行政組織理論考點總結試題及答案

行政組織理論考點總結試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于行政組織的基本特征？

A.目的性

B.權力性

C.層級性

D.獨立性

2.行政組織結構的基本形式是：

A.集權式

B.分權式

C.線性結構

D.矩陣結構

3.行政組織職能的核心是：

A.決策

B.領導

C.執(zhí)行

D.溝通

4.行政組織設計的基本原則不包括：

A.目的性原則

B.職能性原則

C.效率原則

D.倫理原則

5.行政組織中的最高決策層是：

A.主管層

B.管理層

C.執(zhí)行層

D.技術層

6.下列哪項不是行政組織變革的動因？

A.技術進步

B.社會需求

C.組織內(nèi)部變革

D.法律法規(guī)

7.行政組織中的權力分配方式不包括：

A.集權制

B.分權制

C.分配制

D.民主制

8.行政組織中的組織文化是指：

A.組織成員的價值觀

B.組織成員的行為規(guī)范

C.組織成員的技能水平

D.組織成員的素質(zhì)結構

9.下列哪項不是行政組織變革的方法？

A.結構變革

B.文化變革

C.人員變革

D.管理變革

10.行政組織中的溝通方式不包括：

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.書面溝通

D.口頭溝通

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.行政組織的基本職能包括：

A.決策

B.領導

C.執(zhí)行

D.檢查

E.監(jiān)督

2.行政組織設計的原則有：

A.目的性原則

B.職能性原則

C.效率原則

D.適應性原則

E.經(jīng)濟原則

3.行政組織變革的動因包括：

A.技術進步

B.社會需求

C.組織內(nèi)部變革

D.法律法規(guī)

E.組織外部壓力

4.行政組織中的權力分配方式有：

A.集權制

B.分權制

C.分配制

D.民主制

E.混合制

5.行政組織中的溝通方式有：

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.書面溝通

D.口頭溝通

E.電信溝通

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.行政組織的目標是多元化的。（）

2.行政組織的設計應遵循經(jīng)濟原則。（）

3.行政組織變革的目的是提高組織的效率。（）

4.行政組織中的權力分配應以民主制為主。（）

5.行政組織中的溝通應以口頭溝通為主。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述行政組織的基本特征。

2.簡述行政組織設計的原則。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.下列哪些屬于行政組織結構的基本類型？

A.線性結構

B.矩陣結構

C.職能結構

D.分支結構

E.網(wǎng)絡結構

2.行政組織職能的構成要素包括：

A.計劃職能

B.組織職能

C.領導職能

D.控制職能

E.協(xié)調(diào)職能

3.行政組織變革的阻力可能來源于：

A.組織成員的抵觸

B.組織文化的慣性

C.組織結構的僵化

D.組織資源的限制

E.外部環(huán)境的壓力

4.行政組織中的權力類型包括：

A.決策權

B.執(zhí)行權

C.監(jiān)督權

D.指揮權

E.協(xié)調(diào)權

5.行政組織中的溝通渠道可以包括：

A.內(nèi)部溝通

B.外部溝通

C.正式溝通

D.非正式溝通

E.書面溝通

6.行政組織中的組織文化特征包括：

A.共同價值觀

B.行為規(guī)范

C.組織形象

D.組織目標

E.組織歷史

7.行政組織變革的步驟通常包括：

A.診斷階段

B.設計階段

C.實施階段

D.評估階段

E.后續(xù)階段

8.行政組織中的領導風格可以包括：

A.權力型領導

B.參與型領導

C.情感型領導

D.任務型領導

E.模范型領導

9.行政組織中的組織結構設計原則包括：

A.目的性原則

B.職能性原則

C.效率原則

D.適應性原則

E.經(jīng)濟原則

10.行政組織中的溝通障礙可能包括：

A.信息過濾

B.溝通誤解

C.溝通不暢

D.溝通不對稱

E.溝通過載

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織的目標應該是單一的，以確保組織效率。（）

2.行政組織中的層級越多，組織的效率就越高。（）

3.行政組織變革的主要目的是為了適應外部環(huán)境的變化。（）

4.行政組織中的權力應該是集中式的，以利于快速決策。（）

5.行政組織中的領導應該具備高度的專業(yè)知識和技能。（）

6.行政組織中的溝通應該是完全透明的，以避免信息不對稱。（）

7.行政組織中的組織文化是固定不變的，不應該隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整。（）

8.行政組織中的變革應該是自上而下的，由高層管理者主導。（）

9.行政組織中的績效評估應該只關注組織層面的成果，而不應考慮個人貢獻。（）

10.行政組織中的沖突是不可避免的，但可以通過有效的溝通和管理來最小化其影響。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織結構設計的主要原則。

2.簡述行政組織職能的內(nèi)涵及其在組織中的作用。

3.簡述行政組織變革的常見阻力及其應對策略。

4.簡述行政組織中的領導職能及其對組織成功的重要性。

5.簡述行政組織中的溝通機制及其對組織效率的影響。

6.簡述行政組織中的組織文化如何影響組織成員的行為和工作效率。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：行政組織的基本特征包括目的性、權力性、層級性和規(guī)范性，而獨立性不是其基本特征。

2.C

解析思路：行政組織結構的基本形式包括線性結構、矩陣結構、職能結構和網(wǎng)絡結構，其中線性結構是最基本的。

3.C

解析思路：行政組織的職能包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，其中執(zhí)行職能是核心，因為所有決策都需要執(zhí)行才能實現(xiàn)。

4.D

解析思路：行政組織設計的基本原則包括目的性原則、職能性原則、效率原則、適應性原則和經(jīng)濟原則，倫理原則不是設計原則之一。

5.A

解析思路：行政組織中的最高決策層通常是主管層，負責制定組織的戰(zhàn)略目標和重大決策。

6.D

解析思路：行政組織變革的動因包括技術進步、社會需求、組織內(nèi)部變革和外部環(huán)境壓力，法律法規(guī)不是變革的動因。

7.D

解析思路：行政組織中的權力分配方式包括集權制、分權制、分配制和混合制，民主制不是權力分配方式。

8.A

解析思路：行政組織中的組織文化是指組織成員的價值觀，它影響著組織成員的行為和決策。

9.D

解析思路：行政組織變革的方法包括結構變革、文化變革、人員變革和管理變革，管理變革不是變革的方法。

10.D

解析思路：行政組織中的溝通方式包括正式溝通和非正式溝通，書面溝通和口頭溝通是正式溝通的兩種形式。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織結構的基本類型包括線性結構、矩陣結構、職能結構、分支結構和網(wǎng)絡結構。

2.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織職能的構成要素包括計劃、組織、領導、控制和協(xié)調(diào)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織變革的阻力可能來源于組織成員的抵觸、組織文化的慣性、組織結構的僵化、組織資源的限制和外部環(huán)境的壓力。

4.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織中的權力類型包括決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權、指揮權和協(xié)調(diào)權。

5.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織中的溝通渠道包括內(nèi)部溝通、外部溝通、正式溝通、非正式溝通和書面溝通。

6.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織中的組織文化特征包括共同價值觀、行為規(guī)范、組織形象、組織目標和組織歷史。

7.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織變革的步驟通常包括診斷階段、設計階段、實施階段、評估階段和后續(xù)階段。

8.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織中的領導風格包括權力型領導、參與型領導、情感型領導、任務型領導和模范型領導。

9.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織中的組織結構設計原則包括目的性原則、職能性原則、效率原則、適應性原則和經(jīng)濟原則。

10.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織中的溝通障礙可能包括信息過濾、溝通誤解、溝通不暢、溝通不對稱和溝通過載。

三、判斷題

1.×

解析思路：行政組織的目標應該是多元化的，以適應不同的需求和情況。

2.×

解析思路：行政組織中的層級越多，可能會導致溝通和決策效率降低，不一定提高效率。

3.√

解析思路：行政組織變革的主要目的是為了適應外部環(huán)境的變化，保持組織的競爭力和適應性。

4.×

解析思路：行政組織中的權力應該是適度分散的，以利于決策的快速和有效。

5.√

解析思路：行政組織中的領導應該具備高度的專業(yè)知識和技能，以有效地指導和管理組織。

6.×

解析思路：行政組織中的溝通應該是盡可能透明的，但并非完全透明，以保護組織的機密信息。

7.×

解析思路：行政組織中的組織文化應該隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整，以保持組織的活力和適應性。

8.√

解析思路：行政組織變革應該是自上而下的，由高層管理者主導，以確保變革的順利進行。

9.×

解析思路：行政組織中的績效評估應該既關注組織層面的成果，也考慮個人貢獻，以全面評估績效。

10.√

解析思路：行政組織中的沖突是不可避免的，但可以通過有效的溝通和管理來最小化其影響，保持組織的和諧與穩(wěn)定。

四、簡答題

1.簡述行政組織結構設計的主要原則。

解析思路：列舉并解釋目的性原則、職能性原則、效率原則、適應性原則和經(jīng)濟原則。

2.簡述行政組織職能的內(nèi)涵及其在組織中的作用。

解析思路：解釋行政組織職能的內(nèi)涵，包括計劃、組織、領導、控制和協(xié)調(diào)，并說明這些職能在組織中的作用。

3.簡述行政組織變革的常見阻力及其應對策略。

解析思路：列舉常見的變革阻力，如組織慣性、員工抵觸等，并提出相應的應對策略。

4.簡述行