信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試熱點(diǎn)分析試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試熱點(diǎn)分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段？

A.規(guī)劃階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.實(shí)施階段

D.收尾階段

2.以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目進(jìn)度控制？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT表格

D.RACI矩陣

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)活動(dòng)是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的常用方法？

A.故障樹(shù)分析

B.負(fù)面情景分析

C.SWOT分析

D.腳本分析

4.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在既定時(shí)間和成本內(nèi)完成的能力？

A.范圍

B.進(jìn)度

C.質(zhì)量

D.預(yù)算

5.以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目成本控制？

A.甘特圖

B.雷達(dá)圖

C.散點(diǎn)圖

D.直方圖

6.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目需求、目標(biāo)和里程碑的關(guān)鍵階段？

A.規(guī)劃階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.實(shí)施階段

D.收尾階段

7.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在特定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)力？

A.產(chǎn)能

B.效率

C.成本效益

D.質(zhì)量水平

8.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)活動(dòng)是制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃的常用方法？

A.專家評(píng)審

B.SWOT分析

C.PERT圖

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

9.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在滿足客戶需求的同時(shí)，保持預(yù)算和進(jìn)度的時(shí)間？

A.完成時(shí)間

B.預(yù)算時(shí)間

C.客戶滿意度

D.時(shí)間效率

10.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具用于跟蹤和監(jiān)控溝通活動(dòng)？

A.Gantt圖

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.PERT圖

D.溝通日志

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人包括哪些角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目所有者

C.供應(yīng)商

D.最終用戶

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度預(yù)測(cè)

C.進(jìn)度基準(zhǔn)

D.進(jìn)度跟蹤

E.進(jìn)度調(diào)整

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.情景分析

D.趨勢(shì)分析

E.SWOT分析

5.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的輸出？

A.范圍說(shuō)明書

B.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)

6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本變更控制

D.成本預(yù)測(cè)

E.成本績(jī)效分析

7.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計(jì)劃的輸出？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通格式

D.溝通內(nèi)容

E.溝通反饋

8.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入？

A.采購(gòu)管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

C.項(xiàng)目章程

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.項(xiàng)目成本估算

9.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

10.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目收尾的輸出？

A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

B.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

C.項(xiàng)目成果文檔

D.項(xiàng)目合同關(guān)閉

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散計(jì)劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理是唯一負(fù)責(zé)項(xiàng)目成功的人。（×）

2.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只做被授權(quán)的工作。（√）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的執(zhí)行路徑。（√）

4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，它描述了如何識(shí)別、分析、響應(yīng)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞。（√）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需的外部資源按時(shí)按質(zhì)獲得的過(guò)程。（√）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是確保團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通的過(guò)程。（√）

9.項(xiàng)目收尾階段完成后，項(xiàng)目就可以正式關(guān)閉，團(tuán)隊(duì)成員可以解散。（√）

10.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，它包含所有項(xiàng)目管理過(guò)程和活動(dòng)的詳細(xì)描述。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程和各自的作用。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的區(qū)別。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

5.解釋項(xiàng)目溝通管理中溝通模型的概念及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

6.闡述項(xiàng)目采購(gòu)管理中供應(yīng)商選擇和評(píng)估的關(guān)鍵因素。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A解析思路：規(guī)劃階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段，涉及項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等要素的設(shè)定。

2.A解析思路：Gantt圖是項(xiàng)目進(jìn)度控制中常用的工具，用于展示項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度和時(shí)間安排。

3.A解析思路：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)常用的方法包括文檔審查、專家判斷和風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)等，其中文檔審查是最常見(jiàn)的方法。

4.D解析思路：預(yù)算時(shí)間（BudgetTime）描述了項(xiàng)目在既定預(yù)算內(nèi)完成的能力。

5.D解析思路：直方圖是項(xiàng)目成本控制中常用的工具，用于展示項(xiàng)目成本分布和趨勢(shì)。

6.A解析思路：規(guī)劃階段是確定項(xiàng)目需求、目標(biāo)和里程碑的關(guān)鍵階段，為后續(xù)的設(shè)計(jì)、實(shí)施和收尾階段奠定基礎(chǔ)。

7.B解析思路：效率描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在特定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)力，即產(chǎn)出與投入的比率。

8.A解析思路：專家評(píng)審是制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃的常用方法，通過(guò)專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)識(shí)別溝通需求。

9.D解析思路：時(shí)間效率描述了項(xiàng)目在滿足客戶需求的同時(shí)，保持預(yù)算和進(jìn)度的時(shí)間。

10.D解析思路：溝通日志是項(xiàng)目溝通管理中用于跟蹤和監(jiān)控溝通活動(dòng)的工具。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABCDE解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目所有者、供應(yīng)商、最終用戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

2.ABCDE解析思路：質(zhì)量管理的工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。

3.ABCDE解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)包括進(jìn)度壓縮、進(jìn)度預(yù)測(cè)、進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整。

4.ABCDE解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文檔審查、專家判斷、情景分析、趨勢(shì)分析和SWOT分析。

5.ABCDE解析思路：項(xiàng)目范圍管理的輸出包括范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)。

6.ABCDE解析思路：成本控制的工具和技術(shù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本變更控制、成本預(yù)測(cè)和成本績(jī)效分析。

7.ABCDE解析思路：溝通管理計(jì)劃的輸出包括溝通渠道、溝通頻率、溝通格式、溝通內(nèi)容和溝通反饋。

8.ABCDE解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入包括采購(gòu)管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目成本估算。

9.ABCDE解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估。

10.ABCDE解析思路：項(xiàng)目收尾的輸出包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目成果文檔、項(xiàng)目合同關(guān)閉和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散計(jì)劃。

三、判斷題答案及解析思路

1.×解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理不是唯一負(fù)責(zé)項(xiàng)目成功的人，項(xiàng)目成功需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力。

2.√解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只做被授權(quán)的工作，避免范圍蔓延。

3.√解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的執(zhí)行路徑，影響項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

4.√解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃描述了如何識(shí)別、分析、響應(yīng)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。

5.√解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目交付物的高質(zhì)量。

6.√解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞，避免信息不對(duì)稱。

7.√解