《物流業(yè)務(wù)流程》課件-第一章 體驗(yàn)現(xiàn)代物流

華東師范大學(xué)出版社中等職業(yè)教育分社目錄任務(wù)一認(rèn)識(shí)物流1任務(wù)二初識(shí)物流業(yè)務(wù)流程2任務(wù)三解讀物流企業(yè)崗位設(shè)置及職務(wù)描述3第一節(jié)目錄任務(wù)一認(rèn)識(shí)物流1.現(xiàn)代物流的含義一、物流的產(chǎn)生與發(fā)展二、現(xiàn)代物流的基本知識(shí)2.對現(xiàn)代物流含義的解讀（1）“物”與“流”（2）物流的效用目錄任務(wù)一認(rèn)識(shí)物流3.現(xiàn)代物流的功能要素（1）運(yùn)輸（2）倉儲(chǔ)（3）裝卸、搬運(yùn)（4）包裝（5）配送（6）流通加工（7）信息服務(wù)目錄任務(wù)一認(rèn)識(shí)物流三、物流的價(jià)值1.“黑大陸”學(xué)說2.“物流冰山”學(xué)說3.“第三利潤源”學(xué)說4.“效益悖反”學(xué)說目錄任務(wù)一認(rèn)識(shí)物流四、物流與相關(guān)概念的關(guān)系1.物流與商流、資金流、信息流之間的關(guān)系2.現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的關(guān)系目錄任務(wù)一認(rèn)識(shí)物流五、現(xiàn)代物流的分類目錄任務(wù)一認(rèn)識(shí)物流六、現(xiàn)代物流的特征1.信息化2.自動(dòng)化3.網(wǎng)絡(luò)化4.智能化5.柔性化6.標(biāo)準(zhǔn)化7.社會(huì)化8.可視化9.國際化10.綠色化目錄任務(wù)一認(rèn)識(shí)物流七、物流管理的概念及內(nèi)容1.物流管理的概念2.物流管理的主要內(nèi)容3.物流管理的過程（1）物流計(jì)劃階段（2）物流實(shí)施階段（3）物流評價(jià)階段4.現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)（1）服務(wù)（service）目標(biāo)（2）快捷（speed）目標(biāo)（3）節(jié)約（spacesaving）目標(biāo)（4）規(guī)模優(yōu)化（scaleoptimization）目標(biāo)（5）庫存控制（stockcontrol）目標(biāo)（6）安全性（safe）目標(biāo)（7）總成本最低（sumcostminimum）目標(biāo)目錄任務(wù)二初識(shí)物流業(yè)務(wù)流程一、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程圖的繪制1.流程圖的繪制前的準(zhǔn)備2.選用流程圖符號(hào)3.確定流程圖類型4.流程圖的繪制說明（1）流程圖的縱、橫坐標(biāo)（2）流程圖的層次級別（3）繪制流程圖的注意事項(xiàng)（4）標(biāo)準(zhǔn)流程圖的繪制5.流程的管理與實(shí)施目錄任務(wù)二初識(shí)物流業(yè)務(wù)流程二、業(yè)務(wù)流程案例——解讀運(yùn)輸管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)1.運(yùn)輸管理工作流程圖（表1-7）目錄任務(wù)二初識(shí)物流業(yè)務(wù)流程2.運(yùn)輸管理工作標(biāo)準(zhǔn)（表1-2）目錄任務(wù)二初識(shí)物流業(yè)務(wù)流程目錄任務(wù)二初識(shí)物流業(yè)務(wù)流程三、物流業(yè)務(wù)示意流程圖的繪制

目錄任務(wù)三解讀物流企業(yè)崗位設(shè)置及職務(wù)描述一、物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)1.物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念2.物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式（1）職能制組織結(jié)構(gòu)（2）直線職能制組織結(jié)構(gòu)目錄任務(wù)三解讀物流企業(yè)崗位設(shè)置及職務(wù)描述（3）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（4）矩陣制組織結(jié)構(gòu)目錄任務(wù)三解讀物流企業(yè)崗位設(shè)置及職務(wù)描述二、物流公司組織結(jié)構(gòu)示例分析1.中型物流公司組織結(jié)構(gòu)示例2.大型物流公司組織結(jié)構(gòu)示例目錄任務(wù)三解讀物流企業(yè)崗位設(shè)置及職務(wù)描述二、物流公司組織結(jié)構(gòu)示例分析1.經(jīng)理2