安全監(jiān)理公司管理制度

安全監(jiān)理公司管理制度一、總則（一）目的為加強公司管理，確保公司各項工作規(guī)范、有序、高效運行，保障公司和員工的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，結(jié)合公司實際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、監(jiān)理人員、行政人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：公司各項活動必須遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標準。2.公平公正原則：對待員工一視同仁，在考核、晉升、獎懲等方面公平公正。3.高效務(wù)實原則：以提高工作效率、確保工作質(zhì)量為目標，注重實際效果。4.團結(jié)協(xié)作原則：強調(diào)團隊合作，各部門、各崗位之間相互配合，共同完成公司任務(wù)。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立董事會、監(jiān)事會，下設(shè)總經(jīng)理辦公室、安全監(jiān)理部、人力資源部、財務(wù)部、行政部等部門。（二）職責分工1.董事會：負責公司重大決策，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和政策。2.監(jiān)事會：監(jiān)督公司財務(wù)及經(jīng)營活動，確保公司合規(guī)運營。3.總經(jīng)理辦公室：協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作，負責公司文件管理、會議組織等。4.安全監(jiān)理部：承擔安全監(jiān)理項目，制定監(jiān)理計劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場安全，確保項目安全達標。5.人力資源部：負責人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、勞動關(guān)系等管理工作。6.財務(wù)部：負責公司財務(wù)管理，包括預(yù)算編制、資金管理、成本核算、財務(wù)報表編制等。7.行政部：負責公司行政管理，包括辦公用品采購、車輛管理、辦公環(huán)境維護等。三、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據(jù)工作需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請表，注明招聘崗位、人數(shù)、崗位職責、任職要求等。（二）招聘流程1.發(fā)布信息：人力資源部通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。2.篩選簡歷：對收到的簡歷進行初步篩選，確定符合條件的候選人。3.面試：組織候選人進行面試，包括一面、二面等環(huán)節(jié)，面試可采用結(jié)構(gòu)化面試、專業(yè)面試等形式。4.背景調(diào)查：對擬錄用人員進行背景調(diào)查，核實其學(xué)歷、工作經(jīng)歷等信息。5.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定錄用人員，發(fā)放錄用通知。（三）入職手續(xù)新員工入職時，需提交個人資料，簽訂勞動合同，辦理入職手續(xù)，包括領(lǐng)取辦公用品、熟悉工作環(huán)境、參加入職培訓(xùn)等。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需求和員工崗位需求，制定年度培訓(xùn)計劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等形式。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全監(jiān)理專業(yè)知識：如工程安全法規(guī)、安全技術(shù)標準、安全監(jiān)理流程等。2.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括溝通技巧、團隊協(xié)作、責任心培養(yǎng)等。3.管理能力培訓(xùn)：針對管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行考核，考核方式可采用考試、實際操作、撰寫報告等，考核結(jié)果作為員工績效評估和晉升的參考依據(jù)。（四）員工發(fā)展1.職業(yè)規(guī)劃：為員工提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。2.晉升通道：建立公平公正的晉升機制，為優(yōu)秀員工提供晉升機會，包括專業(yè)技術(shù)晉升和管理晉升。五、績效考核（一）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括監(jiān)理項目的安全達標情況、工作任務(wù)完成質(zhì)量和效率等。2.工作能力：如專業(yè)知識水平、問題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。3.工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊合作意識等。（三）考核方式1.上級評價：由員工上級領(lǐng)導(dǎo)對員工進行評價。2.同事評價：同事之間相互評價，評價結(jié)果作為參考。3.自我評價：員工對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金。2.晉升與調(diào)薪：優(yōu)秀的考核結(jié)果是員工晉升和調(diào)薪的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的不足，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會。六、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營狀況和市場薪酬水平，每年進行一次薪酬普調(diào)。2.不定期調(diào)整：根據(jù)員工績效考核結(jié)果、崗位變動等情況，進行不定期薪酬調(diào)整。（三）福利政策1.法定福利：按照國家規(guī)定為員工繳納五險一金。2.補充福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等假期，以及節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)補貼、健康體檢等。七、考勤管理（一）工作時間公司實行每周[X]天工作制，每天工作時間為[具體時長]，午休時間為[時長]。（二）考勤制度1.打卡規(guī)定：員工需按時打卡上下班，打卡地點為公司指定打卡機。2.請假流程：員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批權(quán)限進行審批，審批通過后方可休假。3.遲到早退處理：遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理。4.曠工處理：曠工半天扣除當日工資的[X]%，曠工一天扣除當日工資的[X]%，連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司有權(quán)解除勞動合同。八、員工獎懲（一）獎勵制度1.獎勵類型：包括優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、團隊協(xié)作獎等。2.獎勵標準：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻大小，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。（二）懲罰制度1.懲罰類型：包括警告、罰款、降職、辭退等。2.懲罰標準：根據(jù)員工違反公司制度的嚴重程度，給予相應(yīng)的懲罰措施。九、財務(wù)管理（一）預(yù)算管理財務(wù)部每年年初編制公司年度預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等，經(jīng)董事會審批后執(zhí)行。（二）資金管理1.資金籌集：合理籌集資金，確保公司運營資金需求。2.資金使用：嚴格控制資金使用，按照預(yù)算安排資金支出，確保資金安全。（三）成本核算加強成本核算，定期對公司項目成本進行分析，控制成本支出，提高公司經(jīng)濟效益。（四）財務(wù)審計定期進行財務(wù)審計，確保公司財務(wù)報表真實、準確、完整，遵守國家財務(wù)法規(guī)和公司財務(wù)制度。十、行政辦公管理（一）辦公用品管理行政部負責辦公用品的采購、發(fā)放和管理，建立辦公用品領(lǐng)用臺賬，定期盤點。（二）車輛管理1.車輛調(diào)度：根據(jù)工作需要合理調(diào)度車輛，確保車輛使用效率。2.車輛維護：定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛安全性能良好。3.車輛費用管理：嚴格控制車輛費用支出，包括燃油費、過路費、維修費等。（三）會議管理1.會議組織：負責公司各類會議的組織安排，包括會議通知、場地布置、會議記錄等。2.會議紀要：及時整理會議紀要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)送相關(guān)人員，并跟蹤會議決議的執(zhí)行情況。（四）文件管理1.文件收發(fā)：負責公司文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等工作。2.文件保密：嚴格遵守文件保密制度，確保公司文件安全。十一、安全監(jiān)理工作管理（一）監(jiān)理項目承接1.項目信息收集：通過多種渠道收集安全監(jiān)理項目信息，進行項目分析和評估。2.項目投標：按照招標文件要求編制投標文件，參與項目投標。3.合同簽訂：中標后，與業(yè)主簽訂安全監(jiān)理合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（二）監(jiān)理計劃制定根據(jù)項目特點和要求，編制安全監(jiān)理計劃，明確監(jiān)理目標、范圍、內(nèi)容、方法和措施等。（三）現(xiàn)場監(jiān)理1.安全檢查：定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.旁站監(jiān)督：對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)督，確保施工安全。3.資料管理：做好安全監(jiān)理資料的收集、整理、歸