素包括組織目標、組織職能、組織層次、組織部門和組織人員。

2.A,B,C,D

解析思路：行政組織變革可能面臨組織慣性、成員抵觸、資源限制和法律法規(guī)等阻力。

3.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織中的溝通渠道包括直接溝通、間接溝通、正式溝通、非正式溝通和書面溝通。

4.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織領導者的職責包括制定政策、指導工作、協(xié)調關系、激勵員工和監(jiān)督執(zhí)行。

5.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織的權力分配原則包括公平原則、能力原則、責任原則、效率原則和法律原則。

6.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織文化的重要組成部分包括組織價值觀、組織道德、組織傳統(tǒng)、組織儀式和組織口號。

7.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織的決策過程包括確定問題、收集信息、提出方案、評估方案和選擇方案。

8.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織人力資源管理的職能包括招聘與配置、培訓與發(fā)展、績效評估、薪酬管理和勞動關系。

9.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織中的創(chuàng)新包括技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。

10.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織適應外部環(huán)境變化的方法包括結構調整、目標調整、文化調整、人力資源調整和技術調整。

三、判斷題

1.×

解析思路：非正式組織結構是靈活的，可以隨時間和社會環(huán)境的變化而變化。

2.×

解析思路：領導力與組織規(guī)模不一定成正比，領導力需要根據(jù)組織規(guī)模和環(huán)境來調整。

3.×

解析思路：行政組織的目標越明確，組織結構設計應更合理，而非更復雜。

4.√

解析思路：權力中心通常是組織中的最高層領導，因為他們擁有最終的決策權。

5.√

解析思路：漸進的變革有助于減少阻力和不確定性，使組織成員更容易適應。

6.×

解析思路：溝通障礙可能由信息傳遞不暢、誤解、過濾和選擇性知覺等因素造成。

7.√

解析思路：領導風格對組織成員的士氣和績效有直接影響，不同的風格適合不同的情境。

8.√

解析思路：權力分配應基于個人能力和業(yè)績，以確保公平和效率。

9.√

解析思路：行政組織文化對組織成員的行為有指導作用，影響他們的工作態(tài)度和行為。

10.√

解析思路：人力資源管理的核心職能應關注員工的長期發(fā)展，以提升組織整體效能。

四、簡答題

1.簡述行政組織結構設計的主要原則及其應用。

解析思路：回答時應包括目標原則、分工原則、協(xié)調原則、效率原則和適應性原則，并說明如何應用這些原則。

2.簡述行政組織變革的幾個關鍵步驟。

解析思路：回答時應包括評估現(xiàn)狀、確定目標、制定計劃、實施變革和評估結果等步驟。

3.簡述行政組織溝通的幾種主要障礙及其克服方法。

解析思路：回答時應列舉信息過載、語言障礙、文化差異、心理障礙等障礙，并說明相應的克服方法。