2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略）

2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請(qǐng)從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？A.全面性原則B.預(yù)防為主原則C.可持續(xù)發(fā)展原則D.系統(tǒng)性原則3.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？A.保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)B.保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D.創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值4.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)5.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法？A.定性分析B.定量分析C.案例分析D.模型分析6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受7.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)概述B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.風(fēng)險(xiǎn)管理效果8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法？A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤C(jī).風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告9.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)文化？A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C.風(fēng)險(xiǎn)溝通D.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系二、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，對(duì)下列問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要回答。1.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及其重要性。2.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素及其相互關(guān)系。3.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及其特點(diǎn)。4.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法及其適用范圍。5.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及其優(yōu)缺點(diǎn)。6.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告內(nèi)容及其作用。7.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法及其重要性。8.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)文化及其對(duì)企業(yè)的影響。9.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其組成部分。10.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)企業(yè)的影響。四、論述題要求：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，回答問(wèn)題。案例：某公司是一家從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的企業(yè)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，如原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、市場(chǎng)需求下降等。請(qǐng)分析該公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。六、計(jì)算題要求：某企業(yè)預(yù)計(jì)下一年度的銷(xiāo)售額為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售成本為800萬(wàn)元，預(yù)計(jì)管理費(fèi)用為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用為50萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)預(yù)計(jì)的下一年度凈利潤(rùn)。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程，旨在保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)、保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而非核心要素。2.C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括全面性原則、預(yù)防為主原則、系統(tǒng)性原則、動(dòng)態(tài)性原則、責(zé)任性原則等?？沙掷m(xù)發(fā)展原則不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。3.D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)、保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值并非風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。4.D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等。人力資源風(fēng)險(xiǎn)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。5.C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括定性分析、定量分析、情景分析、敏感性分析等。案例分析屬于定性分析的一種，而非風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。6.D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受等。風(fēng)險(xiǎn)接受并非風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。7.D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告內(nèi)容通常包括風(fēng)險(xiǎn)概述、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理效果等。風(fēng)險(xiǎn)管理效果不屬于風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告內(nèi)容。8.C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法，而非風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法。9.D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)文化包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新等。風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新不屬于風(fēng)險(xiǎn)文化。10.D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系等。風(fēng)險(xiǎn)管理體系并非企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分。二、簡(jiǎn)答題1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程，旨在保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)、保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失，提高企業(yè)盈利能力；-提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力；-提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和員工素質(zhì)；-增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感和可持續(xù)發(fā)展能力。2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。它們之間的相互關(guān)系如下：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)全面了解和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，為企業(yè)提供決策依據(jù)；-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險(xiǎn)；-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括：-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：如資金鏈斷裂、投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等；-運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：如生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等；-法律風(fēng)險(xiǎn)：如合同風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等；-人力資源風(fēng)險(xiǎn)：如員工流失、招聘風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)等。4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括：-定性分析：通過(guò)專(zhuān)家意見(jiàn)、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；-定量分析：通過(guò)數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)方法等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估；-情景分析：通過(guò)模擬不同場(chǎng)景，分析風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的影響；-敏感性分析：分析關(guān)鍵因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方；-風(fēng)險(xiǎn)減輕：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響；-風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取容忍態(tài)度。6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告內(nèi)容通常包括：-風(fēng)險(xiǎn)概述：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本情況進(jìn)行描述；-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析；-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出的應(yīng)對(duì)措施；-風(fēng)險(xiǎn)管理效果：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施效果的評(píng)估。7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法包括：-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警；-風(fēng)險(xiǎn)跟蹤：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤；-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期評(píng)估；-風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況進(jìn)行報(bào)告。8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)文化包括：-風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)；-風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任：明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；-風(fēng)險(xiǎn)溝通：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通，提高風(fēng)險(xiǎn)透明度；-風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新：鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系：建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系：建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，量化風(fēng)險(xiǎn)；-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系：建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，降低風(fēng)險(xiǎn)；-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)包括：-風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提高；-風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善；-風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的創(chuàng)新；-風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)。四、論述題解析：企業(yè)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：-降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高企業(yè)盈利能力：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)損失，從而提高企業(yè)盈利能力。-提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。-提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和員工素質(zhì)：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，從而提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。-增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感和可持續(xù)發(fā)展能力：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)關(guān)注社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五、案例分析題解析：該公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括：-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：原材料價(jià)格上漲可能導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，影響企業(yè)盈利；-運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重可能導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，影響產(chǎn)品銷(xiāo)售；-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求下降可能導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，影響企業(yè)收入。相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括：-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低原材料采購(gòu)成本；通過(guò)多元化投資，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；-運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)產(chǎn)