系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理常見(jiàn)試題及答案解析

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理常見(jiàn)試題及答案解析姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目的范圍管理過(guò)程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目章程的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.Gantt圖

D.質(zhì)量控制計(jì)劃

4.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.需求分析

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理的任務(wù)？

A.確定溝通需求

B.創(chuàng)建溝通計(jì)劃

C.提供溝通工具

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

6.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.項(xiàng)目進(jìn)度

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是合同管理的內(nèi)容？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

8.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目變更管理的過(guò)程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.項(xiàng)目范圍

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理的任務(wù)？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)合同簽訂

C.采購(gòu)合同履行

D.項(xiàng)目進(jìn)度

10.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目預(yù)算

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目整合管理包括哪些過(guò)程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

2.系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.程序化審查

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量控制

E.質(zhì)量保證

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文檔審查

B.專(zhuān)家判斷

C.歷史信息分析

D.腳本分析

E.模擬分析

4.系統(tǒng)集成項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通計(jì)劃的要素？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通方式

E.溝通參與者

5.系統(tǒng)集成項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)合同的內(nèi)容？

A.合同價(jià)格

B.合同期限

C.合同條款

D.合同履行

E.合同變更

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.客戶

E.供應(yīng)商

F.監(jiān)理方

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些是項(xiàng)目規(guī)劃的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍規(guī)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

C.項(xiàng)目成本規(guī)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃

E.項(xiàng)目資源規(guī)劃

F.項(xiàng)目溝通規(guī)劃

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.Gantt圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.資源平衡

E.進(jìn)度壓縮

F.進(jìn)度預(yù)測(cè)

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.檢查表

C.控制圖

D.標(biāo)準(zhǔn)化檢查

E.質(zhì)量審計(jì)

F.質(zhì)量保證

5.系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)緩解

F.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)

6.系統(tǒng)集成項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計(jì)劃的關(guān)鍵要素？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通方式

E.溝通參與者

F.溝通記錄

7.系統(tǒng)集成項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)合同簽訂

D.采購(gòu)合同履行

E.采購(gòu)合同變更

F.采購(gòu)合同收尾

8.系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同管理中，以下哪些是合同管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.合同糾紛解決

F.合同收尾

9.系統(tǒng)集成項(xiàng)目變更管理中，以下哪些是變更請(qǐng)求的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)？

A.變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響

B.變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響

C.變更對(duì)項(xiàng)目成本的影響

D.變更對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響

E.變更對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響

F.變更對(duì)項(xiàng)目資源的影響

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾管理中，以下哪些是項(xiàng)目收尾的步驟？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目文檔歸檔

F.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求內(nèi)完成。（）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文件，它定義了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。（）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

4.質(zhì)量管理計(jì)劃詳細(xì)描述了項(xiàng)目將如何執(zhí)行質(zhì)量控制活動(dòng)，以確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的一部分，它詳細(xì)說(shuō)明了如何識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

7.采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇過(guò)程應(yīng)基于價(jià)格因素，不考慮其他潛在的非價(jià)格因素。（）

8.合同管理的關(guān)鍵活動(dòng)之一是確保合同條款得到雙方的遵守和執(zhí)行。（）

9.變更管理過(guò)程中，任何對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本或質(zhì)量的影響都必須通過(guò)正式的變更控制流程進(jìn)行評(píng)估和批準(zhǔn)。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目目標(biāo)都已實(shí)現(xiàn)，并且項(xiàng)目成果得到客戶或發(fā)起人的正式驗(yàn)收。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程。

2.請(qǐng)解釋系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？請(qǐng)列舉三種并簡(jiǎn)要說(shuō)明。

4.簡(jiǎn)要描述系統(tǒng)集成項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型，并說(shuō)明其主要組成部分。

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目采購(gòu)管理中，為什么選擇合適的供應(yīng)商至關(guān)重要？

6.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同管理中，合同變更控制流程的主要步驟。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，風(fēng)險(xiǎn)管理是獨(dú)立的過(guò)程。

2.D

解析思路：項(xiàng)目章程通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、主要里程碑和項(xiàng)目經(jīng)理等基本信息。

3.D

解析思路：進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、Gantt圖和關(guān)鍵路徑法，質(zhì)量控制計(jì)劃屬于質(zhì)量管理范疇。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

5.D

解析思路：溝通管理的任務(wù)包括確定溝通需求、創(chuàng)建溝通計(jì)劃、提供溝通工具和監(jiān)督溝通效果，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)屬于人力資源管理范疇。

6.D

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容。

7.D

解析思路：合同管理包括合同談判、簽訂、履行、變更和收尾，風(fēng)險(xiǎn)管理是獨(dú)立的過(guò)程。

8.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目變更管理包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更驗(yàn)證。

9.D

解析思路：采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂、合同履行和合同收尾，項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容。

10.A

解析思路：項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目文檔歸檔。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)過(guò)程組。

2.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段包括項(xiàng)目范圍規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃、成本規(guī)劃、質(zhì)量管理規(guī)劃、資源規(guī)劃和溝通規(guī)劃。

3.ABCDF

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、Gantt圖、關(guān)鍵路徑法、資源平衡和進(jìn)度壓縮。

4.ABCDEF

解析思路：質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括流程圖、檢查表、控制圖、標(biāo)準(zhǔn)化檢查、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量保證。

5.ABCDEF

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。

6.ABCDEF

解析思路：溝通管理計(jì)劃包括溝通渠道、溝通頻率、溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通參與者和溝通記錄。

7.ABCDEF

解析思路：采購(gòu)管理過(guò)程包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂、合同履行、合同變更和合同收尾。

8.ABCDEF

解析思路：合同管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括合同談判、簽訂、履行、變更、糾紛解決和收尾。

9.ABCDEF

解析思路：變更請(qǐng)求的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和資源的影響。

10.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目收尾步驟包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散、項(xiàng)目文檔歸檔和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求內(nèi)完成。

2.√

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文件，它定義了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法通過(guò)確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，找出項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

4.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃詳細(xì)描述了項(xiàng)目將如何執(zhí)行質(zhì)量控制活動(dòng)，以確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的一部分，它詳細(xì)說(shuō)明了如何識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

6.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求，以確保信息傳遞的有效性。

7.×

解析思路：采購(gòu)選擇供應(yīng)商時(shí)，除了價(jià)格因素，還應(yīng)考慮質(zhì)量、交付時(shí)間、服務(wù)和其他非價(jià)格因素。

8.√

解析思路：合同管理確保合同條款得到雙方的遵守和執(zhí)行，以維護(hù)雙方的權(quán)益。

9.√

解析思路：任何對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本或質(zhì)量的影響都必須通過(guò)正式的變更控制流程進(jìn)行評(píng)估和批準(zhǔn)。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目目標(biāo)都已實(shí)現(xiàn)，并且項(xiàng)目成果得到客戶或發(fā)起人的正式驗(yàn)收。

四、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程是范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍確認(rèn)。

2.解析思路：關(guān)鍵