系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)試題及答案VIP

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作？

A.制定項(xiàng)目章程

B.編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是：

A.確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.與客戶溝通

D.以上都是

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目監(jiān)控的工具？

A.項(xiàng)目進(jìn)度表

B.項(xiàng)目成本表

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾階段的工作？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更控制流程的步驟？

A.變更請(qǐng)求提出

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.項(xiàng)目會(huì)議

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.項(xiàng)目郵件

D.項(xiàng)目社交網(wǎng)絡(luò)

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的工具？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.合同管理

C.采購(gòu)計(jì)劃

D.項(xiàng)目預(yù)算

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人包括：

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.供應(yīng)商

E.監(jiān)理單位

2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作包括：

A.制定項(xiàng)目章程

B.編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

3.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要工作包括：

A.確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.與客戶溝通

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

4.項(xiàng)目監(jiān)控的工具包括：

A.項(xiàng)目進(jìn)度表

B.項(xiàng)目成本表

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目生命周期包括哪些階段？

A.啟動(dòng)階段

B.計(jì)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的內(nèi)容通常包括哪些方面？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目可交付成果

D.項(xiàng)目約束條件

E.項(xiàng)目假設(shè)

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要職責(zé)有哪些？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.確定項(xiàng)目范圍

C.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.編制項(xiàng)目預(yù)算

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和技術(shù)包括哪些？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.項(xiàng)目進(jìn)度表

D.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

E.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控工具

5.項(xiàng)目成本管理的方法包括哪些？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本風(fēng)險(xiǎn)管理

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括哪些步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

8.項(xiàng)目溝通管理中的溝通工具和技術(shù)有哪些？

A.項(xiàng)目會(huì)議

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

D.項(xiàng)目郵件

E.項(xiàng)目社交媒體

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)流程包括哪些步驟？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)談判

E.采購(gòu)合同管理

10.項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)包括哪些？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目文件歸檔

E.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理是唯一的項(xiàng)目干系人。（×）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書一旦確定，就不能再進(jìn)行任何變更。（×）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（√）

4.項(xiàng)目成本管理中的成本效益分析旨在評(píng)估項(xiàng)目成本與收益的關(guān)系。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制過(guò)程是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（√）

6.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取措施避免項(xiàng)目遇到的風(fēng)險(xiǎn)。（√）

7.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（√）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同管理是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

9.項(xiàng)目收尾階段的工作完成后，項(xiàng)目即可正式關(guān)閉。（√）

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的變更控制流程是確保項(xiàng)目變更得到有效管理的關(guān)鍵。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵步驟。

2.解釋什么是項(xiàng)目范圍蔓延，并說(shuō)明如何有效控制項(xiàng)目范圍蔓延。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和作用。

4.描述在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

5.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的溝通管理。

6.解釋項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)，并說(shuō)明為何這些任務(wù)對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目干系人是指在項(xiàng)目中具有利益相關(guān)或受項(xiàng)目影響的人員，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不屬于項(xiàng)目干系人。

2.B

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段編制的，用于定義項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。

3.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中的每個(gè)階段都有不同的職責(zé)，包括執(zhí)行階段。

4.D

解析思路：項(xiàng)目變更管理計(jì)劃是用于管理項(xiàng)目變更的工具，不屬于監(jiān)控工具。

5.D

解析思路：項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，不屬于收尾階段的工作。

6.D

解析思路：項(xiàng)目變更控制流程包括變更請(qǐng)求提出、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施。

7.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，而不是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

8.D

解析思路：項(xiàng)目社交網(wǎng)絡(luò)是溝通工具的一種，用于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通。

9.D

解析思路：質(zhì)量改進(jìn)是持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的過(guò)程，而不是一次性的活動(dòng)。

10.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同管理是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、客戶、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商和監(jiān)理單位。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的內(nèi)容通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目約束條件和項(xiàng)目假設(shè)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目計(jì)劃階段的職責(zé)包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、確定項(xiàng)目范圍、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和編制項(xiàng)目預(yù)算。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控工具。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本效益分析和成本風(fēng)險(xiǎn)管理。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的溝通工具和技術(shù)包括項(xiàng)目會(huì)議、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目郵件和項(xiàng)目社交媒體。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)流程包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購(gòu)談判和采購(gòu)合同管理。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散、項(xiàng)目文件歸檔和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理不是唯一的項(xiàng)目干系人，還包括客戶、供應(yīng)商等。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書雖然一旦確定，但必要時(shí)仍可進(jìn)行變更，需要遵循變更控制流程。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，符合項(xiàng)目時(shí)間約束。

4.√

解析思路：成本效益分析是評(píng)估項(xiàng)目成本與收益關(guān)系的有效方法。

5.√

解析思路：質(zhì)量控制是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的，確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是采取措施避免