系統(tǒng)復(fù)習(xí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案

系統(tǒng)復(fù)習(xí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目溝通管理

2.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目預(yù)算

D.確定項(xiàng)目干系人

3.以下哪種工具或技術(shù)用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.魚骨圖

D.因果圖

4.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目范圍管理

5.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目收尾階段？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目交付

6.以下哪種方法用于項(xiàng)目進(jìn)度控制？

A.關(guān)鍵路徑法

B.敏捷開發(fā)

C.精益管理

D.項(xiàng)目范圍管理

7.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目干系人

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目發(fā)起人

8.以下哪種工具或技術(shù)用于項(xiàng)目溝通管理？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.溝通計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍管理

9.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪種方法用于項(xiàng)目成本估算？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.項(xiàng)目范圍管理

10.以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目執(zhí)行階段？

A.項(xiàng)目規(guī)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的五大過程組包括：

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.項(xiàng)目范圍管理的主要活動(dòng)包括：

A.定義范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確認(rèn)范圍

D.控制范圍

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.敏捷開發(fā)

E.精益管理

4.項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

6.項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括：

A.溝通規(guī)劃

B.溝通管理

C.溝通監(jiān)控

D.溝通評(píng)估

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.項(xiàng)目范圍管理

8.項(xiàng)目采購管理的主要活動(dòng)包括：

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購收尾

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要內(nèi)容包括：

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

10.項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)包括：

A.識(shí)別干系人

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是通過有效管理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付。（）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必需的工作，同時(shí)避免不必要的額外工作。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是用來確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的工具。（）

4.項(xiàng)目成本管理中的成本估算是指確定完成項(xiàng)目所需資源的總成本。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃是確定項(xiàng)目干系人溝通需求的過程。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)的過程。（）

8.項(xiàng)目采購管理中的采購談判是確定供應(yīng)商和合同條款的過程。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是通過提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力來提高項(xiàng)目效率的過程。（）

10.項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析是評(píng)估干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力和利益的過程。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說明如何預(yù)防和控制。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

4.簡要說明項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法，并比較類比估算和自下而上估算的優(yōu)缺點(diǎn)。

5.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別，并說明它們?cè)陧?xiàng)目管理中的作用。

6.簡述項(xiàng)目溝通管理中溝通計(jì)劃的制定過程，包括關(guān)鍵要素和注意事項(xiàng)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理和項(xiàng)目干系人管理。

2.C

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目干系人，不包括項(xiàng)目預(yù)算的確定。

3.C

解析思路：魚骨圖是一種常用的質(zhì)量管理工具，用于分析問題產(chǎn)生的原因，而其他選項(xiàng)是項(xiàng)目管理中的工具或技術(shù)。

4.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，項(xiàng)目范圍管理不屬于質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程。

5.C

解析思路：項(xiàng)目收尾階段包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估，不包括項(xiàng)目交付。

6.A

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的最短完成時(shí)間，并識(shí)別關(guān)鍵路徑。

7.A

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，其他選項(xiàng)是項(xiàng)目干系人。

8.C

解析思路：溝通計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的一部分，它規(guī)定了項(xiàng)目干系人之間的溝通需求和方式。

9.A

解析思路：類比估算是基于以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來估算項(xiàng)目成本，而自下而上估算是基于詳細(xì)的成本估算。

10.A

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段是項(xiàng)目執(zhí)行階段的前一步，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目監(jiān)控。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的五大過程組分別是啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。

2.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要活動(dòng)包括定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確認(rèn)范圍和控制范圍。

3.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖和關(guān)鍵路徑法。

4.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析。

5.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)。

6.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括溝通規(guī)劃、溝通管理、溝通監(jiān)控和溝通評(píng)估。

7.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

8.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目采購管理的主要活動(dòng)包括采購規(guī)劃、采購談判、采購合同管理和采購收尾。

9.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)解散。

10.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)包括識(shí)別干系人、干系人分析、干系人參與和干系人溝通。

三、判斷題

1.正確

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的目標(biāo)確實(shí)是通過有效管理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付。

2.正確

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必需的工作，同時(shí)避免不必要的額外工作，以防止范圍蔓延。

3.正確

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的最短完成時(shí)間，并識(shí)別關(guān)鍵路徑。

4.正確

解析思路：成本估算是指確定完成項(xiàng)目所需資源的總成本，是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。

5.正確

解析思路：質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制是檢查和糾正不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作。

6.正確

解析思路：溝通計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的一部分，它規(guī)定了項(xiàng)目干系人之間的溝通需求和方式。

7.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)的過程，是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。

8.正確

解析思路：采購談判是確定供應(yīng)商和合同條款的過程，是項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵活動(dòng)。

9.正確

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是通過提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力來提高項(xiàng)目效率的過程，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的重要部分。

10.正確

解析思路：干系人分析是評(píng)估干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力和利益的過程，是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵任務(wù)。

四、簡答題

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系

解析思路：闡述五大過程組（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）的定義和它們?cè)陧?xiàng)目管理中的相互依賴和協(xié)作關(guān)系。

2.項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說明如何預(yù)防和控制

解析思路：解釋范圍蔓延的概念，描述預(yù)防和控制范圍蔓延的策略和方法。

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟

解析思路：闡述關(guān)鍵路徑法的基本原理，包括活動(dòng)時(shí)間估計(jì)、網(wǎng)絡(luò)圖繪制、路徑分析和關(guān)鍵路徑確定。

4.項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法，并比較類比估算和自下而上估算的優(yōu)缺點(diǎn)

解析思路：介紹