行政組織的領(lǐng)導(dǎo)能力與決策質(zhì)量試題及答案

行政組織的領(lǐng)導(dǎo)能力與決策質(zhì)量試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.行政組織領(lǐng)導(dǎo)能力中最核心的能力是：

A.組織能力

B.決策能力

C.溝通能力

D.協(xié)調(diào)能力

2.下列哪項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)能力的基本類型：

A.情境領(lǐng)導(dǎo)能力

B.領(lǐng)導(dǎo)魅力

C.創(chuàng)新能力

D.人力資源管理能力

3.行政組織決策過程中的“有限理性”是指：

A.決策者追求最大化效用

B.決策者追求合理性

C.決策者追求完美

D.決策者追求最優(yōu)解

4.下列哪項(xiàng)不屬于行政組織決策的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

A.效率

B.可行性

C.公正性

D.安全性

5.在行政組織決策過程中，下列哪項(xiàng)不屬于決策者的認(rèn)知局限：

A.信息不對稱

B.心理偏差

C.情緒影響

D.組織慣性

6.行政組織領(lǐng)導(dǎo)能力中的“變革領(lǐng)導(dǎo)能力”主要指的是：

A.領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)組織變革的能力

B.領(lǐng)導(dǎo)者處理日常事務(wù)的能力

C.領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工的能力

D.領(lǐng)導(dǎo)者處理人際關(guān)系的能力

7.下列哪項(xiàng)不屬于行政組織決策的理性模型：

A.經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?/p>

B.決策樹模型

C.貝葉斯模型

D.邏輯模型

8.行政組織領(lǐng)導(dǎo)能力中的“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力”主要指的是：

A.領(lǐng)導(dǎo)者制定長遠(yuǎn)規(guī)劃的能力

B.領(lǐng)導(dǎo)者處理突發(fā)事件的能力

C.領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行日常管理的能力

D.領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力

9.下列哪項(xiàng)不屬于行政組織決策的質(zhì)量影響因素：

A.決策者

B.決策環(huán)境

C.決策信息

D.決策制度

10.行政組織領(lǐng)導(dǎo)能力中的“變革領(lǐng)導(dǎo)能力”在哪個(gè)階段尤為重要：

A.組織穩(wěn)定階段

B.組織成長階段

C.組織變革階段

D.組織衰退階段

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.行政組織領(lǐng)導(dǎo)能力的基本類型包括：

A.情境領(lǐng)導(dǎo)能力

B.領(lǐng)導(dǎo)魅力

C.創(chuàng)新能力

D.人力資源管理能力

E.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力

2.影響行政組織決策質(zhì)量的因素有：

A.決策者

B.決策環(huán)境

C.決策信息

D.決策制度

E.組織文化

3.行政組織領(lǐng)導(dǎo)能力中的“變革領(lǐng)導(dǎo)能力”主要包括：

A.領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)組織變革的能力

B.領(lǐng)導(dǎo)者處理日常事務(wù)的能力

C.領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工的能力

D.領(lǐng)導(dǎo)者處理人際關(guān)系的能力

E.領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力

4.行政組織決策過程中的認(rèn)知局限包括：

A.信息不對稱

B.心理偏差

C.情緒影響

D.組織慣性

E.決策者能力不足

5.行政組織決策的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括：

A.效率

B.可行性

C.公正性

D.安全性

E.持續(xù)性

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展的階段包括：

A.認(rèn)知階段

B.情感階段

C.行為階段

D.自我實(shí)現(xiàn)階段

E.指導(dǎo)階段

2.影響行政組織決策質(zhì)量的內(nèi)部因素包括：

A.決策者的價(jià)值觀

B.決策者的知識水平

C.決策者的經(jīng)驗(yàn)

D.組織文化

E.組織結(jié)構(gòu)

3.行政組織領(lǐng)導(dǎo)能力中的“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力”體現(xiàn)為：

A.制定組織愿景

B.設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略

C.協(xié)調(diào)組織資源

D.監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施

E.評估戰(zhàn)略效果

4.下列哪些屬于行政組織決策的理性模型：

A.經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?/p>

B.決策樹模型

C.貝葉斯模型

D.邏輯模型

E.系統(tǒng)模型

5.行政組織決策過程中的信息來源包括：

A.內(nèi)部報(bào)告

B.外部研究報(bào)告

C.專家咨詢

D.市場調(diào)研

E.政策法規(guī)

6.影響行政組織決策質(zhì)量的決策環(huán)境因素包括：

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.社會(huì)環(huán)境

C.政治環(huán)境

D.法律環(huán)境

E.文化環(huán)境

7.行政組織領(lǐng)導(dǎo)能力中的“變革領(lǐng)導(dǎo)能力”在以下哪些情況下尤為重要：

A.組織面臨重大挑戰(zhàn)

B.組織處于成長期

C.組織需要?jiǎng)?chuàng)新

D.組織需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整

E.組織需要提高效率

8.下列哪些屬于行政組織決策的非理性模型：

A.經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?/p>

B.心理模型

C.決策樹模型

D.系統(tǒng)模型

E.模糊邏輯模型

9.行政組織領(lǐng)導(dǎo)能力中的“情境領(lǐng)導(dǎo)能力”包括：

A.領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)情境調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)員工特點(diǎn)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

C.領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)組織需求調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D.領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自身能力調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

E.領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)外部環(huán)境調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

10.影響行政組織決策質(zhì)量的決策者因素包括：

A.決策者的價(jià)值觀

B.決策者的判斷力

C.決策者的決策風(fēng)格

D.決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好

E.決策者的決策經(jīng)驗(yàn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展是一個(gè)線性過程。（）

2.行政組織決策的質(zhì)量與決策者的經(jīng)驗(yàn)成正比。（）

3.行政組織領(lǐng)導(dǎo)者的變革領(lǐng)導(dǎo)能力主要體現(xiàn)為推動(dòng)組織變革的速度。（）

4.行政組織決策的理性模型強(qiáng)調(diào)決策者追求最優(yōu)解。（）

5.行政組織領(lǐng)導(dǎo)能力中的“情境領(lǐng)導(dǎo)能力”要求領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)員工特點(diǎn)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。（）

6.行政組織決策過程中的信息不對稱是導(dǎo)致決策質(zhì)量下降的主要原因。（）

7.行政組織領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力主要關(guān)注組織的短期目標(biāo)。（）

8.行政組織決策的質(zhì)量與決策者的價(jià)值觀無關(guān)。（）

9.行政組織領(lǐng)導(dǎo)能力中的“變革領(lǐng)導(dǎo)能力”在組織穩(wěn)定階段尤為重要。（）

10.行政組織決策的非理性模型認(rèn)為決策者的心理狀態(tài)對決策質(zhì)量有重要影響。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織領(lǐng)導(dǎo)能力與決策質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.解釋什么是行政組織決策的有限理性，并舉例說明。

3.闡述行政組織領(lǐng)導(dǎo)者在提升決策質(zhì)量時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵因素。

4.簡要分析行政組織決策中信息不對稱對決策質(zhì)量的影響。

5.舉例說明行政組織領(lǐng)導(dǎo)能力中的“變革領(lǐng)導(dǎo)能力”在組織變革過程中的作用。

6.討論如何通過提高行政組織領(lǐng)導(dǎo)能力來提升決策質(zhì)量。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B.決策能力

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)能力中，決策能力是最核心的，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和問題解決方案的選擇。

2.D.人力資源管理能力

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)能力的基本類型通常包括情境領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)魅力、創(chuàng)新能力和變革領(lǐng)導(dǎo)等，人力資源管理能力不屬于領(lǐng)導(dǎo)能力的基本類型。

3.B.決策者追求合理性

解析思路：“有限理性”是指在決策過程中，決策者追求的是合理性而非完美或最優(yōu)解。

4.D.安全性

解析思路：行政組織決策的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通常包括效率、可行性、公正性和有效性，安全性不屬于這些標(biāo)準(zhǔn)。

5.D.組織慣性

解析思路：認(rèn)知局限包括信息不對稱、心理偏差、情緒影響等，組織慣性是指由于組織內(nèi)部的習(xí)慣和傳統(tǒng)導(dǎo)致的決策困難。

6.A.領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)組織變革的能力

解析思路：變革領(lǐng)導(dǎo)能力是指領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)組織變革的能力，包括適應(yīng)變化、激勵(lì)變革和實(shí)施變革。

7.A.經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?/p>

解析思路：理性模型強(qiáng)調(diào)邏輯和系統(tǒng)分析，經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ褪腔谶^去經(jīng)驗(yàn)和直覺的決策模型。

8.A.制定組織愿景

解析思路：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力涉及制定組織愿景、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)資源等，關(guān)注組織的長期目標(biāo)。

9.D.決策制度

解析思路：決策質(zhì)量的影響因素包括決策者、決策環(huán)境、決策信息和決策制度，決策制度影響決策的規(guī)范性和一致性。

10.C.組織變革階段

解析思路：變革領(lǐng)導(dǎo)能力在組織變革階段尤為重要，因?yàn)榇藭r(shí)組織面臨重大變化和挑戰(zhàn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A.認(rèn)知階段

B.情感階段

C.行為階段

D.自我實(shí)現(xiàn)階段

E.指導(dǎo)階段

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展通常分為認(rèn)知、情感、行為和自我實(shí)現(xiàn)階段，指導(dǎo)階段不是領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展的階段。

2.A.決策者的價(jià)值觀

B.決策者的知識水平

C.決策者的經(jīng)驗(yàn)

D.組織文化

E.組織結(jié)構(gòu)

解析思路：內(nèi)部因素包括決策者的個(gè)人特質(zhì)和組織文化、結(jié)構(gòu)等，這些都影響決策質(zhì)量。

3.A.制定組織愿景

B.設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略

C.協(xié)調(diào)組織資源

D.監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施

E.評估戰(zhàn)略效果

解析思路：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力涉及制定愿景、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、資源協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施和效果評估。

4.B.決策樹模型

C.貝葉斯模型

D.邏輯模型

E.系統(tǒng)模型

解析思路：理性模型包括決策樹、貝葉斯、邏輯和系統(tǒng)模型，它們都強(qiáng)調(diào)邏輯和系統(tǒng)分析。

5.A.內(nèi)部報(bào)告

B.外部研究報(bào)告

C.專家咨詢

D.市場調(diào)研

E.政策法規(guī)

解析思路：決策信息來源于內(nèi)部和外部，包括報(bào)告、咨詢、調(diào)研和法規(guī)等。

6.A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.社會(huì)環(huán)境

C.政治環(huán)境

D.法律環(huán)境

E.文化環(huán)境

解析思路：決策環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、法律和文化等多個(gè)方面。

7.A.組織面臨重大挑戰(zhàn)

B.組織處于成長期

C.組織需要?jiǎng)?chuàng)新

D.組織需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整

E.組織需要提高效率

解析思路：變革領(lǐng)導(dǎo)能力在面臨挑戰(zhàn)、成長、創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和效率提升時(shí)尤為重要。

8.B.心理模型

C.模糊邏輯模型

D.系統(tǒng)模型

E.系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型

解析思路：非理性模型包括心理模型、模糊邏輯模型、系統(tǒng)模型和系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，它們不強(qiáng)調(diào)邏輯分析。

9.A.領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)情境調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)員工特點(diǎn)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

C.領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)組織需求調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D.領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自身能力調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

E.領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)外部環(huán)境調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

解析思路：情境領(lǐng)導(dǎo)能力要求領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)不同情境、員工特點(diǎn)、組織需求和外部環(huán)境調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

10.A.決策者的價(jià)值觀

B.決策者的判斷力

C.決策者的決策風(fēng)格

D.決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好

E.決策者的決策經(jīng)驗(yàn)

解析思路：決策者因素包括價(jià)值觀、判斷力、決策風(fēng)格、風(fēng)險(xiǎn)偏好和經(jīng)驗(yàn)，這些都影響決策質(zhì)量。

三、判斷題

1.×

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、非線性的過程，可能包含反復(fù)和退步。

2.×

解析思路：決策質(zhì)量與決策者的經(jīng)驗(yàn)不一定成正比，有時(shí)經(jīng)驗(yàn)可能導(dǎo)致決策者過于依賴過去經(jīng)驗(yàn)而忽視新情況。

3.×

解析思路：變革領(lǐng)導(dǎo)能力主要體現(xiàn)為推動(dòng)組織變革的方向和效果，而非速度。

4.√

解析思路：理性模型強(qiáng)調(diào)決策者追求最大化效用和合理性。

5.√

解析思路：情境領(lǐng)導(dǎo)能力要求領(lǐng)導(dǎo)者