信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試熱點(diǎn)分析試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試熱點(diǎn)分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段？

A.規(guī)劃階段

B.設(shè)計階段

C.實(shí)施階段

D.收尾階段

2.以下哪個工具用于項(xiàng)目進(jìn)度控制？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT表格

D.RACI矩陣

3.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪個活動是識別風(fēng)險的常用方法？

A.故障樹分析

B.負(fù)面情景分析

C.SWOT分析

D.腳本分析

4.以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目在既定時間和成本內(nèi)完成的能力？

A.范圍

B.進(jìn)度

C.質(zhì)量

D.預(yù)算

5.以下哪個工具用于項(xiàng)目成本控制？

A.甘特圖

B.雷達(dá)圖

C.散點(diǎn)圖

D.直方圖

6.在項(xiàng)目管理中，以下哪個階段是確定項(xiàng)目需求、目標(biāo)和里程碑的關(guān)鍵階段？

A.規(guī)劃階段

B.設(shè)計階段

C.實(shí)施階段

D.收尾階段

7.以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊在特定時間內(nèi)的生產(chǎn)力？

A.產(chǎn)能

B.效率

C.成本效益

D.質(zhì)量水平

8.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個活動是制定項(xiàng)目溝通計劃的常用方法？

A.專家評審

B.SWOT分析

C.PERT圖

D.風(fēng)險評估

9.以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目在滿足客戶需求的同時，保持預(yù)算和進(jìn)度的時間？

A.完成時間

B.預(yù)算時間

C.客戶滿意度

D.時間效率

10.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個工具用于跟蹤和監(jiān)控溝通活動？

A.Gantt圖

B.風(fēng)險矩陣

C.PERT圖

D.溝通日志

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人包括哪些角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目所有者

C.供應(yīng)商

D.最終用戶

E.項(xiàng)目團(tuán)隊成員

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進(jìn)

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度預(yù)測

C.進(jìn)度基準(zhǔn)

D.進(jìn)度跟蹤

E.進(jìn)度調(diào)整

4.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.情景分析

D.趨勢分析

E.SWOT分析

5.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的輸出？

A.范圍說明書

B.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目范圍管理計劃

E.項(xiàng)目范圍變更申請

6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本變更控制

D.成本預(yù)測

E.成本績效分析

7.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的輸出？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通格式

D.溝通內(nèi)容

E.溝通反饋

8.以下哪些是項(xiàng)目采購管理的輸入？

A.采購管理計劃

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目章程

D.項(xiàng)目進(jìn)度計劃

E.項(xiàng)目成本估算

9.在項(xiàng)目團(tuán)隊管理中，以下哪些是團(tuán)隊建設(shè)的活動？

A.團(tuán)隊建設(shè)會議

B.團(tuán)隊角色分配

C.團(tuán)隊培訓(xùn)

D.團(tuán)隊激勵

E.團(tuán)隊績效評估

10.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目收尾的輸出？

A.項(xiàng)目總結(jié)報告

B.項(xiàng)目驗(yàn)收報告

C.項(xiàng)目成果文檔

D.項(xiàng)目合同關(guān)閉

E.項(xiàng)目團(tuán)隊解散計劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理是唯一負(fù)責(zé)項(xiàng)目成功的人。（×）

2.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊只做被授權(quán)的工作。（√）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目最長的執(zhí)行路徑。（√）

4.風(fēng)險管理計劃是項(xiàng)目風(fēng)險管理的一部分，它描述了如何識別、分析、響應(yīng)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞。（√）

7.項(xiàng)目采購管理是確保項(xiàng)目所需的外部資源按時按質(zhì)獲得的過程。（√）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)是確保團(tuán)隊成員之間的協(xié)作和溝通的過程。（√）

9.項(xiàng)目收尾階段完成后，項(xiàng)目就可以正式關(guān)閉，團(tuán)隊成員可以解散。（√）

10.項(xiàng)目管理計劃是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，它包含所有項(xiàng)目管理過程和活動的詳細(xì)描述。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的主要過程和各自的作用。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的區(qū)別。

4.簡要說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

5.解釋項(xiàng)目溝通管理中溝通模型的概念及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

6.闡述項(xiàng)目采購管理中供應(yīng)商選擇和評估的關(guān)鍵因素。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A解析思路：規(guī)劃階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段，涉及項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時間、成本和質(zhì)量等要素的設(shè)定。

2.A解析思路：Gantt圖是項(xiàng)目進(jìn)度控制中常用的工具，用于展示項(xiàng)目活動的進(jìn)度和時間安排。

3.A解析思路：識別風(fēng)險常用的方法包括文檔審查、專家判斷和風(fēng)險研討會等，其中文檔審查是最常見的方法。

4.D解析思路：預(yù)算時間（BudgetTime）描述了項(xiàng)目在既定預(yù)算內(nèi)完成的能力。

5.D解析思路：直方圖是項(xiàng)目成本控制中常用的工具，用于展示項(xiàng)目成本分布和趨勢。

6.A解析思路：規(guī)劃階段是確定項(xiàng)目需求、目標(biāo)和里程碑的關(guān)鍵階段，為后續(xù)的設(shè)計、實(shí)施和收尾階段奠定基礎(chǔ)。

7.B解析思路：效率描述了項(xiàng)目團(tuán)隊在特定時間內(nèi)的生產(chǎn)力，即產(chǎn)出與投入的比率。

8.A解析思路：專家評審是制定項(xiàng)目溝通計劃的常用方法，通過專家的知識和經(jīng)驗(yàn)來識別溝通需求。

9.D解析思路：時間效率描述了項(xiàng)目在滿足客戶需求的同時，保持預(yù)算和進(jìn)度的時間。

10.D解析思路：溝通日志是項(xiàng)目溝通管理中用于跟蹤和監(jiān)控溝通活動的工具。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABCDE解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目所有者、供應(yīng)商、最終用戶和項(xiàng)目團(tuán)隊成員等。

2.ABCDE解析思路：質(zhì)量管理的工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進(jìn)。

3.ABCDE解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)包括進(jìn)度壓縮、進(jìn)度預(yù)測、進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整。

4.ABCDE解析思路：風(fēng)險識別的方法包括文檔審查、專家判斷、情景分析、趨勢分析和SWOT分析。

5.ABCDE解析思路：項(xiàng)目范圍管理的輸出包括范圍說明書、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目范圍管理計劃和項(xiàng)目范圍變更申請。

6.ABCDE解析思路：成本控制的工具和技術(shù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本變更控制、成本預(yù)測和成本績效分析。

7.ABCDE解析思路：溝通管理計劃的輸出包括溝通渠道、溝通頻率、溝通格式、溝通內(nèi)容和溝通反饋。

8.ABCDE解析思路：項(xiàng)目采購管理的輸入包括采購管理計劃、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目進(jìn)度計劃和項(xiàng)目成本估算。

9.ABCDE解析思路：團(tuán)隊建設(shè)的活動包括團(tuán)隊建設(shè)會議、團(tuán)隊角色分配、團(tuán)隊培訓(xùn)、團(tuán)隊激勵和團(tuán)隊績效評估。

10.ABCDE解析思路：項(xiàng)目收尾的輸出包括項(xiàng)目總結(jié)報告、項(xiàng)目驗(yàn)收報告、項(xiàng)目成果文檔、項(xiàng)目合同關(guān)閉和項(xiàng)目團(tuán)隊解散計劃。

三、判斷題答案及解析思路

1.×解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理不是唯一負(fù)責(zé)項(xiàng)目成功的人，項(xiàng)目成功需要整個項(xiàng)目團(tuán)隊的共同努力。

2.√解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊只做被授權(quán)的工作，避免范圍蔓延。

3.√解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目最長的執(zhí)行路徑，影響項(xiàng)目的最短完成時間。

4.√解析思路：風(fēng)險管理計劃描述了如何識別、分析、響應(yīng)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險，是風(fēng)險管理的一部分。

5.√解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目交付物的高質(zhì)量。

6.√解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞，避免信息不對稱。

7.√解