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文檔簡介

信息系統(tǒng)項目管理師考試中的時間管理技巧試題及答案姓名:____________________

一、單項選擇題(每題2分,共10題)

1.在項目進度管理中,以下哪項不屬于時間管理的主要任務?

A.確定項目進度計劃

B.確定項目范圍

C.確定項目資源

D.確定項目風險

2.項目進度計劃制定過程中,以下哪個工具通常用于識別項目活動之間的依賴關(guān)系?

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.關(guān)鍵路徑法

3.在項目進度控制過程中,以下哪個工具可以用來識別和糾正進度偏差?

A.時間進度表

B.項目進度網(wǎng)絡圖

C.掙值分析

D.進度報告

4.以下哪個階段是項目進度管理的關(guān)鍵階段?

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制階段

D.收尾階段

5.在項目進度管理中,以下哪項不是進度基準?

A.項目進度計劃

B.完成到計劃(CPI)

C.完成到預算(SPI)

D.項目進度網(wǎng)絡圖

6.在項目進度管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目實際完成時間與計劃完成時間的偏差?

A.進度偏差

B.進度基準

C.完成到計劃

D.完成到預算

7.以下哪個工具可以用來評估項目進度風險?

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.掙值分析

D.敏感性分析

8.在項目進度管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目活動之間的邏輯關(guān)系?

A.依賴關(guān)系

B.關(guān)鍵路徑

C.優(yōu)先級

D.進度偏差

9.在項目進度管理中,以下哪個工具可以用來確定項目活動的時間估算?

A.時間進度表

B.項目進度網(wǎng)絡圖

C.PERT分析

D.敏感性分析

10.在項目進度管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目完成的時間與預算之間的關(guān)系?

A.時間進度表

B.完成到預算

C.完成到計劃

D.項目進度網(wǎng)絡圖

二、多項選擇題(每題3分,共10題)

1.項目進度管理的主要過程包括哪些?

A.確定項目進度計劃

B.確定項目范圍

C.確定項目資源

D.監(jiān)控項目進度

E.管理項目進度風險

2.以下哪些是制定項目進度計劃時需要考慮的因素?

A.項目目標

B.項目范圍

C.資源可用性

D.技術(shù)限制

E.項目預算

3.在項目進度管理中,以下哪些是項目進度網(wǎng)絡圖的關(guān)鍵組成部分?

A.活動列表

B.活動時間估算

C.活動依賴關(guān)系

D.活動資源分配

E.活動成本估算

4.以下哪些是掙值分析(EVM)的關(guān)鍵指標?

A.完成到計劃(SPI)

B.完成到預算(CPI)

C.實際成本(AC)

D.預算成本(BC)

E.完成工作預算(BAC)

5.在項目進度管理中,以下哪些是常見的進度控制工具和技術(shù)?

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.掙值分析

D.敏感性分析

E.項目進度網(wǎng)絡圖

6.以下哪些是影響項目進度風險的因素?

A.人員技能

B.技術(shù)復雜性

C.項目范圍變更

D.外部供應商依賴

E.項目管理風格

7.在項目進度管理中,以下哪些是監(jiān)控項目進度的關(guān)鍵活動?

A.收集進度績效數(shù)據(jù)

B.分析進度績效數(shù)據(jù)

C.識別進度偏差

D.采取糾正措施

E.生成進度報告

8.以下哪些是項目進度管理中常見的進度偏差類型?

A.時間偏差

B.成本偏差

C.資源偏差

D.質(zhì)量偏差

E.風險偏差

9.在項目進度管理中,以下哪些是制定項目進度計劃時需要考慮的約束條件?

A.資源限制

B.時間限制

C.質(zhì)量要求

D.成本限制

E.項目目標

10.以下哪些是項目進度管理中常用的進度管理技術(shù)?

A.時間進度表

B.PERT分析

C.關(guān)鍵路徑法

D.掙值分析

E.敏感性分析

三、判斷題(每題2分,共10題)

1.項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成。()

2.項目進度計劃一旦確定,就不再需要更新。()

3.在項目進度管理中,所有活動都必須按照預定的時間順序執(zhí)行。()

4.關(guān)鍵路徑上的活動比非關(guān)鍵路徑上的活動更容易受到進度偏差的影響。()

5.掙值分析(EVM)只能用于評估項目成本績效。()

6.項目進度網(wǎng)絡圖中的活動可以并行執(zhí)行,只要它們的依賴關(guān)系允許。()

7.項目進度管理中的進度偏差是指實際完成時間與計劃完成時間的差異。()

8.項目進度管理中的風險應對策略不包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。()

9.項目進度報告應該包括項目的整體進度、關(guān)鍵路徑進度和風險情況。()

10.項目進度管理中的資源平衡是指確保項目團隊在任何給定時間都有足夠的資源。()

四、簡答題(每題5分,共6題)

1.簡述項目進度管理的主要過程及其在項目生命周期中的重要性。

2.解釋掙值分析(EVM)中的關(guān)鍵績效指標(KPIs)及其在項目進度管理中的作用。

3.描述如何使用關(guān)鍵路徑法(CPM)來識別項目中的關(guān)鍵路徑。

4.簡要說明在項目進度管理中,如何進行項目進度計劃的更新和控制。

5.解釋項目進度管理中的進度偏差分析及其對項目成功的重要性。

6.針對項目進度管理中的資源約束,提出幾種有效的資源平衡策略。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析:

1.B

解析:項目范圍是定義項目邊界和交付成果的過程,不屬于時間管理的主要任務。

2.B

解析:PERT圖用于顯示活動之間的依賴關(guān)系,幫助項目經(jīng)理識別項目中的關(guān)鍵路徑。

3.C

解析:掙值分析(EVM)是一種綜合性的項目管理工具,用于評估項目的進度和成本績效。

4.C

解析:監(jiān)控與控制階段是項目進度管理的關(guān)鍵階段,因為它涉及跟蹤進度、識別偏差并采取糾正措施。

5.D

解析:進度基準是項目進度計劃的一個固定版本,用于與實際進度進行比較。

6.A

解析:進度偏差是指項目實際完成時間與計劃完成時間之間的差異。

7.D

解析:敏感性分析是一種工具,用于評估項目進度中的關(guān)鍵參數(shù)對項目完成時間的影響。

8.A

解析:依賴關(guān)系描述了項目活動之間的邏輯關(guān)系,是項目進度網(wǎng)絡圖的關(guān)鍵組成部分。

9.C

解析:PERT分析是一種時間估算技術(shù),用于確定項目活動的最短和最長可能完成時間。

10.B

解析:完成到預算(CPI)描述了項目實際完成的工作與預算之間的關(guān)系。

二、多項選擇題答案及解析:

1.A,D,E

解析:項目進度管理的主要過程包括確定項目進度計劃、監(jiān)控項目進度和管理項目進度風險。

2.A,B,C,D,E

解析:制定項目進度計劃時需要考慮項目目標、范圍、資源、技術(shù)限制和預算等因素。

3.A,B,C,D

解析:項目進度網(wǎng)絡圖的關(guān)鍵組成部分包括活動列表、活動時間估算、活動依賴關(guān)系和活動資源分配。

4.A,B,C,D,E

解析:掙值分析(EVM)的關(guān)鍵指標包括完成到計劃(SPI)、完成到預算(CPI)、實際成本(AC)、預算成本(BC)和完成工作預算(BAC)。

5.A,B,C,D,E

解析:項目進度管理中常用的工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、掙值分析、敏感性分析和項目進度網(wǎng)絡圖。

6.A,B,C,D,E

解析:影響項目進度風險的因素包括人員技能、技術(shù)復雜性、項目范圍變更、外部供應商依賴和項目管理風格。

7.A,B,C,D,E

解析:監(jiān)控項目進度的關(guān)鍵活動包括收集進度績效數(shù)據(jù)、分析進度績效數(shù)據(jù)、識別進度偏差、采取糾正措施和生成進度報告。

8.A,B,C,D

解析:項目進度管理中常見的進度偏差類型包括時間偏差、成本偏差、資源偏差和質(zhì)量偏差。

9.A,B,C,D,E

解析:制定項目進度計劃時需要考慮的約束條件包括資源限制、時間限制、質(zhì)量要求、成本限制和項目目標。

10.A,B,C,D,E

解析:項目進度管理中常用的進度管理技術(shù)包括時間進度表、PERT分析、關(guān)鍵路徑法、掙值分析和敏感性分析。

三、判斷題答案及解析:

1.×

解析:項目進度計劃需要根據(jù)項目進展情況進行定期更新。

2.×

解析:項目進度計劃可能需要根據(jù)項目變更、風險或其他因素進行調(diào)整。

3.×

解析:并非所有活動都必須按照預定的時間順序執(zhí)行,有些活動可以并行進行。

4.√

解析:關(guān)鍵路徑上的活動對項目完成時間的影響最大,因此更容易受到進度偏差的影響。

5.×

解析:掙值分析(EVM)不僅用于評估成本績效,還用于評估進度績效。

6.√

解析:只要活動的依賴關(guān)系允許,項目進度網(wǎng)絡圖中的活動可以并行執(zhí)行。

7.√

解析:進度偏差是指項目實際完成時間與計劃完成時間之間的差異。

8.×

解析:風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。

9.√

解析:項目進度報告應該包括項目的整體進度、關(guān)鍵路徑進度和風險情況。

10.√

解析:項目進度管理中的資源平衡旨在確保項目團隊在任何給定時間都有足夠的資源。

四、簡答題答案及解析:

1.項目進度管理的主要過程包括確定項目進度計劃、監(jiān)控項目進度和管理項目進度風險。這些過程在項目生命周期中的重要性體現(xiàn)在確保項目按時、按預算和按質(zhì)量完成。

2.掙值分析(EVM)中的關(guān)鍵績效指標(KPIs)包括完成到計劃(SPI)、完成到預算(CPI)、實際成本(AC)、預算成本(BC)和完成工作預算(BAC)。這些指標幫助項目經(jīng)理評估項目的進度和成本績效,從而識別和糾正偏差。

3.關(guān)鍵路徑法(CPM)通過識別項目中的最長路徑來確定關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的活動對項目完成時間的影響最大,因此任何延誤都可能導致整個項目的延遲。

4.項目進度計劃的更新和

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