系統(tǒng)集成團隊的管理試題及答案VIP

系統(tǒng)集成團隊的管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括以下哪項？

A.制定項目計劃

B.管理項目團隊

C.監(jiān)控項目進度

D.負責(zé)項目預(yù)算

2.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中的項目生命周期階段？

A.規(guī)劃

B.設(shè)計

C.實施與監(jiān)控

D.驗收

3.在項目管理中，以下哪個工具用于識別和評估項目風(fēng)險？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.關(guān)鍵路徑法（CPM）

C.風(fēng)險矩陣

D.需求文檔

4.以下哪項不是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目溝通

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個原則不是項目管理的基本原則？

A.客戶滿意

B.團隊協(xié)作

C.持續(xù)改進

D.項目優(yōu)先級

6.以下哪個不是項目溝通管理的關(guān)鍵過程？

A.溝通計劃

B.溝通監(jiān)控

C.溝通執(zhí)行

D.溝通評估

7.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理確定項目任務(wù)的依賴關(guān)系？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.需求文檔

C.風(fēng)險矩陣

D.項目預(yù)算

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目成本管理的關(guān)鍵過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計

9.在項目資源管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別項目所需的人力資源？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.甘特圖

C.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）

D.網(wǎng)絡(luò)圖

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目采購管理的關(guān)鍵過程？

A.采購計劃

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.采購收尾

答案：

1.D

2.B

3.C

4.D

5.D

6.D

7.A

8.D

9.C

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

E.需求管理

2.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？

A.腳本分析

B.歷史信息

C.假設(shè)分析

D.專家判斷

E.敏感性分析

3.以下哪些是項目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量工具？

A.流程圖

B.控制圖

C.檢查表

D.帕累托圖

E.標準化作業(yè)指導(dǎo)書

4.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的方法？

A.進度壓縮

B.進度預(yù)測

C.進度基準

D.進度偏差分析

E.進度調(diào)整

5.以下哪些是項目資源管理中的人力資源規(guī)劃內(nèi)容？

A.人員招聘

B.人員培訓(xùn)

C.人員績效評估

D.人員配置

E.人員激勵

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會議

B.報告

C.溝通計劃

D.溝通監(jiān)控

E.溝通評估

7.以下哪些是項目采購管理中的采購文檔？

A.采購計劃

B.采購合同

C.采購訂單

D.采購收據(jù)

E.采購收尾報告

8.在項目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.零基預(yù)算

9.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量審查

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量規(guī)劃

E.質(zhì)量評估

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目收尾的關(guān)鍵過程？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目評估

D.項目文檔歸檔

E.項目團隊解散

答案：

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是對項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的總體指南。（正確/錯誤）

2.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險響應(yīng)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（正確/錯誤）

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目質(zhì)量保證的目標是確保所有項目可交付成果都符合質(zhì)量標準。（正確/錯誤）

4.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項目中所有任務(wù)的最長持續(xù)時間。（正確/錯誤）

5.項目質(zhì)量管理中的控制圖用于監(jiān)控過程是否在統(tǒng)計控制之內(nèi)。（正確/錯誤）

6.在項目資源管理中，人力資源規(guī)劃只涉及人員的招聘和配置。（正確/錯誤）

7.項目采購管理中的采購合同一旦簽訂，就不能修改或終止。（正確/錯誤）

8.系統(tǒng)集成項目管理中的項目溝通計劃應(yīng)該詳細記錄所有溝通渠道和溝通頻率。（正確/錯誤）

9.項目成本管理中的成本估算應(yīng)該在項目規(guī)劃階段完成。（正確/錯誤）

10.項目收尾階段的主要目標是確保項目目標的實現(xiàn)，并正式結(jié)束項目。（正確/錯誤）

答案：

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.錯誤

7.錯誤

8.正確

9.錯誤

10.正確

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的四個關(guān)鍵過程。

2.請解釋在項目風(fēng)險管理中，什么是風(fēng)險應(yīng)對策略，并列舉至少三種常見的風(fēng)險應(yīng)對策略。

3.簡要說明項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，如何進行有效的項目團隊管理？

5.請闡述項目溝通管理中，溝通計劃的主要內(nèi)容。

6.簡要描述系統(tǒng)集成項目管理中，項目成本管理的關(guān)鍵控制點。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項目經(jīng)理的主要職責(zé)包括項目計劃、團隊管理、進度監(jiān)控等，但不涉及項目預(yù)算。

2.B

解析思路：項目生命周期通常包括規(guī)劃、設(shè)計、實施與監(jiān)控、驗收階段，設(shè)計不是項目生命周期的一部分。

3.C

解析思路：風(fēng)險矩陣用于識別和評估項目風(fēng)險，包括風(fēng)險的可能性和影響。

4.D

解析思路：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，不包括項目溝通。

5.D

解析思路：項目管理的基本原則包括客戶滿意、團隊協(xié)作、持續(xù)改進等，項目優(yōu)先級不是基本原則。

6.D

解析思路：項目溝通管理的關(guān)鍵過程包括溝通計劃、溝通監(jiān)控、溝通執(zhí)行和溝通收尾，不包括溝通評估。

7.A

解析思路：網(wǎng)絡(luò)圖用于確定項目任務(wù)的依賴關(guān)系，幫助項目經(jīng)理理解項目進度。

8.D

解析思路：項目成本管理的關(guān)鍵過程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本管理，不包括成本審計。

9.C

解析思路：組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）幫助項目經(jīng)理識別項目所需的人力資源。

10.D

解析思路：項目采購管理中的采購收尾是項目采購管理的最后一個過程。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCD

解析思路：項目范圍管理的四個關(guān)鍵過程是范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制。

2.ABCD

解析思路：風(fēng)險識別的方法包括腳本分析、歷史信息、假設(shè)分析和專家判斷。

3.ABCD

解析思路：質(zhì)量工具包括流程圖、控制圖、檢查表和帕累托圖。

4.ABCDE

解析思路：進度控制的方法包括進度壓縮、進度預(yù)測、進度基準、進度偏差分析和進度調(diào)整。

5.ABCDE

解析思路：人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括人員招聘、培訓(xùn)、績效評估、配置和激勵。

6.ABCDE

解析思路：項目溝通管理的工具和技術(shù)包括會議、報告、溝通計劃、溝通監(jiān)控和溝通評估。

7.ABCDE

解析思路：采購文檔包括采購計劃、合同、訂單、收據(jù)和收尾報告。

8.ABCDE

解析思路：成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、自上而下估算和零基預(yù)算。

9.ABCDE

解析思路：質(zhì)量保證的活動包括質(zhì)量審計、審查、控制、規(guī)劃和評估。

10.ABCDE

解析思路：項目收尾的關(guān)鍵過程包括項目驗收、總結(jié)、評估、文檔歸檔和團隊解散。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.錯誤

7.錯誤

8.正確

9.錯誤

10.正確

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.項目范圍管理的四個關(guān)鍵過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制。

2.風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和