系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理常見試題及答案解析

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理常見試題及答案解析姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目的范圍管理過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目章程的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.Gantt圖

D.質(zhì)量控制計(jì)劃

4.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.需求分析

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理的任務(wù)？

A.確定溝通需求

B.創(chuàng)建溝通計(jì)劃

C.提供溝通工具

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

6.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.項(xiàng)目進(jìn)度

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是合同管理的內(nèi)容？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

8.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目變更管理的過程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.項(xiàng)目范圍

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是采購管理的任務(wù)？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購合同簽訂

C.采購合同履行

D.項(xiàng)目進(jìn)度

10.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目預(yù)算

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目整合管理包括哪些過程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

2.系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.程序化審查

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量控制

E.質(zhì)量保證

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.歷史信息分析

D.腳本分析

E.模擬分析

4.系統(tǒng)集成項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通計(jì)劃的要素？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通方式

E.溝通參與者

5.系統(tǒng)集成項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購合同的內(nèi)容？

A.合同價(jià)格

B.合同期限

C.合同條款

D.合同履行

E.合同變更

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.客戶

E.供應(yīng)商

F.監(jiān)理方

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些是項(xiàng)目規(guī)劃的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍規(guī)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

C.項(xiàng)目成本規(guī)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃

E.項(xiàng)目資源規(guī)劃

F.項(xiàng)目溝通規(guī)劃

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.Gantt圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.資源平衡

E.進(jìn)度壓縮

F.進(jìn)度預(yù)測(cè)

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.檢查表

C.控制圖

D.標(biāo)準(zhǔn)化檢查

E.質(zhì)量審計(jì)

F.質(zhì)量保證

5.系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)緩解

F.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)

6.系統(tǒng)集成項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計(jì)劃的關(guān)鍵要素？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通方式

E.溝通參與者

F.溝通記錄

7.系統(tǒng)集成項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理過程？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同簽訂

D.采購合同履行

E.采購合同變更

F.采購合同收尾

8.系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同管理中，以下哪些是合同管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.合同糾紛解決

F.合同收尾

9.系統(tǒng)集成項(xiàng)目變更管理中，以下哪些是變更請(qǐng)求的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)？

A.變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響

B.變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響

C.變更對(duì)項(xiàng)目成本的影響

D.變更對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響

E.變更對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響

F.變更對(duì)項(xiàng)目資源的影響

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾管理中，以下哪些是項(xiàng)目收尾的步驟？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目文檔歸檔

F.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求內(nèi)完成。（）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文件，它定義了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。（）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

4.質(zhì)量管理計(jì)劃詳細(xì)描述了項(xiàng)目將如何執(zhí)行質(zhì)量控制活動(dòng)，以確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的一部分，它詳細(xì)說明了如何識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

7.采購管理中的供應(yīng)商選擇過程應(yīng)基于價(jià)格因素，不考慮其他潛在的非價(jià)格因素。（）

8.合同管理的關(guān)鍵活動(dòng)之一是確保合同條款得到雙方的遵守和執(zhí)行。（）

9.變更管理過程中，任何對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本或質(zhì)量的影響都必須通過正式的變更控制流程進(jìn)行評(píng)估和批準(zhǔn)。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目目標(biāo)都已實(shí)現(xiàn)，并且項(xiàng)目成果得到客戶或發(fā)起人的正式驗(yàn)收。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程。

2.請(qǐng)解釋系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些常見的風(fēng)險(xiǎn)類型？請(qǐng)列舉三種并簡要說明。

4.簡要描述系統(tǒng)集成項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型，并說明其主要組成部分。

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目采購管理中，為什么選擇合適的供應(yīng)商至關(guān)重要？

6.簡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同管理中，合同變更控制流程的主要步驟。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，風(fēng)險(xiǎn)管理是獨(dú)立的過程。

2.D

解析思路：項(xiàng)目章程通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、主要里程碑和項(xiàng)目經(jīng)理等基本信息。

3.D

解析思路：進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、Gantt圖和關(guān)鍵路徑法，質(zhì)量控制計(jì)劃屬于質(zhì)量管理范疇。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

5.D

解析思路：溝通管理的任務(wù)包括確定溝通需求、創(chuàng)建溝通計(jì)劃、提供溝通工具和監(jiān)督溝通效果，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)屬于人力資源管理范疇。

6.D

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容。

7.D

解析思路：合同管理包括合同談判、簽訂、履行、變更和收尾，風(fēng)險(xiǎn)管理是獨(dú)立的過程。

8.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目變更管理包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更驗(yàn)證。

9.D

解析思路：采購管理包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂、合同履行和合同收尾，項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容。

10.A

解析思路：項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目文檔歸檔。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)過程組。

2.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段包括項(xiàng)目范圍規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃、成本規(guī)劃、質(zhì)量管理規(guī)劃、資源規(guī)劃和溝通規(guī)劃。

3.ABCDF

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、Gantt圖、關(guān)鍵路徑法、資源平衡和進(jìn)度壓縮。

4.ABCDEF

解析思路：質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括流程圖、檢查表、控制圖、標(biāo)準(zhǔn)化檢查、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量保證。

5.ABCDEF

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。

6.ABCDEF

解析思路：溝通管理計(jì)劃包括溝通渠道、溝通頻率、溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通參與者和溝通記錄。

7.ABCDEF

解析思路：采購管理過程包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂、合同履行、合同變更和合同收尾。

8.ABCDEF

解析思路：合同管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括合同談判、簽訂、履行、變更、糾紛解決和收尾。

9.ABCDEF

解析思路：變更請(qǐng)求的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和資源的影響。

10.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目收尾步驟包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散、項(xiàng)目文檔歸檔和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求內(nèi)完成。

2.√

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文件，它定義了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法通過確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，找出項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

4.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃詳細(xì)描述了項(xiàng)目將如何執(zhí)行質(zhì)量控制活動(dòng)，以確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的一部分，它詳細(xì)說明了如何識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

6.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求，以確保信息傳遞的有效性。

7.×

解析思路：采購選擇供應(yīng)商時(shí)，除了價(jià)格因素，還應(yīng)考慮質(zhì)量、交付時(shí)間、服務(wù)和其他非價(jià)格因素。

8.√

解析思路：合同管理確保合同條款得到雙方的遵守和執(zhí)行，以維護(hù)雙方的權(quán)益。

9.√

解析思路：任何對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本或質(zhì)量的影響都必須通過正式的變更控制流程進(jìn)行評(píng)估和批準(zhǔn)。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目目標(biāo)都已實(shí)現(xiàn)，并且項(xiàng)目成果得到客戶或發(fā)起人的正式驗(yàn)收。

四、簡答題

1.解析思路：項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程是范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍確認(rèn)。

2.解析思路：關(guān)鍵