工程師考試測試試題及答案示例

工程師考試測試試題及答案示例姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師需要掌握的基本技能？

A.項(xiàng)目管理知識(shí)

B.編程技能

C.溝通能力

D.財(cái)務(wù)管理

2.在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目需求分析階段屬于哪個(gè)過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.計(jì)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

3.下列哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.狀態(tài)報(bào)告

4.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍確認(rèn)

C.范圍控制

D.項(xiàng)目啟動(dòng)

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本功能？

A.資源分配

B.溝通計(jì)劃

C.進(jìn)度監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目變更管理中的變更請求？

A.范圍變更

B.進(jìn)度變更

C.質(zhì)量變更

D.團(tuán)隊(duì)成員變更

7.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)是成本估算的方法？

A.自下而上估算

B.自上而下估算

C.類比估算

D.以上都是

8.以下哪個(gè)是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.以上都是

9.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)是采購管理計(jì)劃的一部分？

A.采購方法

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購合同

D.以上都是

10.以下哪個(gè)是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理中的“三重制約”包括哪些？

A.范圍

B.進(jìn)度

C.成本

D.質(zhì)量E.人員

2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括哪些部分？

A.項(xiàng)目管理過程

B.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

C.項(xiàng)目管理工具與技術(shù)

D.項(xiàng)目管理環(huán)境

E.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)有哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評(píng)估

5.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型包括哪些要素？

A.發(fā)送者

B.信息

C.信道

D.接收者

E.反饋

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人包括哪些？

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.客戶

E.供應(yīng)商

F.監(jiān)理方

G.行業(yè)專家

H.政府部門

I.媒體

J.公眾

2.項(xiàng)目管理中的五大過程組分別是什么？

A.啟動(dòng)過程組

B.計(jì)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

F.質(zhì)量管理過程組

G.風(fēng)險(xiǎn)管理過程組

H.溝通管理過程組

I.人力資源管理過程組

J.采購管理過程組

3.項(xiàng)目范圍管理的核心活動(dòng)有哪些？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.范圍變更管理

F.需求管理

G.范圍基準(zhǔn)

H.范圍說明書

I.范圍評(píng)審

J.范圍文檔

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)有哪些？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.criticalpathmethod(CPM)

D.資源平滑

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

F.進(jìn)度壓縮

G.進(jìn)度基準(zhǔn)

H.進(jìn)度報(bào)告

I.進(jìn)度預(yù)測

J.進(jìn)度控制

5.項(xiàng)目成本管理中常用的估算方法有哪些？

A.類比估算

B.自下而上估算

C.自上而下估算

D.參數(shù)估算

E.箱線圖估算

F.專家判斷

G.費(fèi)用效益分析

H.需求分析

I.成本預(yù)算

J.成本控制

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的關(guān)鍵性能指標(biāo)（KPIs）包括哪些？

A.質(zhì)量符合性

B.完美訂單率

C.質(zhì)量缺陷率

D.客戶滿意度

E.風(fēng)險(xiǎn)控制

F.風(fēng)險(xiǎn)接受水平

G.質(zhì)量成本

H.質(zhì)量改進(jìn)

I.質(zhì)量目標(biāo)

J.質(zhì)量計(jì)劃

7.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型有哪些？

A.大雁模型

B.傳遞模型

C.管理溝通模型

D.需求溝通模型

E.信息溝通模型

F.領(lǐng)導(dǎo)溝通模型

G.決策溝通模型

H.團(tuán)隊(duì)溝通模型

I.跨文化溝通模型

J.項(xiàng)目溝通模型

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.接受風(fēng)險(xiǎn)

C.減少風(fēng)險(xiǎn)

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

E.融合風(fēng)險(xiǎn)

F.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)

G.保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)

H.限制風(fēng)險(xiǎn)

I.消除風(fēng)險(xiǎn)

J.控制風(fēng)險(xiǎn)

9.項(xiàng)目采購管理中的合同類型有哪些？

A.固定價(jià)格合同

B.單價(jià)合同

C.勞動(dòng)合同

D.成本加固定費(fèi)用合同

E.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同

F.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

G.時(shí)間與材料合同

H.預(yù)算合同

I.交易合同

J.供應(yīng)合同

10.項(xiàng)目收尾階段需要完成的任務(wù)有哪些？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目文檔歸檔

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

F.項(xiàng)目資源釋放

G.項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算

H.項(xiàng)目成果移交

I.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

J.項(xiàng)目績效評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中最早制定的一份文檔。（×）

2.項(xiàng)目范圍說明書定義了項(xiàng)目的邊界和可交付成果。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（√）

4.成本估算的準(zhǔn)確性越高，項(xiàng)目預(yù)算就越容易控制。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞。（√）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（√）

8.項(xiàng)目采購管理中的合同變更控制通常由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)。（√）

9.項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散。（√）

10.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是項(xiàng)目管理中不可或缺的工具。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目啟動(dòng)過程組的主要任務(wù)和活動(dòng)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理的概念，并列舉至少三個(gè)項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑的。

4.解釋成本管理中的掙值分析（EV）和偏差分析（CV）的概念，并說明它們在項(xiàng)目控制中的作用。

5.列舉項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量控制工具和技術(shù)，并說明它們?nèi)绾螏椭_保項(xiàng)目交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定過程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：編程技能通常不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的必備技能，而項(xiàng)目管理知識(shí)、溝通能力和財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理工程師必須掌握的基本技能。

2.B

解析思路：項(xiàng)目需求分析是項(xiàng)目計(jì)劃階段的活動(dòng)，屬于計(jì)劃過程組。

3.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)的工具。

4.D

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)是項(xiàng)目生命周期的一部分，但不屬于項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵活動(dòng)。

5.B

解析思路：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的基本功能之一是幫助制定溝通計(jì)劃。

6.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)成員變更通常不視為項(xiàng)目變更請求，因?yàn)樗簧婕绊?xiàng)目范圍、進(jìn)度或成本的變更。

7.D

解析思路：成本估算的方法包括自下而上估算、自上而下估算、類比估算等。

8.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)過程。

9.D

解析思路：采購管理計(jì)劃包括采購方法、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購合同等內(nèi)容。

10.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估等活動(dòng)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶、供應(yīng)商、監(jiān)理方、行業(yè)專家、政府部門、媒體和公眾。

2.A,B,C,D,E,F

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括五大過程組、十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域、工具與技術(shù)以及項(xiàng)目管理環(huán)境。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的核心活動(dòng)包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制和范圍變更管理。

4.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、CPM、資源平滑、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度預(yù)測。

5.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：項(xiàng)目成本管理中常用的估算方法包括類比估算、自下而上估算、自上而下估算、參數(shù)估算、箱線圖估算、專家判斷、費(fèi)用效益分析、需求分析、成本預(yù)算和成本控制。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃通常在項(xiàng)目啟動(dòng)過程組制定，而不是最早。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)定義了項(xiàng)目的邊界和可交付成果。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，它包括關(guān)鍵任務(wù)和它們的邏輯關(guān)系。

4.√

解析思路：成本估算的準(zhǔn)確性確實(shí)有助于更好地控制項(xiàng)目預(yù)算。

5.√

解析思路：質(zhì)量控制活動(dòng)確保項(xiàng)目交付符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息在干系人之間有效傳遞。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

8.√

解析思路：采購經(jīng)理通常負(fù)責(zé)合同變更控制。

9.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確實(shí)包括項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散。

10.√

解析思路：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是項(xiàng)目管理中常用的工具，用于支持項(xiàng)目管理工作。

四、簡答題

1.解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)過程組的主要任務(wù)包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目范圍、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃等。

2.解析思路：項(xiàng)目范圍管理涉及定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍，工具和技術(shù)包括WBS、范圍說明書、變更控制流程等