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文檔簡(jiǎn)介
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試熱點(diǎn)分析試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段?
A.規(guī)劃階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.實(shí)施階段
D.收尾階段
2.以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目進(jìn)度控制?
A.Gantt圖
B.PERT圖
C.PERT表格
D.RACI矩陣
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪個(gè)活動(dòng)是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的常用方法?
A.故障樹(shù)分析
B.負(fù)面情景分析
C.SWOT分析
D.腳本分析
4.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在既定時(shí)間和成本內(nèi)完成的能力?
A.范圍
B.進(jìn)度
C.質(zhì)量
D.預(yù)算
5.以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目成本控制?
A.甘特圖
B.雷達(dá)圖
C.散點(diǎn)圖
D.直方圖
6.在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目需求、目標(biāo)和里程碑的關(guān)鍵階段?
A.規(guī)劃階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.實(shí)施階段
D.收尾階段
7.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在特定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)力?
A.產(chǎn)能
B.效率
C.成本效益
D.質(zhì)量水平
8.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)活動(dòng)是制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃的常用方法?
A.專家評(píng)審
B.SWOT分析
C.PERT圖
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
9.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在滿足客戶需求的同時(shí),保持預(yù)算和進(jìn)度的時(shí)間?
A.完成時(shí)間
B.預(yù)算時(shí)間
C.客戶滿意度
D.時(shí)間效率
10.在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪個(gè)工具用于跟蹤和監(jiān)控溝通活動(dòng)?
A.Gantt圖
B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
C.PERT圖
D.溝通日志
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目干系人包括哪些角色?
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目所有者
C.供應(yīng)商
D.最終用戶
E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪些是質(zhì)量管理的工具和技術(shù)?
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量審計(jì)
E.質(zhì)量改進(jìn)
3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)?
A.進(jìn)度壓縮
B.進(jìn)度預(yù)測(cè)
C.進(jìn)度基準(zhǔn)
D.進(jìn)度跟蹤
E.進(jìn)度調(diào)整
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法?
A.文檔審查
B.專家判斷
C.情景分析
D.趨勢(shì)分析
E.SWOT分析
5.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的輸出?
A.范圍說(shuō)明書
B.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
E.項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)
6.在項(xiàng)目成本管理中,以下哪些是成本控制的工具和技術(shù)?
A.成本估算
B.成本預(yù)算
C.成本變更控制
D.成本預(yù)測(cè)
E.成本績(jī)效分析
7.項(xiàng)目溝通管理中,以下哪些是溝通管理計(jì)劃的輸出?
A.溝通渠道
B.溝通頻率
C.溝通格式
D.溝通內(nèi)容
E.溝通反饋
8.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入?
A.采購(gòu)管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
C.項(xiàng)目章程
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
E.項(xiàng)目成本估算
9.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中,以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)?
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議
B.團(tuán)隊(duì)角色分配
C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
E.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
10.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,以下哪些是項(xiàng)目收尾的輸出?
A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
B.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
C.項(xiàng)目成果文檔
D.項(xiàng)目合同關(guān)閉
E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散計(jì)劃
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.項(xiàng)目經(jīng)理是唯一負(fù)責(zé)項(xiàng)目成功的人。(×)
2.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只做被授權(quán)的工作。(√)
3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,關(guān)鍵路徑法(CPM)用于確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的執(zhí)行路徑。(√)
4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分,它描述了如何識(shí)別、分析、響應(yīng)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。(√)
5.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(√)
6.項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞。(√)
7.項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需的外部資源按時(shí)按質(zhì)獲得的過(guò)程。(√)
8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是確保團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通的過(guò)程。(√)
9.項(xiàng)目收尾階段完成后,項(xiàng)目就可以正式關(guān)閉,團(tuán)隊(duì)成員可以解散。(√)
10.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ),它包含所有項(xiàng)目管理過(guò)程和活動(dòng)的詳細(xì)描述。(√)
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程和各自的作用。
2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。
3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的區(qū)別。
4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。
5.解釋項(xiàng)目溝通管理中溝通模型的概念及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
6.闡述項(xiàng)目采購(gòu)管理中供應(yīng)商選擇和評(píng)估的關(guān)鍵因素。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路
1.A解析思路:規(guī)劃階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段,涉及項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等要素的設(shè)定。
2.A解析思路:Gantt圖是項(xiàng)目進(jìn)度控制中常用的工具,用于展示項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度和時(shí)間安排。
3.A解析思路:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)常用的方法包括文檔審查、專家判斷和風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)等,其中文檔審查是最常見(jiàn)的方法。
4.D解析思路:預(yù)算時(shí)間(BudgetTime)描述了項(xiàng)目在既定預(yù)算內(nèi)完成的能力。
5.D解析思路:直方圖是項(xiàng)目成本控制中常用的工具,用于展示項(xiàng)目成本分布和趨勢(shì)。
6.A解析思路:規(guī)劃階段是確定項(xiàng)目需求、目標(biāo)和里程碑的關(guān)鍵階段,為后續(xù)的設(shè)計(jì)、實(shí)施和收尾階段奠定基礎(chǔ)。
7.B解析思路:效率描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在特定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)力,即產(chǎn)出與投入的比率。
8.A解析思路:專家評(píng)審是制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃的常用方法,通過(guò)專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)識(shí)別溝通需求。
9.D解析思路:時(shí)間效率描述了項(xiàng)目在滿足客戶需求的同時(shí),保持預(yù)算和進(jìn)度的時(shí)間。
10.D解析思路:溝通日志是項(xiàng)目溝通管理中用于跟蹤和監(jiān)控溝通活動(dòng)的工具。
二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路
1.ABCDE解析思路:項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目所有者、供應(yīng)商、最終用戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。
2.ABCDE解析思路:質(zhì)量管理的工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。
3.ABCDE解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)包括進(jìn)度壓縮、進(jìn)度預(yù)測(cè)、進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整。
4.ABCDE解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文檔審查、專家判斷、情景分析、趨勢(shì)分析和SWOT分析。
5.ABCDE解析思路:項(xiàng)目范圍管理的輸出包括范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)。
6.ABCDE解析思路:成本控制的工具和技術(shù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本變更控制、成本預(yù)測(cè)和成本績(jī)效分析。
7.ABCDE解析思路:溝通管理計(jì)劃的輸出包括溝通渠道、溝通頻率、溝通格式、溝通內(nèi)容和溝通反饋。
8.ABCDE解析思路:項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入包括采購(gòu)管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目成本估算。
9.ABCDE解析思路:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估。
10.ABCDE解析思路:項(xiàng)目收尾的輸出包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目成果文檔、項(xiàng)目合同關(guān)閉和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散計(jì)劃。
三、判斷題答案及解析思路
1.×解析思路:項(xiàng)目經(jīng)理不是唯一負(fù)責(zé)項(xiàng)目成功的人,項(xiàng)目成功需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力。
2.√解析思路:項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只做被授權(quán)的工作,避免范圍蔓延。
3.√解析思路:關(guān)鍵路徑法(CPM)用于確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的執(zhí)行路徑,影響項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。
4.√解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃描述了如何識(shí)別、分析、響應(yīng)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。
5.√解析思路:項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證項(xiàng)目交付物的高質(zhì)量。
6.√解析思路:項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞,避免信息不對(duì)稱。
7.√解
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