手機考試備考指南系統(tǒng)集成試題及答案

手機考試備考指南系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理中，項目章程的主要作用是：

A.定義項目范圍

B.明確項目目標

C.授權(quán)項目經(jīng)理

D.制定項目計劃

2.以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.成本管理

3.在項目管理中，下列哪項不屬于項目風險管理的關(guān)鍵過程？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.成本控制

4.以下哪個工具不屬于項目溝通管理中的工具與技術(shù)？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目管理系統(tǒng)

5.在項目范圍管理中，以下哪個過程負責確保項目團隊理解并達成對項目范圍的共識？

A.定義范圍

B.確認范圍

C.控制范圍

D.管理范圍

6.以下哪個選項不屬于項目進度管理中的工具與技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法

B.Gantt圖

C.網(wǎng)絡圖

D.資源平衡

7.在項目采購管理中，以下哪個過程負責選擇賣方？

A.編制采購計劃

B.進行采購

C.控制采購

D.管理采購

8.以下哪個選項不屬于項目人力資源管理中的工具與技術(shù)？

A.人員配備管理計劃

B.人力資源規(guī)劃

C.項目團隊建設

D.資源平衡

9.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個過程負責確保項目輸出滿足預定的質(zhì)量標準？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.成本管理

10.以下哪個選項不屬于項目干系人管理中的工具與技術(shù)？

A.利益相關(guān)者分析

B.識別干系人

C.管理干系人參與

D.項目管理系統(tǒng)

答案：

1.C

2.D

3.D

4.D

5.B

6.D

7.B

8.D

9.C

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理計劃包含以下哪些內(nèi)容？

A.項目范圍

B.項目目標

C.項目干系人

D.項目預算

E.項目風險

2.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動？

A.審核項目文檔

B.制定質(zhì)量標準

C.實施質(zhì)量控制

D.進行質(zhì)量審計

E.編寫質(zhì)量報告

3.項目風險管理中，以下哪些是風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險避免

4.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目管理系統(tǒng)

E.面對面交流

5.項目進度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的關(guān)鍵要素？

A.事件

B.活動

C.關(guān)鍵路徑

D.時間

E.資源

6.項目采購管理中，以下哪些是采購管理過程？

A.編制采購計劃

B.進行采購

C.控制采購

D.管理采購

E.采購合同管理

7.項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設活動？

A.團隊建設會議

B.團隊角色分配

C.團隊溝通計劃

D.團隊培訓

E.團隊績效評估

8.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具與技術(shù)？

A.控制圖

B.標準化流程

C.流程圖

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量指標

9.項目干系人管理中，以下哪些是識別干系人的方法？

A.文檔審查

B.調(diào)查問卷

C.專家判斷

D.角色分析

E.風險分析

10.項目生命周期中，以下哪些階段通常需要特別關(guān)注項目風險管理？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目經(jīng)理的職責僅限于確保項目在預算范圍內(nèi)完成。（×）

2.質(zhì)量規(guī)劃過程是在項目執(zhí)行階段進行的。（×）

3.風險識別是項目風險管理中最重要的過程。（√）

4.項目溝通管理中的溝通模型包括發(fā)送者、接收者和反饋環(huán)節(jié)。（√）

5.關(guān)鍵路徑法（CPM）中的關(guān)鍵路徑是指項目中持續(xù)時間最長的活動序列。（√）

6.項目采購管理中的采購合同必須包含所有項目需求。（×）

7.項目人力資源管理中的團隊建設活動可以提升團隊績效和項目成功率。（√）

8.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制過程確保項目輸出符合既定的質(zhì)量標準。（√）

9.項目干系人管理中的利益相關(guān)者分析是識別干系人的一種方法。（√）

10.項目生命周期中的監(jiān)控與控制階段是項目最關(guān)鍵的階段。（×）

答案：

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.×

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的三個關(guān)鍵過程及其主要任務。

2.解釋項目風險管理中的“風險矩陣”工具，并說明其如何幫助項目經(jīng)理進行風險優(yōu)先級排序。

3.描述項目進度管理中“關(guān)鍵路徑法”（CPM）的基本原理和步驟。

4.說明項目溝通管理中“溝通模型”的概念，并討論其在項目管理中的應用。

5.簡要介紹項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”過程，并說明它與“質(zhì)量控制”過程的主要區(qū)別。

6.解釋項目人力資源管理中的“團隊建設”活動的重要性，并列舉兩種有效的團隊建設方法。

試卷答案如下：

一、單項選擇題答案及解析思路：

1.C解析思路：項目章程是項目經(jīng)理獲得授權(quán)的正式文件，因此選C。

2.D解析思路：成本管理不屬于質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程，選D。

3.D解析思路：風險控制屬于項目風險管理的范疇，選D。

4.D解析思路：項目管理系統(tǒng)是工具而非溝通工具，選D。

5.B解析思路：確認范圍是確保項目團隊對項目范圍達成共識的過程，選B。

6.D解析思路：資源平衡屬于資源管理，不是進度管理的工具與技術(shù)，選D。

7.B解析思路：選擇賣方是采購過程中的一個關(guān)鍵步驟，選B。

8.D解析思路：資源平衡不屬于人力資源管理的工具與技術(shù)，選D。

9.C解析思路：質(zhì)量控制是確保項目輸出滿足質(zhì)量標準的過程，選C。

10.D解析思路：項目管理系統(tǒng)是工具，不屬于干系人管理的技術(shù)，選D。

二、多項選擇題答案及解析思路：

1.A,B,C,D,E解析思路：項目管理計劃包含項目的所有相關(guān)內(nèi)容，包括范圍、目標、干系人、預算和風險。

2.A,B,D解析思路：質(zhì)量保證活動包括審核、制定標準和審計，質(zhì)量控制是實施控制。

3.A,B,C,D解析思路：風險應對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和避免。

4.A,B,C,D,E解析思路：這些都是有效的溝通工具和方法。

5.A,B,C,D解析思路：CPM的關(guān)鍵要素包括事件、活動、關(guān)鍵路徑、時間和資源。

6.A,B,C,D,E解析思路：這些都是采購管理過程中的關(guān)鍵活動。

7.A,B,C,D,E解析思路：這些都是團隊建設活動，旨在提升團隊績效。

8.A,B,C,D,E解析思路：這些都是質(zhì)量控制工具與技術(shù)。

9.A,B,C,D,E解析思路：這些都是識別干系人的方法。

10.A,B,C,D,E解析思路：所有這些階段都需要風險管理。

三、判斷題答案及解析思路：

1.×解析思路：項目經(jīng)理的職責遠不止于確保項目在預算范圍內(nèi)完成，還包括確保項目成功。

2.×解析思路：質(zhì)量規(guī)劃是在項目規(guī)劃階段進行的，而非執(zhí)行階段。

3.√解析思路：風險識別是風險管理中的第一步，是至關(guān)重要的。

4.√解析思路：溝通模型是描述信息傳遞和反饋過程的模型，適用于項目管理。

5.√解析思路：CPM確實是通過識別關(guān)鍵路徑來確定項目最短完成時間的方法。

6.×解析思路：采購合同通常包含關(guān)鍵需求，但并非所有需求。

7.√解析思路：團隊建設活動確實有助于提升團隊績效和項目成功率。

8.√解析思路：質(zhì)量控制確保項目輸出符合預定的質(zhì)量標準。

9.√解析思路：利益相關(guān)者分析是識別干系人的有效方法。

10.×解析思路：監(jiān)控與控制階段是項目執(zhí)行的關(guān)鍵階段，但并非最關(guān)鍵。

四、簡答題答案及解析思路：

1.解析思路：項目范圍管理包括定義范圍、確認范圍和控制范圍。定義范圍確定項目范圍，確認范圍確保干系人對范圍達成共識，控制范圍監(jiān)控范圍變更。

2.解析思路：風險矩陣是一種工具，用于評估風險的可能性和影響，幫助項目經(jīng)理確定風險優(yōu)先級。

3.解析思路：CPM通過識別所有活動、確定活動依賴關(guān)系、估算活動持