提升信息系統(tǒng)項目管理師技能的試題及答案VIP

提升信息系統(tǒng)項目管理師技能的試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項目管理的說法，錯誤的是：

A.項目管理是指通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。

B.項目管理關(guān)注的是項目的一次性、獨(dú)特性和不確定性。

C.項目管理只關(guān)注項目的技術(shù)層面，不涉及組織層面的管理。

D.項目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作，注重溝通和協(xié)調(diào)。

2.在項目生命周期中，以下哪個階段不屬于項目啟動階段？

A.定義項目范圍

B.確定項目目標(biāo)

C.制定項目計劃

D.項目收尾

3.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理評估項目風(fēng)險？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.羅伯特·凱根的領(lǐng)導(dǎo)力模型

4.下列關(guān)于敏捷開發(fā)的說法，錯誤的是：

A.敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，注重客戶滿意度。

B.敏捷開發(fā)采用迭代和增量的方式，不斷交付可用的產(chǎn)品。

C.敏捷開發(fā)不關(guān)注項目計劃，只關(guān)注項目執(zhí)行。

D.敏捷開發(fā)鼓勵團(tuán)隊自主管理，提高團(tuán)隊效率。

5.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理進(jìn)行項目進(jìn)度控制？

A.PERT圖

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.狀態(tài)報告

D.項目管理軟件

6.以下哪個說法不屬于項目質(zhì)量管理？

A.質(zhì)量管理是指確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求和期望。

B.質(zhì)量管理關(guān)注項目的交付成果，不涉及項目過程。

C.質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)預(yù)防勝于檢查。

D.質(zhì)量管理關(guān)注項目成本和進(jìn)度。

7.以下哪個說法不屬于項目溝通管理？

A.溝通管理是指確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞。

B.溝通管理關(guān)注項目內(nèi)部溝通，不涉及外部溝通。

C.溝通管理強(qiáng)調(diào)溝通的及時性和準(zhǔn)確性。

D.溝通管理關(guān)注項目成本和進(jìn)度。

8.以下哪個說法不屬于項目資源管理？

A.資源管理是指確保項目所需資源得到合理配置和利用。

B.資源管理關(guān)注項目的人力資源，不涉及其他資源。

C.資源管理強(qiáng)調(diào)資源的優(yōu)化配置，提高項目效率。

D.資源管理關(guān)注項目成本和進(jìn)度。

9.以下哪個說法不屬于項目風(fēng)險管理？

A.風(fēng)險管理是指識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險。

B.風(fēng)險管理關(guān)注項目的技術(shù)風(fēng)險，不涉及其他風(fēng)險。

C.風(fēng)險管理強(qiáng)調(diào)風(fēng)險預(yù)防，降低項目風(fēng)險。

D.風(fēng)險管理關(guān)注項目成本和進(jìn)度。

10.以下哪個說法不屬于項目采購管理？

A.采購管理是指確保項目所需資源通過采購獲得。

B.采購管理關(guān)注項目的外部供應(yīng)商，不涉及內(nèi)部供應(yīng)商。

C.采購管理強(qiáng)調(diào)采購過程的規(guī)范和效率。

D.采購管理關(guān)注項目成本和進(jìn)度。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理過程中，以下哪些是項目干系人？

A.項目發(fā)起人

B.項目經(jīng)理

C.項目團(tuán)隊成員

D.最終用戶

E.項目審計員

2.在項目范圍管理中，以下哪些活動屬于范圍確認(rèn)？

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確認(rèn)項目范圍

D.管理項目范圍

E.收集需求

3.以下哪些是敏捷開發(fā)的原則？

A.可持續(xù)的開發(fā)速度

B.早期和持續(xù)交付可工作的軟件

C.個體和交互勝過過程和工具

D.工作軟件勝過詳盡的文檔

E.客戶合作勝過合同談判

4.在項目管理中，以下哪些是項目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.PERT圖表

D.狀態(tài)報告

E.進(jìn)度壓縮技術(shù)

5.以下哪些是項目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進(jìn)

6.項目溝通管理中，以下哪些是溝通的渠道？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.工作坊

E.社交媒體

7.以下哪些是項目資源管理的任務(wù)？

A.資源計劃

B.資源分配

C.資源獲取

D.資源管理計劃

E.資源釋放

8.項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？

A.專家判斷

B.文檔審查

C.假設(shè)分析

D.歷史信息分析

E.概率分析

9.以下哪些是項目采購管理的活動？

A.編制采購計劃

B.發(fā)布詢價

C.供應(yīng)商選擇

D.合同管理

E.項目收尾

10.以下哪些是項目成功的關(guān)鍵因素？

A.明確的項目目標(biāo)

B.高效的項目管理團(tuán)隊

C.良好的溝通機(jī)制

D.有效的風(fēng)險應(yīng)對策略

E.合理的資源分配

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。（對）

2.項目管理計劃是項目啟動階段最重要的輸出之一。（對）

3.項目進(jìn)度計劃一旦確定，就不得隨意更改。（錯）

4.項目質(zhì)量管理只關(guān)注項目交付成果的質(zhì)量，不涉及項目過程的質(zhì)量。（錯）

5.項目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞。（對）

6.項目資源管理只涉及人力資源的管理，不包括物資和設(shè)備。（錯）

7.項目風(fēng)險管理可以通過風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等策略來應(yīng)對。（對）

8.項目采購管理只涉及內(nèi)部資源的采購，不包括外部供應(yīng)商的采購。（錯）

9.項目溝通管理中，非正式溝通比正式溝通更為重要。（錯）

10.項目管理師需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。（對）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.解釋敏捷開發(fā)中的“迭代”和“增量”概念，并說明它們在項目管理中的應(yīng)用。

3.列舉三種常用的項目進(jìn)度控制工具和技術(shù)，并簡要說明其作用。

4.描述項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”兩個過程，并說明它們之間的區(qū)別。

5.解釋項目溝通管理中的“溝通模型”，并說明其在項目管理中的作用。

6.簡述項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”，并舉例說明如何在實際項目中應(yīng)用。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：項目管理不僅關(guān)注技術(shù)層面，還涉及組織層面的管理，因此選項C錯誤。

2.D

解析思路：項目收尾階段屬于項目生命周期的最后一個階段，不屬于啟動階段。

3.C

解析思路：SWOT分析可以幫助識別項目風(fēng)險，評估優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。

4.C

解析思路：敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)持續(xù)交付可工作的軟件，關(guān)注項目計劃的同時，也關(guān)注項目執(zhí)行。

5.B

解析思路：PERT圖可以幫助項目經(jīng)理進(jìn)行項目進(jìn)度控制，分析項目關(guān)鍵路徑。

6.B

解析思路：質(zhì)量管理關(guān)注項目的全生命周期，包括項目過程和交付成果的質(zhì)量。

7.B

解析思路：項目溝通管理涉及項目內(nèi)部和外部溝通，確保信息有效傳遞。

8.B

解析思路：資源管理包括人力資源、物資和設(shè)備等，不僅限于人力資源。

9.B

解析思路：項目風(fēng)險管理關(guān)注所有類型的風(fēng)險，而不僅僅是技術(shù)風(fēng)險。

10.B

解析思路：項目采購管理涉及項目所需資源的獲取，包括內(nèi)部和外部供應(yīng)商。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項都屬于項目干系人，包括項目的直接和間接參與者。

2.C,D,E

解析思路：范圍確認(rèn)、管理項目范圍和收集需求都是范圍確認(rèn)的活動。

3.A,B,C,D,E

解析思路：敏捷開發(fā)的原則包括所有選項列出的內(nèi)容。

4.A,B,C,D,E

解析思路：Gantt圖、PERT圖、狀態(tài)報告和進(jìn)度壓縮技術(shù)都是項目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項都是項目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)，用于確保項目質(zhì)量。

6.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項都是項目溝通的渠道，用于傳遞項目信息。

7.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項都是項目資源管理的任務(wù)，涉及資源的規(guī)劃、分配、獲取和管理。

8.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項都是風(fēng)險識別的方法，用于識別項目風(fēng)險。

9.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項都是項目采購管理的活動，涉及采購計劃的編制、詢價、選擇供應(yīng)商和合同管理。

10.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項都是項目成功的關(guān)鍵因素，對項目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。

三、判斷題

1.對

解析思路：項目管理的定義包含了計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等過程。

2.錯

解析思路：項目管理計劃是項目啟動階段的輸出之一，但不是最重要的輸出。

3.錯

解析思路：項目進(jìn)度計劃可以根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4.錯

解析思路：項目質(zhì)量管理關(guān)注項目過程和交付成果的質(zhì)量。

5.對

解析思路：項目溝通管理確保信息在項目干系人之間有效傳遞。

6.錯

解析思路：項目資源管理涉及人力資源、物資和設(shè)備等所有資源。

7.對

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移和接受等，用于管理項目風(fēng)險。

8.錯

解析思路：項目采購管理涉及內(nèi)部和外部供應(yīng)商的采購。

9.錯

解析思路：非正式溝通和正式溝通都是項目溝通的重要組成部分。

10.對

解析思路：項目管理師需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，以管理項目團(tuán)隊。

四、簡答題

1.答案略

解析思路：解釋五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、收尾）及其相互關(guān)系，如啟動為后續(xù)過程提供基礎(chǔ)，監(jiān)控和控制過程為其他過程提供反饋等。

2.答案略

解析思路：解釋迭代和增量的概念，說明它們在敏捷開發(fā)中的應(yīng)用，如快速迭代交付、增量增加功能等。

3.答案略

解析思路：列舉Gan